차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략
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수상내역/미디어추천
- 미디어 추천도서 > 주요일간지소개도서 > 매일경제 > 2015년 12월 2주 선정
작가정보
저자 마이클 포터 Michael E. Porter는 미국 하버드비즈니스스쿨 교수
저자 : 짐 콜린스 & 제리 포라스 Jim Collins & Jerry I. Porras
- 미국 콜로라도주에서 경영 리서치 연구소 운영 / 미국 스탠퍼드대 경영대학원 교수
저자 : 마크 존슨 & 클레이튼 크리스텐슨 & 헤닝 카거만
Mark W. Johnson & Clayton M. Christensen & Henning Kagermann
- 전략적 혁신 및 투자기업 ‘이노사이트(Innosight)’ 회장 겸 공동 설립자 /
미국 하버드비즈니스스쿨 교수 / 독일 소프트웨어기업 ‘SAP AG’ 前 최고경영자
저자 : 김위찬 & 르네 마보안 W. Chan Kim & Ren?e Mauborgne
- 프랑스 인시아드(Insead) 교수
저자 : 게리 닐슨 & 칼라 마틴 & 엘리자베스 파워스
Gary L. Neilson & Karla L. Martin & Elizabeth Powers
- 경영컨설팅기업 ‘부즈앤컴퍼니(Booz&Company)’ 시카고선임 부사장 / 샌프란시스코 대표 / 뉴욕 대표
저자 : 로버트 캐플란 & 데이비드 노튼 Robert S. Kaplan & David P. Norton
- 미국 하버드비즈니스스쿨 교수 / 컨설팅기업 ‘팔라디움그룹(Palladium Group)’ 설립자
저자 : 오릿 가디쉬 & 제임스 길버트 Orit Gadiesh & James L. Gilbert
- 경영컨설팅기업 ‘베인앤컴퍼니(Bain&Company)’ 회장 / ‘베인앤컴퍼니’ 前 이사 ·
‘보스턴 사이언티픽(Boston Scienti?c)’ 전략 및 사업개발 담당 부사장
저자 : 마이클 맨킨스 & 리처드 스틸 Michael C. Mankins & Richard Steele
- 국제전략 컨설팅기업 ‘마라콘 어소시에이츠(Marakon Associates)’ 파트너 /
비영리 컨설팅기업 ‘브리지스팬그룹(The Bridgespan Group)’ 파트너
저자 : 폴 로저스 & 마르시아 블렝코 Paul Rogers & Marcia Blenko
- 경영컨설팅기업 ‘베인앤컴퍼니’ 영국 런던 지사 파트너 / 보스턴 지사 파트너
1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드 대학 경영학 석사과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 저자이자 '성공하는 기업들의 8가지 습관'의 공저자. 현재 콜로라도 주 볼더의 '매니지먼트 랩Management Lab' 경영연구소에서 실천적 경영 원리를 개발하며 '포천', '비즈니스위크', '이코노미스트', '하버드비즈니스리뷰' 등에 글을 발표하고 있다
25개 언어로 번역되어 100만 부 이상이 팔린 <성공하는 기업들의 8가지 습관>을 짐 콜린스와 공동 저술했다. 조직행동과 변화에 고나한 스탠퍼드 경영대학원 석좌교수이며, 16년 동안 같은 대학원의 변화 선도와 관리에 관한 최고경영자 과정을 운영했다. 또한 전 세계 고위 경영진에게 비전 기업에 대해 강연했다.
저자(글) 로버트 S. 캐플런
캔자스 주립대학교를 졸업하고 하버드 대학교 경영대학원에서 경영학석사 학위(MBA)를 받았다. 하버드 대학교 경영대학원에서 졸업생 상위 5퍼센트에게 수여하는 베이커 스콜라(Baker Scholar)를 수상할 정도로 뛰어난 인재였으며, 1990년에 골드만삭스에 입사해 골드만삭스 투자은행 글로벌 공동 대표, 아시아 태평양 지부장 등을 거쳐 그룹 부회장으로 승진했다. 국제 금융 시장을 주도하는 골드만삭스에서 리더십과 투자에 대한 풍부한 경험을 쌓으며 경영의 최전선에서 활약한 능력을 인정받아, 2005년 하버드 대학교의 교수로 임용되었다. 글로벌 벤처 사회공헌 기업인 드레이퍼 리처드 캐플런 재단(Draper Richards Kaplan Foundation)의 공동 회장 겸, 하버드 대학교 지속가능성사무소(Sustainability at Harvard) 집행위원회의 공동 회장과 하버드 의대 및 하버드 자산운용회사의 이사회 회원으로 활동하고 있다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 경영 실무 및 리더십 과정을 가르치며, 학생은 물론 많은 현직 리더들에게 영감을 주는 주제로 집필 활동도 활발히 하고 있다. 특히 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실린 ‘리더가 자신에게 던져야 할 질문 What to Ask the Person in the Mirror’과 ‘최대 역량을 발휘하라 Reaching Your Potential’, 세계적 컨설팅 기업 맥킨지 앤드 컴퍼니가 발행하는 경영저널 〈맥킨지 쿼터리〉에 실린 ‘고위 경영진도 피드백이 필요하다 Top Executives Need Feedback’는 높은 평가를 받았다. 저서로 ≪리더십 탐독(What to Ask the Person in the Mirror)≫, ≪나와 마주서는 용기(What You‘re Really Meant To Do)≫ 등이 있다. 가장 최근작으로 리더의 배움과 실천을 강조하는 최종 단계가 바로 이 책 ≪리더에게 정말 필요한 것(What You Really Need to Lead)≫이다.
저자(글) 데이비드 P. 노튼
전략실행을 위한 도구로서 BSC의 전 세계적 확산 및 사용을 목적으로 하는 전략실행 전문서비스 회사인 Palladium Group/BSC Collaborative의 회장직을 맡고 있다. 1992년 자신이 공동 설립한 컨설팅 회사인 르네상스솔루션의 회장직을 역임했으며, 17년간 놀란&노튼의 회장직을 역임하기도 했다. 노튼 박사는 전략적 성과 관리 분야의 경영 컨설턴트로서 학자로서 그리고 강연가로서 활동하고 있다. 로버트 S. 캐플란과 함께 BSC 개념을 공동으로 창시하였으며, 이후 7편의 <하버드비즈니스리뷰> 논문, 4권의 책을 공동 집필하였다.
교수는 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원이다. 싱가포르 정부 가치혁신실행단(VIAT)고문직
프랑스의 퐁텐블로(Fontainebleau)에 있는 인시아드 블루오션 전략 연구소(INSEAD Blue Ocean Strategy Institute)의 공동 디렉터이자, 인시아드에서 전략학을 가르치고 있는 교수다. 저서로 《블루오션 전략》, 《블루오션 시프트》 등이 있다. 최고 권위의 학술지와 경영저널에 많은 논문을 발표해왔다. 〈경영아카데미 저널(Academy of Management Journal)〉, 〈경영 과학(Management Science)〉, 〈조직과학(Organization Science)〉, 〈전략 경영 저널(Strategic Management Journal)〉, 〈계간 관리과학(Administrative Science Quarterly)〉, 〈국제비즈니스연구 저널(Journal of International Business Studies)〉, 〈하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)〉, 〈MIT 슬론 경영 리뷰(MIT Sloan Management Review)〉 등에 주로 논문을 실었다. 또 〈월스트리트저널〉, 〈뉴욕타임스〉, 〈파이낸셜타임스〉 등 세계 유수의 언론에도 글을 게재해왔다. 학술 및 경영 부문에서 많은 상을 수상했다. 대표적인 것만 꼽아보면 ‘노벨스 컬로키아 상(Nobels Colloquia Prize)’의 비즈니스 및 경제적 사상 부문 리더십 상을 수상했고, 경영컨설팅기업협회(Association of Management Consulting Firms)가 수여하는 ‘칼 S. 슬로언 상(Carl S. Sloane Award)’도 받았다. 〈패스트컴퍼니〉가 선정하는 리더십 명예의 전당에 올랐고, 국제경영학회가 최고의 오리지널 논문에 수여하는 ‘엘드리지 헤인즈 상(Eldridge Haynes Prize)’을 수상했다. 싱커스50(Thinkers50)은 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가로, 〈하버드 비즈니스 리뷰〉는 창간 100주년을 기념하여 두 교수를 선도적 사상가 4인에 선정했다. 블루오션 전략 홈페이지: www.blueoceanstrategy.com
게리 닐슨은 부즈앨런해밀턴의 수석 파트너이자 시카고 사무소의 총책임자이다. 컬럼비아대학에서 MBA를 받았고, 킹스칼리지에서 석사학위를 받았다. 부즈앨런해밀턴에서 25년간 일하며 250개 이상의 기업과 공공 기관의 조직 관련 문제들을 해결해왔다. '조직 DNA OrgDAN'갠며을 고안하고 발전시킨 글로벌팀을 이끌고 있으며, 기업의 비효율적 전략 수행의 원인을 진단하고 해결책을 제시하는 '성과 도출을 위한 조직'서비스를 주도하고 있다.
역자 오재현은 연세대 경영학과 졸업 후 미국 미시간대 글로벌MBA 학위를 취득, 미국공인회계사 시험에 합격했다. 2001년 〈매일경제〉에 입사해 증권부, 부동산부, 국제부, 문화부 등을 거쳐 현재 경제경영연구소 기자로 활동하고 있다. 역서로는 《파이낸셜 리포트에 통달하라》, 《조직을 성공으로 이끄는 변화관리의 기술》 등이 있다.
목차
- Lesson 01 WHAT IS STRATEGY?
전략이란 무엇인가?
Lesson 02 THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGY
전략을 형성하는 다섯 가지 경쟁 요인
Lesson 03 BUILDING YOUR COMPANY’S VISION
기업의 비전을 설정하라
Lesson 04 REINVENTING YOUR BUSINESS MODEL
비즈니스 모델을 재구성하라
Lesson 05 BLUE OCEAN STRATEGY
블루오션 전략
Lesson 06 THE SECRETS TO SUCCESSFUL STRATEGY EXECUTION
전략 실행 성공의 비밀
Lesson 07 USING THE BALANCED SCORECARD AS A STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM
균형성과표를 전략 시스템으로 활용하라
Lesson 08 TRANSFORMING CORNER-OFFICE STRATEGY INTO FRONTLINE ACTION
사무실 전략을 전사적 실행으로 바꿔라
Lesson 09 TURNING GREAT STRATEGY INTO GREAT PERFORMANCE
위대한 전략을 위대한 성과로 연결하라
Lesson 10 WHO HAS THE D? HOW CLEAR DECISION ROLES ENHANCE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
누가 의사결정권자인가? 명확한 의사결정은 어떻게 조직의 성과를 높이는가
책 속으로
문제의 근원은 ‘운영의 효과operational effectiveness’와 ‘전략strategy’을 구분하지 못하는 데 있다. 생산성, 품질, 속도 개선을 위한 노력은 다양한 경영 도구와 기법들을 낳았다. 전사적 품질 경영, 벤치마킹, 시간 기준 경쟁, 아웃소싱, 제휴, 리엔지니어링, 변화관리 등이 대표적이다. 이 같은 경영 기법 덕분에 가끔 운영적인 측면에서 극적인 개선이 나타나기도 하지만 많은 기업들은 이것을 지속적인 수익성 창출로 이어가지 못해 좌절했다. 그리고 인지하지 못할 정도로 조금씩 경영 도구들이 전략의 자리를 차지해왔다. 경영자들이 운영적 개선에 집착함에 따라 더 큰 구도에서 생존에 적합한 경쟁적 위치를 차지하는 데 실패하고 있다.
◆ Lesson 01 WHAT IS STRATEGY? 中
블루오션은 오늘날 존재하지 않는 모든 산업, 즉 경쟁으로 오염되지 않았으며 아직 알려지지 않은 시장을 뜻한다. 블루오션에서는 수요를 두고 다투는 대신 새로운 수요를 창출한다. 때문에 수익성을 갖추고 빠른 속도로 성장할 수 있는 충분한 기회가 있다. 블루오션을 만드는 두 가지 방법이 있다. 먼저 이베이가 온라인 경매 비즈니스를 출범시킨 것처럼 완전히 새로운 산업을 만드는 것이다. 그러나 대부분의 경우 블루오션은 기존 산업의 경계를 변화시킬 때, 레드오션 안에서 만들어진다.[...]
연구를 진행하면서 우리는 새로운 시장과 산업의 창출 이면에 일관성 있는 전략적인 사고 유형이 있다는 것을 알게 됐다. 우리는 이를 ‘블루오션 전략’이라고 이름 지었다. 블루오션 전략의 논리는 기존 시장에서 경쟁하는 것에 초점을 맞춘 전통적인 모델들과는 구별된다. 사실 경영자들은 경쟁을 뚫기 위해 노력하면서 맞닥뜨리게 되는 애로사항들 때문에 레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이를 깨닫지 못하는 것이라고 볼 수도 있다.
◆ Lesson 05 Blue Ocean Strategy 中
우리는 기업들이 균형성과표의 사용을 확대해 통합적이며 반복적인 경영전략 시스템의 기반으로 활용하는 것을 목격했다. 다음은 기업이 균형성과표를 통해 성취하고자 하는 것들이다.
전략의 명확화와 업데이트
회사 전체로 전략을 전파
사업부와 개인적 목표를 전략과 조정
전략 목표를 장기 목표와 연간 예산에 연결
전략적 활동의 규명 및 조정
전략 학습 및 개선을 위해 주기적인 성과 검토
기업에 있어 균형성과표는 경영 과정을 정비하고 조직 전체의 초점을 장기적인 전략의 수행에 집중할 수 있게끔 도와주는 도구 역할을 한다. 내셔널 보험에서 균형성과표는 최고경영자 및 관리자들에게 회사 경영 시스템의 각 부분을 새로 설계할 수 있는 중심적인 사고의 틀을 제공했다.
◆ Lesson 07 Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System 中
출판사 서평
세계를 뒤흔든 경영 이론을 한 권에 모았다!
하버드 머스트 리드 시리즈
HBR’S MUST READS SERIES
“경영전략에 대해 고민할 시간이 없다면, 이 책만 읽어라!
〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 수백 편의 글 중
조직의 발전을 촉진시키는 최고의 10편을 엄선했다.”
기업의 경쟁력은 ‘차별화’에서 나온다!
세계 석학들이 밝히는 경영전략의 핵심!
시장이 ‘초경쟁구도’로 접어들고 있는 이유는 무엇일까? 가장 큰 문제는 경영자들이 ‘운영의 효과’와 ‘전략’을 구분하지 못한다는 것이다. 생산성, 품질, 속도 개선을 위한 노력으로는 지속적인 수익성 창출이 이뤄지지 않는다. 운영의 효과는 경쟁자들도 하는 비슷한 활동을 ‘더 잘 수행하는 것’인 반면 전략적 포지셔닝은 경쟁자가 하는 것과는 ‘다른’ 활동들을 ‘다른’ 방식으로 수행하는 것이다.
이 책은 세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 〈하버드비즈니스리뷰(HBR)〉에서 실질적이고 정량적인 연구를 통해 쌓아온 경영전략의 노하우를 한 권으로 묶은 것이다. 전략에 대한 정의, 산업 내 수익성을 결정하는 다섯 가지 경쟁 요인, 균형성과표 활용 방안, 등…. ‘전략의 수립과 실행에 필요한 모든 과정’에 관한 핵심이 녹아들어 있다.
‘현대 전략 분야의 아버지‘ 마이클 포터, 스탠퍼드대학교 대학원 MBA의 교수이자 수많은 명저로 유명한 짐 콜린스, 블루오션전략을 창립한 김위찬 교수 등 최정상급 저자들의 이름이 신뢰감을 더한다.
조직의 발전을 촉진시키는 이 책의 핵심 내용
- 경쟁사와 구별될 수 있는 차별화 방법 찾기
- 기업이 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 구분하기
- 불확실한 미래에 대한 비전 설정하기
- 경쟁 없는 블루오션 창출하기
- 균형성과표로 전략 평가하기
- 전략을 기억에 남는 강렬한 문구로 표현하기
- 우선순위를 명확히 드러낼 수 있는 방법 찾기
- 자원을 미리 배분하기
- 신속한 의사결정을 위한 권한 규정하기
‘기본으로 돌아가 최고를 만드는’ 하버드 머스트 리드 시리즈
왜 CEO들은 현장에 적용할 수 있는 경영방침에 언제나 목말라할까? 제대로 된 ‘경영 기본기’를 갖추지 못했기 때문이다. 그리고 변화하는 상황에 맞는 ‘새로운 경영 트렌드’를 수용하지 못했기 때문이다.
〈하버드 비즈니스 리뷰(HBR)〉는 1922년 창간한 이후 세계적인 경영이론의 데뷔 무대 역할을 하고 있다. 〈하버드 머스트 리드 시리즈〉는 그중에서도 꼭 읽어야 할 대가들의 글을 주제별로 10개씩 엄선해 펴낸 컬렉션이다. 시대를 초월한 통찰력, 다양하고 풍부한 사례 연구가 곁들여져 있다.
중요한 경영학적 이론과 사례를 한 번에 보고자 하는 독자에게 〈하버드 머스트 리드 시리즈〉를 자신 있게 소개한다. 책 속에 담긴 조직심리와 인간본성에 대한 날카로운 분석, 사례연구를 바탕으로 한 개선안은 차원이 다른 비즈니스 기회를 제공할 것이다.
기본정보
ISBN | 9791155423738 | ||
---|---|---|---|
발행(출시)일자 | 2015년 12월 10일 | ||
쪽수 | 448쪽 | ||
크기 |
152 * 205
mm
/ 594 g
|
||
총권수 | 1권 | ||
시리즈명 |
하버드 비즈니스 리뷰 시리즈
|
||
원서명/저자명 | HBR's 10 Must Reads on Strategy/Harvard Business Review |
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