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스타트업을 하는 깐깐한 방법 기술창업자를 위한 사업계획 프로젝트

민광동 지음 | 초록비책공방 | 2015년 03월 05일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9791186358016(1186358017)
쪽수 292쪽
크기 152 * 215 * 20 mm /414g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

기술창업의 모든 것!
『스타트업을 하는 깐깐한 방법』은 ‘기술창업자의 관점’에서 아이디어 검증, 비즈니스 모델링, 전략수립, 백데이터 확보 등 스타트업 과정에 따라 실제 워크시트를 제시한다. 이러한 일련의 과정을 구체적인 사례와 함께 자신의 사업 아이템에 적용하고 플랜을 짤 수 있도록 기술창업 방법론을 조목조목 대입시켜 알려준다. 특히 스타트업 현장에서 정말로 목말라하는 정부자원자금을 포함한 자금조달 방법과 사업계획서 작성법에 더해 비즈니스 모델링, 비즈니스 전략, 추정재무를 유기적으로 연결하여 하나의 ‘기술창업 프로그램’으로 안내한다.

상세이미지

스타트업을 하는 깐깐한 방법 도서 상세이미지

목차

시작하는 글
이런저런 내가 사는 이야기
- 내 라이프스타일을 결정짓다
- 고정관념과 상식에 대한 도전
- 어색하게 시작해도 하다 보면 익숙해진다
- 현장의 필터링을 거치지 않은 아이디어는 앙꼬 없는 찐빵

PART1 스타트업을 할 때 놓쳐서는 안 될 것들
- 스타트업 창업자가 반드시 해야 하는 3가지
- 사업계획은 어떤 과정으로 구체화되는가

PART2 아이디어 도출 및 검증 단계 | 스타트업이 겪는 위험을 검토하라
- 시장, 제품, 경로 위험과 아이템 검증
|실전| T-캔버스와 워크시트의 활용
|산업구조 분석(Industry Knowledge Source)
|여기서 잠깐!| 비즈니스 모델링 본격 해부

PART3 비즈니스 모델링 1 | 그곳에 기회와 위험이 존재하는가
- 비즈니스 모델링을 위한 T-캔버스의 이해
- 진입할 산업을 먼저 결정하라 : 탑다운 방식의 적용
|산업 매력도 분석 사례| 전자책 저작기술
|실전| T-캔버스와 워크시트의 활용

PART4 비즈니스 모델링 2 | 비용을 지불할 만한 가치가 있는가
- 사업화를 위한 4가지 질문과 사업개발 4요소
- 고객의 결정은 곧 시장을 결정하는 일 : 고객·접점
|여기서 잠깐!| 기술 아이템을 사업화할 때 탑다운 방식과 바텀업 방식을 함께 활용하는 이유
- ‘문제를 가진’ 고객의 총합이 시장이다 : 문제·속성
- 고객은 기술이 아닌 제품을 구매한다 : 해법·제품서비스
- 모든 걸 혼자서 만들기는 힘들다 : 제품개발 파트너
|실전| T-캔버스와 워크시트의 활용

PART5 비즈니스 모델링 3 | 고객에게 어떻게 가치를 제안할 것인가
- 경로위험 극복 및 가치제안 영역에서는 무엇을 다루는가
- 어떻게 팔 것인가를 공략한다 : 접점공략/파트너
- 내 아이템과 경쟁관계에 있는 대상은? : 경쟁재/대체재
- 내 제품의 경쟁력은 무엇인가 : 비교우위/비교지표
- 보이지 않는 고객군까지 보인다 : 유통채널
|실전| T-캔버스와 워크시트의 활용

PART6 비즈니스 모델링 4 | 지금까지의 사업계획을 현장에서 점검하라
- 시장에서 업그레이드하고 검증하는 과정은 필요하다
|실전| T-캔버스와 워크시트의 활용
|여기서 잠깐!| 비즈니스 모델링 스토리 과정

PART7 비즈니스 전략 및 추정재무 | 비즈니스 모델을 어떻게 실행할 것인가
- 비즈니스 모델과 비즈니스 전략은 왜 구분하는가
- 기술개발전략과 추정재무
- 생산전략과 추정재무
- 판매전략과 추정재무
- 인력수급전략과 추정재무
|실전| T-캔버스와 워크시트의 활용

맺는 글
부록 : 기술창업 방법론을 활용한 정부지원 사업계획서 작성사례
참고문헌

책 속으로

코스닥에 상장이 되려면 자기자본이 15억 이상이 되거나 기준시가 총액이 90억 이상이 되어야 하고, 벤처기업 이익규모 매출액 시가총액이 ‘ROE 5%, 당기순이익 10억, 매출액 50억, 시가총액 300억, 매출액 증가율 20%’ 중 하나에 해당되어야 한다.
하지만 모든 창업자가 위와 같이 수십억 원의 매출을 올리고 상장할 필요가 있을까? 이것이 내가 기술창업을 공부하며 늘 품었던 고민이다. 사실 난 그만큼의 돈이 필요하지 않은데 말이다. 게다가 100억 원을 벌고 싶으면 그만큼의 리스크를 감수할 수 있는 그릇이 되어야 한다. 그... 더보기

출판사 서평

“이까이꺼 스타트업!”
깐깐하게 준비해서 생존확률을 높이는
기술창업 사업계획서 작성법

창업자는 대부분 하나의 아이디어에서 시작해 창업을 고민한다. 특히 기술창업의 경우 기술로부터 아이템 도출작업이 시작되는 경우가 많다. 고객의 문제를 인식한 후 이에 대한 차별화 솔루션으로서 아이템을 도출할 수도 있지만 대개는 ‘좋은 기술을 활용한 높은 성능의 아이템이니 잘 팔릴 것’이라는 가정을 근거로 한, 다시 말해 기술 중심 혹은 제품 중심의 아이템 기획이 주를 이루는 것이다.
그런데 이렇게 하면 시장에서 실패할 확률이 높다. 최근... 더보기

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