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제약의 마법 진정한 이노베이션을 끌어내는 역발상 성공 전략

애덤 모건 , 마크 바든 지음 | 이종인 옮김 | 세종서적 | 2015년 10월 05일 출간
주요 일간지 북섹션 추천도서

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788984075184(8984075183)
쪽수 432쪽
크기 150 * 210 * 21 mm /574g 판형알림
이 책의 원서/번역서 A Beautiful Constraint / Morgan, Adam

책소개

이 책이 속한 분야

지금 이 순간, 세계에서 가장 혁신적이라고 불리는 기업들의 성공 비법은 무엇일까?『제약의 마법』는 그 비법을 제약이라고 제시하며, ‘제약’이라는 키워드를 중심으로 우리 시대 최고의 이노베이터들의 창의적 발상법을 담아냈다. 광고 냄새가 전혀 나지 않는 광고로 세계적인 브랜드가 된 나이키, 카페라떼 가격의 두 배밖에 안 드는 가격으로 멋진 탁자를 만드는 이케아 등 다양한 사례를 제시한다.

목차

1 피해자, 적응자, 개혁자 38
제약과 어떤 관계를 맺어야 하는가?
야망의 크기가 제약에 미치는 영향 39 | 제약을 대하는 세 가지 유형 42 | 3단계를 거치며 전진하기 45 | 제약이 만들어낸 나이키의 멋진 광고 52 | “더 세게 실패하라” 55 | 제약을 극복하는 훈련 59 | 창의적인 사람과 일반인의 차이 60 | 우리 자신에게 의도적으로 제약을 부과하기 63 | 제약에 반응하는 단계와 전략 66 | 이 장의 요약 67

2 노선 의존증 타파하기 68
제약 속에 있는 기회를 보지 못하는 이유
직원들을 대하는 방식부터 바꿔라 69 | 우리는 왜 과거의 성공에 ‘갇히게’ 되는가? 71 | 노선 의존증의 실체 73 | 습관의 두 얼굴 75 | 노선 의존증이 왜 문제가 되는가? 78 | 리더십 공립학교의 성공 사례 81 | 이름 붙이기의 위력 89 | 우리는 어떻게 노선 의존증을 극복하는가? 90 | 습관적 방식을 새롭게 하기 99 | 이 장의 요약 102

3 일을 추진시키는 질문하기 104
제약을 극복하고 돌파구를 찾는 방법
10배 크기의 질문 105 | 황당무계한 질문이 혁신을 낳는다 107 | 일을 추진시키는질문이란? 109 | 물을 덜 사용하면서 더 나은 품질의 보리 키우기 112 | 일을 추진시키는 질문의 강력한 힘은 어디서 나오는가? 116 | 일을 추진시키는 질문의 양면, 제약과 야망 120 | 구체성, 권위, 적법성 125 | 우리에게 질문을 던질 수 있는 외부사람은 누구인가? 127 | 우버(Uber)의 아이들과 거래의 죽음 128 | 불합리한 도전자에게 주어지는 보상 134 | 이 장의 요약 139

4 ‘~한다면 ~할 수 있다’고 말하기 140
제약을 극복하는 데 필요한 생각의 도구들
낙관론은 쉽게 부패한다 141 | ‘~한다면 ~할 수 있다’고 말하기 142 | ‘~한다면~할 수 있다’를 반복하기 145 | 실패하며 앞으로 나아가기 149 | 2012년 런던 올림픽에서의 야심찬 군중 통제 152 | ‘~한다면 ~할 수 있다’의 아홉 가지 유형 156 | 아홉 가지 유형을 활용해 제약에 접근하는 방법 172 | ‘~한다면 ~할 수 있다’의 지도 활용법 173 | 대화의 흐름과 동력을 만들어라 17 | 이 장의 요약 179

5 풍부함 창조하기 180
우리에게 없는 자원을 찾아내어 이용하는 방법
즉흥 연기자와 개혁자들의 공통점 181 | 수완이 풍부하다는 것은 무슨 뜻인가? 183 | 주변에 있는 잠재적 자원의 원천 알아보기 186 | 우리가 가진 자산에 대해 창의적으로 생각하기 192 | 풍부함을 만드는 틀 197 | 우리가 지닌 풍부함의 잠재적 원천 199 | 의제를 공유하는 방법 203 | 의제를 공유하고 자원을 증가시키기 206 | 풍부함을
만드는 틀 활용하기 208 | 푸른 병아리를 먹이는 방법 210 | 서로에게 혜택이 돌아가는 고군분투 213 | 이 장의 요약 215

6 정서(감정)를 활성화하기 216
문제를 해결하기 위해 끈기를 지속시키는 방법
정서적 헌신의 가치 217 | 제약을 극복시켜주는 요소, 끈기 219 | 사우스센트럴 재단의 성공적인 개혁 사례 221 | 강력한 정서가 ‘일을 추진시키는 질문’과 만났을 때 229 | 긍정과 부정이 함께할 때의 힘 235 | 정서적 이야기 만들기 241 | D스쿨에서의 감정 활용 245 | 이 장의 요약 250

7 비옥한 무(無) 252
무(無)에서 유(有)를 창조한 사람들과 그들의 비결
자원의 저주 253 | 무로 인한 제약 257 | 드라마와 깜짝쇼 258 | 내부에 흥미 갖기 267 | 이차적인 매체를 일차적인 발상 플랫폼으로 만들기 273 | 규모와의 제휴 275 | 다른 사람들의 자원 활용하기 278 | 상업적 이노베이션 280
무의 혜택 284 | 우리의 현재 모습 표시하기 287 | 야망이 자원보다 클 때 289 | 이 장의 요약 292

8 제약으로 추진되는 기업 문화 294
대기업들은 어떻게 제약을 사랑하는 법을 배웠나?
적극적으로 제약을 찾아가는 대기업들 295 | 제약에서 태어난 이케아 296 | 이케아의 창의적 DNA 300 | 피해자에서 개혁자로 변신한 나이키 302 | 산업 전체와 기업 문화를 변화시킨 유니레버 311 | 세 가지 성공 요인 320 | 강력한 집단적 의지 324 | 건강한 조직은 스스로 제약을 부과한다 327 | 이 장의 요약 330

9 결핍과 풍부함 332
제약을 수용하는 능력은 우리에게 왜 그토록 중요한가?
두 세계관의 충돌 333 | 결핍 vs. 풍부함 335 | 결핍과 풍부함의 상호 의존성 346 | 무엇이 결핍을 풍부함으로 변하게 하는가? 351 | 우리는 모두 새롭게 출발할 필요가 있다 352 | 이 장의 요약 354

10 제약을 아름다운 것으로 만들기 356
ABC 접근법 활용하기
제약은 어떻게 우리의 생각과 행동을 바꾸는가? 357 | 창의성은 왜 혁신만큼 중요한가? 359 | 모든 제약이 아름다운 것으로 변모될 수 있는가? 360 | ABC 접근법과 함께 일하기 363 | 레모네이드 제조법은 정말로 있는가? 373 | 이 장의 요약 375

11 리더십, 그리고 제약의 미래 376
앞으로 나아가기 위한 기회
50개 단어로 동화책 쓰기 377 | 제약을 다루는 올바른 리더십의 특징 380 | 왜 모두가 이 일을 시작해야만 하는가? 387 | ‘영광스러운 시대의 시작’ 389 | 이 장의 요약 392

주 394
참고 문헌 410
도판 출처 412
부록: 불합리한 도전자 413
감사의 말 422
옮긴이의 말 427

추천사

키스 위드(유니레버의 최고 마케팅 책임자)

오늘날의 기업 세계는 온갖 형태의 자원 결핍으로 골머리를 앓고 있다. 이 책을 읽으면 결핍을 풍부함으로 만드는 영감을 얻을 수 있다.

파비안 포르뮐러(홀스티의 공동 창업자)

나는 제약의 힘을 확신하는 사람이다. 더 적은 것이 때로는 더 좋다. 이 책은 개인이든 회사든 제약에 접근하는 방법을 멋지게 탐구하여 그것을 날마다 실천하는 실용적 요령을 제공한다.

댄 와이든(와이든플러스케네디 공동 창업자)

제약을 잘 이해하고 활용하여 성공을 거둔 기업들에 대하여 아주 명료하게 분석한 매우 놀라운 책이다. 경제경영서이지만 일반 인문학 책처럼 읽힌다.

짐 코크(보스턴 맥주 회사 회장)

이 책은 기업가의 서가에 꼭 비치해야 할 책이다. 이 책에 소개된 도구를 잘 활용하면 독자는 회사의 핵심 가치를 그대로 유지하면서 제약을 강력한 우군으로 삼을 수 있다.

책 속으로

대부분의 사람들은 제약을 제한적이거나 불리하게 한계를 짓는 어떤 것으로 생각한다. 그러나 이 책은 제약이 정반대의 결과를 가져온다는 사실을 알려준다. 제약은 일을 추진시키고, 새로운 가능성을 자극하는 아주 비옥한 힘이다.
우리는 실제로 대중문화나 기업 문화 등 우리 주위에서 제약의 아름다운 효과들을 목격한다. 비디오 게임 캐릭터인 마리오에서 시작하여 좋은 부모 역할의 원칙에 이르기까지 그런 효과는 아주 다양하다. 그리고 어떤 사람들은 새로운 돌파구를 마련하기 위하여 그들 자신에게 스스로 제약을 부과하기도 한다.
_들어가는 글 ... 더보기

출판사 서평

제약은 장애물이 아니다!
당신과 당신 회사가 살아남기 위해 반드시 달아야 할 터보엔진이다.
나이키, 이케아, 유니레버 등 우리 시대 최고의 이노베이터들의 창의적 발상법

‘제약’을 ‘혁신의 기회’로 바꾼 기업들의 성공 전략!
지금 이 순간, 세계에서 가장 혁신적이라고 불리는 기업들의 성공 비법은 무엇일까? 이 책의 저자 애덤 모건과 마크 바든은 이에 대한 해답을 얻기 위해 나이키, 이케아, 유니레버, 구글, 애플, 버진 아메리카 항공사, 야후(Yahoo), 사우스웨스트 항공사 등 혁신의 아이콘이 된 기업들의 임직원들을... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 제약의 마법 ne**orea21 | 2016-01-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    무엇인가에 대해 한계를 짖거나 조건을 붙여 제한하는 것을 제약이라 한다. 우리는 누구나 삶의 과정 속에서 수 많은 제약으로 인해 불편함을 느끼거나 불행한 감정을 가지게 되는 경우를 많이 가진다. 흔히 우리는 꿈이나 희망을 갖지만 쉽게 이루지 못하는 경우를 보게 되는데 이는 이른바 우리의 마음에 내제된 어떤 제약 때문이기도 하다는것이 내 생각이다. 제약으로 인한 피해의식쯤으로 생각 할 수도 있을듯 하며 다르게 생각하면 제약때문에 라는 핑계라고 생각 할 수도 있을 것이라는 사실이 분명 우리에게는 존재한다. 이 책에서는 ... 더보기
  • '제약'이라는 단어를 들으면 부정적인 생각이 먼저 든다. 일상에서도 흔히 능력을 펼칠 수 없도록 제약을 하거나 장애물이 있을 때에 '그것만 없어도 더 좋은 효과를 낼 수 있을텐데......'라고 생각하곤 한다. 하지만 제약의 '마법'이라니! 생각의 틀을 뛰어넘는 발판이 될 수 있는 책이라는 생각이 들었다.  제약은 장애물이 아니다! 당신과 당신 회사가 살아남기 위해 반드시 달아야 할 터보엔진이다. 띠지에 있는 말을 보고 '제약'에 관해 내가 모르던 것들을 생각해볼 기회로 삼기 위해 이 책을 집어들었다. 그런데 '들어가... 더보기
  • 제약(constraint)은 부정적인 의미를 갖고 있다. 하고 싶은 것을 못하게 하기 때문이다. 마치 마트에서 장난감을 사달라고 떼쓰는 꼬마와 냉정하게 그 상황을 팔짱끼고 지켜보면서 ‘안돼’라고 하는 엄마의 모습이 연상된다. 그런데 제약을 긍정적으로 보는 책이 나와서 눈길을 끈다. <제약의 마법>이라는 책인데, 저자는 제약을 긍정적인 것으로 보고 있다. 저자인 애덤 모건은 이미 ‘1등 브랜드와 싸워서 이기는 전략’이라는 베스트 셀러를 냈고, 브랜드 전략과 마케팅 전문가이다.  저자는 여러 사례를 통해 제약이... 더보기
  • <제약의 마법>이라는 책에서 말하는 "제약"은 한계를 의미한다. 생각해 보면 우리는 살아가면서 수많은 제약 속에서 살아간다. 많은 사람들이 꿈을 꾸지만 꿈을 이루는 이는 많지 않다. 대부분 제약 때문일 것이다. 그런데 이 책은 그런 제약은 기회라고 이야기하며 오히려 아름답게 바라본다. 어떻게 보면 새롭고, 어떻게 보면 뻔한 이야기일 수 있을 것 같은데, 이 책의 매력은 제약에 대해 굉장히 구체적으로 분류하고 이를 극복할 방법까지도 상세하게 알려준다. 그래서 그런지 조금은 지루한 면도 있지만 저자가 굉장히 깊이 있게 연구했... 더보기
  • 제약의 마법 st**4s | 2015-12-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      제약이라고 하면 어느 한계를 두고 굴레에서 벗어나지 못하게하는 하나의 장치라고 생각이 됩니다. 마냥 자유만 있다면 점점 욕심이 늘어나 자기 절제 능력을 상실 할 수도 있는 위험 때문에 규제가 필요하듯이 제약이 어느정도 있어야 됨을 깨닫습니다.하지만 이러한 규제가 감금으로 생각하고 막상 생활하다보면 뭔가 심리가 불편할 때가 많습니다. 그런데 이 도서의 제목 <제약의 마법>을 보자마자 이러한 제약은 우리 삶에서 극복한 장애물이 아니라 필요한 것이라는 것에 어떤 내용들로 제약의 필요성을 강조할지 기대가 되... 더보기

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