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피터 드러커가 살린 의사들: 대학병원 편

김종혁 , 안근용 , 제원우 지음 | 21세기북스 | 2014년 08월 04일 출간
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ISBN 9788950956486(8950956489)
쪽수 364쪽
크기 152 * 225 * 30 mm /664g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

의대교수가 피터 드러커를 만나면 행복해질 수 있을까?
사회적 지위와 명예, 그리고 이에 대한 보상과 대우까지 '의대교수'라는 직업은 부족함이 없어 보인다. 하지만 실제 의대교수들은 직업 만족도는 그리 높지 않다고 한다. 과연 왜 그럴까? 『피터 드러커가 살린 의사들: 대학병원 편』은 울산의대 서울아산병원 교수인 김종혁을 비롯한 저자들이 의료계에 종사하는 이들이 어떠한 사명과 목표를 가지고 자신을 경영해 나가야 할 것인가에 대한 화두를 던진다. 그리고 조직과 행복의 관점에서 피터 드러커의 《자기경영노트》를 통하여 그 실마리를 찾는다.

이 책은 총론과 각론, 두 부분으로 나누어 환자에 대한 책임, 진료실에서의 커뮤니케이션, 병원 및 의과대학 조직에 대한 역할과 사명, 행복한 의사가 되는 길 등 진료와 연구, 교육 등 다양한 분야에 피터 드러커의 경영 이론을 접목하여 쉬운 필체와 생생한 사례로 실제 적용 가능한 내용들을 담았다. 이를 통해 의대교수들이 그 직분과 환경에 적합한 사명을 인식하고, 선택과 집중을 통하여 그 사명을 충실히 수행할 수 있는 길을 안내한다.

북소믈리에 한마디!

의대교수들의 자기경영에 대한 해답을 제시하는 《자기경영노트》는 피터 드러커의 20년간의 경험을 바탕으로 만들어진 책이다. 경영과 조직에 대해 관심이 있는 이들을 위한 경영입문서로, 조직의 경영자로서 목표를 달성하는 과정에 활용할 수 있는 간결한 청사진을 제시할 뿐 아니라 조직과 인생에서 성과를 올리고 성취감을 느낄 수 있도록 하기 위한 자기실무지침서이다.

목차

피터 드러커가 살린 의사들: 대학병원 편_총론

추천의 글

저자 서문_나는 행복한 의사인가?

Part 1 어떻게 살 것인가?
1. 죽은 교수의 연구실에서 인생을 돌아보다
2. 두 사람의 의대교수

Part 2 피터 드러커를 만나다
1. 뭐야 이 책, 매지니먼트?
2. 충격적인 사명 교수의 묵상록을 읽다
3. 사명 교수가 말하는 의대교수의 3대 사명

Part 3 우리들은 어디에 있는가?
1. 좋은 사람이 되고 싶으면, 좋은 질문을 하라
2. 교수들보고 누가 웃음을 팔라고 했나?
3. 환자는 의사에게 어떤 의미인가?
4. 교수가 치료하는 것인가? 병원이 치료하는 것인가?
5. 무엇이 최고의 진료인가?
6. 의사가 대학에 있는 이유는 무엇인가?
7. 집도의의 책임은 어디까지 인가?
8. 의사는 리더십을 갖춰야 하는가?

Part 4 피터 드러커에게 답을 묻다
문제의 핵심은 경영, 4가지 규율

피터 드러커가 살린 의사들: 대학병원 편_각론

Part 5 환자에 대한 사명

1. 진료 시작 시간: 지문인식장치라도 도입해야 할까요?
2. 환자와의 관계 맺기: 치료의 대상은 환자의 병이지 환자가 아니다
3. 진료실 안의 커뮤니케이션: 너의 목소리가 들려?
4. 의료서비스: 서비스란 무엇인가?
5. 의료서비스의 품질: 품질이란 무엇인가?

Part 6 조직에 대한 사명
1. 교수채용: 30년간 함께 할 사람을 뽑는 것이다
2. 보직개념: 보직은 완장이 아니다
3. 임상과장의 업무: 인력, 공간, 장비의 확보가 성과의 척도인가?
4. 전임 임상과장의 의무: 무엇을 남겨야 하나?
5. 직원과의 관계: 그들의 모습이 곧 나의 모습이다

Part 7 의학에 대한 사명
1. 의대생 교육: 살리는 법은 정공법, 살아가는 법은 편법
2. 후배 양성: 거인이 될 것인가?
3. 연구: 무엇을 위한 연구인가?
4. 학회: 안에서 새는 바가지 밖에서도 샌다.
5. 교수, 봉직 의사의 의료 윤리: 행복한 의사, 떳떳한 의사, 좋은 의사

Part 8 행복한 의사
1. 노교수: 노병은 ‘결코’ 죽지 않는다!
2. 성과급: 반대급부로 잃는 것은 무엇인가?
3. 자기 경영
4. 교수 삼락(三樂) 5계명

에필로그

부록
1. 피터 드러커의 『자기경영노트』
2. 피터 드러커의 『매니지먼트』

책 속으로

피터 드러커는 개인기가 아니라 공헌의지가 있는 팀워크가 조직의 성과를 내는 지름길이라 피력하였다. 공헌의지란 ‘내가 성과를 내기 위해서 조직은 무엇을 해야 하는가?’가 아니라 ‘조직이 성과 달성을 위해서 내가 해야 하는 일이 무엇인가?’라고 질문을 던지는 것이다. 병원은 ‘명의교수’를 위해서 존재하는 곳은 아니다. ‘명의 교수’가 병원을 위해서 존재하는 것이며, 병원의 의사결정 체계와 제도를 따라야 한다. 한 명의 독불장군은 다른 부서의 사기를 크게 떨어뜨리며 최종적으로는 조직의 성과에 악영향을 미친다.
(…) 병원에 소속되어 있... 더보기

출판사 서평

의대생, 전공의, 의대교수를 향한 자기경영 메시지
행복한 의사가 행복한 환자를 만든다

우리나라 의대교수는 만 명에 육박한다. 의사가 되기도 어려운데 교수까지 하고 있으니 부러운 눈길로 바라보는 사람도 많지만 실제 의대교수들의 직업 만족도는 놀랍게도 그리 높지 않다. 과중한 진료 업무, 승진 및 재임용을 위한 논문 작업과 연구과제 수행, 거기에다 학회 활동 및 의학교육 업무까지, ‘의대교수’ 직을 수행하기 위해서는 그야말로 초인적인 체력과 지구력이 요구된다. 그런데 문제는 ‘의대교수’가 어떻게 해야 하는지에 대해서는 한 번도 ... 더보기

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