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동기부여의 기술 창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직관리 노하우

하버드 비즈니스 클래식 | 양장

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ISBN 9788950920968(8950920964)
쪽수 237쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Harvard business review on motivating people / Nicholson, Nigel

책소개

이 책이 속한 분야

'조직의 발전이 곧 나의 발전'이라고 여기는 조직문화 만드는 노하우!

이 책은「하버드 비즈니스 클래식」시리즈 중 하나로, 선택과 집중을 통한 핵심역량 강화에 대해 이야기하고 있다.「하버드 비즈니스 클래식」은 하버드 비즈니스 스쿨이 발행하는 'Harvard Business Review'의 고급 경영정보만을 엄선한 정통 비즈니스 총서로, 시대별로 발간되는 'Harvard Business Review'를 주제별로 묶은 것이다.

'Harvard Business Review'는 혁신적인 경영 아이디어를 다루면서도 풍부한 시사점을 갖춘 경영의 주제들을 다룬다. 시대를 관통하는 촌철살인의 문제의식과 독창적인 아이디어를 담고 있다. 이번에 출간된「하버드 비즈니스 클래식」은 전략과 실행, 리더십과 조직관리, 마케팅, 글로벌 비즈니스 등 4개 분야로 구성되어 있다.

'동기부여의 기술'편에서는 총10명의 저자가 창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우에 대해 논의한다. 세계 최고의 경영자들을 대상으로 상황별 동기부여 방식을 조사하여 얻은 상황별 동기부여법, 문제 직원에게 동기를 부여하는 3단계, 최고의 인센티브 프로그램의 허점, 신입사원을 키워주는 피그말리온 효과 등 다양한 동기부여의 노하우를 전수해 준다. [양장본]

목차

발간사
저자 소개

1. 탁월한 리더들의 상황별 동기부여법-브론윈 프라이어

개인, 팀, 조직에의 동기 부여
시작은 언제나 진실로부터
위대함에 호소하라
자부심을 느끼게 하라
자신의 가치를 지켜라
반복해서 메시지를 전달하라
믿음을 갖게 만들어라
도전을 격려하라
직원들을 위한 배려
꿈을 꺾지 않고 현실을 고려하게 하라
발로 뛰어다니면서 구하라
인센티브 제도의 차별화
힘들더라도 신속하게 추진하라

2. 마음의 발전기를 돌리기 위한 동기_위생 이론-프레더릭 허즈버그

동기부여의 내적 요소와 외적 요소
KITA적 동기부여
긍정적 KITA의 여러 유형
동기-위생 이론
직무확충 프로그램을 중심으로 한 인사관리

3. 권력은 동기를 부여하는 강력한 무기이다-데이비드 맥클랜드, 데이비드 번햄

성취 욕구 vs 권력 욕구
유능한 관리자의 조건
권력 욕구와 자기 제어 능력의 겸비
관리자의 세 가지 유형
조직형 관리자의 특성
관리 스타일 바꾸기

4. 문제 직원에게 동기를 부여하는 3단계-나이젤 니콜슨

문제 직원, 어떻게 해야 하나
익숙한 문제들
관리자들이 흔히 저지르는 실수
동기부여를 위한 새로운 접근 방식
1단계:전체적 그림을 그려보라
2단계:원래의 목표를 수정하라
3단계:직원과 대면하는 자리를 만들어라
폭 넓게 나타나는 효과

5. MBO를 위한 제안: 누가 만든 목표인가-해리 레빈슨

회사와 개인의 목표
'이상적'시스템의 허점
놓치고 있는 요소들
개인과 조직 사이의 이해관계
MBO와 관련된 문제점의 해결방안
직원의 개인적 목표 또한 고려하라

6. 최고의 인센티브 프로그램의 허점-스티브 커

성과관리 시스템을 바꾸어라
행복한 돼지
최선을 다한 1년
문제의 조짐
문제의 폭발
드러나는 진실
긴장된 순간
성과관리에 대한 전문가의 조언

7. 아테네에서 배우는 민주적 조직 구축-브룩 맨빌, 조시아 오버

획기적 민주주의 시스템
고대 시대의 모델
시민사회의 구조
지식경제 시대에 필요한 아테네 시스템

8. 신입사원을 키워주는 피그말리온 효과-스털링 리빙스턴

개인의 기대가 타인의 행동에 미치는 영향
기대와 생산성의 상관관계
기대가 가진 힘
입사 초년 시절이 미래 성과를 결정한다
신입사원을 핵심인재로 키워라

출처 및 주석

책 속으로

조직이 어떻게 나아가고 있는지, 조직이 자신에게 무엇을 바라고 있는지, 그리고 어떤 미래가 기다리고 있는지에 대해 아무도 모르고 있다면 직원들은 조직을 위해 헌신할 수 없을 뿐만 아니라 헌신하려고 하지 않을 것이다. 경영자는 조직의 방향, 목표, 격려의 메시지를 매일 반복해서 그리고 다양한 형태로 직원들에게 전달해야 한다.
- p. 26

특정 요인들이 동기 요인과 위생 요인 중 어디에 속하는지 먼저 판단해야 한다. 또한 만족과 불만족 요인은 반대 관계를 이루고 있지도 않다. 즉 업무 만족의 반대는 업무 불만족이 아니라 업무... 더보기

출판사 서평

시대를 뛰어넘는 현대경영학의 진수

믿을 수 있는 경영정보, 하버드비즈니스클래식 시리즈

1992년 하버드 비즈니스 스쿨은『하버드 비즈니스 리뷰』라는 경영학술지를 발간했다.『하버드 비즈니스 리뷰』는 여타 학술지와는 다른 독특한 특성을 갖고 있었는데, 우선 일반적인 학술지와는 달리 철저하게 경영자를 위한 학술지였다. 통상 학술지라고 하면 일반경영자들보다는 학자나 박사과정 학생들이 즐겨보는 것이 현실이다. 하지만『하버드 비즈니스 리뷰』는 거의 유일하게 창간 이후 지금까지 독창적이면서 혁신적인 경영아이디어를 다루면서도 결코 경... 더보기

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