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개발 7년차, 매니저 1일차 개발만 해왔던 내가, 어느 날 갑자기 ‘팀’을 맡았다!

카미유 푸르니에 지음 | 권원상 , 한민주 옮김 | 한빛미디어 | 2020년 02월 04일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791162242551(1162242558)
쪽수 372쪽
크기 152 * 224 * 22 mm /526g 판형알림
이 책의 원서/번역서 The Manager's Path / Fournier, Camille

책소개

이 책이 속한 분야

경력이 쌓이면 누구나 겪게 될
‘개발 관리’의 모든 것을 한 권에!
- 사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리 기술 대백과
- 개발자도 꼭 알아야 하는 소프트 스킬, 사람 및 조직 관리 노하우 수록
- 개발 팀을 성공으로 이끄는 IT 팀장에 대한 모든 것

대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다. 개발자에서 테크리드로, 팀장으로, 여러 팀을 관리하는 CTO로 성장하며 겪게 되는 다양한 시나리오와 각 직책별 좋은 매니저의 모습을 알려 준다. 또한, 소프트 스킬이 부족한 사수를 둔 개발자를 위해 사수에게 어떤 도움을 받을 수 있는지에 대한 구체적인 내용도 담았다.

이런 분들 주목!
- 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다.
- 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다.
- 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다.

이 책을 주목해야 하는 이유!
첫째, 아마존 베스트셀러 『The Manager’s Path』의 한국어판! 현재 아마존 ‘엔지니어링/기술 프로젝트 관리’ 분야 베스트셀러이다.
둘째, 멘토로 시작하여 시니어 리더십에 이르기까지 각 직급에서 알아두어야 할 관리 기술을 모두 담았다. 개발자라면 한 권은 구비해 두고 경력 ‘레벨업’ 할 때마다 꺼내 읽어야 하는 바이블 같은 도서이다.
셋째, 개발 관리에서 겪게 될 여러 문제를 사례를 통해 보여주고, 실질적인 조언을 제시했다. ‘개발자’라는 환경에서 겪는 특수한 상황들을 들려줌으로써, 비슷한 상황이 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있는 방향성을 알려 준다.
추가로 원서에 없는 삼성전자, AWS 코리아, GroundX 등 국내 대기업에서 활동 중인 현업자들의 이야기까지 담았다.

상세이미지

개발 7년차, 매니저 1일차 도서 상세이미지

목차

감사의 말
옮긴이의 말
한국 독자
지은이의 말
이 책을 읽는 방법

1장 IT 관리 101
매니저에게 기대하는 것
CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요?
‘관리되는’ 방법
자신의 경험 평가하기

2장 멘토링
주니어 팀원 멘토링의 중요성
멘토 되기
CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요?
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱
멘토의 매니저를 위한 팁
CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요?
멘토를 위한 핵심 요약
자신의 경험 평가하기

3장 테크리드
테크리드 되기
모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결
테크리드의 기본 역할
CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요?
복잡한 프로젝트 관리하기
설명의 중요성
프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인
CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요
시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자
훌륭한 테크리드가 되는 방법
자신의 경험 평가하기

기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준

4장 사람 관리
새로운 팀원과 관계 맺기
팀과 소통하기
여러 가지 원온원 스타일
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저
효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언
지속적으로 피드백하는 문화 만들기
360도 성과 평가하기
CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요?
승진 게임 익히기
도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기
CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요?
자신의 경험 평가하기

5장 팀 관리
한 사람의 매니저 되기
기술 역량 유지하기
문제 있는 팀을 디버깅하기
CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요!
바람직한 방패막이 역할
좋은 의사 결정을 내리는 방법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자
도전 상황 : 팀 결속력 파괴자
프로젝트 일정 관리 방법
CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요?
자신의 경험 평가하기

6장 여러 팀 관리
CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요!
시간의 우선순위 정하는 방법
매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업
업무 위임 노하우
CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요?
도전 상황 : 거절 전략
CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다
코드 그 이상의 기술 요소
개발 팀 운영의 건강도 확인 법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어
게으름과 성급함의 장점
자신의 경험 평가하기

기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현

7장 매니저 관리
CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요!
스킵 레벨 미팅 진행하기
매니저에게 책임 일깨우는 법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람
신입 매니저 관리하기
숙련된 매니저 관리하기
매니저 채용 시 고려할 점
CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요!
제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기
예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기
도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기
나의 기술 능력을 유지하는 법
자신의 경험 평가하기

8장 빅 리그
자신의 업무를 대하는 바람직한 자세
개발 시니어 리더십에 대한 모델
개발 부사장의 역할
CTO가 하는 일
CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요?
우선순위 변경 시 유의할 점
기술 전략 수집 노하우
도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기
CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요!
다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법
나를 팀에서 분리하기
두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기
최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙
추천 도서
자신의 경험 평가하기

9장 문화 개선
회사 구조 파악하기
문화 만들기
핵심 가치 적용하기
문화 정책 만들기
경력 경로 작성하기
다기능 팀의 장점
개발 프로세스 적용하기
CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요?
의사결정을 객관적으로 하는 법
자신의 경험 평가하기

기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언

10장 결론
나 자신부터 관리하기

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  • 지난달 말 회사의 연구소장님과 일부 인원들과 함께 점심 간담회를 한 적이 있다. 연구소장님은 개발자들이 자신의 캐리어 패스를 적을 때 매니저 트랙을 선택하지 않는지 궁금해하셨다. 그렇다. 대부분 개발자들은 매니저가 되는 것을 싫어한다.  대답은 이러했다. 매니저를 보면 이슈와 보고를 대응하느라 너무 바쁘다. 하루 종일 회의다. 얼굴 보기도 힘들다. 어려운 이슈나 문제를 해결해주지 못한다. 자료만 만들고 윗분들에게 보고만 한다. 개발에서 손 놓은지도 오래다. 힘들기만 하고 얻... 더보기
  • 본 리뷰는 한빛미디어로부터 도서를 지원받아 작성되었습니다. 표지 예쁘다 한빛미디어의 책을 읽으면서 표지 디자인 때문에 실망했던 적은 없었던 것 같다. 오히려 디자인이 너무 마음에 들기에 읽지 않으면서도 괜히 버스나 지하철을 타면 무릎 위에 얹어두고 싶을 만큼 예쁘다. 개발만 해왔던 내가, 어느 날 갑자기 '팀'을 맡았다! 경력이 쌓이면서 어느새 팀원들의 업무와 실적을 책임져야만 하는 매니저가 된 사람의 이야기를 담고 있다는 사실을 제목을 보조하여 독자에게 알려준다. 사람을 상대하고, 그들에게 ... 더보기
  • 한빛 미디어 나는 리뷰어 다 를 통해서 이번에는 "개발 7년차, 매니저 1일차" 라는 책을 리뷰하게 되었다. "개발 7년차, 매니저 1일차". 우선 이 책의 제목부터가 흥미롭다.  개발자로 일을 하고 있는 사람이라면 언젠가는 겪어야 하는 과정의 한 부분이기 때문이다. 그런데 현실은 그렇게 만만치 않다. 누군가 자세히 설명해주는 사람도 없다. 그러한 과정들이 항상 되풀이 되고 이제 곧 나에게도 다가올 것이라는 생각이 든다. 책은 매니저에서 부터 시작해서 점점 더 큰 조직을 맡게 되면 어떻게 팀을 관리를 ... 더보기
  •   일단 이 책을 선정한 이유는 작년에 잠시 팀장님이 그만두셨을 때 임시로 팀장 대행을 역할 하였습니다. 처음으로 동료들이 아닌 팀장 대행 역활로써 동료들을 대할 때가 너무 달랐고 당황스러운 것도 많았습니다. 이 책을 읽다 보면 책의 내용 중에 자신의 경험 평가하기라는 챕터가 끝나갈 때 나오는 내용인데 생각을 많이 하게 되는 것 같습니다. 이 책은 저와 같이 시니어 개발자분들도 꼭 읽어 보셨으면 좋겠습니다. 우리나라에서 경력이 쌓다 보면 언젠가는 ... 더보기
  • 네이버 블로그에 '개발 7년차, 매니저 1일차'에 대한 포스팅을 한 적이 있습니다. (네이버 포스팅 보러가기) 이 당시엔 모든 내용을 정독하진 못했고 일부 내용을 보고 포스팅을 작성했었는데 이번엔 어느정도 책을 읽고 다시 포스팅을 해보려 합니다. 지난 포스팅에서도 언급했지만, 이 책은 작년의 저에게 많은 도움이 되었을 책입니다. 물론 현재도 매니저직을 맡고 있긴 하지만, 현재는 프로젝트 특성상 거의 '개인 = 팀'의 형식으로 이루어져있기에 팀원관리라는 난제를 수행할 필요는 없는 상태입니다. 작년에 맡은 팀은 팀원도 약 10... 더보기

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