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ISBN	9791157844036(1157844030)
쪽수	272쪽
크기	149 * 210 * 21 mm /460g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 비즈니스소양

이 책의 주제어

서로의 적정거리를 찾는 관계의 과학 “팀장님 지금 선 넘으셨습니다!”
삶의 목표와 일하는 방식이 모두 다른 80년생 김 팀장과
90년생 이 대리가 함께 웃으며 일로 행복해지는 비결

누구의 부하도 되지 않으려는 90년생 이 대리. 리더로 인정받기 위해 애쓰는 80년생 김 팀장. 80년생 김 팀장은 괴롭다. 위로부터의 실적 압박은 거세지기만 하고, 팀원들과 소통해서 대책을 강구하려고 해도 ‘왜 그래야 하죠?’라고 따져 묻는 90년생 이 대리를 설득하기조차 버겁다. 팀원들이 정시 퇴근한 사무실에 홀로 남아서 상념에 젖는 일이 잦아지고 있다. 90년생 이 대리도 힘들다. 요즘 트렌드에 맞는 상품 기획과 홍보 전략을 올려도 “지시한 일은 잘 정리하고 있죠?”라는 팀장의 말에 기운이 빠지고, 반복되는 보고용 페이퍼 워크와 권한은 없고 책임질 것만 늘어나는 회사 분위기에 한계를 느낀다. 낀 세대 김 팀장은 이 대리와 소통이 되지 않아 리더십을 발휘하지 못하고, 밀레니얼 세대인 이 대리는 비효율적인 업무체계와 구시대적인 조직 문화에 숨이 막힌다. 두 세대 모두 각자의 닫힌 문 앞에서 힘겨워하고 있다. 어디서부터 문제를 해결해야 할까?

《80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법》에서는 김 팀장이 리더로 인정받으며 이 대리와 함께 제대로 일하기 위한 네 가지 방법을 제시하고 있다. 서로의 ‘관계 적정거리’를 파악해야 하고, 적합한 ‘소통도구와 방식’을 택해야 하며, 일방적으로 ‘통보하지 말고 논의’해야 하며, 교감할 수 있는 ‘상대방의 언어’로 말하라고 제안하고 있다. 살아온 과정, 추구하는 목표, 일하는 방식이 모두 다른 80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 관계의 적정거리를 찾아서 서로를 이해하고 웃으며 일하는 방법이 이 책에 담겨 있다.

▶ 『80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법』 북트레일러

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상세이미지

프롤로그 90년대생을 마주하는 시간

1장 지금, 금 밟으셨어요. 자꾸 선 넘지 마세요
: 관계의 안전거리를 벗어나면 바로 저격의 사정거리가 된다
#관계의 안전거리와 사정거리

90년대생 ‘프로 효율러’가 80년대생의 ‘비효율’을 저격하는 이유
축적된 경험으로 안전거리를 만든 ‘90년대생’
책임감 과부하를 예방하는 안전핀 ‘나의 권리’
‘미 제너레이션’을 격발하는 트리거의 정체
90년대생이 관계의 적정거리를 엄격하게 구분하는 이유
일탈을 방지하기 위해 자기보상을 활용하는 세대

2장 일단, 서로의 입장 차이를 이해하고 대화했으면 합니다
: 축적된 경험이 만든 생각의 차이를 알아야 대화가 통한다
#90년대생과 통하는 대화법

80SAYS 90년대생은 칼퇴하고 팀장만 야근 중입니다
90SAYS ‘칼퇴’라는 말 자체가 잘못된 것 아닌가요

80SAYS 가볍게 혼냈을 뿐인데 출근을 안 합니다
90SAYS 질책한다면서 질척대는 당신이 싫습니다

80SAYS 힘내라고 격려만 했는데 징계받았습니다
90SAYS 격려만 받습니다. 스킨십은 사양합니다

80SAYS 열심히 충고하는데 수긍을 안 합니다
90SAYS ‘수긍하는 척’하는 것도 괴롭습니다

80SAYS 급하게 통화를 부탁했는데 톡만 보냅니다
90SAYS 톡은 즉시 소통하는 효율적인 대화법입니다

80SAYS ‘기본’을 강조했는데 ‘꼰대’가 되었습니다
90SAYS 당신의 기본과 나의 기본은 다릅니다

80SAYS 도우려고 해도 거부할까 봐 두렵습니다
90SAYS 간섭보다 먼저 차근차근 설명해주십시오

80SAYS 바로 반박하니까 말 꺼내기가 어렵습니다
90SAYS 제가 ‘네’만 하는 앵무새로 보이시나요

80SAYS 사사건건 따지니 대화가 힘듭니다
90SAYS 합리적인 업무 스타일을 인정해주십시오

80SAYS 문제를 지적하면 인상부터 씁니다
90SAYS 제발 일에 감정을 섞지 말아주세요

80SAYS 좋은 곳에서 회식하는데 핸드폰만 봅니다
90SAYS 제 돈 내고 떡볶이 먹는 게 훨씬 좋습니다

3장 먼저, 함께 일하는 동료로 봐주실 수는 없나요
: 혼자 판단하기 전에 먼저 물어보고 함께 고민해야 한다
#90년대생과 제대로 일하는 법

80SAYS 오로지 자신의 일만 하려고 합니다
90SAYS 남의 일이 아닌 제 일을 하고 싶습니다

80SAYS 지적하면 알아듣는 척만 하네요
90SAYS 먼저 제 생각을 물어봐주십시오

80SAYS 도대체 무슨 생각을 하는지 알 수가 없어요
90SAYS 저도 팀장님의 생각을 전혀 모르겠어요

80SAYS 적당히 끝내고 제대로 하려고 하질 않네요
90SAYS 별 말씀 없으니 별 문제없는 줄 알았습니다

80SAYS 자신의 주장을 절대 굽히지 않네요
90SAYS 시키는 일만 하는 사람을 원하세요

80SAYS 호의를 위선으로 생각하고 고마워하질 않네요
90SAYS 오는 믿음이 없으면 가는 믿음도 없습니다

80SAYS 경계심 때문에 자기방어만 하네요
90SAYS 저도 입사 전에는 경계 따위는 몰랐습니다

80SAYS 상대방의 감정을 배려할 줄 모르더라고요
90SAYS 팀장님의 배려하는 모습을 본 적이 없습니다

80SAYS 사회생활의 기본 상식이 결여되어 있더라고요
90SAYS 비인격적인 대우까지 감수하고 싶진 않습니다

80SAYS 모든 일에 부정적인 의견만 내놓습니다
90SAYS 저도 처음부터 이렇지는 않았습니다

3장 살짝, 미묘하게 다른 언어의 온도를 알아주세요
: 상대방의 체감온도에 맞는 언어로 소통해야 교감이 된다
#90년대생에게 동기부여 하는 법

신뢰를 높이는 말 vs 신뢰를 잃는 말
의욕을 고취하는 말 vs 의욕을 꺾는 말
능력을 인정해주는 말 vs 능력을 감추게 만드는 말
솔직해서 좋은 말 vs 솔직해서 망치는 말
소속감을 높이는 말 vs 사직서를 품게 하는 말
마음의 벽을 허무는 말 vs 철벽 치게 하는 말
명언이 되는 말 vs 오지랖에 그치는 말
애정 어린 조언 vs 무자비한 폭언
미래를 향한 말 vs 현재를 향한 말
임원이 돼라는 말 vs 대리로도 충분하다는 말

맺는말 걸어온 시간 함께 걸어갈 시간
자문 후기 그들이 미처 말하지 못했지만 우리가 꼭 알아야 할 것들

책 속으로

90년대생을 마주하는 시간

이해할 수 없는 상황에 닥쳤을 때, 이해할 수 있는 상황으로 만들기 위해 던지는 이전 세대의 말과 행동들이 90년대생에게 받아들여질 수 있는 언어와 행동으로 전달될 수 있으면 좋겠습니다. 그때서야 우리는 90년대생과 웃으면서 일할 수 있을 것이고, 아름다운 관계를 만들어낼 수 있을 겁니다. 90년대생의 말과 행동을 우리가 갖지 못한 장점으로 생각하고 배워나가면 이전 세대도 성장하게 될 것이고요. 가능한 일이고, 가능해야 하는 일이라고 생각합니다. 그리고 언젠가는 90년대생을 향해 이렇게 말할 수 있는... 더보기

출판사 서평

김 팀장님, 이 대리가 생각하는
관계의 적정거리부터 파악해야 합니다

90년대생들은 ‘프로효율러’다. 이전 세대가 ‘무작정 빨리빨리’를 원했다면 그들은 불필요함은 비효율이며, 비효율은 시간 낭비라고 생각한다. 효율과 합리를 추구하는 방식은 관계에도 그대로 적용된다. 즉각적이되 느슨하게 연결되어 필요할 때에 관계하고 불필요하면 즉각 단절하는 것에 익숙하다. 선배 또는 팀장이라는 이름으로 그들의 시간과 영역을 함부로 침해한다면 어떻게 될까?
〈1장 지금, 금 밟으셨어요. 자꾸 선 넘지 마세요〉를 살펴보면, 이 대리의 카톡 프로... 더보기

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80년대생 김 팀장과 90년대생 이 대리가 웃으며 일하는 법 / 김범준 ce**405 | 2021-03-29 | 추천: 0 |

현재 직장인이 가장 고민이라는 세대 간의 격차(?)가 아닐까 한다. 80년대생으로 살고 있는 우리 부부가 요즘 많이 하는 이야기는 90년대생 후배들의 이야기다. 현재 일을 하지 않아 대리의 입장까지 밖에 회사 생활을 하지 못했지만 내가 이들에게 주목하는 이유는 2010년대생인 아이들을 키우고 있기 때문이다. 중간 세대들도 모른 채 나의 아이 세대와의 소통은 꿈꿀 수 없지 않겠는가? 그래서 한빛비즈의 『80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법』을 읽었다. ... 더보기

현재 직장인이 가장 고민이라는 세대 간의 격차(?)가 아닐까 한다. 80년대생으로 살고 있는 우리 부부가 요즘 많이 하는 이야기는 90년대생 후배들의 이야기다. 현재 일을 하지 않아 대리의 입장까지 밖에 회사 생활을 하지 못했지만 내가 이들에게 주목하는 이유는 2010년대생인 아이들을 키우고 있기 때문이다. 중간 세대들도 모른 채 나의 아이 세대와의 소통은 꿈꿀 수 없지 않겠는가?

그래서 한빛비즈의 『80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법』을 읽었다.

사실 『80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법』 서로 눈치 보는 상황을 가진 채 행복하게 일할 수는 없지 않겠는가? 이젠 무언가 방법이 필요하다. 서로의 적정거리를 찾는 관계의 미학을 담아내었다. 저자 ㄱ김범준은 회사의 관찰자로 살아오면서 세대 간 소통 방식과 직업의식의 변화를 현장에서 직접 겪으며 몸으로 체화해 글을 썼다고 한다.

80년생의 입장으로 책을 읽기 시작했으나 양쪽 반반의 입장으로, 아니 어쩌면 90년생의 입장에 더 많은 공감을 하며 읽었다고 해도 과언이 아니다.

서로 간의 다름을 틀림으로 생각하여 그 격차가 심해지고 있는 현재, 서로 간의 협업으로 어우러져야 하지 않을까? 건강한 숲이란 다양한 나무들이 어우러져 있듯이 소나무만 울창한 숲에서 경험을 축적한 80년생과 다양한 나무와 이름 모를 꽃도 함께 어울린 90년생은 있는 그대로의 모습을 존중해 줄 수 있는 힘이 필요한 듯.

어렵다. 하지만 배워야 한다. 아쉽게도 이전 세대는 타인과 소통하는 법을 제대로 배운 적이 없다. 아니, 소통이 아닌 것을 소통이라고 생각하면서 살아왔다. 괜찮다. 지금이라도 배우면 된다. 90년대생의 등장에 이렇게 감사를 보내면서 말이다.

"새로운 문화를 알게 해줘서 고맙습니다."(p.62)

『80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법』에서는 90년대생을 자신, 그리고 세상을 더 훌륭하게 만들어주는 화두를 던질 수 있는 세대라고 본다. 80년대생이 자신들만이 알고 있던 세상에서 살아왔다고 생각한다면 이들에게 세상을 좀 더 넓게 볼 수 있는 방법을 배울 수 있을지도 모른다고 전한다. 그렇다. 어쩌면 벽에 갇힌 채 내가 정한 소통으로 모든 것을 전하고 있었는지도 모르겠다. 이 얼마나 답답한가.

2장 '일단, 서로의 입장 차이를 이해하고 대화했으면 합니다'에서는 다른 두 세대가 어떤 생각인지에 관해 풀었다. '80 SAYS'와 '90 SAYS' 이렇게 두 가지로 정해서 같은 상황에 서로 얼마나 다른지 그리고 어떻게 서로의 적정거리를 찾아낼지 생각해 보게 한다.

-힘내라고 격려했는데 징계 받았습니다(80년생)

-격려만 받습니다. 스킨십은 사양합니다(90년생)

사실 책 안의 예시 중 정말 헛웃음이 나오는 것들이 꽤 많이 있었다. 아직도 이런다고? 70,60년생과 회사를 다니던 시절 그때도 이런 게 너무 불편했는데 그렇게 직장 생활을 해 놓고 그걸 그대로 대물림하고 있다고?? 이게 내 입장이다. 내가 힘이 덜 했을 때 겪었던 걸 왜 그대로 다시 하게 될까?

이런 악습을 깨기 위한 이들의 노력으로 더욱 나아지는 사회가 되길 바란다.

'꼰대인줄 모르는 게 꼰대들의 가장 큰 문제다'라는 말이 있다. 꼰대는 어떤 사람인가. 자신의 경험을 일반화해서 자신보다 지위가 낮거나 나이가 어린 사람에게 일방적으로 강요하는 사람을 말한다.(p.105)

이 내용은 쓰레기통을 치운 사례로 나온다. 자신이 필요한 팀장의 쓰레기통만 치운 대리. 그리고 차장과의 충돌.

90년생은 자신의 필요에 따르면 행동으로 옮긴다고 한다. 이럴 땐 무조건 내 건 왜 안 치우냐라며 기분 나빠하기보단 '기브 앤 테이크'를 챙겨보면 어떨까 싶다.

정말 나는 꼰대가 아닌가? 모두가 생각해 볼 문제다. 90년생이라고 해서 그렇지 않으리라는 법도 없다. 현재는 직급 변화의 점프력이 많기에 내가 그 자리에 앉을 경우 어떠한 행동을 하는가도 물을 필요를 느낀다.

무조건 90년생의 편을 드는 것은 아니다. 모든 90년대생을 편드는 것 또한 아니다. 물론 정말 너무 말이 안 되고 하지 말아야 하는 사람도 있다.

그렇지만 일반적으로 어떻게 살아온 세대인지를 생각하며 그것이 이전 세대인 나와 같지 않음을 생각하고 존중이 필요함을 전한다.

선배로서 해야 할 일을 혼내는 게 전부가 아니다. 그보다 더 중요한 건 무엇을 잘못했는지 정확히 가르쳐주는 일이다. 이 대리가 스스로 인정하면서 개선의 계리로 만드는 것이 목적이 되어야 한다.(p.129)

그렇다면 90년대생과 적정거리를 위해 할 수 있는 방법은 무엇일까??숨은 욕구를 '터치'해줄 수 있는 능력이라고 본다(p.153)고. 기업과 성과와 이들의 잠재력 욕구 사이에게 접점을 만들기 위한 노력이 필요하다고 한다. 과거 성장을 추구하며 타인을 짓밟고 이기려는 것이었다면 90년생은 이기는 것보다 인생 전체의 커리어를 관리하는 것에 관심이 많은 세대이다.

90년대생을 위한 조언도 잊지 않았다. 왜?? 서로의 노력이 필요하므로.

'사회'에 대한 개념에 대해서다. 회사와 같은 조직은 일시적인 인간관계, 무시해도 좋을 사회가 아니다. 최소한 몇 개월, 길게는 수십 년을 함께해야 하는 공간이다. 다른 사람의 생각을 이해하고, 상대의 입장에서 문제를 바라볼 줄 아는 노력은 분명히 필요하다고 조언해 주고 싶다.(p.171)

믿음에 관한 서로의 생각을 들어보았다. 호위를 위선이라고 생각하고 고마워하질 않는다는 80년생, 오는 믿음이 없으면 가는 믿음도 없다고 하는 90년생. 기간이 정해져서 마무리해야 하는 일이 있는데 자꾸 다른 일을 끌어와서 하고 정해진 일을 하지 못해 떠넘기는 팀장. 믿을 수 있겠는가?

과장으로 밀어준다며 일을 부탁한다면?? 이건 누구나 싫어하지 않을까 한다. 다만 이전 세대는 그냥 참았고 말을 못 했고 이들은 말을 하거나 미련 없이 회사를 떠날 수 있다는 점. 이 사람과 일을 할 수 없다는 판단이 들면 미련 없이 떠날 수 있는 이들이 90년생이 아닐까 한다.

『80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법』을 보며 할 말을 당당히 못하고 참아온 자신을 반성은 못하고 '~탓'만 하는 것도 볼 수 있다.

'선배들도 하지 않는'이란 말, 예전에는 후배들로부터 '그런가 보다'를 이끌어낼 수 있었던 것은 사실이다. 하지만 지금 세상에서 이토록 폭력적인 말이 또 있을까. 적법성은 90년대생에게 중요한 가치다. 그들은 지킬 건 지킨다. 규정이 있으면 그 규정에 따른다. 그런데 그 규정을 지키지 않는, 아니 무시하는 듯한 선배의 마인드가 갈등을 일으킨다.(p.217)

두 세대의 미묘하게 다른 언어의 온도를 찾기 위해 양쪽의 노력이 필요하다. 서로 다름을 틀림이라고 말하지 않고 인정 후 조율이 필요해 보인다.

장유유서는 어른이 다 맞고 아이는 무조건 따르라는 뜻이 아니다. 어른이 어른다워야 하는 것이 우선이고 그리고 나서야 비로소 아이가 아이 답지 못할 때 제대로 된 순서와 질서를 말해줄 수 있다고 한다. 나는 어떠한 행동을 했는지 생각해 봐야 할 문제. 아이 양육에서도 마찬가지로 적용이 될 듯.

결국 서로의 합리성을 적정한 수준에서 조화시키는 것이 중요한 것이다. '그들의 합리성과 우리의 합리성은 다르다. 하지만 모두 옳다'라는 마음이 필요한 것이다.(p.229)

더 많은 월급보다 일과 삶의 균형을 추구하는 것이 90년대생이다. 자신의 시간, 공간, 자존감을 중요시하는 이들에게 마구 침범하는 행동과 말은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 크게 자신을 다치게 하고 침범하는 느낌이 들 수 있을 듯. 어떻게 하면 사회생활에 대한 생각을 끌어낼 수 있을지 이것이 우리의 과제. 내가 생활한 회사의 생활과 다름을 답답해만 할 것이 아니라 정해진 것만 잘 지켜준다면 괜찮아지지 않을까?

직장에서의 일을 하기 싫은 마음에서 사직서를 내는 것이 아니다. 잊지 말자.

-출판사로부터 도서를 제공받아 직접 읽어본 후 주관적으로 작성하였습니다 -
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80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법 ke**006 | 2020-07-15 | 추천: 0 |

서로의 적정저기를 찾는 관게의 과학 선 넘는 김 팀장과 선 긋는 이 대리의 아슬아슬한 공방전 90년대생을 마주하는 시간 서로 인정하고 배려하는 태도가 팍팍한 현실속에서도 우리를 웃으며 일하게 한다 행복과 기쁨으로 마음을 가득 채우는 웃음은 결국 사람을 통해서만이 가능하다 새롭게 등장한 90년대생과 웃으며 일하는 건 다른 차원이었다 그들은 달랐다 냉정한듯 따뜻하고 자유분방한듯 절제를 지니며 부정적인듯 능동적인 말과 행동을 갖고 있었다 더보기

서로의 적정저기를 찾는 관게의 과학
선 넘는 김 팀장과 선 긋는 이 대리의 아슬아슬한 공방전
90년대생을 마주하는 시간
서로 인정하고 배려하는 태도가 팍팍한 현실속에서도 우리를 웃으며 일하게 한다
행복과 기쁨으로 마음을 가득 채우는 웃음은 결국 사람을 통해서만이 가능하다
새롭게 등장한 90년대생과 웃으며 일하는 건 다른 차원이었다 그들은 달랐다
냉정한듯 따뜻하고 자유분방한듯 절제를 지니며 부정적인듯 능동적인 말과 행동을 갖고 있었다 닫기
"80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법"은 80년생과 90년생 중에서 누가 더 많이 읽을까? dj**o92 | 2020-05-06 | 추천: 0 |

이 책은 과연 80년생과 90년생 중에서 누가 필요해서 읽을까?부터 생각해보면 일단 답은 나왔다. 책보다 동영상을 보는 것이 익숙한 세대가 누군지 뻔하긴 하다. 책도 요약본과 유튜버가 요약해주는 것을 참고삼아 듣기 시작한 세대이기도 하다. 무려 6천년 전의 이집트 무덤에서도 나왔다는 '요즘 젊은 것들 버릇없다'라는 글귀는 마치 진리처럼 지금까지 이어지고 있다. ... 더보기

이 책은 과연 80년생과 90년생 중에서 누가 필요해서 읽을까?부터 생각해보면 일단 답은 나왔다. 책보다 동영상을 보는 것이 익숙한 세대가 누군지 뻔하긴 하다. 책도 요약본과 유튜버가 요약해주는 것을 참고삼아 듣기 시작한 세대이기도 하다. 무려 6천년 전의 이집트 무덤에서도 나왔다는 '요즘 젊은 것들 버릇없다'라는 글귀는 마치 진리처럼 지금까지 이어지고 있다.

나 또한 그랬지만 이 책은 기성세대가 새롭게 사회에 진입하는 세대와의 충돌과정에서 미지의 세계를 접하고 놀라서 "도대체 이게 무슨 경우지?"하며 이러한 상황을 이해하고 싶어서 집어들기 딱 좋다. 꼰대에 근접했지만 꼰대 소리가 듣기 싫어서 발버둥 치는 것과도 마찬가지다. 정치권에서도 청년들에게 호감을 얻고 싶어서 강연을 빌려 상대하다가 되려 비호감 딱지 붙인 적이 많은 것도 이 맥락의 연장일 거다.

사실 조직생활이나 인간관계는 상대간 적정 선을 마치 줄타기 하듯이 균형을 유지하며 잘 지키는 것이 관건일 수 있는데 과거에 우리도 사회초년생일 때 정말 잘 몰라서 버릇없이 보일지도 모르면서 했던 행동과 발언들에 비교해도 지금의 90년대생들의 모습은 어느 정도 과하게 느껴질 때가 많다. 예전에 가족오락관 MC 허참 씨가 여성출연자를 일방적으로 응원할 때 반발심이 생기는 것처럼 80년 생 김 팀장(아...나 딱 한 번 김 팀장인 적이 있었구나)으로 빙의되면서 약자를 응원하고픈 마음이 들었다면 오버일까? 오히려 상사인데 왜 약자냐고 물어본다면 할 말이 없지만 경험상 육아와 비슷해서 올챙이 시절 생각 못하고 시행착오를 거쳐 완성된 상황에서 자녀들을 바라볼 때가 많다보니 왜 그걸 못하는지, 왜 이걸 이해 못하는지 불만족스운 것과 비슷할 수도 있겠다.

그럼에도 불구하고 저자가 다양한 사례를 다뤄서 왜 이 책을 읽으면 도움이 될지 이해하게 해 준다. 물론 80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 바로 바뀔지는 의문이다. 하지만 한 조직 내에서 같은 세대를 함께 살아나가야 될 존재임을 느껴도 이 시점에는 충분하지 않을까 싶다. 90년대생(밀레니엄 세대)들을 상대하는 매뉴얼 같은 느낌도 들었지만 적어도 그런 상황이 된 것에 대한 이해는 되었다. 80년생이 고민하는 것만큼 90년생들도 상대를 이해하려 노력은 할까?

한 때 유행했던 조직문화를 바뀌어야 한다는 것까지는 아니더라도 적어도 90년생과 함께 일하려면 채용할 때 중점적으로 점검하는 항목부터 바뀌어야 되겠다.

어느 조직에서든 공유된 비전을 지향하는 것이 중요할 것이고, 어느 팀이든 함께 일하고픈 동료인지가 중요할 수 있는데 요즘 그게 깨지는 것 같다. 내가 갓 대리를 달았을때(2003년도였던가?) 당시에도 중소IT기업에서 의뢰가 들어온 과정이 "중간관리자 리더십역량 향상"이 꽤 있었다. 이직이 잦은데다가 프로젝트를 진행하려면 리더가 필요한데 막상 맡은 일은 잘하지만 리더를 맡기면 어려워해서 교육으로 풀어보려 했던 건데 어떻게든 난제를 돌파하려던 노력이었을 것이다.

이 정도면 거의 "화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자" 정도의 차이가 있는 것 같은데...

그래도 80년생 이상에서 꼰대도 많지만 여전히 좋은 사람들도 많기 때문에 그나마 이 사회가, 이 조직들이 유지가 되어 가는 것일게다. 또라이 총량의 법칙도 여전히 유지되는 것 같다만 세상은 변하고 있고, 코로나19로 인해 남들의 피해를 의식하지 않는 개인주의가 더욱 나빠보이는 지금 같이 근무하고 싶은 동료가 누구인가가 중요해지지 않을까.

이 책을 읽는동안 옛날 사람 인증으로 1993년 발표된 015B의 "요즘애들 버릇없어"(https://www.youtube.com/watch?v=bf1uelwGkXM)

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라는 노래가 계속 떠올랐는데 가사는 다음과 같다.(윤종신 목소리 들으니 새삼 그립네)

요즘애들 버릇없어.

어른들은 얘기하겠지만 똑 같은 얘길 들으며 그들도 자랐는걸

어른들이 바라는건 오직학벌 오직 출세뿐야

그러면 나의 꿈들은 어디로 가야하나 (만나지 마라) 그런친구는

(그런건 듣지마라)대중가요는 (모든것이 다) 널 위한거다

(너도 나이가 들면) 이해할거다 워~~~ 전부 그런식이지

우린모두 다 어른들을 사랑해요 조금씩만 우리를 이해 해주세요

당신들이 생각하듯이 순진하지만은 않아 우리도 알건 다 알고 있어요

(보지도마라) 텔레비젼은 (그런건 듣지 마라) 대중가요는

(모든것이 다) 널 위한거다 (너도나이가 들면) 이해할거다

워~~ 전부그런식이지 우린모두 다 어른들을 사랑해요

조금씩만 우리를 이해해주세요 당신들이 생각하듯이 소유되고 싶지않아

우리는 단지 우리이니까

우린모두 다 어른들을 사랑해요 조금씩만 우리를 이해 해주세요

당신들이 생각하듯이 순진하지 만은 않아

우리도 알건 알고있어~ 우린모두 다 어른들을 ~~

당돌하다고 느낀 90년생들이 사회에 적응해가면서 뭔가 달라지는 모습을 보게 되면 또 아쉬워질텐지만...함께 노력해 가야 될 것이다.

민족의 염원이 '통일'도 그리 원하지 않는 세대를 어떻게 함께 살아가야 할 지를 고민해 볼 때다.

할많하않 일단 지금은 여기까지만...!

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'사회적 거리두리'시대! 회사내 '관계의 적정거리 두기'를 이해하기 di**o | 2020-04-16 | 추천: 0 |

밀레니얼 세대와의 소통과 관련한 책들이 많이 출간되고 있는데... 컨셉트가 독특하네요.80년생 김팀장이 90년생 이대리와 웃으면서 회사생활을 하기 위한 '관계의 적정거리'라는 개념이 신선합니다. 90년생 이대리가 지향하는 '가벼움', '생각의 자유'와 그들이 지양하는 '귀찮음', 복잡한 관계'에 대한 해석이 무척 끌립니다.김팀장의 언어가 아닌 이대리의 언어를 말해야 하는 이유를 대화형식도 첨가해서 재미있게 읽을 수 있는 책! '밀레니얼 세대와의 소통' 관련한 이슈가 ... 더보기

밀레니얼 세대와의 소통과 관련한 책들이 많이 출간되고 있는데... 컨셉트가 독특하네요.80년생 김팀장이 90년생 이대리와 웃으면서 회사생활을 하기 위한 '관계의 적정거리'라는 개념이 신선합니다.

90년생 이대리가 지향하는 '가벼움', '생각의 자유'와 그들이 지양하는 '귀찮음', 복잡한 관계'에 대한 해석이 무척 끌립니다.김팀장의 언어가 아닌 이대리의 언어를 말해야 하는 이유를 대화형식도 첨가해서 재미있게 읽을 수 있는 책!

'밀레니얼 세대와의 소통' 관련한 이슈가 기업교육에 대두되고 있는 가운데 조직 성장의 열쇠를 쥐고 있는 80년생김팀장들뿐만 아니라 조직의 리더라면 꼭 읽어봐야할 자기계발서로 술술 잘 읽혀~ 더욱 기대해도 좋습니다.
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80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법 - 김범준 ut**ia1030 | 2020-04-09 | 추천: 0 |

90년생, ‘멀쩡한 그들’을 왜곡된 방식으로 불편하게 하지 않았으면 좋겠다. 무작정 ‘오냐, 오냐’ 달래자는 말이 아니다. 할 말은 하는 게 맞다. 하지만 ‘말하는 방식’이 잘못되면 ‘말하려는 의도’가 왜곡되며, 결국 관계의 훼손으로 이어진다는 사실을 잊어선 안 된다. 자신의 행복에 방해되는 것이 있으며 표현하지만, 만약 그것이 어... 더보기

90년생, ‘멀쩡한 그들’을 왜곡된 방식으로 불편하게 하지 않았으면 좋겠다. 무작정 ‘오냐, 오냐’ 달래자는 말이 아니다. 할 말은 하는 게 맞다. 하지만 ‘말하는 방식’이 잘못되면 ‘말하려는 의도’가 왜곡되며, 결국 관계의 훼손으로 이어진다는 사실을 잊어선 안 된다. 자신의 행복에 방해되는 것이 있으며 표현하지만, 만약 그것이 어떤 이유에서든 막히게 되면 그 막힘을 뚫으려는 시도보다는 아예 관계를 회피하거나 단절해버리는 90년생의 마인드를 염두에 두어야 한다. 그들의 생각을 읽지 못하면, 그 어떤 것이라고 해도 무의미하고 지루하며 귀찮은 일들을 강요하는 셈이 된다. (p.25)

누군가 그랬다. ‘90년대생들은 조직에 대한 충성도가 약하다.’ 나는 그렇게 생각하지 않는다. 그들 역시 조직에 대한 충성도는 강하다. 아니, 오히려 ‘건강한 충성도’라는 기준에서 봤을 때는 훨씬 더 강하다. 이전 세대의 조직에 대한 충성은 맹목적인 경우가 많았다. 조직의 겉모습 그 자체, 혹은 조직이 아닌 사람에 대한 충성을 충성으로만 여긴 것들이 그것이다. 90년대생의 조직에 대한 충성은 다르다. 그들은 조직의 불합리한 점을 발견한다면, 그것을 함께 의견을 공유해야 할 안건으로 올린다. 일찍 출근하는 것이, 개인적인 약속을 미루고 상사와 밥을 먹어주는 것을 충성이라고 생각하는 이전 세대와 달리 그들은 자신이 속한 조직의 문제점을 발견하고 그것을 토론을 통해 해결해나갈 때 비로소 제대로 된 충성을 했다고 생각한다. (p.48)

90년대생과의 건강한 소통은 ‘모든 길에 정답은 없다’고 생각하는 그들의 마인드를 이해하는 것에서 시작해야 한다. ‘마이웨이’에 대한 자존감이 뚜렷하고, 집단생활에 특화된 선배들의 사고방식에는 반발하며, 굳이 ‘인싸’가 되지 않고 ‘아싸’에 머물러 있더라도 특별히 잘못된 것이 아니라고 생각하는 90년대생의 ‘잘살기 방식’을 이해하지 못하는 한 그들과의 소통은 불가능하다. (p.121)

80년생 김 팀장은 괴롭다. 위로부터의 실적 압박은 거세지기만 하고, 팀원들과 소통해서 대책을 강구하려고 해도 ‘왜 그래야 하죠?’라고 따져 묻는 90년생 이 대리를 설득하기조차 버겁다. 팀원들이 정시퇴근한 사무실에 홀로 남아서 상념에 젖는 일이 잦아지고 있다. 90년생 이 대리도 힘들다. 요즘 트렌드에 맞는 상품 기획과 홍보 전략을 올려도 “지시한 일은 잘 정리하고 있죠?”라는 팀장의 말에 기운이 빠지고, 반복되는 보고용 페이퍼 워크와 권한은 없고 책임질 것만 늘어나는 회사 분위기에 한계를 느낀다. 달라도 너무 다른 김 팀장과 이 대리. 80년생 김 팀장과 90년생 이 대리는 왜 서로를 이해하지 못할까? 김 팀장과 이 대리가 웃으며 일하는 방법 어디 없을까?

나이 들고 지위가 올라가도, 꼰대가 되지 않도록 스스로를 경계하는 사람들이 늘고 있다. 그리고 이를 반영하듯 서점에는 그런 류의 책들이 앞다퉈 서점 매대를 차지하고 있다. 오늘 밤 주인공은 나야 나~ 나야 나~♪ 짜잔하고 새롭게 등장한 90년생! 그들은 달랐다. 냉정한 듯 따뜻하고, 자유분방한 듯 절제를 지니며, 부정적인 듯 능동적인 말과 행동을 갖고 있다. 이를 두고 은밀하게 벌어지는 눈치싸움! 날선 비판은 이제 그만! 사회 경험이 많지 않은 탓도 있지만 서로 살아온 환경이나 시대가 다르다 보니 사고방식이 뚜렷하게 구분될 수밖에 없다. 이를 해결하는 방법은 역시나 이해와 노력! 저자가 말한 것처럼 불편해서 또는 자신이 알고 있는 것이 옳다고 믿으며 자신의 생각을 넌지시 강요하기보다는 서로가 다름을 인정하고 있는 그대로의 모습으로 봐주는 것이 옳은 처사가 아닐까?
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