상품상세정보
ISBN	9788994120836(8994120831)
쪽수	263쪽
크기	152 * 225 * 20 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 성공/처세 > 직장처세

회사 정글을 방황하는 회사원을 위한 최강 생존 가이드!

악착같이 버티고 나서야 보게 된 회사의 본심『나는 무적의 회사원이다』. 온몸으로 이직 후 외상증후군을 겪고 난 후 11년의 회사생활을 악착같이 버티고 있는 저자 손성곤이 자신과 동료의 이야기에서 찾은 회사 생존 가이드를 고스란히 담아낸 책이다. 천하무적을 꿈꾸며 힘들게 들어온 회사에서 맘 둘 곳이 없는 상태가 되어버린 모든 독자들을 위해 우리가 오해하거나 눈 감고 있던 회사의 진짜 속마음을 알려준다.

저자는 회사에서 생존하기 위해서는 자신의 생존을 스스로 챙겨야 한다고 이야기하며, 이를 위해 회사와 일, 상사의 본심 혹은 본질을 꿰뚫어야만 한다고 조언한다. 나태함과 무기력을 깨우고 회사의 적나라한 본심을 알려주는 질문을 통해 자신의 성과를 확실하게 ‘티’내는 법과 상사에게 통하는 커뮤니케이션 기술과 같은 실용적인 노하우들을 속속들이 알려줌으로써 회사가 우리에게 진정으로 원하는 것이 무엇인지 해답을 찾을 수 있도록 안내한다.

상세이미지

프롤로그_회사 정글을 방황하는 회사원을 위한 안내서

PART1 당신에게 회사란 무엇인가?

1_당신이 출근하기 싫은 진짜 이유
2_당신은 늘 평가받는가
3_왜 임원은 항상 바보 같은 결정만 내리는가?
4_나의 가치를 누구에게도 알리지 마라
5_회사는 어떻게 화석이 되는가?
6_1일 1욕, 간헐적 퇴사충동
사표 대신 품어야 할 명언들

PART2 당신에게 일이란 무엇인가?

지극히 평범한 박 대리의 풍경
1_왜 일하는가?
2_어떻게 일할 것인가?
3_사수보다 고수를 만날
4_회사가 진짜로 원하는 사람
5_상사는 생각보다 더 이기적이다
6_책잡히는 이메일을 보내는 법
7_무적의 회사원은 문서로 싸운다
8_세 사람이면 충분하다
9_스트레스 질량 보존의 법칙

PART3 당신에게 상사란 무엇인가?

1_선택할 수 없는 선택
2_관리자를 관리하라
3_누구나 자신의 말에 동의해줄 사람을 찾는다
4_그를 내 편으로 만드는 커뮤니케이션
5_일 잘하는 사람에 대한 새로운 정의
6_공은 상사에게, 영수증은 막내에게
7_떠내려가는 것은 강물뿐만이 아니다
상사를 관리하는 마법의 말들

PART4 회사에서의 나는 누구인가?

1_당신은 진짜 일개미인가?
2_호의가 계속 되면 호구가 된다
3_당신의 또 다른 이름은 무엇인가?
4_당신의 진짜 목표는 무엇인가?
5_착한 회사원은 계획표를 짠다
6_썩은 사과가 일에 미치는 영향
7_회사 안에 살인자가 살고 있다
8_회사를 버텨내는 힘은 무엇인가?
9_멈추면 비로소 할 수 있는 것들
10_새로움은 한걸음으로 충분하다

책 속으로

‘누구나 회사를 떠난다.’ 이 원칙에서 자유로운 사람은 없다. 삶은 오늘이 마지막인 것처럼 살아야 할지 모른다. 하지만 회사는 오늘이 마지막인 것처럼 일해서는 안 된다. 30년 후에 떠나겠다는 생각으로 일하자._19쪽 ‘당신이 출근하기 싫은 진짜 이유’

이렇게 생각해보는 것은 어떨까? 업무 능력이 좋다고 해서 월급이 당장 오르지 않는다. “열심히 일하고 업무 성과도 좋은데 왜 월급은 저 사람과 비슷할까?”라는 불만이 있을 수도 있다. 그러나 일에 대한 보상은 월급뿐이 아니라 생존 확률의 증가도 있다. 즉, 얼마를 받는가보다 얼마나 오래갈 수 있느냐가 보상이 된다. 회사에서 결국 살아남는 자가 이기는 것이기 때문이다._42쪽 ‘나의 가치를 누구에게도 알리지 마라’

반복적인 깨짐은 시행착오를 줄여주고 개인의 직장 생존근육을 단단하게 해준다. 그 자극은 말랑말랑하면 안 된다. 현재를 찢어낼 정도로 강한 자극이어야 가능하다. 깨짐이라는 자극과 자기성찰이라는 휴식은 강한 직장근육을 만들어준다._55쪽 ‘1일1욕, 간헐적 퇴사충동’

회사 곳곳에는 누구나 인정하는 빛나는 별이 있다. 당신은 그 별을 찾아 선을 이어나가야 한다. 계속 이어나간 선들이 만들어내는 길이는 당신의 기대보다 길다. 그리고 그 길이만큼 배울 수 있고 클 수 있다. 회사에서 일 잘하는 사람을 같은 팀에서 만나는 것은 행운이다. 하지만 행운이 당신 앞에 없다고 좌절해서는 안 된다. 행운은 절실한 심정으로 찾아나서는 사람에게만 온다._85쪽 ‘사수보다 고수를 만나라’

일의 시작은 형체 없는 아이디어여도 된다. 그러나 끝은 반드시 문서라는 증빙이 필요하다. 그래야 그 일이 온전히 당신의 것이 된다. 문서화는 당신의 노력의 산물에 대한 공증이다. 또한 문서는 일의 프로세스와 방향성을 잃지 않게 해주는 나침반이 되기도 한다. 나아가 글로 정리하는 과정을 통해서 업무를 객관화하고 체계화하는 능력도 기를 수 있다._111쪽 ‘무적의 회사원은 문서로 싸운다’

“당신이 내일 만나게 될 사람의 75%는 ‘나와 같은 의견인 사람’을 필사적으로 찾고 있다.” 잊지 말자. 모든 사람은 자신의 말에 동의해주는 사람을 필요로 한다는 것을. 특히 나보다 직급이 높은 상사는 더욱 더 긍정의 리액션에 목말라 한다는 것을 말이다._155쪽 ‘누구나 자신의 말에 동의해줄 사람을 찾는다’

당신의 공을 뺏는 상사는 그가 열등하기 때문이다. 당신의 업무가 너무 완벽하면 당신을 경계하고 기를 꺾으려 든다. 이런 상사에게는 빈틈을 보여야 한다. 팀장이 빨간 펜을 들고 휘갈길 수 있는 자유를 주어라. 상사가 자신의 역할과 권리를 누리도록 해주어야 당신에게 평안이 찾아온다._175쪽 ‘공은 상사에게, 영수증은 막내에게’

모두가 한 목소리로 잘못됐다고 말하는 사람은 신기하게도 스스로 사라진다. 보이지 않는 손이 그를 자리에서 끌어내린다. 모두가 한마음으로 던진 무관심의 돌팔매를 견딜 수 있는 사람은 없다. 최대한 그들과 접촉을 피하고 당신이 먼저 떠내려가지 않도록 버텨라. 그들은 머지않아 강물에 떠내려갈 것이다._184쪽 ‘떠내려가는 것은 강물뿐만이 아니다’

때로는 완벽한 이력서보다 한마디의 짧고 강렬한 평판이 더 힘이 있다. 동료의 입을 통해 망설임 없이 나오는 긍정의 평판이 곧 당신의 힘이다. 평판을 남이 써준다고 그저 남들의 좋은 평가만을 바라고 있어서는 안 된다. 당신이 원하는 모습을 정하고 각인시키기 위해서 스스로 적극적이고 전략적으로 행동해야 한다. 당신이 행동하는 만큼 평판은 만들어진다._209쪽 ‘당신의 또 다른 이름은 무엇인가?’

회사가 부여해준 목표를 위해 최선을 다하는 것은 직장인의 의무다. 당연히 그래야 한다. 그러나 그 의무를 위해 자기 자신을 불태워 먼지가 되도록 소진시켜서는 안 된다. 일에 최선을 자하지 말라는 말이 아니다. 개인 없이 단지 회사의 목표뿐인 회사생활은 잘못된 것이다. 회사는 개인이 방전되었다고 다시 충전시켜주지 않는다. 효율이 떨어진 방전된 배터리는 버려진다. 회사 밖에는 활용가치가 많은 대체품이 많기 때문이다._216~217쪽 ‘당신의 진짜 목표는 무엇인가?’

주위를 한번 둘러보자. 당신과 함께 일하는 사람들의 면면을 생각해보자. 당신이 어떠한 환경에 처해도 기꺼이 당신을 이해하고 도울 수 있는 사람이 있는가? 단 한 사람이라도 있다면 당신의 회사생활에는 또 다른 세상이 열릴 것이다._251쪽 ‘회사를 버텨내는 힘은 무엇인가?’

100m 달리기를 하면서 생각을 할 수 있는 사람은 없다. 달릴 때는 달리는 것에만 집중한다. 잊지 말자. 멈춰야 내가 뛰어온 길이 비로소 보이고 앞으로 나아가야 할 길도 볼 수 있다._257쪽 ‘멈추면 비로소 할 수 있는 것들’ 닫기

출판사 서평

악착같이 버티고 나서야 보게 된
회사의 진짜 본심

성공보다 성장보다 생존!
오늘도 힘차게 회사를 버텨내는 법
누구나 회사생활을 시작할 때 무적(無敵)의 회사원을 꿈꾼다. 맡은 일을 완벽하게 해결하고 창의적인 아이디어로 큰 공을 세울 수 있을 것이라 굳게 믿는다. 하지만 시간이 지나고 타성에 젖어들면서 ‘내가 원하던 모습은 이게 아닌데’라는 무력감이 찾아온다. ‘이런 인간이 어떻게 회사에 들어올 수 있었을까’ 싶은 또라이와 질퍽한 현실에서 매일 부대끼다보면 당신의 몸과 마음은 이내 너덜너덜해져 어느 곳에도 마음 둘 곳 없는 무적(無籍)의 상태가 되어버린다. 그 무렵, 도망치듯 회사를 떠나는 사람들의 뒷모습이 부러워지기 시작한다.
온몸으로 이직 후 외상증후군을 겪고 난 후 11년의 회사생활을 악착같이 버티고 있는 저자는 자신과 동료의 이야기에서 찾은 회사 생존 가이드를 《나는 무적의 회사원이다》에 아낌없이 담았다. 때로는 나태함과 무기력을 깨우고 회사의 적나라한 본심을 알려주는 질문으로, 때로는 자신의 성과를 확실하게 ‘티’ 내는 법이나 상사에게 통하는 커뮤니케이션 기술과 같은 실용적인 노하우로 가득 찬 이 책은 영혼 없이 지옥철을 배회하는 회사원들에게 유쾌한 통증을 선물할 것이다.

오늘도 무사히는 없다!
누구나 회사를 떠난다!
누구나 한 번쯤 (어떻게든) 회사를 떠난다. 태어나면 죽는 것처럼, 회사를 다니는 사람이라면 거부할 수 없는 이치다. 하지만 주위를 둘러보면 자신의 자리가 영원할 것처럼 행동하는 회사원이 너무도 많다. 법적 명분이 없다면 자를 수 없으니 괜찮다고 생각하지 않기를 바란다. 돈을 버는 데 도움이 되지 않는다면 회사는 얼마든지, 언제든지 직원을 폐기할 수 있다.
그렇기 때문에 우리는 회사에서 하는 모든 일의 정점에 생존이라는 단순한 목표를 둬야 한다. 당신의 일, 행동, 말, 관계 모두 회사에서 살아남기 위한 것이다. 회사를 견뎌내기 위해서는 올바른 답을 이끌어낼 수 있는 올바른 질문이 필요하다. 저자가 일흔을 훌쩍 넘긴 산전수전 다 겪은 베테랑 CEO에게 회사생활에서 가장 중요한 가치는 무엇이었는지 물었을 때 얻은 대답은 의외로 간단했다. “Survive!” “지금까지 가장 힘들었던 의사결정은 어떤 기준에 근거를 두고 내렸습니까?”라고 물었을 때도 대답은 같았다. 살아남을 것.
그는 아무리 옳은 일이라도 그 일을 했을 때 내가 회사에서 살아남을 수 없다면 하지 않았다고 했다. 지금 당장 힘들더라도 다시 바로 잡을 수 있는 기회는 반드시 온다. 하지만 원칙만 앞세우다 회사에서 사라지면, 아무 일도 할 수 없게 된다는 것이 그의 설명이었다.

우리가 오해하거나 눈 감고 있던
회사의 진짜 속마음
올바른 질문을 만들기 위해서는 회사와 상사의 본심을 꿰뚫어보는 것이 필요하다. 하지만 회사원들은 현상 너머 가려진 본심을 보려 하지 않는다. 오히려 본심을 논하는 것을 금기시한다. 누구도 그것을 듣고 싶어 하지 않기 때문이다. 그저 자기 발끝만 바라보며 오늘 또 하루를 견뎌낼 뿐이다.
임원들의 본심을 보자. 왜 그들은 당신의 생각과 다른 의사결정을 하고 말도 안 되는 논리로 아랫사람들을 괴롭힐까? 임원들은 자신이 회사에 살아남아 있을 확률이 거의 없는 10년 후를 생각하며 의사결정을 내리는 경우는 없기 때문이다. 당신을 직접적으로 평가하는 상사의 본심은 무엇일까? 그들은 당신이 구체적으로 어떤 일을 하는지 관심조차 없다. 바삐 회의를 오가며 보는 유일한 모습은 당신의 등짝밖에 없다. 회사의 본심 또한 마찬가지다. 회사가 당신에게 원하는 것은 회사에 돈을 벌어다주는 것이다. ‘인간 중심’, ‘사회 공헌’을 말하는 것도 궁극적으로 장기적 이윤 추구를 위한 이미지 관리의 일부다. ‘인간 중심’이라는 구호 앞에는 ‘회사에 도움이 되는’이라는 말이 생략되어 있다.
회사도 살아남아야 하기 때문에 때로는 개인에게 비인간적일 정도로 잔인해지는 경우도 있다. 이런 상황에서 자신의 생존은 스스로 챙겨야 한다. 회사와 일, 상사의 본심 혹은 본질을 알 수 있다면 생존의 가능성은 커질 것이다. 이 책은 오늘 힘들었더라도 내일 출근을 결심하게 만들어줄 질문을 당신에게 던진다. 저자는 그 첫 질문으로 ‘당신에게 회사란 무엇인가’를 선택했다. 부디 해답을 찾아내 회사를 버텨내는 진짜 힘을 갖게 되기를 바란다. 닫기

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나는 무적의 회사원이다 la**aeolus | 2014-11-01 | 추천: 0 |

책의 제목이 정말 마음에 쏙 들었다 내용도 궁금했지만 제목이 나를 말하는 것 같아서 끌렸다 하지만 내용은 좀 달랐다 전문직종도 서비스도 사무직도 아닌 나에겐 좀 다른 내용 같았지만 .. 그래도 책속의 내용처럼 10년을 회사에서 살아 남았다 공감가는 부분은 p143'상사와 나는 닮아간다' 나쁜상사에게 일을 배웠다고 나도 그렇게 되진 않겠지란 생각을 같고 있었지만 .. 똑같이 일하고 있는 나 자신을 발견한다 그리고 일하는 방식은 ... 더보기

책의 제목이 정말 마음에 쏙 들었다
내용도 궁금했지만 제목이 나를 말하는 것 같아서 끌렸다

하지만 내용은 좀 달랐다
전문직종도 서비스도 사무직도 아닌 나에겐 좀 다른 내용 같았지만 ..
그래도 책속의 내용처럼
10년을 회사에서 살아 남았다

공감가는 부분은 p143'상사와 나는 닮아간다'
나쁜상사에게 일을 배웠다고 나도 그렇게 되진 않겠지란 생각을 같고 있었지만 ..
똑같이 일하고 있는 나 자신을 발견한다

그리고 일하는 방식은 다 같나 보다
상사가 시키지 않아도 알아서 일을 척척하고 얼마나 진전이 됐는지 묻는 다면
얼마나 걸리고 문제와 대책을 보고할수 있는 부하직원을 원하는 건 어떤직종이건 간에
불멸의 법칙이 아닐까 싶다

'나는 무적의 회사원이다'를 읽고 어떤 일이던지 간에
상사와 부하직원은 있고 관계또한 성향에 따라 틀리겠지만 불편한건 마찬가지라는 것과
일이 고된것보단 인간관계가 힘들지만 살아남기 위해선
내가 노력하고 인내하며 상사에게 휘둘리면 안된다는 교훈을 얻었다
또한 회사는 회사원에게 얼마만큼의 이윤을 낼수 있는지 가격을 메긴다는 것과
회사원도 회사에게 원하는건 돈...목적은 같지 않나 싶다 닫기
나는 무적의 회사원이다 dl**tnrqkq | 2014-09-14 | 추천: 0 |

2007년부터 약 8년 동안 나는 일명 회사원이었고, 지금도 회사원이다. 월급을 받고 있으니 말이다. 수없이 좌절하고, 수없이 후회하고, 수없이 힘들어했지만 그럼에도 불구하고 나는 아직 회사원인 걸 보면 나에게 회사란 무엇일까? 때로는 나락으로 나를 떨어지게 하는 나에게 일이란 무엇일까? 배울 것이 하나도 없는 것이 배울 것이라고 생각했던 나에게 상사란 무엇일까? 3명의 팀원이 있는 팀의 팀장이며, 14명이 있는 회사의 직원인 나는 회사에서 어떤 사람일까? 크게 이 네 가지 물음이 이 책을 읽는 사람에게 던져진다. 내가 이 책을 읽... 더보기

2007년부터 약 8년 동안 나는 일명 회사원이었고, 지금도 회사원이다. 월급을 받고 있으니 말이다. 수없이 좌절하고, 수없이 후회하고, 수없이 힘들어했지만 그럼에도 불구하고 나는 아직 회사원인 걸 보면 나에게 회사란 무엇일까? 때로는 나락으로 나를 떨어지게 하는 나에게 일이란 무엇일까? 배울 것이 하나도 없는 것이 배울 것이라고 생각했던 나에게 상사란 무엇일까? 3명의 팀원이 있는 팀의 팀장이며, 14명이 있는 회사의 직원인 나는 회사에서 어떤 사람일까? 크게 이 네 가지 물음이 이 책을 읽는 사람에게 던져진다. 내가 이 책을 읽고 나의 회사생활에서 수많은 경험으로 얻어진 대부분의 것들이 이 책에 써 있다고 생각했다는 것은, 이 책의 저자는 정말 본인의 경험을 진실로 적어 놓았다는 것이 사실임을 증명해준다. 난 지금에서야 이 책을 내 손에 넣을 수 있었지만 이제 갓 사회생활을 한 사람들이 읽는다면 너무나 유용할 것 같다. 누구나 현재 본인이 처해있는 상황이 가장 크게 느껴지면 주변에서 무슨 말을 하든 그 상황에서는 크게 받아들여지지 않는다는 것을 감안한다면 책의 대부분의 내용은 시간이 더 지나야 알 수 있겠지만 말이다. 이 책에서는 영리한 회사원이 되어야 하는 것을 강조한다. 영리한 회사원이 되기 위해서는 함께 일하는 사람을 정확히 파악하는 것이 중요하다. 이것은 매일 회사와 상사를 욕하며 지내는 것보다 훨씬 더 생산적인 일이며, 회사에서 악착같이 버틸 수 있는 비법이다. 나 역시 정말 싫었던 상사가 있었다. 하지만 욕하는 건 나를 더 힘들게 만든다는 것을 알게되기까지 많은 시간이 지났다. 시간이 지나면서 그 상사라는 존재는 저런 상사가 되지 말아야 한다는 것을 알려주는 참 고마운 사람이라고까지 나의 생각이 진화하게 되었고 이러한 훌륭한 가르침(?)은 내가 주임, 팀장을 거치면서 나를 다시 돌아보는 기준이 되고 있다. 팀장이 되고 나니, 보는 시야가 넓어져서 일까. 직원들을 쭉 둘러보면 정말 개개인 마다 특징이 있다는 걸 알게 된다. 일을 잘하는 직원, 나에게 보고를 잘하는 직원, 본인의 기분이 고스라니 얼굴에 나타나는 직원, 사람을 가리며 충성하는 직원, 일도 못하고 멍청한 직원, 예의가 없는 직원, 출퇴근만 하고 있는 직원 등 참 많은 유형이 있다는 것을 알게 된다. 그리고 안타까운 직원이 있는가하면 신경쓰는 것 조차 아까운 직원이 있고, 탐나는 직원이 생긴다. 어쨌든 무적의 회사원이 되려면 나는 왜 일을 하는가? 내가 이 일을 가장 잘하려면 어떻게 해야 하는가? 회사는 나에게 어떤 것을 요구하고 있는가? 함께 일하는 사람들과 함께 어떻게 하면 잘 지낼 수 있는지에 대해 항상 고민해야 한다. 그냥 가방들고 왔다갔다하는 곳이 아니다. 출근은 즐거워야하며, 퇴근은 더 즐거워야 한다. 그래야 우리 모두 오래 갈 수 있다.
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쉽게 읽히는 직장인 가이드 si**in | 2014-09-10 | 추천: 0 |

아, 오랜만에 엄청 유용한 책을 읽게되었다. 물론 회사원 관련해서 책이 많이 나와있긴 한데 상당히 컬러풀하고 읽기쉽게 첫째, 둘째~ 이런식으로 나와있어서 좋았던 책! 사실 회사생활 잘 모르는 1인으로서, 나름 굉장히 도움이 되었던 책이었다. 문서화의 중요성, 야근, 직급에 따라 다른 평가라든지, 상사에 대한 의견, 월급에 관한 이야기 등 상당히 실질적인 것들이 많아서 좋았다. 좀 인상적이었던 부분은 월급에 관한것. 사실 월급이 많은 직장인에게 중요한 한 포인트... 더보기

아, 오랜만에 엄청 유용한 책을 읽게되었다.
물론 회사원 관련해서 책이 많이 나와있긴 한데
상당히 컬러풀하고 읽기쉽게 첫째, 둘째~ 이런식으로 나와있어서 좋았던 책!

사실 회사생활 잘 모르는 1인으로서, 나름 굉장히 도움이 되었던 책이었다.
문서화의 중요성, 야근, 직급에 따라 다른 평가라든지, 상사에 대한 의견, 월급에 관한 이야기 등
상당히 실질적인 것들이 많아서 좋았다.

좀 인상적이었던 부분은 월급에 관한것.
사실 월급이 많은 직장인에게 중요한 한 포인트가 될 수 있기에 더 인상적이었을 수도.

월급이 약 월 300이었을 때, 이 건 이름만 대면 알 수 있는 회사에 정규직으로 입사해서 8년정도 일해야 통장에 꽂히는 월급 수준이라고 한다.
이는 자영업자에게는 월 3000정도의 수익을 올려야 가져갈 수 있는 액수이며
500만명 정도의 자영업자 중에서도 상위 5%에 들어야 벌 수 있는 돈이다 라고 얘기한다.

와우, 이렇게까지 생각해보지 않았다.

여튼, 저러한 현실이고 사실상 당신은 부채사원일 수도 있다.
회사에서 배우는게 많기에 당신은 삶을 배우는 위장취업자일 수도 있다.
회사에서 월급을 논하지 말라, 살아남는 게 더 큰 일이다.

이런식으로 종결을 맺었다.

사실...삶을 배우는 위장취업자라는 건 좀 별로인 표현이었다.
물론 회사에서 배우는 게 아예 없는 건 아니지만
회사가 아닌 곳에서도 충분히, 덜 스트레스 받고 배울 수도 있는 거고
그렇다고 회사에서 오래있었다고 전문가라는 호칭을 아무에게나 붙여주나?
요즘 회사들은 순환보직이라며 전문가를 만들기 보다는 제너럴리스트를 만든다.
그것이 과연 '나에게' 얼마나 쓸모 있는 것인지를 봐야하는 거다.

여기서 좀 저자의 생각 '회사에서 살아남기'가 껄끄럽기 시작했다.
뭔가 정당화시키고 일해~ 라는 생각이 들어서 더더욱 그랬던 것 같다.

그래도 나름 회사에서의 도움되는 스킬을 알려준다는 게 좋긴 했다.
상사를 대하는 방법이라든지, 야무지게 야근해서 좋은인상을 심어주기라든지...?
확실히 말의 토씨하나까지도 긍정적 영향을 끼치는 게 있고 부정적 영향을 끼치는게 있는 것 같다.
이런 점을 항상 생각하고 내뱉어야 한다는 생각도 문득 들었다.

전반적으로 컬러풀하게 가독성 좋게 구성되었기 때문에
재미있게 읽을 수 있었다.

그러나 뭔가 회사에 만족하고 걍 다녀~ 라는 느낌이 강하게 들기에.
'마음 둘 곳 없어 방황하는 회사원을 위한 최강의 회사 생존 가이드' 답게 애사심까지는 아니지만
회사 입장에서 좀 생각하셈^^ 이라는 의미를 전달하며 생존하여라~(걍 다녀라) 라는 의미가 담긴 책이다.
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나는 무적의 회사원이다 ho**997 | 2014-09-02 | 추천: 0 |

인상깊은 구절 회사에서 우리는 눈앞에 현상만 보기 쉽다. 현상 너머 가려진 본질을 보려 하지 않는다. 매출이 나오지 않는 이유를 현상에서만 찾는 것은 장장의 상사의 깨짐에서 도망치려는 것뿐이다. 그렇기 때문에 부진 대책 수립처럼 단순한 정보의 양을 늘리며 일을 했다고 위안을 삼는다. 매출 부진에 본질적으로 접근해보면 비즈니스의 틀 자체가 잘못 짜여 있거나 트렌드에 맞지 않는 산업을 부여잡고 있는 경우도 있다. 그러나 회사에 속한 직원으로서 본질을 논하는 것은 금기시되어 있다. 누구도 그것을 듣고 싶어하지 않기 때문이다. 그저 자기... 더보기

인상깊은 구절

회사에서 우리는 눈앞에 현상만 보기 쉽다. 현상 너머 가려진 본질을 보려 하지 않는다. 매출이 나오지 않는 이유를 현상에서만 찾는 것은 장장의 상사의 깨짐에서 도망치려는 것뿐이다. 그렇기 때문에 부진 대책 수립처럼 단순한 정보의 양을 늘리며 일을 했다고 위안을 삼는다. 매출 부진에 본질적으로 접근해보면 비즈니스의 틀 자체가 잘못 짜여 있거나 트렌드에 맞지 않는 산업을 부여잡고 있는 경우도 있다. 그러나 회사에 속한 직원으로서 본질을 논하는 것은 금기시되어 있다. 누구도 그것을 듣고 싶어하지 않기 때문이다. 그저 자기발끝만 바라보며 살뿐이다.

69페이지에 나오는 [스물일곱 이건희처럼]이라는 책에서 일의 본질을 일곱가지로
요약하고 있다.

1. 이 일은 어떻게 생겨났는다?
2. 이 일의 뿌리는 무엇인가?
3. 이 일의 핵심기술은 무엇인가?
4. 이 일의 핵심기술은 어디로 가고 있는가?
5. 이 일에서 경쟁력의 핵심은 무엇인가?
6. 이 일의 고객은 누구인가?
7. 고객의 기호는 어디로 가고 있는가?

다음과 같은 7가지의 치열한 고민의 결과로 답을 얻어낸 이건희 회장의 case처럼
이 책에서는 실질적으로 내가 찾고자 하는 답을 실제 사례에서 들려줌으로써
독자들로 하여금, 어떤 목표를 갖고 출발할때, 어떤 점에 착안하여 생각하고
실행해야 하는지를 매우 자세하게 말하고 있다.
체계적인 구성과 짜임새 있는 내용들이 매우 흥미롭고 재미있다.
실제 현업에서 일하고 있는 사람들에게 동떨어진 이야기가 아니라 실제 이야기라
더욱 흥미진진하다.

내 직급으로 알수없는 고급정보와 노하우를 각 팀에 핵심인력, key man을 통해 알아내고,
그것들을 자신의 자산으로 만드는 방법들이 나와있다.
아무래도 일 잘하는 사람이라는것은 내 자신과 잘통하면서 일을 잘하는 사람이여야 한다는
점을 강조하고 있다. 악착같이 일 잘하고 싶은 욕심은 누구나 부릴수 있지만 정말
일을 잘하려면 인간관계부터 시작해서 업무노하우까지 끝없이 노력에 노력을 거듭해야
함을 이 부분에서 특히 잘 알수있었다.

그리고,
235페이지를 읽으면서 현재 같이 일하고 있는 팀장이 생각나서
큰 공감을 얻을 수 있었으며, 도움이 많이 되었다.
소시오패스는 드라마에만 있는것이 아니다. 내가 일하고있는 직장에도 많이 존재한다.
그래서인지 공감가는 문구들이 많았고, 대체적으로 반사회적 인격장애를 갖고있는
사람들이 인구의 4%나 되고, 25명중 1명이 이에 해당된다니...정말 실로 놀라운 일이였다.
그들만의 특징을 세가지로 나눠서 자세하게 설명한 부분에서는 더욱 더 놀랄 수 밖에 없었다.
내 주위에 이런사람이 적어도 3명은 있는것 같아서다.
이토록 직장인들에게 피해갈 수 없는 이런사람들로 인해 그만두는 사례들도 적지 않게 보았다.
책에서도 최대리의 사례를 들어 설명하고 있다. 나도 최대리의 심정을 알것 같다.

이처럼 사회악인 존재들로 인해서 많은 피해를 입고 사는 약자들이 분명히 존재한다.
조직속에서 자신을 냉정히 비판하는 목소리도 참아내야 하고, 인간관계에도 조건들이 따르고,
루틴에서 벗어나 스스로를 바꾸고, 지금의 직장에서 버텨낼 수 있는 힘을 기를 수 있는 방법등
각각의 사례와 정의를 통해 이 책에서는 직장에서 어떻게 버틸것인지, 그것이 무료하고 지겹다면,
새로은 시각으로 새로운 의식으로 회사밖에서 새로움과 만나라고 말하고 있다.
진정 회사생활이 요즘들어 힘들고 재미없었는데, 이 책을 만나고 나서 다시금 나의 미래와
현재에 대해 다시 고찰해보고, 변화할 수 있는 동기부여를 받은것 같아서 나름 뿌듯하고,
보는 내내 공감가는 부분들이 많아서 더욱 재미있게 읽을 수 있었다.
퇴사컨설턴트 담당 1호를 맡고 있는 작가의 다부진 성격과 도전의식을 엿볼 수 있었고,
더불어 지금 11년째 회사생활을 하고있는 내게 비슷한 경우의 사건과, 사람들이 많았기에
이 책이 주는 동질감은 그 무엇보다 컸다고 말하고 싶다.
지금 회사생활에 무력감을 느끼고 새로운 일상을 꿈꾸고 있다면 이 책을 통해 다시 자신의 삶을
되돌아 보고 생각해볼 수 있는 계기를 마련해보면 좋을 것 같다.
스스로도 많이 리프레쉬 되고 좋았던 책이다. 닫기
나는 무적의 회사원이다 ho**nna50 | 2014-08-29 | 추천: 0 |

인터넷에서 보면, 월요일에 회사 가기 싫다는 사람이 의외로 많다. 그리고, 오너가 자리를 비우는 것을 로또 당첨이나 되는 것처럼 기뻐하는 사람들도 자주 만난다. 오너가 있으면 불편해 하고 못 견뎌하는 사람들도 가끔 만난다. 우리에게 직장이란 무슨 의미인가? 이 책을 쓴 저자는 천하무적을 꿈꾸며 힘들게 들어 온 회사에서 맘 둘 곳이 없는 상태가 되어버린 직장인이 길을 잃지 않도록 돕는 지침서다. 그러면서, 이미 성공을 거둔 입장에서 나를 따르라거나 본받으라는 내용도 아니고, 회사를 다니다가 퇴사한 사람이 회사를 논하는 ... 더보기

인터넷에서 보면, 월요일에 회사 가기 싫다는 사람이 의외로 많다.
그리고, 오너가 자리를 비우는 것을 로또 당첨이나 되는 것처럼 기뻐하는 사람들도 자주 만난다. 오너가 있으면 불편해 하고 못 견뎌하는 사람들도 가끔 만난다.

우리에게 직장이란 무슨 의미인가?
이 책을 쓴 저자는 천하무적을 꿈꾸며 힘들게 들어 온 회사에서 맘 둘 곳이 없는 상태가 되어버린 직장인이 길을 잃지 않도록 돕는 지침서다.

그러면서, 이미 성공을 거둔 입장에서 나를 따르라거나 본받으라는 내용도 아니고, 회사를 다니다가 퇴사한 사람이 회사를 논하는 내용도 아닌, 지금 회사생활을 같이 하면서, 옆 자리의 동료가 하는 이야기 정도의 내용이라고 말한다.

사실, 저자는 나름의 고생을 한 경력의 소유자다. 그런 귀한 경험을 그저 혼자 사장시키기가 아까워서 이 값진 경험을 나누고 싶어서 이 책을 썼다고 한다.
그런 의미에서 이 책은 현실적이고 실제적이며 구체적이다.

자신의 좌절의 뼈아픈 경험을 하지 않도록 도움서이기도 하다.
이 책은 크게 네 챞터로 되어 있다. [당신에게 회사란 무엇인가] [당신에게 일이란 무엇인가] [당신에게 상사란 무엇인가] [회사에서 나는 누구인가]

책을 구성하고 각 제목에서 알 수 있듯이 우리가 직장생활을 하면서도 깊게 생각하지 않았던 실제적인 의문들을 다 열거해 놓고 있다.
이 책의 작은 제목들을 스스로에게 물어 보고 자답해 본다. 그리고 이 책에서의 설명하는 내용과 답변을 대조해 본다.

직장은 이익을 창출하기 조직이다.
직장에서는 우리를 이익을 창출하는 직원으로 채용하여 우리가 제공하는 노동력의 가치를 급료로 지급한다.

회사에서 제공하는 급료와 직원이 제공하는 노동력의 관계가 항상 비교 형량된다.
그런 연유로 회사에서는 직원들을 평가한다. 가장 낮은 직급의 경우는 ‘밝고 긍정적인 태도’로 평가하고, 대리급 정도는 ‘시킨 일을 얼마나 잘 이해하고 그대로 수행하는지’로 평가하며, 과장이나 팀장인 경우에는 ‘목표 대비 실적’이라고 알려 준다.

이 책에서 이 평가 기준 하나를 아는 것만도 대단한 성과라고 생각한다.
또한 책 속에는 상사를 관리하는 노하우와 마법의 말들도 소개해 주고 있다.
우리는 흔히 일방적으로 상사들의 관리를 받고 있다고 생각했는데, 이렇게 수하의 직원이 상사를 관리해 나간다는 기발함이 큰 발견이다.

특히 화사의 인간관계는 이해가 아닌 조건이며, ‘서로가 바라고 원하는 것이 있다’는 팁은 여름철 나무의 그늘에서 느끼는 그늘처럼 신선하다.

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