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[Book] Execution The Discipline of Getting Things Done

Paperback
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상품상세정보
ISBN 9780609610572(0609610570)
쪽수 320쪽
언어 English
크기 142(W) X 236(H) X 30(T) (mm)
제본형태 Hardcover
총권수 1권
리딩지수 Level General Adult

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

치열한 계산을 통해 직접 증명해내는, '실행의 본질'을 다룬 책. 저자는 똑같이 우수한 비전과 전략을 수립하였음에도 불구하고 어떤 기업은 승승장구하는데 왜 어떤 기업은 실패하는지, 그 이유를 명쾌하게 지적하며, 어떻게 기업이 효율적인 실행의 체계를 갖출 수 있는지를 구체적으로 밝힌다. 또한 기업문화를 혁신하기 위한 실용적인 해답을 제시하고 있다.

The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you’re running an entire company or in your first management job

Larry Bossidy is one of the world’s most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they’ve pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.

After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world’s most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn’t just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.

Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.

The leader’s most important job?selecting and appraising people?is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there’s a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road.

Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He’s been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.

원서번역서 내용 엿보기

치열한 계산을 통해 직접 증명해내는, '실행의 본질'을 다룬 책. 저자는 똑같이 우수한 비전과 전략을 수립하였음에도 불구하고 어떤 기업은 승승장구하는데 왜 어떤 기업은 실패하는지, 그 이유를 명쾌하게 지적하며, 어떻게 기업이 효율적인 실행의 체계를 갖출 수 있는지를 구체적으로 밝힌다. 또한 기업문화를 혁신하기 위한 실용적인 해답을 제시하고 있다.

이 책의 원서번역서

목차

Introductionp. 1
Why Execution is Needed
The Gap Nobody Knowsp. 13
The Execution Differencep. 35
The Building Blocks of Execution
Building Block One: The Leader's Seven Essential Behaviorsp. 57
Building Block Two: Creating the Framework for Cultural Changep. 85
Building Block Three: The Job No Leader Should Delegate--Having the Right People in the Right Placep. 109
The Three Core Processes of Execution
The People Process: Making the Link with Strategy and Operationsp. 141
The Strategy Process: Making the Link with People and Operationsp. 178
How to Conduct a Strategy Reviewp. 207
The Operations Process: Making the Link with Strategy and Peoplep. 226
Conclusion: Letter to a New Leaderp. 265
Indexp. 271
Table of Contents provided by Syndetics. All Rights Reserved.

책 속으로

Autobiography

Larry Bossidy is chairman and former CEO of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chairman and CEO of AlliedSignal, chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Cor... 더보기

출판사 서평

■ 실행이란 무엇인가
앨버트 아인슈타인이 천재라는 것은 이미 잘 알려져 있는 사실이다. 하지만 그가 상대성 이론을 완벽하게 증명해내기까지 10년이 넘는 세월이 걸렸다는 것을 주목하는 사람은 많지 않다. 텔레비전과 함께 성장한 현대인들은 새로운 아이디어가 곧 찬란한 결실로 이어진다는 환상을 가지고 있다. 아이디어를 계발하고 입증하기 위해 엄격하고 끈질긴 작업과정을 거친 후에야 지적 도전이 이루어진다는 사실을 미처 알지 못한다.
게다가 정보의 홍수 속에서 우리는 매일 새로운 아이디어와 전략을 접한다. ... 더보기

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