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경영유감 유행하는 모든 경영전략에 유감을 표합니다

양장본
유정식 지음 | 거름 | 2006년 05월 23일 출간
경영유감
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상품상세정보
ISBN 9788934003304(8934003308)
쪽수 317쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

기업이 무조건 유행하는 경영전략을 따르는 것에 대한 유감과 저자가 생각하는 기업의 관리자들의 네 가지 잘못된 신념에서『경영유감』은 출발한다. '새것이 옛 것보다 항상 좋다', '확실하지 않으면 가만있는 것이 낫다', '남들은 우리보다 낫다', '시스템이 좋아야 한다'.

저자는 이들을 각각 새것집착증후군, 변화회피증후군, 벤치마킹맹신증후군, 시스템지상증후군이라 지칭하며 기업에 얼마나 큰 잠재적 폐해를 주는지 소개한다. 그리고 어떻게 하는 것이 옳은 해결책인지를 소개하며 유행에 따라 기업을 경영하지 말고 기본적인 경영의 요소에 집중하라고 충고한다.

이 책은 '경쟁, 미래, 조직, 인재'의 총 4개의 파트로 구성되어, 경쟁에서 이기기 위해 갖추어야 할 사고방식, 미래를 대비하기 위한 시나리오 플래닝 방법론, 조직의 내부운영에 있어 경영자가 유의해야 할 점, 경쟁력의 원천인 사람을 어떻게 관리해야 하는가를 자세히 알아본다. [양장본]

이 책의 시리즈

저자소개

저자가 속한 분야

유정식

포항공과대학교 산업공학과를 졸업한 후 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨 와이어트의 시니어컨설턴트로 일해 오다 2002년부터 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동 중이다.
관세청, 한라건설, 대림산업, 산림조합, 레인콤, KT&G, SBS 미디어넷 등 다수의 고객을 대상으로 전략적 성과관리, 인사제도 개선, 시나리오 플래닝 등의 컨설팅 서비스를 수행하며 실행력 지향의 컨설턴트로 입지를 굳히고 있다.

목차

여는 글 - 경영의 기본이 전략코드다

경쟁
<다 빈치 코드>와 경쟁우위
숭어가 뛰니 망둥이도 뛰는 벤치마킹
꽃미남 시대의 남성 브랜드
블루오션 전략이 어려운 진짜 이유
트렌드를 모르면 블루오션은 없다
시소에서 배우는 블루오션 전략
MP3 플레이어 전쟁과 블루오션 전략

미래
확실히 불확실한 미래
회귀분석적 사고는 버려라
시나리오 플래닝이란 무엇인가
9.11 테러 시나리오
시나리오를 도출하는 여섯 단계
시나리오로 전략수립하기
시나리오 플래닝 실천법
남들보다 먼저 위험을 알아내려면

조직
비전, 제대로 세워라
내부의 적, 그들은 누구인가
잘 통하는 조직이 되려면
합병 이후가 더 중요하다
똑바로 장사하라
우리는 왜 창의적이지 못할까
고속성장의 그늘을 벗어나라
우리는 왜 실행력이 약할까
슬픈 CEO에게 드리는 글
컨설팅, 너 심히 유감이다
숫자를 맹신하지 마라

사람
인재관리에 올인하라
C급 인력을 어떻게 해야 하나
연봉제, 이렇게 하면 분명 실패한다
후지쯔의 실패에서 얻는 교훈
다면평가, 이래서 좋다
교육에 불만이 있다면, 무시하라
신뢰의 힘을 신뢰하라
인사평가, 도대체 왜 하는가
인력감축, 안 하니만 못한 경우
나와 너는 분명 다르다

맺는 글 - 피터 드러커가 준 선물
에필로그 - 매일 은퇴하는 내가 되자

출판사 서평

기본을 잊고 유행 기법에 휘둘린다면 유감입니다
사상누각(砂上樓閣)이라는 말이 있다. 이 말은 모든 세상살이에 적용되는 이야기지만 유행 기법을 맹신하는 기업들에게는 일침이 되는 말이다.
1990년대 말 이후 CRM, SCM, KM, ABC/ABM, BSC, BPM을 비롯하여 최근 6시그마까지 많은 경영기법이 등장했다. 기업에서야 더 나은 경영을 위해 좋은 방법이 있다면 귀가 번쩍 뜨이는 것이 당연하겠지만 이런 기법 도입에 쌍수를 드는 곳은 컨설팅 회사뿐이다. 기법 도입과 상관없이 기업은 여전히... 더보기

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  • □ 이 책을 왜 읽었는가?   나의 꿈은 컨설턴트이다. 회사에서 비슷한 업무를 하고 있다. 또한 사외 교육도 이수를 했다.   내가 컨설턴트가 되려고 하는 이유는 단지 '뽀대'다. 얼마나 멋진가? 능력만 있다면 고액의 연봉도 받을 수 있고,  멋진 차, 멋진 옷....   하지만 컨설턴트는 아무나 하나? 교육을 받으면서 느낀 것이지만 컨설턴트는 정말 힘든 일이다. 많은 회사들이 회사 경영에 어려움을 겪거나 막힌 곳이 있을 때 컨설팅을 의뢰한다. 하지만 컨설팅을 받고... 더보기

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