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나도 임원이 되고 싶다 존경받는 임원의 5가지 키워드

홍석환 지음 | 도서출판 이새 | 2017년 12월 08일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791188272105(1188272101)
쪽수 280쪽
크기 146 * 211 * 20 mm /470g 판형알림
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크기,중량 146 * 211 * 20 mm / 470g
제조일자 2017/12/08
색상 이미지참고
제조자 (수입자) 도서출판 이새
품질보증기준 관련 법 및 소비자 분쟁해결 규정에 따름

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

‘인사(人事)의 달인’이 제시하는 존경받는 임원의 조건

《나도 임원이 되고 싶다>의 저자 홍석환 前 KT&G 인재개발원장은 삼성, LG, GS, KT&G 등 유수의 기업에서 31년간 HR 업무를 수행하면서 직간접적으로 보고 듣고 겪은 이야기, 또는 조사하고 연구한 성과를 담아 임원을 꿈꾸는 모든 직장인에게, 나아가 ‘존경받는 임원’이 되고 싶은 사람들을 위한 5가지 기본 덕목으로 전략, 의사결정, 인품, 관계, 코칭을 제시하고, 이 가운데 어느 하나도 놓쳐선 안 된다고 강조한다.
이 책의 저자는 오래도록 ‘인사’라는 한 우물을 파며 살아왔고, 그 과정에서 겪은 다채로운 경험담이 이번 신간에 응축되어 있다. 이 책에는 풍부한 예화와 사례담이 등장하는데, 모두 저자가 직간접적으로 보고 듣고 겪은 이야기, 또는 조사하고 연구한 성과를 담은 것이다. 그래서 다른 어떤 이론적 ‘가르침’보다도 생생하며 실질적인 교훈을 독자에게 전달한다.

저자소개

저자가 속한 분야

홍석환 고려대학교 대학원에서 인사조직에 관한 논문으로 석사 학위를 받고 박사 과정을 수료했다. 삼성전기에 입사하여 삼성비서실(인력개발원)을 거쳐 삼성경제연구소의 인사팀장과 수석연구원을 지냈다. 현재 GS칼텍스의 조직개발팀을 책임지고 있다.'서울시','행정안전부','국민은행','서울대'등에서 정부 및 기업과 대학에서 성과주의 인사 제도와 퍼포먼스 리더의 육성전략, 조직역량 강화에 관한 강의와 컨설팅을 했다. 현재 한국인사관리학회 이사를 지내고 있다. 국내외 오피니언 리더 초청 해외 벤치마킹을 기획, 운영하였으며 HR 전반에 관한 제도 및 프로세스 구축, 모듈 개발 등에 힘쓰고 있다.

목차

들어가며_ 뛰어난 임원들이 스스로에게 던지는 5가지 핵심 질문

1장 전략_ 제대로 사업을 꿰뚫고 전략을 실행하는가?
ㆍ이렇게 하면 실패_ 사업의 본질을 알지 못하면…
ㆍ이렇게 하면 성공_ 성공한 경영자는 생존전략에 능하다
1. 박 사장의 고민
2. 이 팀장, 좀 물어보지 그랬어?
3. 사업의 본질을 꿰뚫고 있는 김 상무
4. 백 팀장, 이 회사의 10년 후를 그려봐!
5. 구 팀장 전략이 옳아, 추진해!
6. 마음속에 이미 대나무가 있는가?
7. 감사팀 민 팀장의 전략
8. 사업 따로 전략 따로?
9. 이 안(案)이 최고인가?
10. 김 상무는 팀장 때부터 자신만의 전략이 있었어

2장 의사결정_ 길게 멀리 보며 의사결정을 하는가?
ㆍ이렇게 하면 실패_ 망하는 조직은 조직장의 입만 바라본다
ㆍ이렇게 하면 성공_ 임원의 일은 ‘의사결정’
1. 회사의 미래를 책임지는 의사결정
2. 보고서를 통해 얻고자 하는 바가 뭔가?
3. 사리사욕을 버리고 의사결정을 하는 사람
4. 임원에게 전략적 의사결정이란?
5. 왜 의사결정에 실패하는가?
6. 탁월한 의사결정을 가능케 하는 ‘1페이지’ 보고서 작성법
7. 김 상무, 난처한 최 팀장을 구해주다
8. 김 상무의 ‘의사결정 10원칙’
9. 저성장 상황에서의 의사결정
10. 우리는 후배에게 100년을 이어갈 옥토를 남겨야 합니다

3장 인품_ 정도를 걸으며 진실한 마음으로 솔선수범하는가?
ㆍ이렇게 하면 실패_ 조직의 나쁜 문화, 결국 조직장이 만드는 것
ㆍ이렇게 하면 성공_ “제가 밤에 보초를 서다가 졸았습니다”
1. 상무님, 이런 모습을 보여주세요!
2. 김 상무, 윤리강령을 만들다
3. 원칙은 반드시 지켜져야만 하는 것
4. 직원들의 마음을 훔치는 법
5. 조 팀장, 임원은 책임지는 사람이야!
6. “하라면 해” 대신 “이거 해줄 수 있나요?”
7. 그들은 왜 실행하지 않을까?
8. 권 상무의 위기 탈출법
9. 최 팀장, 영원한 CEO는 없어
10. 임원이 되는 과정이 가장 힘들었습니다.

4장 관계_ 대내외 네트워크를 잘 형성하고 활용하는가?
ㆍ이렇게 하면 실패_ 이너 서클의 함정에 빠진 박 팀장
ㆍ이렇게 하면 성공_ 사랑받는 임 상무의 비법
1. 사내강사 임 상무의 사람관계 노하우 18가지
2. 사람 공부를 먼저 하라!
3. 밥 먹는 것도 전략, 3:2 법칙을 활용하라
4. 인맥, 이제는 수성(守城)이 더 중요하다
5. 당신이 낸 성과의 60%는 다른 사람이 도와준 덕분
6. 오피니언 리더를 잡아라
7. 모임의 회장이 되지 말고 총무가 되어라
8. 가능하다면 직원의 가족을 만나라
9. 후배를 강하게 키워라
10. 함께 일하는 동료부터 감동시켜라

5장 코칭_ 어떻게 자율적인 조직으로 이끌 것인가?
ㆍ이렇게 하면 실패_ ‘내가 소리치면 더 성과를 내겠지?’
ㆍ이렇게 하면 성공_ “이 과장, 이 과장이 이끌면 돼”
1. 창의성을 방해하는 ‘제도’는 버려라
2. M상무가 만든 ‘그룹별 가이드라인’
3. 자율성의 기반은 신뢰
4. 이런 직원들이 조직장을 춤추게 한다
5. 임원이 알아보는, 일 잘하는 사람들의 12가지 특징
6. 스스로 하게 만들라
7. 일의 최종 책임은 임원에게 있음을 몸소 보여줘라
8. 직원을 꿈꾸게 이끄는가?
9. ‘규칙’을 없애 ‘혁신’을 얻은 회사들
10. 회사 보고 들어와서 상사 보고 떠난다?

나가며_ 임원이 되고 싶다, 존경받는 임원이 되고 싶다

책 속으로

임원은 조직과 구성원을 끓게 만드는 사람이다. 임원이 ‘내가 더 죄면 직원들은 정신 차리고 더 열심히 일할 것이고 자연스럽게 목표는 달성될 거야’ 하는 생각으로 리더십을 발휘한다면, 잠깐은 성과가 나겠지만 오래가지 못한다. 무리하게 조직과 구성원을 이끌다가 누적되는 피로와 스트레스로 인해 우수한 인재가 떠나가고 조직은 망가진다. 결국 임원의 조직·일·사람·변화·자기 관리역량의 크기가 조직과 직원의 성장에 큰 영향을 준다. - 4쪽, 에서

생존전략은 기업의 지속 가능성을 더욱더 높이기 위한 노력이다. 그리고 그 토대를 이루는 것이... 더보기

출판사 서평

“조직의 별을 따기 위한 좋은 습관, 미리미리 갖춰라!”

임원이 되고 싶은 사람을 위한 가장 실용적이고 구체적인 툴,
국내 유수 기업들에서 31년간 HR 업무를 수행한 전문가가 솔직하게 밝힌다!

“어느 날 갑자기 임원이 되는 사람은 없다. 임원이 되기 위해서는 신입사원 시절, 과장 시절, 팀장 시절을 지나며 수많은 시련을 이겨내야 한다. 콩나물시루에 날마다 부어준 물이 전부 다 빠져나간 듯 보여도 콩나물은 자라듯, 겉보기에는 아무 변화가 없어 보여도 어느 시점 어느 지점에 도달하면 폭발적 변화가 일어난다.”

세상에 기업은 ... 더보기

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  • 나도 임원이 되고 싶다 eu**ee3025 | 2017-12-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    존경받는 임원의 5가지 키워드가 담긴 『 나도 임원이 되고 싶다 』 를 읽게 되었다.10년 넘게 직장 생활을 하며 모시게 되었던 임원분들께 감사한 일들도 참 많았다.높은자리에 계신 임원분들이 현재의 이 자리에 오기까지 얼마나 수많은 난관과 고비를 겪으셨을까 생각 해봤다. 사원,대리의 과정을 거치지 않고 임원이 될 수 없으며 임원이 된다 하더라도 그 자리를 지키는 것은 결코 쉽지 않을 것이다. 사원일때 나의 관점에서 이해되지 않던 상사의 모습들이 팀장이 되고... 더보기

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