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세계 최고 리더들의 인생을 바꾼 피터 드러커의 최고의 질문

양장본
피터 드러커 , 프랜시스 헤셀바인, 조안 스나이더 컬 지음 | 유정식 옮김 | 다산북스 | 2017년 04월 21일 출간

Klover 평점83명

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상품상세정보
ISBN 9791130612157(1130612155)
쪽수 284쪽
크기 137 * 196 * 27 mm /439g 판형알림
이 책의 원서 The Five Most Important Questions You Will Ever Ask about Your Organization/Drucker, Peter F.

책소개

이 책이 속한 분야

전 세계 리더들의 인생을 바꾼 ‘피터 드러커의 5가지 질문’

세상이 아무리 변해도 절대 변치 않고 뿌리내린 듯 단단히 서 있는 이정표. '피터 드러커의 질문'은 바로 그 이정표와도 같다. ‘어떻게 살아남을 것인가, 어떻게 길을 만들 것인가’ 고뇌하는 순간에 피터 드러커가 던지는 각각의 질문들은 흔들리지 않고 앞으로 나아갈 수 있는 길로 우리를 이끈다. 현존하는 어떤 조직에도 적용할 수 있다. 새로운 일, 사업, 프로젝트 앞에서 고뇌하고 있는 이들에게 강력한 인사이트를 전해준다.

이 책에는 필립 코틀러, 마셜 골드스미스, 짐 콜린스 등 세계적 경영 구루들과 GE, 구글과 같은 세계적인 혁신 기업의 리더들, 그리고 우버, 홀스티, 약속의 연필 등 획기적인 아이디어로 성공을 일군 떠오르는 청년 리더들까지, 세계 최고 리더들 20인이 어떻게 ‘피터 드러커의 질문’으로 자신을 바꾸고, 조직을 바꾸고, 삶을 바꾸고, 세상을 바꾸고 있는지 생생하게 들려주는 실천 방법과 사례들도 담겨 있다.

상세이미지

피터 드러커의 최고의 질문(세계 최고 리더들의 인생을 바꾼)(양장본 HardCover) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 피터 드러커

저자가 속한 분야

피터 드러커 저자 피터 드러커 Peter Drucker는 시대를 앞서가는 철학과 탁월한 통찰력으로 전 세계 수많은 비즈니스맨의 멘토가 된 경영의 선구자. 경영학의 전문 내용을 대중들이 쉽게 읽을 수 있도록 했고, 기업의 본질과 경영관리의 방법을 체계화함으로써 ‘현대 경영학의 아버지’로 추앙받았다. 기업과 인간을 보는 눈을 바꾸도록 했던 그는, 스스로를 사회생태학자라고 부르기도 했다. 미래를 내다보는 선견력으로 일선 경영자들이 기업을 경영하고 자기관리를 하는 데 큰 통찰력을 제공했고, 경영 철학 분야에서 심오한 화두를 자주 던졌다. 그의 업적은 60년 넘게 현대 조직과 경영에 지대한 영향을 끼쳤다. 1950~1971년 뉴욕 대학 경영대학원의 경영학 교수를 역임했고, 1969년 동 대학에서 최고의 훈장인 총장상을 받았다. 1971년부터 클레어몬트 대학 경영대학원에서 사회학과 경영학을 가르쳤다. 1987년 이 대학은 그의 공적을 기려 경영대학원의 이름을 '피터 드러커 경영대학원'으로 개명했다. 드러커는 미국, 벨기에, 일본, 스위스, 스페인, 체코 등지의 대학에서 여러 명예박사 학위를 받았다. 사회, 경제, 정치, 경영의 모든 주제를 다룬 뛰어난 저술가로서 39권 이상의 책을 냈고, 20개국 이상의 나라에서 번역되어 전 세계적으로 천만 권 가까이 팔렸다. 2002년 미국 시민에게 수여하는 최고 훈장인 대통령 자유훈장을 받았고, 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.

피터 드러커님의 최근작

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저자 : 프랜시스 헤셀바인

저자가 속한 분야

저자 프랜시스 헤셀바인 Frances Hesselbein은 ‘피터 드러커 재단’을 이어받은 ‘프랜시스 헤셀바인 리더십 연구소’의 창립자. 리더십 개발 분야에서 가장 존경받는 여성 리더로 꼽힌다.

프랜시스 헤셀바인님의 최근작

저자 : 조안 스나이더 컬

저자 조안 스나이더 컬 Joan Snyder Kuhl은 밀레니엄 세대를 위한 컨설팅 회사 ‘와이 밀레니얼스 매터’의 설립자이자 강연가, 작가이다.

역자 : 유정식

역자 유정식은 경영 컨설턴트이자 인퓨처컨설팅 대표다. 포항공과대학교 산업경영공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 기아자동차에서 사회생활을 시작했으며 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅회사인 아더앤더슨과 왓슨와이어트에서 컨설턴트로 경력을 쌓았다. 시나리오 플래닝, 전략적 사고, 문제 해결력, 인사 전략 등을 주제로 국내 유수 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅과 교육을 진행하고 있다. 지은 책으로 『착각하는 CEO』 『당신들은 늘 착각 속에 산다』 『경영, 과학에게 길을 묻다』 『전략가의 시나리오』 등이 있고, 옮긴 책으로 『하버드 창업가 바이블』 『디맨드』 『당신은 사업가입니까』 등이 있다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사
피터 드러커에 대하여
프랜시스 헤셀바인 리더십 연구소에 대하여
서문 성장을 위한 에너지와 용기를 선사하는 담대한 여정
추천의 글 전 세계 리더들을 위한 불후의 지혜

프롤로그 _ 왜 스스로 진단해야 하는가?
가장 중요한 다섯 가지 질문들 ┃ 계획은 일회성 행사가 아니다 ┃ 건설적인 반대를 장려하라 ┃ 내년이 아니라 바로 내일 아침부터 할 일

질문Ⅰ _ [미션] 왜, 무엇을 위해 존재하는가?
존재 이유가 변화를 일으키는 힘이다 ┃ 미션은 티셔츠를 입는 것만큼 쉬워야 한다 ┃ 원칙에 입각하여 의사결정하라 ┃ 작은 걸음으로는 영원에 이를 수 없다
[Insight 1] 짐 콜린스 : 변하지 말아야 할 것과 변화를 위해 열려 있어야 하는 것
[Insight 2] 마셜 & 켈리 골드스미스 : 개인의 성공을 위해서도 중요한 드러커의 위대한 질문
[Case 1] 마이클 래드파르바르 : ‘예상할 수 없는 방향으로 바뀌는 우리의 여정과 항상 함께하는 것

질문 Ⅱ _ [고객] 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가?
당신이 제공하는 가치를 인정하고, 원하며, 중요하다고 느끼는 사람 ┃ 중대한 결정의 기준점, 1차고객을 정의하라 ┃ 지원고객을 만족시키고 끌여들여라 ┃ 고객은 결코 고정된 대상이 아니다
[Insight 3] 필립 코틀러 : 최고의 기업은 고객을 창조하지 않는다, 그들은 팬을 창조한다
[Insight 4] 라그후 크리슈나무르티 : 모든 의사결정의 중심에 고객을 올려놓아라
[Case 2] 루크 오윙스 : 함께 일하는 사람들의 니즈와 동기도 고려하라

질문 Ⅲ _ [고객가치] 그들은 무엇을 가치 있게 생각하는가?
비이성적인 고객은 없다 ┃ 당신의 판단은 어떤 근거에서 나온 것인가? ┃ 고객으로부터 무엇을 파악해야 하는지 충분히 생각하라
[Insight 5] 제임스 쿠제스 : 고객의 더 나은 삶을 위해 비범한 가치를 창조한다는 것
[Insight 6] 마이클 & 카스 라제로우 : 고객 혁명의 시대, 어떻게 동참할 것인가?
[Case 3] 나디라 히라 고객을 향한 질문을 결코 멈추지 마라, 그것이 혁신이다
?
질문 Ⅳ _ [결과] 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?
단기적 성과와 장기적 변화를 주시하라 ┃ 정량적 지표와 정성적 지표 ┃ 강화하거나 폐기할 부분을 결정하라 ┃ 리더는 의미 있는 결과를 만들 책임이 있다
[Insight 7] 주디스 로딘 : 우리는 그동안 어떻게 사람들을 변화시킬 수 있었는가?
[Insight 8] 버나드 뱅크스 : ‘결과 검토법’의 핵심, ‘가치’라는 필터와 ‘믿음’이라는 프리즘
[Case 4] 애덤 브라운 : 엄청난 결과를 만들어낸 ‘약속의 연필’ 스토리

질문 Ⅴ _ [계획] 앞으로 무엇을 어떻게 할 것인가?
계획이란 기술이 아니라 책임이다 ┃ 근본적이고 장기적인 방향을 정하는 일 ┃ 효과적인 계획의 5가지 요소 ┃ 역할과 책임을 정하라 ┃ 절대로 만족하지 마라
[Insight 9] 캐스터리 랭건 : 좋은 아이디어를 현실로 바꾸기 위한 4단계 구체적인 질문들
[Insight 10] 주아나 보르다스 : 지속가능성을 위한 계획 수립, 여섯 가지 교훈을 활용하라
[Case 5] 캐롤린 고슨 : 계획은 쌓여 있기만 한 죽은 문서가 아니다

에필로그 _ 변혁적 리더십을 위한 여덟 가지 이정표
환경을 탐색하라 ┃ 미션을 재검토하라 ┃ 위계구조를 폐기하라 ┃ 진리에 도전하라 ┃ ‘언어의 힘’을 이용하라 ┃ 리더십을 조직 전체에 분산시켜라 ┃ 뒤에서 밀지 말고 앞에서 끌어라 ┃ 성과를 평가하라
[Case 6] 로렌 메일리언 바이어스 : 자신의 특성을 고려하여 리더십을 발휘하라

[부록] 자가진단 프로세스
감사의 글
옮긴이의 글

추천사

앨런 멀러리(구글의 이사, 포드의 전 CEO)

스타트업 기업이든 어떤 규모의 조직이든, 세상을 바꾸고 미래의 일부가 되겠다고 결심했다면 하나도 버릴 것 없는 이 책의 질문들을 반드시 던져라.

토마스 콜디츠(예일 경영대학원 교수)

경영대학원 학생들에게 꼭 필요한 불변의 지침이 담겨 있다. 우아할 정도로 단순하지만 그 초점은 강력하다.

베스 콤스톡(GE 산업혁신 부회장)

비즈니스 리더이자 마케팅 전문가로서 나는 드러커의 간명한 지혜로부터 많은 것을 배웠다. 이 책은 빠르게 진화하는 비즈니스 세계에서 어지럼증을 느끼는 사람들에게 세월이 흘러도 변치 않는 통찰과 이야기를 선사한다.

밥 버포드(‘피터 드러커 재단’ 창립 회장)

아무도 피터 드러커보다 더 좋은 질문을 던지지 못했다. 소크라테스조자도! 일의 효과를 극적으로 높여줄 모든 지혜가 여기에 있다. 마치 피터 드러커가 옆에 앉아 있는 것 같다. -밥 버포드(『하프타임』 『퍼니싱 웰』의 저자)

로저 퍼거슨(미국 교직원퇴직연금기금 회장)

드러커의 지혜는 여전히 유효하며, 올바른 방향으로 조직의 탁월함을 추구하도록 해주는 귀중한 영감 그 자체다.

책 속으로

이 책에서 보여주는 ‘피터 드러커의 질문’들은 유연하고 충분히 조정 가능하다. 어떤 조직, 어느 CEO의 사무실에 갖고 들어가도 쓸 수 있을 정도다. 모든 분야를 막론하고 활용 가능하다. 《포춘》 선정 500대 기업이든, 이제 막 첫발을 뗀 스타트업 기업이든, 거대 국가기관이든 지방 소도시의 관청이든, 10억 달러의 규모의 비영리재단이든 자산 가치가 10만 달러에 불과한 노숙자 쉼터든 상관없다. 중요한 것은 미션에 대한 몰입, 고객에 대한 헌신, 미래에 대한 전념, 혁신에 대한 집중이다. ‘피터 드러커의 질문’을 통한 자기 발견은 ... 더보기

출판사 서평

“질문이 없다면 통찰도 없다!”
《포춘》 선정 500대 기업에서 떠오르는 스타트업 기업까지
전 세계 리더들이 실천하고 증명한 5가지 질문

★★★★★

세상을 바꾸고 미래의 일부가 되겠다면,
이 책의 질문들을 반드시 던져라!
_ 앨런 멀러리 (구글의 이사, 포드의 전 CEO)

우아할 정도로 단순하지만 그 초점은 강력하다!
_ 토마스 콜디츠 (예일 경영대학원 교수)

빠르게 진화하는 비즈니스 세계에 선사하는,
세월이 흘러도 변하지 않는 통찰!
_ 베스 콤스톡 (GE 사업혁신 부회장)
빌 게이... 더보기

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  • 우리스스로 이런 질문을 던진 기억이 있을 것이다 도대체 왜, 우리는 무엇을 위해 존재하는가? 왜 사는가? 왜 이일을 하고 있는가? 인생에서 이런 질문을 하면서 술잔을 기울여 본적이 있지않나 실제 사람이 아니라 경영차원, 기업의 입장으로 생각해 본 질문이 바로 이 책을 구성하는 메인테마다. <!--[if !supportEmptyParas]--> <!--[endif]--> 피터드러커가 던진 질문은 시간이 흘렀어도 그 본질은 변하지 않았다 오히려 변화내용을 담고 있다고 해야하나 그의 추종... 더보기
  •           1일 1독서를 하는것도 어려운데 하필 고르는 책마다 머리아픈 책 '-'하지만 읽고나면 남는게 참 많은 경제경영서적이자 나의 인생도서   경영학, 경제학을 전공하는 사람이라면 누구나 한번쯤 들어봤을피터 드러커 교수는 경영을 하면서 가장 중요한 5가지 질문을 제시했다.이렇게 읽기 시작하면 처음은 조금 딱딱하고 전문적인 이야기처럼 느껴지지만설명만 이해하고나면 인생을 배우는 이야기가 시작된다. 1. 미션은 무엇인가 : ... 더보기
  • 자기계발서에 관심을 가진 적 있는 독자들이라면 비즈니스맨의 멘토로서 많은 책을 집필한 피터 드러커에 대해 잘 알고 있을 것이다. 나에게도 익숙한 이름이다. 이 책은 2005년 96세의 나이로 숨을 거둔 피터 드러커가 생전에 던졌던 의미있는 질문들, 제목 그대로 '세계 최고의 리더들의 인생을 바꾼 피터 드러커의 최고의 질문'을 정리한 책이다. 피터 드러커가 새롭게 집필한 책이 아닌만큼 이 책의 아이디어들은 어디선가 본 것 같은 기시감을 느끼게 한다. 새로운 아이디어, 신선... 더보기
  •     세계 수많은 비즈니스맨들의 멘토로 자리잡은 피터 드러커. 최근 읽었던 자기계발 책에서도 작가는 피터 드러커의 경영 철학으로 침체되어 있던 삶을 다잡았다고 이야기하는 것을 보면서 세계 많은 사람들이 그의 말에 감동을 받고 앞으로 나아갈 방향을 잡는다는 사실을 다시 한번 알 수 있었다.   1990년에 태어나 2005년에 사망한 피터 드러커는 교수이자 작가였으며 기업과 사회 부문의 전략과 정책 분야의 컨설턴트로 75년간 활약했고 경영 이론의 세계적인 선구자로 미래 지향적인 사고방식을... 더보기
  • 우리는 질문을 받기도 하고, ‚때론 설명을 요구하고 그에 대한 의견을 묻기도 한다. 그리고 특정한 형식이 갖추어진 답변에 대해 신뢰를 받는다. 배움이 채워질 여백이 있는 질문은 자신을 돌아보고, 더 많은 생각과 성찰로 자기 성장을 확인할 수 있는 과정으로 발전시킬 수 있다. ‚현대 경영학의 창시자라 불리는 피터 드러거는 지식사회라는 새로운 개념을 제시하여 큰 반향을 일으키며, 경영 관련 저서를 통해 미래의 조직과 사회의 변화된 모습, 그에 대한 전략과 비전을 제시해 왔다... 더보기

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