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전략적 사고의 기술 늘 하던 대로 열심히만 했던 직장인을 위한 전략적 업무 처리의 모든 것

하버드 비즈니스 리뷰(엮은이) 지음 | 김수진 옮김 | 프리렉 | 2019년 09월 05일 출간
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이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9788965402534(8965402530)
쪽수 344쪽
크기 153 * 226 * 24 mm /607g 판형알림
원서명/저자명 HBR Guide to Thinking Strategically/Harvard Business Review (COR)

책소개

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이 책의 주제어

바야흐로 우리는 불확실성의 시대에 살고 있다. 오랜 역사를 자랑하는 글로벌 기업이라 하더라도 시대의 변화에 적응하지 못하면 하루아침에 무너질 수도 있는 세상으로 변하고 있다. 오랜 역사를 지닌 기업들의 핵심 역량은 더이상 성공을 보증할 수 없고, 오히려 미래를 위한 변화에 걸림돌이 되기도 한다. 한치 앞을 예측할 수 없는 변화무쌍한 시대는 어떻게 해야 경쟁에서 살아남고 성공할 수 있을까?

불확실한 시대는 기존의 성공 원칙이 더이상 통하지 않는다는 것을 의미한다. 달리 말하면 성공하기 위한 방법이 새로워지고 다양해졌다는 것이다. 즉, 기회의 시대이기도 하다는 것이다. 이럴 때일수록 전략적 사고가 필요하다. 전략적 사고란 목표를 달성하는 과정에서 발생하는 다양한 변화에 대해 탄력적이고 유연하게 대처하며 순간마다 최선의 결정을 내리는 것을 말한다. 늘 하던 대로 열심히만 일한다면 더이상 고객과 조직의 관심을 얻을 수 없다. 고객과 조직의 욕구를 파악하고 업계의 동향을 파악하는 것이 업무를 보기 전에 해야 할 일이다.

《전략적 사고의 기술》은 의사 결정과 우선순위 정하는 법, 해야 할 일 하나하나 해결하는 것 등 일상 업무의 모든 면에서 전략적 사고를 할 수 있도록 실용적인 조언을 담았다. 전략적 사고가 당신의 일상 업무에 미치는 영향을 알고 싶다면 이 책을 읽어 보길 바란다.

상세이미지

전략적 사고의 기술 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 하버드 비즈니스 리뷰(엮은이)

미국 하버드 대학교 경영 대학원 소유의 경영학 월간지로, 1922년에 하버드 비즈니스 출판사 (Harvard Business School Publishing)에 의해 처음 출판되었다. 전 세계 약 25만 명의 독자가 있으며 전 세계적으로 11개의 라이선스 에디션이 있다. 이름만 듣고 석박사 이상의 사람들이 보는 학회지로 생각하는 경우도 있지만, 일반 기업 종사자들도 많이 읽는 일반적인 잡지이며, 케이스 스터디가 많아 경영 대학의 학생들도 많이 활용한다.

역자 : 김수진

국내에서 일어 일문학 석사, 영국에서 광고 커뮤니케이션 석사, 미국 인디애나 대학교 MBA를 취득했으며, 현재 연세대학교 공과대학에서 박사과정을 밟고 있다. 글로벌 광고대행사 Euro RSCG에서 인텔, 델, EMC, 오라클, 로레알, 볼보, 아메리칸 스탠다드 등의 광고 기획자로 활동했으며, 삼성전자 B2B전략에서는 글로벌 마켓 인텔리전스, 중장기 수요 전망 업무를 담당했다. KT에서 경제경영연구소, 글로벌 사업 컨설팅을 거쳐 현재는 블록체인 글로벌 사업 개발을 담당하고 있으며, 한국정보통신기술협회(TTA) 블록체인 기반 프로젝트그룹(PG1006) 위원으로 활동 중이다. 저서에 『4차 산업혁명과 미래투자』(한국금융연수원, 2019)가 있으며, 역서에 『루이비통도 넷플릭스처럼』(프리렉, 2019), 일본 역서에 『크래프트 베이커리』(아티장출판, 2018), 『빵 반죽 사전』(아티장출판, 2019)이 있다. 글밥 아카데미 수료 후 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다.

목차

이 책에서 배울 내용
들어가며 - 전략적 사고가 필요하지 않은 사람은 없다

Section 1 - 개인의 전략
episode 1 - 리더에게 필수적인 전략적 사고 스킬
episode 2 - 민첩성과 일관성 사이에 균형을 맞추는 전략가가 되는 법
episode 3 - 승진할 때가 되었음을 보여주는 전략적 사고 스킬

Section 2 - 조직의 전략
episode 4 - 조직의 전략을 이해하는 법
episode 5 - 말이 아닌 행동에 있는 전략
episode 6 - 전략 네트워크 구축하는 법

Section 3 - 빅 픽처
episode 7 - 비즈니스에 변화를 몰고 올 트렌드와 패턴 포착하는 법
episode 8 - 회사를 아웃사이드 인 관점에서 바라보는 법
episode 9 - 단기적 경제에서 장기적으로 생각하는 법
episode 10 - 두려운 미래, 창조적인 사고로 극복하는 법
episode 11 - 줌 인과 줌 아웃에 능숙해지는 법

Section 4 - 의사 결정
episode 12 - 행동과 선택에 심사숙고하는 법
episode 13 - 의사 결정을 신속하고 올바르게 내리는 일곱 단계
episode 14 - 적은 데이터로 의사 결정력을 키우는 법

Section 5 - 트레이드 오프
episode 15 - 전략적인 우선순위를 정하는 더 나은 방법
episode 16 - 자유 방임형 관리자 밑에서 우선순위를 정하는 법
episode 17 - 영양가가 없어진 목표를 찾아 없애는 법
episode 18 - 조직의 전략적 목표가 충돌할 때 대처하는 법
episode 19 - 트레이드 오프를 평가하고 관리하는 법

Section 6 - 팀 관리
episode 20 - 전략적 리더가 되기 위해 올바르게 질문하는 법
episode 21 - 팀원이 다른 관점에서 미래를 바라보도록 하는 연습
episode 22 - 기업 비전을 팀원에게 전하는 법

Section 7 - 전략보다 실행
episode 23 - 실행은 전략 문제가 아니라 사람 문제
episode 24 - 전략과 실행에 모두 능해지는 법
episode 25 - 전략과 실행 사이의 격차를 줄여 가장 성공적인 팀으로 이끄는 법
episode 26 - 팀원들의 의욕을 이끌어 내는 기술

Section 8 - 장애물 넘기
episode 27 - 잘못된 전략이라는 생각이 드는 당신에게
episode 28 - 상사가 상반되는 메시지를 전달할 때
episode 29 - 전략이 불분명하고 유동적이거나 항상 변할 때

부록 1 - 전략적 사고에 영감을 불어넣는 질문들
부록 2 - 조직 전략 입문서
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출판사 서평

전략적 사고가 필요한 사람은 누구인가?
전략적 사고의 기술은 무언가 이루고 싶은 마음과 도전 정신이 충만한 중간 관리자에게 가장 중요하다. 중간 관리자의 역할은 다양하다. 위로는 조직의 전략을 이해하고, 아래로는 팀원에게 조직의 비전을 제시하고 그에 따른 성과를 이끌어 내야 하며, 자신은 업무의 우선순위를 정하고 목표에 적합한 의사 결정을 해야 한다. 중간 관리자가 고위 관리자를 대신하여 회사의 전략을 수립하는 역할을 맡을 수 없겠지만 평소에 전략적으로 사고하는 모습을 보이지 않는다면 앞으로도 영영 전략 수립의 역할을 맡을 수 없... 더보기

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  • 전략적 사고의 기술 pd**o | 2019-10-08 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    많은 기업들이 신입이 아닌 경력직을 선호하면서, 대학 졸업 이후 처음으로 일자리를 구하는 대부분의 구직자들이 어려움을 토로한다.   ‘그냥 자리도 적은데, 그나마 구하는 것도 경력직이니 갈 데가 없다’라고..   간단히 생각해봐도 어찌 보면 당연한 이치일 수 있을 것이다. 기업들은 투자 대비 조금이라도 일 혹은 조직문화에 빠르게 적응할 수 있는 사람을 원하는 것이고, 검증 안 된 신입보다는 이미 경험이 있는 사람이 보다 가능성이 높기 때문이다. ... 더보기
  • 전략적 사고의 기술 ge**chi | 2019-10-08 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
     이 책은 직장에서 전략적으로 업무를 처리하는 방법을 A부터 Z까지 알려주는 효율적인 지첨서입니다. 저는 아직 직장을 다녀보지 않았지만 팀원들과 과제를 수행하면서 조직력이 얼마나 중요하고, 팀워크가 리더의 방향에 따라 달라지는 것을 경험한 적이 있기에 더욱 이 책에 관심이 갔습니다. 무엇보다 개인이 업무를 하면서 어떻게 하면 더욱 효율적인가에 대해서 배울 수 있어 많은 도움이 되었습니다. 가장 인상깊었던 것은 의사 결정에 있어서 더 빠르고 정확하게 내리는 방법을 디테일하게 설명해 주었다는 점인데요, 저는 오랫동안 고민을 하... 더보기
  • 전략적 사고의 기술 pr**0612 | 2019-10-08 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      지원한 회사에 합격하여 처음 출근할 때 보통 마음속의 다짐은 열심히 일해서 능력을 인정받아 회사의 꽃인 임원을 달고 더 나아가서 한 회사의 대표가 되는 꿈은 직장인이라면 누구나 꾸어 봤을 것이다. 하지만 회사의 임원의 자리는 어떤 의사결정을 할 수 있는 관리자급으로서 또한 자리수도 한정되어 있기 때문에 일만 잘한다고 해서 회사로부터 선택받을 수 있는 자리는 아니다. 그렇다면 회사가 관리자들을 선택할 때 가장 중시하며 판단하는 능력은 무엇일까? 그것은 바로 전략적으로 사고를 할 수 있는 능력이다. ... 더보기
  •     동생이 다니는 회사에는 딱 자유방임주의적인 직장 상사가 있다. 차장 직급임에도 자신의 직급에 맞는 일을 하지 않고, 아랫사람에게 모조리 일을 시키는데, 무능함을 넘어서 대책이 안서는 행동이다. 직급에 따라 일이 나눠진다 했을때, 적어도 동생의 회사상사는 자신의 직급과 별개로 보다 편안한 생활을 하고 있다고 할수 있는것이다. 차라리 관리자가 부하 직원의 일을 방임하는 것이 나을 정도다. 적어도 자신이 하는 일을 누군가에게 던져 주지... 더보기
  • 전략적 사고의기술 sk**h | 2019-10-08 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    전략적 사고가 필요하지 않은 사람이 있을까?그렇다면 전략적 사고란 무엇일까?어떻게 그 기술을 개발할수 있을까?이 책에서는 사고하는 틀을 바꾸고 갖춤으로써 개인과 조직의 성과에 기여하게 되는 방법을 알려준다.전랴적으로 사고한다는것은 핵심 목표와 전략을 이해하고 의사결정과 팀의 우선순위 그리고 본인 업무 생산성 관리에 이르기까지 넓은 관점에서 접근하는것을 의미한다.빅픽처를 그리기와 단기적인 성과 그 사이의 균형을 잡는일은 어렵지만 이책에서 실용적인 조언들과 함께 단계적인 실행법에 대한 조언을 얻을수있다.이책에서는 여섯가지 핵심... 더보기

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