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왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가 마흔 이후 최고의 성장 수업

토머스 J. 들롱 지음 | 김보람 옮김 | 청림출판사 | 2018년 12월 21일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788935212514(8935212512)
쪽수 344쪽
크기 153 * 224 * 29 mm /628g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Flying Without a Net/Delong, Thomas J.

책소개

이 책이 속한 분야

새로운 일을 시작할 때, 무력한 상태가 되는 두려움도 마찬가지다. 성취욕이 높은 사람들은 이러한 위협에 특히 강하게 반응한다. 유능하고 야심 차지만 생산성과 만족감이 부족한 사람들의 공통점은 새로운 도전을 기피하며 퇴보한다는 것이다. 어떻게 불안을 뛰어넘어 새로운 행동을 시작하고 변화할 용기를 얻을 수 있는지 알아가는 데 이 책이 충분한 가이드가 될 것이다. 총 4부로 나뉜 책의 1부에서는 성취욕이 높은 사람들의 특징을 알고, 독자가 어느 범주에 속하는지 판단하여 이를 유리하게 활용할 수 있도록 도울 것이다. 무슨 수를 써서라도 성공하고자 하는 욕망은 일정 수준까지 끌어올리는 데는 도움이 되지만, 결국 만족감뿐 아니라 성취도에도 한계를 가져온다는 점을 강조한다.

상세이미지

왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 토머스 J. 들롱

세계 1위 경영대학원인 하버드 비즈니스스쿨(HBS)에서 조직행동 분야의 경영 실무 교수이다. 하버드에서 MBA 과정과 최고경영자(CEO) 과정을 담당하며 인적자원, 조직행동, 리더십, 경력관리에 관련한 수업을 맡고 있다. 그는 리더십과 조직행동 분야의 필수 과목을 담당했고, 고효율 조직의 인적자원 관리와 전문 서비스 기업의 전략적 문제를 다루는 MBA 과정을 기획했다. 1997년부터 캠퍼스와 전 세계 유수 기업에서 수만 명의 MBA 과정을 밟고 있는 학생들과 경영진을 가르치고 있다. 두 권의 경영서를 저술했으며, 성장을 위한 변화의 과정에서 개인과 조직이 직면하는 문제를 깊이 있게 연구하고 있다.
하버드 이전에는 세계 최대의 투자은행 모건스탠리에서 인적자원과 조직변화 등을 관리하는 최고개발책임자(Chief Development Officer, CDO) 겸 전무 이사로 근무했다. 브리검영대학교에서 학사 및 석사 학위, 퍼듀대학교에서 박사 학위를 받았다.

역자 : 김보람

미네소타주립대학교에서 국제관계학을 공부했다. 졸업 후 비영리 민간단체에서 인턴으로 일했고, 대기업 전략기획팀에서 근무했다. 글밥아카데미를 수료하고 지금은 바른번역 소속 번역가로 활동한다. 역서로는 《힐빌리의 노래》 등이 있다.

목차

서문 “마흔셋, 내 일이 전혀 즐겁지 않습니다”

1부. 우리는 왜 변화를 두려워하는가?
1장. 성취욕이 높은 사람들에 대해서
2장. 올바른 일을 서툴게 할 용기

2부. 성장을 방해하는 3가지 불안
3장. 나는 무엇 때문에 일을 하는가
4장. 나는 중요한 사람이 맞는가
5장. 나는 의미 있는 일을 하고 있는가

3부. 더 나은 변화를 가로막는 4가지 덫
6장. 바빠 보이기 위해 바쁜 사람들
7장. 매번 스스로 상심하게 만드는 비교
8장. 왜 비난의 손끝은 늘 남을 향하는가
9장. 걱정은 위기를 미리 만들어낸다

4부. 두 번째 성장을 위해 잠시 멈추는 힘
10장. 과거는 과거일 뿐
11장. 쓴소리를 해줄 멘토 찾기
12장. 행동해야 할 때, 눈 깜빡거리지 않기
13장. 함께 춤추자고 손을 내밀 용기
14장. 다시 성장을 향해


참고문헌

추천사

클레이튼 크리스텐슨(하버드 비즈니스스쿨 교수)

토머스 들롱의 트레이드마크는 오래된 문제를 새로운 관점에서 연구함으로써 결과적으로 우리에게 되풀이하여 새롭고 반 직관적인 통찰력을 심어준다는 것이다. 《왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가》도 예외가 아니다. 이 책을 읽으면 본인의... 더보기

나라야나 무르티

토머스 들롱은 임원들이 겪는 뿌리 깊은 두려움이 무엇인지 짚어내고 이를 다루는 데 뛰어난 재주가 있다. 그는 이 책을 통해서 사람들이 회피하려고만 하는 ‘유능한 사람들을 괴롭히는 불안’이라는 민감한 문제를 성공적으로 다뤘다.... 더보기

존 카첸바흐

통찰력 있게 잘 쓰인 《왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가》는 흥미롭고 의미 있는 예화가 풍부하다. 내가 이 책을 더 일찍 접했더라면! 그랬다면 나 자신에게 도움이 됐을 뿐 아니라 지난 50여 년간 나와 함께 일했던 말 그대로 수... 더보기

비크람 팬디트(시티그룹 전 CEO)

토머스 들롱은 리더들이 일상적으로 부딪히는 근본적인 도전 과제를 열거한다. 우리가 비범한 일들을 이루지 못하도록 방해하는 습관이나 행동을 어떻게 해야 바꿀 수 있는가? 이 책은 본인의 리더십을 개선하고자 진지하게 고민하는 모... 더보기

C. 앨런 파커

취약함을 길러야 한다고 생각하는 직장인은 거의 없다. 그러나 토머스 들롱은 삶과 일에서 진정한 변화를 이룰 용기를 가지려면 취약함을 거칠 수밖에 없다는 사실을 보여준다. 취약한 상태는 그릇된 일을 능숙하게 하는 영역에서 올바... 더보기

책 속으로

많은 조직에서 악순환이 반복된다. 고위 리더들은 젊은 MBA 출신 직원들이 세상 경험이 없어 순진해 빠졌다고 손가락질하며, 젊은 세대가 자신들의 ‘소극적인’ 태도를 회사에까지 끌고 들어왔다고 생각한다. 그러나 젊은 직장인들이 그러한 태도를 보이는 까닭은 자신에게 관심을 보이는 사람, 중요한 인재라고 말해주는 사람, 회사에 긍정적인 영향을 미치는 재목이라고 말해주는 사람이 절실히 필요하기 때문이다. _pp.132-133

실제보다 더 바쁜 것처럼 보이도록 상황을 연출하고 싶어하는 본인의 모습을 마주한 적이 있는가? 당신은 상사가... 더보기

출판사 서평

“최고의 성장은 어떻게 시작되는가!”

타이거 우즈가 스포츠계의 전무후무한 골프 선수로 발돋움하던 1997년, 마스터스 골프 대회에서 우승을 차지했다. 우승을 재현하기 어려울 만큼 압도적인 승리였다. 그러나 코치였던 부치 하먼은 경기 직후 우즈에게 이번 경기는 잘 치렀지만, 스윙이 잘못됐으니 자세를 근본적으로 바로잡아야 한다고 지적했다. 하먼은 우즈가 스윙을 고치지 않더라도 이따금 우승할 수야 있겠지만, 그렇게 해서는 절대 잭 니클라우스만큼 위대한 골프 선수가 될 수 없을 것이라고 말했다.

만약 당신이 우즈라면 어떤 선택을... 더보기

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  • 세상만사 사물에 미혹되지 않음을 뜻하는 불혹의 40세(대), 그렇다면 마흔 셋은 어떨까?지금하고 있는 일이 전혀 즐겁지 않다면  무엇때문이고 과연 그러함은 개선될 여지는없는지 생각해 보아야 한다.인간은 나이를 먹어가면서 현실, 현상태에 안주하려는 모습을 보인다.그것은 당연함을 넘어 지금까지 살아온 삶의 결과로서 필사적이라 할 수 있는 일이다.그러나 변화를 꾀하는 조직이나 일에서는 그러한 모습은 도태되기 좋은 존재로 전락할 수 있음을 알 수 있을뿐이다. 이 책 "왜 우리는 가끔 멈추어야 하는가" 는 젊디 젊은층이 아닌 ... 더보기
  • 토머스.J.들롱 저의 『왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가』 를 읽고 국제화 시대를 맞이하여 내 손안에서 내 책상에서 안방에서 세계정세 변화 모습을 그대로 알 수 있는 세상이 되었다. 마음만 먹으면 관심 가는 분야에 대해 언제 어디서든지 클릭하면 보고 듣고 할 수가 있다. 이렇게 편리한 세상에 살면서도 솔직히 잘 활용하지 못하는 경우도 많다. 물론 관심부족이거나 잘 알지 못하는 경우도 있기 때문이다. 그렇지만 우리가 미처 알지 못했거나 우리나라에서는 찾을 수 없는 좋은 자료들은 얼마든지 찾아서 적극적으로 활용했으면 하는 바람... 더보기
  • 우리는 왜 멈춰야 하는가 bo**82 | 2018-12-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    나는 나름 직장생활을 오래 했다. 오랜 직장생활을 하면서 나는 대체적으로 성취욕이 높고, 열정적인 부류라는 것을 알게 되었다. 몇차례 이직경험을 통해 몇년의 주기로 슬럼프가 온다는 것도 알게 되었다. 아무 이유나 계기 없이 잘 다니던 회사가 싫어지는 것을 몇번 경험했었는데, 그 이유를 잘 알지 못했다. 스스로 성격에 문제가 있는 것은 아닐까 심각하게 고민한적도 있었다. 이 책을 읽고 그 원인을 정확하게 파악하게 되었고, 나만이 아니라 책임감 강하고, 성취욕이 강한 사람들이 쉽게 덫에 ... 더보기
  •   왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가_     '왜 우리는 가끔 멈춰야 하는가'책에서는 마흔셋의 나이에 자신의 일을 돌아보고 현재 하고있는 일에 대한 감정을 사례로 보여주고있습니다. 저자가 자신이 추진하고자 하는 일을 위해 가족들과 로키산맥에서 뉴욕까지 오게되는 일을 꼭 했어야했는지 돌아보며 지금 필요로하는 변화를 만들어갈 수 있을지 초조해하고 고위 경영진이 협업할 수 있도록 도울 수 있을지 의문이 들었습니다. 또한 다음 달 계획인 사무실 개업에 관해서도 자신에게 부담스런 문제로 다가왔... 더보기
  • '성취욕이 높다'라는 말이 낯설게 느껴질 수 있다. 그러나 어떤 사람들을 보고 이런 유형이라고 하는지는 아마 잘 알고 있을 것이다.의욕이 넘치고 ,야심만만하고, 목표 지향적이고, 성공에 근시안적으로  집중하는 사람들 말이다. (p6)성취욕이 높은 사람은 우수한 성과에 동기부여를 받는다. 두드러지게 뛰어나지는 않더라도 누구와 비교할 수 없을 정도로 새로운 방식으로 일을 해 내고 싶어한다. (p27)불안은 출세를 향해 맹렬히 돌진하는 직장인의 숨통을 조이고이들의 한계를 제한하는 감정적 결함으로 작용한다. 이와 같은 특징을 지닌... 더보기

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