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격차를 넘어 초격차를 만드는 디지털 대전환의 조건

위르겐 메페르트 , 아난드 스와미나탄 지음 | 고영태 옮김 | 맥킨지 한국사무소 감수 | 청림출판사 | 2018년 12월 06일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 6개 리뷰쓰기
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상품상세정보
ISBN 9788935212477(8935212474)
쪽수 368쪽
크기 154 * 225 * 30 mm /638g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Digital @ Scale/Swaminathan, Anand

책소개

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이 책의 주제어

기업의 전사적 디지털화를 위한 바이블!

세계 최고의 컨설팅 그룹인 맥킨지의 실질적인 비즈니스 컨설팅 경험을 바탕으로 디지털 전환에 대한 모든 것을 담은 『격차를 넘어 초격차를 만드는 디지털 대전환의 조건』. 디지털 기술로 모든 산업을 이끄는 기업, 아마존의 성장 비결은 전사적 디지털화에 있다. 지금 전 세계적으로 금융, 건설, 유통 등 모든 산업 분야에서 선두를 달리고 있는 기업의 가장 큰 혁신의 화두는 역시 디지털 전환인데, 이 책은 4차 산업혁명의 시대, 생존을 넘어 성장하는 기업이 반드시 갖춰야 할 디지털 전환에 대해 자세하게 설명한다.

우선 디지털 전환의 이유와 목적 그리고 실행 전략을 이야기하고, 맥킨지의 전문성과 경험을 바탕으로 ‘왜, 무엇을, 어떻게’ 디지털 전환을 해야 하는지에 대한 핵심 질문과 원칙, 개별적인 체크리스트를 제시한다. 이를 바탕으로 디지털 전환을 추진하는 이유에 대한 목표 설정을 해나가고, 9개 사업 영역별로 나눠 미래의 모습을 예측함으로써 현재 비즈니스 모델의 디지털화 가능성을 알려주고, 실제 활용 가능한 다양한 전략과 원칙을 통해 디지털 전환의 실천 방법을 배울 수 있도록 도와준다.

북소믈리에 한마디!

디지털화란 기업 구조, 업무 과정, IT는 물론 새로운 현실에서 일하고 살아가는 사람들까지 변화시키는 것이다. 그렇다면 왜 기업에게 디지털 전환이 필요한 것일까? 바로 지금이 디지털 혁명의 시대이기 때문이다. 기술을 뛰어넘어 기업 경영의 한복판으로 뛰어든 디지털, 디지털 혁명의 영향을 받지 않는 산업은 존재하지 않는다. 결국 누가 더 빨리 디지털 전환에 성공하느냐가 기업의 생존을 좌우하게 된다.

저자들은 디지털 전환은 고객을 바꾸고 전통적인 비즈니스 모델을 파괴하며 산업을 재편하는 힘을 가지고 있기에, 디지털 기술이 만들어가는 새로운 환경 속에서 우리는 기존의 것들과 결별해야 하는 용기가 필요하다고 이야기한다. 이제 디지털화는 선택이 아니라 필수라고 강조하면서, 기업의 경영자 및 관리자, 정책 관리자 및 입안자들이 비전을 제시하고 동기를 부여하며 변화를 추진하는 방법을 알려주는 이 책을 통해 기업의 생존과 성장을 위해 변화해나가기를 바라고 있다.

저자소개

저자 : 위르겐 메페르트

맥킨지 뒤셀도르프사무소의 시니어 파트너로, 디지털 맥킨지의 B2B 분야 글로벌 리더 이사이자 맥킨지 중소기업 성장 이니셔티브의 설립자이다. 통신, 첨단 기술 기업, 미디어 분야의 세계적인 기업들에 대한 자문을 담당했고 성장과 혁신 전략, 마케팅, 판매부터 업무와 조직에 이르기까지 다양한 분야에서 광범위한 혁신 프로그램을 관리했다.

저자 : 아난드 스와미나탄

맥킨지 샌프란시스코사무소의 시니어 파트너로, 디지털 맥킨지와 맥킨지 뉴벤처, 두 분야의 접점을 이끌고 있다. 다양한 산업 분야에서 기업들이 디지털 능력과 기술을 활용해 운영 모델(operating models)을 발전시키고 효율적으로 고객을 만족시키도록 사업을 혁신하며 영업 활동을 재편하는 일을 돕는 데 집중하고 있다. 지난 20여 년 동안 금융 서비스, 기술, 소매, 산업 분야의 고객들을 담당해 왔다. 2015년에 <포천>이 선정한 기업 분야에서 가장 영향력 있는 40세 이하 인물 40명에 이름을 올리기도 했다.

역자 : 고영태

KBS 기자. 서울대학교 국사학과를 졸업하고 연세대학교 국제학대학원에서 정치학 석사학위를 받았다. 이후 뉴욕주립대학과 캘리포니아대학에서 연수했다. 1994년에 KBS에 입사해 정치부, 경제부, 국제부, 방콕 특파원, KBS 경인방송센터장을 거쳐 현재 디지털 뉴스부에서 일하고 있다. <포브스 코리아> 온라인판 번역에도 참여했으며, 한국생산성본부와 IGM세계경영연구원 등에 CEO 북클럽 강사로 출강했다. 옮긴 책으로 《미래
의 속도》, 《절대가치》, 《10년 후 미래》, 레이 달리오의 《원칙》, 《커넥토그래피》, 《어떻게 성장할 것인가》, 《짐 오닐의 그로스 맵》 등 다수가 있다.

감수 : 맥킨지 한국사무소

맥킨지(McKinsey & Company)는 1926년에 설립되어 전 세계 유수의 기업들, 공공 부문, 시민 사회 기구들을 대상으로 경영 전략, 운영 전략, 조직 문화, 역량 강화 등 기업 경영 및 조직 관리의 다양한 영역에 대해 컨설팅 서비스를 제공해 왔다. 전 세계 100대 기업 중 90개 기업 포함, 전 세계 대표적 기업들과 장기적 파트너십을 바탕으로 컨설팅을 진행하고 있다.
한국사무소는 1987년에 우리나라에서 활동을 시작하여 다양한 업종의 기업 및 공공 부문, 시민 사회 기구들을 대상으로 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 국내 굴지의 대기업들과 맥킨지 글로벌 고객사들의 한국 지사를 지원하고, 정부 부처 및 국책 기관들과 긴밀히 협력하면서 경제 전반 및 공공 부문의 주요 이슈와 관련한 정책과 관리에 대해 조언을 제공하고 있다.

목차

감수의 글 : 디지털로 만들어가는 4차 산업혁명, 기업은 무엇을 준비할 것인가
서문 : 디지털 방식으로 생각하라

1부│왜 디지털 전환인가

제1장 디지털이 세상을 빠르게 바꾸고 있다

디지털 전환이란 | 기존의 시장 정의는 더 이상 적용되지 않는다 | 변화의 속도는 기하급수적으로 증가한다 | 디지털을 외면하는 기업에게 미래는 없다

제2장 근본적인 쇄신이 필요하다

왜 변해야 하는가 | 가장 먼저 바꿔야 할 것은 무엇인가 | 어떻게 문제를 관리할 것인가 | 화물숭배는 더 이상 효과가 없다

제3장 지금 디지털 전환을 시작해야 하는 이유

긴박감은 꼭 필요하다 | 필요한 변화의 종류를 정한다 | 관련 자산을 찾아낸다 | 디지털 전환을 위한 목표 수준을 정한다

2부│무엇을 바꿔야 하는가

제4장 디지털이 바꾸는 산업의 미래

연결성이 좌우하는 자동차의 미래 | 판매경로의 다양성을 추구하는 유통의 미래 | 디지털 플랫폼을 꿈꾸는 금융의 미래 | 기술이 여는 의료의 미래 | 스스로 관리하는 똑똑한 건물, 스마트빌딩의 미래 | 디지털 침략자를 막아야 하는 전력의 미래 | 새로운 서비스를 창조하는 통신의 미래 | 인간의 손이 필요 없어지는 물류의 미래 |국민 삶의 질을 향상시키는 전자정부의 미래

제5장 사업 구조 개발하기

고객 접촉을 모든 채널에서, 옴니채널 | 분 단위로 변하는 동적가격책정 | 콘텐츠를 활용하는 디지털 마케팅 | 점점 가속화되는 디지털 제품 개발과 개방형 혁신 | 혁신에 혁신을 더하는 제품 디자인 | 비용을 절감하는 공급망 4.0 | 생산성을 올리는 디지털 린 | 로봇이 일하는 사무실의 디지털화

제6장 사업 토대 강화하기

강력함과 신속함을 갖춘 투 스피드 IT 전략 | 빅데이터와 첨단분석으로 고객 행동을 예측한다 | 복원력에 집중해야 하는 사이버 보안 | 기계와 장비의 디지털화가 필요하다 | 모든 기업에 필요한 스티브 잡스 | 지속적으로 진화하는 디지털 조직 | 디지털 네이티브 영입을 위한 전략 | 협력 네트워크 관리 기술 방법

3부│전사적 디지털화의 길

제7장 과감하고 전체적이고 신속한 실행이 필요하다

계획 세우기 | 크게 생각하라 | 디지털화는 고객에 달렸다 | 기능적 칸막이 제거하기

제8장 디지털 기업 강화하기

디지털 운영 체제로의 전환 |기업 문화의 변화를 안착시켜라 | 변화 이끌어가기 | 모든 단계에서 리더십을 장려하라

제9장 디지털 전환, 강력하게 확산시키기

디지털 전환은 전체에 관한 문제다 | IT를 무기로 만드는 방법 | 스타트업과 긴밀히 협력하기 | 적용 방침으로서의 속도 | 신속하게 확산하라

대담 디지털 전환에 대비하는 자세

책 속으로

디지털화라는 주제는 당연히 대부분 기업에게 중요한 의제다. 예를 들면 많은 기업이 고객과의 소통, 생산, 협력사와의 상호 교류에서 디지털 전환을 계획하기 시작했다. 하지만 CEO 대부분이 포괄적인 디지털 전략을 수립하지 못했다고 인정한다. 디지털 기업이 되고자 하는 이들의 이상적인 전환 계획은 그 정의가 불명확한 경우가 많다. 또 이들은 디지털화라는 용어를 너무 좁은 범위로 이해하고 있다. 디지털화는 단지 IT와 기술을 의미하는 것이 아니다. 이런 기술은 디지털화의 토대일 뿐이다. 디지털화는 고객가치제안, 부가가치를 만들어내는 업무... 더보기

출판사 서평

“아마존은 어떻게 유통을 넘어 모든 산업을 재패하였는가?”
디지털로 산업을 이끄는 아마존의 성장 비결, ‘디지털 전환’
“파괴를 허용하고, 개방을 선택하고, 자기 잠식을 허하라”

* * * * *

온라인 서점으로 유통업에 진출한 아마존은 ‘아마존 고(AMAZON GO)’를 통해 오프라인 유통까지 잠식하고 있다. 더불어 온라인으로 축적한 데이터를 기반으로 각종 제조업, 의료 및 헬스케어 산업에도 진출할 것으로 보인다. 모든 산업에서 강력한 영향을 미치고 있는 아마존의 존재감은 ‘아마존 이펙트(AMAZON ... 더보기

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  • 이 책은 세계적 컨설팅 그룹 맥킨지가 말하는 디지털 대전환의 조건을 담은 책이다. 디지털 전환이란 IT부터 첨단분석, 센서, 로봇공학, 3D 프린팅에 이르기까지 기술이 가져다주는 기회를 기업발전의 지렛대로 활용하는 것이다. (23쪽) '디지털을 외면하는 기업에는 미래가 없다'는 글을 보면 코닥의 사례를 들려주며 심각성을 인식시켜준다. 창의적인 개발자가 많았던 코닥연구소는 1975년에 세계 최초로 디지털카메라를 선보였지만 경영진은 수익성이 높은 코닥 필름 사업에 나쁜 영향을 미칠지도 모른다는 두려움에 디지털카메라 프로젝트를 중단시켰다... 더보기
  • 디지털 대전환의 조건 ne**orea21 | 2018-12-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    현재의 상태를 우리는 디지털 시대, 아나로그 시대에서 디지털로 전환하는 전환기로 생각하고 있다.세상의 변화는 점차 가속화되고 그 가속화는 완전한 디지털로의 대전환이 이루어졌을때 커다란 변화의 결과를 마주할 수 있을 것이다.그렇다면 왜 디지털로 전환해야 하는 것일까?기존과는 달리 새로운 시스템을 접목시켜 모든것을 연결, 통합하는 가운데 세상의 변화를 이끌어 내기 위해서는 필수적이라고 할 수 있는 것이다. 이 책 "디지털 대전환의 조건" 은 현실의 모든 것에 대한 개선과 관련된 이야기라고생각하면 틀림이 없을 것이다.특히 기업이나 ... 더보기
  •     90년대의 인터넷붐이후 많은 시간이 흘렀다.  이 인터넷 붐도 한동안 정점에 올랐다가 그 거품이 꺼지면서 다시 제자리로 돌아오고 수 많은 상처를 남기기도 하였다. 이제는 새로운 추세가 우리를 압도하고 있다.  바로, 디지털 트렌스포메이션이다.  모든 물리적인 세계가 디지털 트렌스포메이션으로 변화를 하고 있다.  디지털 트렌스포메이션으로 이제는 시간, 장소같은 물리적인 한계를 뛰어 넘은지 오래다.  모든 것이 연결되고 디지털로 표현이 되고 있다.&nb... 더보기
  • 오늘날에는 모든 것들이 더욱 빨라질 필요가 있기 때문에개발자들은 다양한 디지털 도구를 활용한다. 새로운 칩을 설계할 결루 , 첨단 모의 실험이 하드웨어 시제품들을 대체한다. 개발프로젝트가 시작되고 4주만에 엔지니어들은 모든 기능을 완˳하게 검증할 수 있는 가상 반도체를 만들어낸다. 이를 이용하면 시간을 지체하지 않고 설계를 변경할 수 있다. 이런 방식은 시제품을 검증하는 과거의 방식과 비교해 개발 기간을 절반으로 줄여준다. 가상공간에서 설계된 반도체를 실리콘으로 만들면 언제나 거의 즉각적으로 작동한다. 가상 개발 과정을 통... 더보기
  • 위르겐 메페르트 외 1 저의 『격차를 넘어 초 격차를 만드는 디지털 대전환의 조건』 을 읽고 내 자신 육십 대 중반의 나이다. 그리 오랜 시간은 아니지만 그래도 변화무쌍한 시대의 변화 체험을 겪었던 모습들이 눈에 선하다. 예전의 호롱불에서 전기 불, 수동 전화기에서 디지털, 핸드폰으로 등등 너무나 빠른 변화 모습에 가끔은 예전 모습들이 그리울 때도 있다. 그런데 중요한 것은 현재부터 앞으로의 변화 모습은 더더욱 빠른 속도로 가고 있다는 점이다. 그러한 변화 모습에 적응해 나가지 못한다면 우리 같은 나이 있는 인생후반... 더보기

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