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프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은 프로젝트 군상의 86가지 행동 패턴

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    2017.11.22 ~ 2019.12.31
상품상세정보
ISBN 9788991268685(8991268684)
쪽수 364쪽
크기 150 * 205 mm 판형알림
원서명/저자명 Adrenaline junkies and template zombies/DeMarco, Tom

책소개

이 책이 속한 분야

프로젝트 군상의 86가지 행동 패턴을 파헤치다!

톰 드마르코, 팀 리스터, 피터 흐루스카, 스티브 맥메나민, 그리고 수잔 로버트슨과 제임스 로버트슨의 『프로젝트가 서쪽으로 간 까닭은』. 가슴으로는 알고 있지만 머리로는 이해하기 어려운 프로젝트 행동 패턴 86가지를 일목요연하게 정리하여 담아냈다. 저자들이 자신의 프로젝트 관리ㆍ컨설팅 경험을 바탕으로 저술한 것이다.

가슴으로는 알고 있지만 머리로는 이해하기 어려운 프로젝트 행동 패턴 86가지를 일목요연하게 정리하여 담아냈다. 프로젝트를 신나게 혹은 어렵게, 만족스럽게 혹은 짜증나게, 성공하게 혹은 실패하게 만드는 원인을 통찰력 있게 설명하고 있다. 프로젝트의 성공과 실패를 예상할 수 있도록 인도한다.

긍정적인 행동 패턴뿐 아니라, 부정적인 행동 패턴을 용감하고 솔직하면서 유머러스하게 다루고 있다. 특히 프로젝트에서 가장 중요한 '사람'을 이해하는 데 출발점이 되어준다. 프로젝트 관리자뿐 아니라, 모든 프로젝트 수행자가 프로젝트는 물론, 서로를 이해하는 데 영감을 제공하고 있다.

저자소개

저자 : 톰 디마르코

저자가 속한 분야

저자 톰 디마르코는 열두 권의 책을 집필한 저자이자, 프로젝트 성공과 실패를 다루는 전문 컨설턴트다. 저서로는 『Peopleware』(한국어판: 『피플웨어』), 『Waltzing With Bears』(한국어판: 『소프트웨어 프로젝트에서의 리스크 관리』) 『Deadline』(한국어판: 『데드라인』) 외 다수가 있다.

저자 : 팀 리스터

저자 팀 리스터는 톰 드마르코와 함께 『피플웨어』 『리스크 관리』를 집필했다. 길드의 뉴욕 사무소에서 일한다.

저자 : 피터 후르스카

저자 피터 후르스카는 실시간 임베디드 시스템의 요구사항 분석과 설계 전문가다. 또한 시스템 아키텍처 문서로 사용하는 ARC42 템플릿을 만든 공동 개발자다.

저자 : 스티브 맥메나민

저자 스티브 맥메나민은 볼랜드 소프트웨어의 부사장이다. 개방형 응용 생명주기 관리 제품개발팀을 이끈다. 볼랜드 사에 합류하기 전에는 BEA 시스템, 크로스게인, 에디슨 인터내셔널에서 경영진으로 일했다.

저자 : 수잔 로버트슨

저자 수잔 로버트슨은 인기 있는 Volere 요구사항 프로세스를 만들었으며 지금은 세계를 돌며 컨설팅을 하고 있다. 『Mastering the Requirements Process』 『Requirements-Led Project Management』 『Complete Systems Analysis』를 함께 집필했다.

역자 : 박재호

역자 : 이해영

책 속으로

→ 아드레날린 중독증 패턴- 조직이 미친 듯이 바쁘게 움직여야 생산성이 높다라고 믿는다.
→ 프로젝트 매춘부 패턴- "아니오"라고 말하지 못하는 관리자가 있다.
→ 침묵은 암묵적인 동의다 패턴- 체념 어린 침묵과 동의를 구분하지 못한다.
→ 생선 썩는 내- 프로젝트 냄새를 맡고 판단한 능력이 부족하다.
→ 숨겨진 아름다움 패턴- 숭고한 프로젝트를 만드는 위대한 개발자를 위한 윤리.
→ 말린 몬스터 패턴- 어떤 조직은 개발자가 왕이다. 허나 어떤 조직은 개발자가 졸이다.

출판사 서평

19회 졸트상 수상에 빛나는 『Adrenaline Junkies and Template Zombies』이 원작으로 프로젝트의 성공과 실패를 가늠하는 86가지 인간 행위의 패턴을 이야기하고 있다. 톰 드마르코를 포함한 여섯 명의 저자가 자신의 프로젝트 관리/컨설팅 경험을 토대로 프로젝트 진행 과정에서 나타나는 다양한 군상들의 행위가 성공과 실패에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 통찰력 있는 필치로 그려내고 있다. 각 꼭지마다 테마에 맞는 사진이나 그래픽이 꾸며져 있고 간결하고 유머러스한 문체로 이루어져 있어 앉은 자리에서 다 읽어낼 수... 더보기

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  • 팀원들이 야근을 해가며 정말 열심히 일하는데 왜 프로젝트 진행은 느리고 엉뚱한 방향으로 흘러갈까? 여기에프로젝트의 성공과 실패를 가늠하는 86가지의 행동패턴이 있다. 몇가지만 살펴보자~   아드레날린 중독증 - 조직이 미친 듯이 바쁘게 움직이는 모습을 생산성이 높은 증거라 믿는다. 광신도 - 팀원 한 명이 특정 이론을 신봉한다. 야근예보 - 프로젝트 초반에 보이는 야근을 프로젝트가 건강하다는 증고로 여긴다. 후보 선수 없음 - 선수층이 너무 앏아서 핵심 인력이 빠지면 재앙... 더보기

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