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사일로스(부서간 장벽을 없애라)

양장본
패트릭 M. 렌시오니 지음 | 한근태 옮김 | 위즈덤하우스 | 2007년 03월 28일 출간
  • 정가 : 12,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788960860148(896086014X)
쪽수 236쪽
크기 A5 판형알림
이 책의 원서/번역서 Silos, Politics and Turf Wars/Lencioni, Patrick M.

책소개

이 책이 속한 분야

한 회사의 운명을 결정짓는 '부서 간 장벽' 문제의 명쾌한 해법!

컨설턴트인 주인공 주드 커즌. 그는 호텔, 병원, 회사 등 여러 조직들을 컨설팅하면서 공통점을 발견한다. 바로 회사의 성장을 가로막는 악성 바이러스가 '조직 내 부서간 장벽'이라는 것이다. 아무리 개개인이 뛰어나다고 해도 부서 간 장벽이 존재한다면 회사의 성장에 기여하기가 쉽지 않다. 그렇다면 어떻게 이 장벽을 없앨 수 있을까?

『사일로스』는 컨설턴트인 주인공이 한 기업에 뿌리 깊이 박혀 있는 사일로스, 즉 '조직 내 부서간 장벽' 문제를 해결하는 과정을 흥미진진하게 그린 경제우화이다. 저자는 아무리 뛰어난 인재가 모여 있다고 하더라도 부서끼리 소통이 원활하지 않다면 회사의 성장과 발전이라는 궁극적 목표를 달성하기 힘들다는 사실을 일깨워준다.

특히 팀워크를 챙기기 전에 먼저 조직 내 뿌리 깊게 자리잡은 사일로스를 제거해야 한다고 조언한다. 그리고 호텔, 병원, 합병된 기업 등이 사일로스를 하나하나 해결해 가는 과정을 '주제 목표 설정 → 구체적 목표 설정 → 표준 운영 목표 설정 → 측정 기준 설정'의 '사일로스 해결의 4단계 원칙'으로 정리해 다양한 예시와 함께 상세하게 설명한다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
조직 내 부서간 갈등은 심각한 문제이다. 물론 개개인의 입장에서 보면 내 조직의 일이 우선이고, 내 조직의 성장이 1순위다. 그러나 기업은 여러 개의 조직이 뭉쳐서 하나로 돌아가야 성공한다. 이 책을 통해 부서 간 장벽이 얼마나 회사에 악영향을 미치는지를 파악한 후 조직문화를 재점검하여, 부서 간 원활한 의사소통과 업무협조를 이룰 수 있을 것이다.

책 속 용어 뜻풀이! - '사일로(Silo)'와 '사일로스(Silos)'란?
사전적 의미는 '곡식이나 마초 등을 저장하는 탑 모양의 건축물'. 그러나 오랫동안 '조직 내 부서간 장벽'을 뜻하는 용어로 사용. '사일로스'는 자기 부서의 이익만을 좇는 '사일로' 조직을 의미.

상세이미지

사일로스(부서간 장벽을 없애라)(양장본 HardCover) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 패트릭 M. 렌시오니

저자가 속한 분야

지은이 패트릭 M. 렌시오니 Patrick M. Lencioni

실무 팀 개발과 조직의 건전성 제고를 전문으로 하는 경영컨설팅회사 더테이블그룹(The Table Group)의 설립자이자 대표이다. 컨설턴트이자 강연자로 활약하면서 포춘 선정 500대 기업뿐 아니라 최첨단 신생기업과 대학, 비영리재단 등에 소속된 수천 명의 고위급 임원들 및 실무 팀들과 함께 작업해왔다. 마이크로소프트사, 사우스웨스트항공, AT&T, 시스코, 페덱스, 뉴욕생명 등 굴지의 기업들은 물론, 미국 육군사관학교와 비영리구호단체인 메이크어위시재단 등이 그의 주요 고객이다. 뉴욕타임스 베스트셀러인 『탁월한 조직이 빠지기 쉬운 5가지 함정』을 비롯하여 『CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹』, 『탁월한 CEO가 되기 위한 4가지 원칙』 등의 책을 집필하면서 건강한 조직에 대해 고민하는 경영자와 실무진들에게 큰 반향을 일으키고 있다. 조직과 구성원들을 더 건강하고 성공적으로 변화시키는 일에 평생을 바치기로 마음먹은 렌시오니는 자신이 개발한 이론을 CEO와 그들의 팀이 적극 활용할 수 있도록 노력하고 있다.
더테이블그룹 홈페이지: www.tablegroup.com

옮긴이 한근태

서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크론대학교에서 고분자공학으로 박사학위를, 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. (주)럭키화학 중앙연구소 연구원을 거쳐 대우자동차에 입사한 후 최연소 이사에 오르기도 했다. 현재 한스컨설팅 대표이자 서울과학종합대학원 교수로 재직하며 경영컨설팅과 직원교육, CEO 대상 경영자문 활동을 펼치고 있다. 저서로 『한국인 성공의 조건』, 『조직을 죽이고 살리는 리더의 언어』 등이 있으며, 역서로는 『사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자』, 『GE 인재양성 프로그램』 등이 있다.

목차

1부 우화 : 모든 회사의 악성 바이러스, 사일로

새로운 도약
허니문│합병 후│기회

거침없는 질주
첫 번째 고객│고객을 돕는다는 것│선물│다가오는 시련│두 가지 문제│사일로 발견│부서간 장벽│역할 바꾸기│성과│폭발│동기부여

아름다운 혼란
뜻밖의 상황│새로운 탄생│응급실이 의미하는 것│사일로가 없는 조직│고객에게 배우다│단서│기로에 선 2주일│카터와의 만남│위기를 기회로│배치 리스트│슬로건 만들기│확인

사일로 해결
첫 번째 테스트│직함 없애기│성과│준비│재도전│그리고…… 커즌컨설팅의 사일로

2부 이론 : 사일로 딜레마 깨기

사일로 해결의 4단계
사일로란 무엇인가│사일로 해결의 구성요소│주제 목표 정하기│사례 연구│관리하고 조직하기│주제 목표와 장기적 맥락│효과적인 매트릭스 조직 만들기│시작하기

출판사 서평

사람들은 왜 경쟁사보다 자기 회사의 다른 부서를 더 경계하는가?
사일로스 현상을 부서간 정치학 내지는 부서간 라이벌 구도, 또는 텃밭싸움 중 뭐라고 부르건 간에, 사일로스는 회사의 규모와 상관없이 구성원들을 좌절감에 빠뜨린다.
같은 회사 구성원들과의 싸움만큼 고통스럽고 비생산적인 일은 없다. 부서간 장벽이 높을수록 자원이 낭비되고 생산성이 떨어지며 공동의 목표를 이루는 데 장해가 생긴다. 무엇보다 사일로스가 만연한 조직의 구성원들은 이길 수 없는 싸움과 해결할 수 없는 문젯거리들을 싸안은 채 좌절과 스트레스, 환멸에 빠지게 ... 더보기

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  • Silos politics and turf wars kw**gseog | 2013-02-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    Patrick Lencioni. 2006. Silos, politics and turf wars.   부서간 이기주의를 우화 형식으로 잘 설명한 책. 직원들에게 권장하고 싶은 책이다. 더보기
  • [행복한 책방] 사일로스, 갈등을 해소하라! 우리들은 무엇을 하건 갈등을 겪는다. 이것은 사실 잘못된 것이 아니다. 오히려 한 팀에서 아무런 갈등도 없이 문제가 해결이 된다고 하면 이것이 더욱 큰 문제일 것이다. 사람들이 모두 자신의 의견을 내지 않고 있는 것이기 때문이다. 하지만 이러한 갈등도 그것을 해결하기 위한 갈등이 아니라 자신들의 불평만을 이야기하기 위한 갈등이 되면 위험하다. 결국 그 팀이 무너질 수 있는 치명타로 돌아오기 때문이다. 그런데 우리는 이 갈등을 지금 풀어야 한다는 것을 알면서도 잘 풀지 못한다. 일단 ... 더보기

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