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슬기로운 팀장생활의 기술 자신도 모르게 꼰대가 되어버린 당신을 위한 신 직장생활술

함규정 지음 | 글담 | 2018년 08월 01일 출간

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    2019.11.07 ~ 2019.12.16
상품상세정보
ISBN 9791186650646(1186650648)
쪽수 228쪽
크기 144 * 211 * 14 mm /360g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

존경받는 직장 선배, 생각이 젊은 유능한 리더로 거듭나는 사소하지만 결정적인 팁!

지금 팀장들에게는 새로운 직장생활의 기술이 필요하다!
당신의 직장생활을 역전시키는 사소하지만 결정적인 팁!

아주 작은 변화로 당신의 직장생활이 달라진다! 시대가 변하면서 기업과 조직 역시 변화를 꾀하고 있다. 그 변화의 한복판에 있는 팀장급 중간관리자들이 겪는 어려움은 상상을 초월한다. 이 책은 이런 팀장들을 위해 변해 가는 조직 문화와 구성원에 맞춰 새로운 직장생활 처세술이 필요함을 일깨워 주고 그 방법을 소개한다. 10년간 삼성, 현대차, LG, 한국은행을 비롯한 국내 대표기업과 글로벌기업의 리더십코칭을 한 함규정 저자는 몇 년 사이 두드러진 변화와 고민을 바탕으로 구체적인 팀장생활의 지침을 제시한다.
대리급까지는 내 일만 잘하면 인정받을 수 있다. 하지만 조직원을 관리하고 성과를 창출해야 하는 팀장들은 나만 잘해서는 인정받기 어렵다. 위아래로 두루 챙기며 상황과 대상에 맞는 적절한 처세술이 요구된다.
하지만 문제는 자신이 그동안 배운 대로, 익숙한 대로 행동했을 뿐인데, 자신도 모르는 사이 꼰대 상사이자 불통의 대명사가 되어 버린다는 점이다. 회사는 그런 팀장들에게 뒤처지고 있다며 엄격한 잣대를 들이댄다.
자연히 리더십도, 성과도 약해질 수밖에 없다. 함규정 저자가 요즘 시대 새로운 직장생활 기술을 익힐 필요가 있음을 주장하는 이유다.
이를 위해 지난 10년간 임원·리더 코칭을 통해 알게 된 팀장 처세술을 알려 준다. 생생한 사례와 함께 사소하지만 결정적인 실전 직장생활 스킬을 소개한다. 거창하고 어려운 방법들이 아니다. 아주 작은 노력으로도 얼마든지 행동으로 옮길 수 있는 사소하지만 효과는 강력한 팁을 담았다.
가장 많이 부딪히는 상황을 바탕으로, 책에서 배울 수 없는 현장 중심의 스킬을 강조하며 즉각적인 도움을 준다. 회사에서 나를 돋보이게 하는 방법, 곤란한 순간에 대처하는 법을 비롯하여 팀장으로서 해야 할 또는 하지 말아야 할 말과 행동들로, 그동안 인정받지 못했던 업무 역량이 드러나는 기회를 줄 것이다.
또한 부하에게 일을 잘 시키는 방법, 상사를 효과적으로 설득하는 방법 등 요즘 상사와 부하에 적합한 관계술을 알려 준다. 존경받는 직장 선배, 생각이 젊은 유능한 리더로 변모할 터닝포인트가 되어 줄 것이다.

상세이미지

슬기로운 팀장생활의 기술 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 함규정

국내 최고 감정코칭 전문가이자 리더십 분야 임원 코치다. C&A Expert 대표이며 성균관대학교 경영대학 겸임 교수
로 재직 중이다. 메릴랜드 대학교 로버트스미스비즈니스스쿨 교환 교수로 있으면서 리더의 감성지능과 조직 내 감
정소통스킬에 대해 연구했다. 미국 10대 코칭·리더십 기관인 블레싱 화이트의 수석 코치이자, 학술적 권위를 가
진 감성지능진단툴 MSCEIT(Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test) 자격 보유자다.
세계적인 석학 폴 에크먼 박사와 예일 대학교 교수진에게 ‘자신 및 타인의 감정을 인지하고 소통하는 기술’을 사사한 저자는, 책에서 배울 수 없는 현장 중심의 실전 스킬을 강조한다.
오늘 배운 스킬을 내일 현장에서 즉시 적용할 수 있도록, 공기업을 비롯해 우리나라 50대 대표기업과 글로벌기업의 리더들을 코칭한다.
지은 책으로는 『감정을 다스리는 사람, 감정에 휘둘리는 사람』 『사람과 조직을 끌어당기는 하트스토밍』 『보스가 아니라 리더가 되어라』 『감정으로 소통하라』 등이 있다.

목차

인트로 : 슬기로운 팀장생활을 위하여

1장 | 팀장님의 안부가 궁금해지는 요즘
-팀장님, 요즘 직장생활 안녕한가요?
-팀장생활에도 기술이 필요한 이유
-나는 꼰대일까? 상사일까?
팀장생활의 기술 : 꼰대 감별 테스트

2장 | 습관 하나 바꿨을 뿐인데 변화가 시작된다
: 팀장의 습관
-이렇게 사는 게 맞나 회의감이 든다면
팀장생활의 기술 : 타인을 통해 찾는 나의 장점
-일상의 사소한 것들에 감동하는 연습
-운동할 시간은 없어도 TV 볼 시간은 있는 당신에게
팀장생활의 기술 : 운동을 시작하기 전 체크리스트
-나 자신을 대하는 위험한 버릇
-내 삶은 언제쯤 쉬워질까?
-변화는 사소한 일에서부터 시작된다

3장 | 결정적 순간, 사람의 마음을 바꾸는 힘
: 팀장의 말
-당신이 자주 쓰는 단어에 담긴 힌트
팀장생활의 기술 : 당신은 조언을 주고 있나요? 모욕을 주고 있나요?
-부하가 못미더운 당신에게
-채찍은 더 이상 통하지 않는다
팀장생활의 기술 : 감정을 받아 주는 데 서툰 리더를 위해
-요구하지 않으면 얻을 수 없다
-욱해서 하지 말아야 할 말을 하고 후회하는 당신에게
팀장생활의 기술 : 상사 앞에서 나도 모르게 욱할 때 활용하는 감정 응급조치법
-감정은 묵히면 한이 되고, 갈등은 오래되면 썩는다

4장 | 당신의 하나를 보고 열을 결정한다
: 팀장의 행동
-때로는 중요한 쇼잉의 힘
-일 잘 시키는 사람은 1%가 다르다
팀장생활의 기술 : 직원을 감동시키는 사소한 배려
-외모는 당신의 생각과 마음을 반영한다
-감정적으로 과장된 사람이 불편한 이유
-누군가가 희생해야 할 때
-회사에서 가장 위험한 팀장 유형

5장 | 상사와의 관계는 너무 가깝지도 멀지도 않게
: 팀장의 상사소통
-예의 바르게, 그러나 정확하게 반대 의견을 전하는 법
-상사를 내 편으로 만들고 싶다면
-상사는 결코 완벽하지 않다
팀장생활의 기술 : 상사의 마음을 위로하는 행동
-지나친 위축이 결과를 망친다
팀장생활의 기술 : 상사 앞에서 취하면 좋은 행동 VS. 안 좋은 행동
-당신의 속마음을 상사에게 들키지 마라
-집착할수록 멀어진다

6장 | 함께 일하는 것이 즐거울 때 성과가 따른다
: 팀장의 부하소통
-배려냐 아니냐는 직원이 판단한다
-직장 내 ‘콩쥐 팥쥐’ 문화를 조심하라
팀장생활의 기술 : 나와 직원의 신뢰 수준 테스트
-부하의 마음을 움직이는 경청 투어
-‘함께 또 따로’의 지혜가 필요한 순간
-너도 옳고 나도 옳다
-누군가 당신을 사랑하지 않을지라도

출판사 서평

익숙한 대로, 배운 대로 행동했을 뿐인데, 꼰대 취급받는 팀장들의 현실.
지금 팀장에게 새로운 직장생활의 기술이 필요한 이유!
10년간 국내외 196개 회사의 리더들을 곁에서 코칭해 온 함규정 저자는 요즘 시대 팀장들에게 새로운 직장생활의 기술이 필요하다고 주장한다. 요즘 팀장들은 쉽게 지치고 번아웃된다. 어느 시대나 중간관리자는 힘든 법이다. 그러나 지금처럼 조직분위기가 급변하고 구성원들의 특성이 벌어진 적은 없었다.
과거에 팀장과 팀원 간에 갈등이 발생하면 회사는 리더인 팀장의 손을 들어주었지만 이제는 팀장의 리더십에 ... 더보기

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  • [서평] 슬기로운 팀장생활의 기술 최근 눈에 띄었던 기사 중 하나가 바로 ‘꼰대 상사’에 관한 것이었다. 시장조사전문기업 엠브레인 트렌드모니터가 전국 만 19세~59세 직장인 남녀 1천 명을 대상으로 ‘꼰대’에 대한 설문조사를 실시했는데, 자기도 언젠가는 꼰대가 ‘꼰대’가 될지도 모른다고 생각하는 사람도 적지 않은 편이라고 조사가 되었다고 한다. 또 한 꼰대는 나이 많은 사람만 해당하는 것이 아니라는 응답도 적지 않았다. 그렇다면 어떻게 하면 ‘꼰대’ 취급을 덜 받을 수 있을까?어떻게 하면 좋은 처세술을 익힐 수 ... 더보기
  • 한동안 슬기로운 ㄱㅃ생활이라는 드라마 떠오르는 제목의 책 "슬기로운 팀장생활의 기술"(함규정 지음) 팀장은 아니지만 팀장의 역할에 해당하는 업무를 하는지라 너무나도 궁금했던 책이다. 위로는 상사들과 아래로는 대리 및 일반 직원들의 사이에 끼어 있는 팀장. 누가봐도 딱 샌드위치라는 생각이 든다. 바로 내가 그렇다 그래서 이 책을 읽으면서 공감가는 부분이 많았고 작가가 제시하는 글들을 즉시 바로 적용해보기도 했다. 팀장도 사람이다. 상사도 그렇고 부하직원도 그렇다. 하지만 회사라는 집단에서 만난 사람들이다 보니 업무효율성에 더 치중하다... 더보기
  • 직원은 '힘든 상황 속에서도 최선을 다했습니다. 저, 고생 많았어요' 라는 메시지를 상사에게 최대한 전달하려고 애를 쓴다. 한편 상사는 '너만 힘들었고 너만 열심히 한 건 아니다. 딴 사람들은 편했을 것 같냐. 나약한 소리 하지 말고 내년엔 더 열심히 하라'는 메시지를 전달하고 싶어 한다. 대부분의 리더가 업무에는 능숙하지만 사람의 감정을 받아 주는 데에는 한없이 서툴다. (p93)누군가가 당신을 좋아하는기 싫어하는지에 너무 예민하지 말자. 누군가로부터 미움을 받는다고 해서 당신이 어떻게 되는 건 아니다. 당신에게 없어서는 안 될 ... 더보기
  • 되어도 이미 10년 전에 되었어야 할 팀장에 대한 미련은 끈질기게 나를 스트레스 받게하는 요인이 되고 있다.왜 일까? 나는 팀장이 되지 못하는 특별한 이유가 있을까를 생각해보지만 나 스스로는여전히 그문제에 대한 답을 찾을 수 없다.아마 이대로라면 나는 언제까지고 바라마지 않는 팀장에 대한 희망은 꿈으로만 기억될수도 있음에 안타깝고 허망한 마음이 든다. 이 책 "슬기로운 팀장 생활의 기술"은 니로서는 두번째 읽는 책이다.첫번째 보다는 팀장에 대한 기대가 남달랐던 나의 현실이 명확해진 상태에서 다시금만난 것이기에 어쩌면 첫번째의 ... 더보기
  • 점점 직장생활이 재미없고 힘들어지고 있는 지금,  제목만으로 선택한 책 “슬기로운 팀장생활의 기술“ 이 책은 “직장생활을 재미있게 하면서도 필요할 때 인정받고 싶은 사람”이 읽으면 좋은 책인 것같다.   “마음속에 있는 진정성을 직원들에게 제대로 드러내고 표현하는 ‘기술’이 부족한 사람”, “팀원들은 나에게 꼰대라고 하는데 꼰대이미지에서 벗어나고 싶은 사람”, “다른 사람도 나를 소중히 여기고 정성껏 대접해 주었으면 하는 사람” 등 꼭 나를 두고 하는 말인 것 같아 시간 가는 줄 모르고 읽었다. 책을 ... 더보기

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