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일잘 팀장은 경영부터 배운다

여현준 지음 | 메디치미디어 | 2017년 08월 25일 출간

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ISBN 9791157060962(115706096X)
쪽수 344쪽
크기 156 * 231 * 23 mm /592g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

유능한 팀장, 경영하는 팀장을 위한 무기!

『일잘 팀장은 경영부터 배운다』는 저자가 카카오 브런치에 올렸던 글 가운데 팀장에게 가장 필요한 지식이라고 판단되는 글들을 선별하고 재정비하고 체계를 잡아 엮어낸 책으로, 온라인에서 사업가들, 마케터들, 스타트업 종사자들 사이에 수없이 읽히고 공유되었던 이야기를 만나볼 수 있다. 역사, 사회, 문화 등 다양한 이야기를 바탕으로 팀장이 반드시 알아야할 경영의 본질 29가지를 흥미진진하게 전달한다.

팀장은 경영을 실무로 경험하는 첫 번째 직책이다. 팀장이라면 자기 업무의 틀을 넘어 사업의 틀로 팀을 이해해야 한다. 그랬을 때 팀장뿐 아니라 팀원 모두가 불필요한 고생을 피한다. 저자는 성장을 추구하는 팀장들에게 실전 경영 지식을 전달하는 것을 목적으로, 햄버거 대학부터 나치의 선동술, 한니발의 자마 전투, 빌바오 시의 구겐하임 미술관까지 종횡무진 전개하면서 경영의 본질을 정확하면서도 쉽게 전달하고자 한다.

상세이미지

일잘 팀장은 경영부터 배운다 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 여현준

저자 여현준은 게임기획자와 스타트업 대표를 거쳐 현재는 디자인기업 하이디자인의 최고 브랜드 책임자(chief brand officer, CBO)로 일하고 있다. 2008년 3월, 반다이남코가 투자하는 글로벌 프로젝트 ‘드래곤볼 온라인’에 타임 퀘스트 기획자로 참여했다. 당시 기획했던 ‘타임 패트롤러’, ‘타임 브레이커’ 등의 주요 설정은 전 세계 누적 판매량 400만 장을 기록한 베스트셀러 ‘드래곤볼 제노버스’를 탄생시키는데 큰 역할을 했다.

2011년 11월 13일, 앱 개발 및 서비스를 주요 사업으로 하는 엔헤론 주식회사를 설립했다. 4년간 CEO로 일하며 경험한 역경 앞에서 겸손을 배웠고, 눈앞의 장애물을 뛰어넘기 위해 이때부터 피터 드러커와 필립 코틀러를 비롯한 다양한 경영학 양서들을 독파하기 시작했다. 2017년에는 각계각층의 전문가들과 함께 지식을 전달할 목적으로 팟캐스트 창작집단 [지식해방전선]을 출범시켰으며, 40여 명의 멤버들과 함께 즉흥 재즈밴드를 운영하듯 즐겁게 녹음하고 있다.

목차

CHAPTER 1 팀장의 역할은 도대체 무엇인가
지금 이대로 괜찮은가?
소년이여, 신화가 되어라!
설득당하는 잡스
계획대로 안 되는 이유
경쟁? 도대체 언제 적 이야기입니까?

CHAPTER 2 마케팅을 알아야 고객을 안다
차라리 마케팅 부서를 없애자
그들은 기꺼이 나치가 되었다
선전의 대가들
브랜드 이미지의 탄생
경영학을 발명한 사람
마케팅의 아버지
굿슈머가 온다

CHAPTER 3 시장의 형세를 바꾸는 전략
경영 전략의 본질
사업의 큰 그림을 쉽게 공유하는 방법
당신이 꼭 레드오션에 뛰어들어야 한다면
닌텐도 이야기
장벅이 무너지다
레오나르도, 다각화에 실패하다

CHAPTER 4 기억되는 제품이 마침내 이긴다
이름을 뭘로 할까?
색다른 브랜드
브랜드를 각인시키는 새로운 방법
CI 디자인 가이드
최고의 BI 디자인

CHAPTER 5 미래 CEO의 스타트업 엑기스
인정하자, 시장은 예측할 수 없다.
니즈를 파악하는 힘, 관찰력!
유니콘은 승리로 시작한다
음식점, UI, 게임을 관통하는 한 가지 법칙
스타트업 DNA
투자받기 좋은 사업

책 속으로

매니저의 역할에서 한국과 미국은 왜 그렇게 큰 차이를 보일까? 왜 한국에서는 엔지니어가 매니저일까? 왜 한국의 팀장은 팀 경영을 맡으면서도 전문 분야의 일을 팀원보다 더 많이 해야 하는 걸까? 왜 한국에서는 팀장이 CEO가 되는 일을 상상하기 어려울까? 원인은 한국 산업 전반의 체질에 있다._24쪽

만기친람(萬機親覽)은 임금이 모든 일을 친히 챙긴다는 말이다. 이에 해당하는 관리자 버전이 마이크로 매니저이다. 팀원의 일에 일일이 관여하고 독재하는 스타일이다. 독선적인 일부 마이크로 매니저들은 흔히 스스로를 스티브 잡스에 비유한... 더보기

출판사 서평

‘어쩌다 팀장’을
‘타고난 리더’로 만드는 경영 과외

혹시 팀원으로 일하던 때보다 더 많은 실무를 하고 있는가? 한국에서 팀장은 팀을 경영하기보다는 그 분야를 잘 아는 베테랑으로 취급된다. 팀장이라면 자기 업무의 틀을 넘어 사업의 틀로 팀을 이해해야 한다. 그랬을 때 팀장 자신뿐 아니라 팀원 모두가 불필요한 고생을 피한다. 팀장은 경영을 실무로 경험하는 첫 번째 직책이다.

저자 여현준은 게임기획자와 스타트업 대표를 거쳐, 현재는 디자인기업의 최고 브랜드 책임자(chief brand officer, CBO)로 일하고 ... 더보기

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  • 연공서열로 대리, 과장, (차장), 부장, 이사 직급을 하나하나 밟아나가던 시절과는 달리, 오직 능력과 실적에 따라 직원의 가치가 평가되는 기업 문화가 자리잡고부터는, 이전 세대는 알지 못하던 "팀장"이란 새로운 리더가 어느 직장 구조에나 등장해서 부서 소속원들이 무사안일주의에 빠지지 않고 기업 효율을 극대화하는 장치로 쓰이고 있습니다. 조직이 정체(停滯)와 무기력에 빠지는 건 규모가 커지고 구조가 경직되면서 (어찌 보면)필연적으로 겪는 과정인데, 이병철 창업주가 아직 대권을 쥐고 있던 시기의 말엽의 삼성도 그랬다고 합니다. 이... 더보기
  • 우리나라에 팀(Team) 제도가 들어온 지는 그리 오래되지 않았다. 내 기억으론 대략 20년 정도 되는 것 같다. 어느 순간 대부분의 기업과 공공기관에서 팀 제도를 도입했다. 팀 제도 도입의 배경은 조직을 수평화하기 위함이다. 팀 제도 이전에는 계, 과, 부로 조직을 관리했다. 그래서 직위도 함께 사원, 주임, 계장, 대리, 과장, 차장, 부장의 명칭이 존재했다. 명칭만 봐도 수직적이다. 수직적인 분위기니 당연히 권위적인 환경이다. 아직도 이런 직위를 편의상 사용하고 있기는 하다. 이런 수직적인 조직문화를 팀으로 개편하면서 직위 고... 더보기
  • 팀장을 앞두고 있는 나이와 직급에 이르다 보니 주변 팀장들의 역할과 그리고 평소에 내가 싫어하던 팀장의 스타일을 되새겨 보는 기회가 많다. 그러던 차에 이 책을 읽게되어 매우 흥미롭게 읽을 수 있었다. 게다가 이 책은 일반적인 리더십 책과는 달리 팀장 부터 경영에 대해 인식하고 포커스를 둘 필요가 있다는 점을 전달하고 있다는 점이 흥미로웠다.   이 책의 저자는 아이티 업계에서 근무하면서 또한 팀장의 자리에 오르기 그리고 팀장의 자리에 오른 후 본인이 보고 겪었던 것에 대해 서술하면서 이 책을 읽으면서 매우... 더보기
  • 조직의 리더로서 구성원들을 이끌어 가는 것은 쉬운 일이 아니다. 특히 요즘처럼 급변하고 개인이 중요시되는 사회에서 공통분모를 찾아내서 성과 창출에 이르게 하는 일이 여간 어려운 일이 아니다. 그런 어려움 속에서 실마리를 찾기 위해 이 책을 읽게 되었다. 처음 살짝 훑어 보았을 때 책 제목처럼 경영에 관한 수많은 이야기들이 과연 리더에게 어떤 솔루션을 제시할 수 있을까 궁금했었다. 그리고 한 챕터 한 챕터 읽을 때마다 조직의 가장 근원적인 원리같은 무언가를 조금씩 깨달을 수 있었다. 물레방앗간의 방아가 곡식을 찌을 때 물레방앗간 바깥... 더보기
  • 우리 나라에서 팀장의 역할은..관리자인 매니저의 역할보다는 팀원보다 실무에 더 중점을 두고 있는 것이 현실이다. 이 책은 이제 우리의 팀장들도 제대로 된 매니저의 역할을 하기 위해서 알아야 하는 다양한 경영의 기초 지식들을 전달해 주고 있다. 팀원으로서 뛰어난 역량을 발휘하던 사람도 팀장이 되는 순간 제대로 된 능력을 발휘하지 못하는 경우도 많다. 자신의 일에만 매진하면 되는 팀원과는 달리 경영을 실무로 경험하는 첫 번째 직책인 팀장은 분명 다른 역량이 필요한 데 그 중 하나가 경영마인드가 아닐... 더보기

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