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유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다

전2권
김승용 지음 | 비전코리아 | 2006년 12월 22일 출간

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상품상세정보
ISBN 9788987224695(8987224694)
쪽수 294쪽
크기 152 * 223 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

회사를 일류로 만드는 귀신 같은 팀장의 리더십!

어느 기업이든 팀장이 육성되지 않고 역량을 100% 발휘하지 못하면 위태로워진다. 그리고 팀장은 사장과 같은 생각을 가지고 업무에 임해야 팀도 성과를 올리고, 회사도 번창하며 나아가 팀장 자신도 성공한다. 저자는 30, 40대의 유능한 팀장이 40, 50대의 성공한 CEO가 된다고 조언하며 성공적인 미래를 꿈꾸는 비즈니스맨들을 위해 이 책을 집필하였다.

『유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다』는 부하직원을 둔 팀장으로서 직책의 중요성을 강조하며, 팀장이 숙달해야 할 여러 가지 테크닉과 자기계발에 관한 심층적인 내용을 기술한다. 또한 팀장의 역할, 조직의 효율성을 떨어뜨리는 요인, 리더십 발휘의 기본조건, 능력 있는 팀장의 조건, 새로운 경쟁시대에 대응할 수 있는 팀장의 조건 등을 자세히 설명한다.

아울러 자기 회사의 사장과 원활히 의사소통 하는 팀장의 자세와 사장한테 해서는 안 되는 것들, 그리고 부하팀원을 이해한 다음 그들을 움직이게 하는 방법과 부하팀원에게 해서는 안 되는 것들도 알려준다. 이렇게 팀장(리더)이 반드시 숙달해야 할 여러 가지 테크닉을 전수하는 이 책은 30대 초보팀장은 물론, 40대 선배팀장에게도 좋은 지침서가 될 것이다.
이 책의 상품구성
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각 권의 상세페이지 정보를 참고해 주시기 바랍니다.

저자소개

김승용

국방부 일본국 담당 분석관, 국가고시 연구학회 연구위원 등을 지냈으며, 신문사와 잡지사 편집국장 및 주간으로 활동했다. 삼성그룹, LG그룹 등 많은 대기업에서 마케팅과 인력관리에 대한 강연 활동을 해오면서 비즈니스와 인력관리 컨설턴트로 유명하다. 그는 시대와 기업을 혁신하는 성공 리더의 리더십과 조직관리 능력에 많은 연구를 하고 있다. 현재 ‘마케팅정보신문사’ 편집국장으로 있으며, 저서로는 《여자의 자리는 여자가 만든다》《이런 팀장이 회사를 살린다》《인맥이 사람을 움직인다》《유능한 사람은 이것이 다르다 말》등이 있다.

목차

머리말 : 승리하는 팀장이 되기 위해서는 역량을 키워야 한다

제1장 팀장들이여! 리더십을 발휘하라
사장의 경영방침을 이해하라
회사의 경영 장애물을 제거하라
사장과 진심으로 일심동체가 되라
기업개혁의 선두에 서서 혁신하라
의식개혁을 통해 시대변화에 대응하라
회사가 문제라는 인식을 버려라
조직관리에서 프로팀장이 되라
업무개혁에 창조적인 팀장이 되라
칼과 칼집을 갖추고 열정을 쏟아라
농사짓는 자세로 스스로 육성하라

제2장 능력 있는 팀장의 조건
프로팀장은 최고의 프로페셔널이다
창조적인 방법을 찾아 개혁한다
플러스 발상으로 자기개혁에 나선다
작은 일에도 최대한 관심을 기울인다
마무리 작업으로 끝맺음을 확실히 한다
자신에 대한 비판을 배짱 있게 받아들인다
항상 창조적이고 적극적으로 행동한다
고객만족과 기대에 최대한 부응한다
자기능력 계발과 자기도전에 철저하다

제3장 팀장! 새로운 경쟁시대가 왔다
회사의 경영전략을 읽어야 살아남는다
묵묵히 일만 해서는 잘린다
팀장 자신의 상황을 뒤돌아보라
나만은 살아남는다는 자신감을 가져라
충성심만 있는 팀장은 사표 써라
팀장! 수난시대를 극복하라
자신과 관계없는 일은 확실히 거절한다
실패는 또 다른 기회라고 생각한다
약속을 철저히 지켜 신뢰를 얻어라
사장과는 '거울의 법칙'을 적용한다
회사의 경쟁력은 팀장에게서 나온다
창의력과 아이디어로 승부한다

제4장 사장과 사귀는 올바른 팀장의 자세
사장의 진정한 모습을 파악하라
사장의 개성에 최대한 맞춘다
자기를 쓰지 않으면 손해라고 강조한다
설득력을 갖추고 항상 호언장담한다
말과 행동이 일치하는 모습을 보인다
자기능력 이상의 일에는 머리를 숙인다

제5장 사장한테 해서는 안 되는 10가지
사장에게 무능하다고 말한다
족벌 친척의 지위를 위협한다
다른 회사의 사장을 취켜세운다
비전이 없는 회사라고 말한다
종종 그만둔다고 말한다
항상 입바른 원칙만 주장한다
누가 봐도 알 수 있는 파별을 만든다
돈과 지위만을 노골적으로 요구한다
언제나 "내가, 내가!"라는 태도를 취한다
마음에 들지 않으면 태도를 싹 바꾼다

제6장 부하팀원을 움직이는 방법
부하에게 시간적 여유를 주지 말라
잘할 때까지 시키고 책임을 물어라
성공했을 때 상승무드를 타게 하라
관찰하는 감각능력을 향상시켜라
상사를 즐겁게 하는 것이 일이라고 가르쳐라
부하의사직을 두려워하지 말라
부하와의 싸움에서는 이겨야 한다
비즈니스는 결과를 내야 한다고 가르쳐라
우선순위를 정하고 기한을 지키게 한다
기본의 중요성을 반복하여 강조하라
유능한 부하를 잃지 않는 팀장이 되라
'조용한 중간리더'의 조건을 갖추어라

제7장 팀장이 부하팀원에게 해서는 안 되는 습관
부하의 인격을 무시하는 언행
업무의 성과를 보여주지 못한다
부하에게 일할 의욕을 주지 못한다
부하를 지도하는 능력이 부족하다
부하의 눈치를 보고, 지시명령이 불명확하다
매너 및 예절교육을 게을리한다

제8장 사장한테 인정받는 팀장이 되는 조건
귀찮은 일이라도 고맙게 인수하라
자기 능력에 맞는 보수를 요구하라
나에게 투자해 달라고 당당하게 말하라
사장의 문제 친척과는 당당히 싸워라
사장에게 사적인 지원을 받지 않는다
사장에게 장래의 비전을 보여주어라
때로는 일부러 사장에게 실패시켜라
사장의 변덕스러움에 신경쓰지 않는다
사장의 약점을 덮어주고 보강한다
사장의 말을 통역하고 정리해준다
사장에게 자신의 생각을 세뇌시켜라
우선 사장에게 노라고 말하라

제9장 변화를 주도하는 팀장이 성공한다
스스로 책임지는 팀장이 되라
믿을건 자신의 능력뿐이다
회사의 위기 ?? 팀장의 진가가 평가된다
도전정신을 가지고 플러스 점수를 받아라
자기계발을 위한 경영공부에 열중하라
평론가가 아닌 행동하는 팀장이 되라
다양한 업무경력을 쌓아 경력을 관리하라
리더십을 갖추려면 상황에 따라 유연하라
자기평가 관리를 잘하는 팀장이 성공한다
확실한 목표를 세운 후에 자기계발하라

출판사 서평

“30대에 유능한 팀장이 40대에 성공한 CEO가 된다!!”
최고의 회사를 만드는 팀장 리더십의 결정판!


“팀장이 귀신같아야 팀원의 능력이 오르고 회사도 성공한다!”

회사와 CEO를 움직이는 주인공은 바로 팀장이다.

많은 기업들이 성과급과 연봉제를 축으로 한 팀제를 운영하면서 이른바 팀장 전성 시대를 맞고 있다. 이러한 팀제는 심지어, 복지부동의 조직이라고 할 수 있는 공무원 사회에서나 소규모 업체에도 그대로 적용되고 있는 게 현실이다. 그만큼 팀장의 역할이 중요해졌다는 것을 의미한다. 하지만 이러한 팀제... 더보기

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  • 이 책 <유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다>의 저자인 김승용님이 과거 국방부 일본국 담당 분석관이어서 그런지 책을 처음 손에 잡을때부터 책을 다 읽고난 다음까지 일본 책 냄새가 난다는 생각을 살짝 가져 봤습니다. 아마도 일본인이 쓴 이런 유형의 책, 이런 유형의 자기계발서를 여러번 읽은 탓인가 봅니다. 그러나 분명한 것은 이 책은 일본책이 절대로 아닙니다. 우리 대한민국 ‘자기계발서’ 입니다.   이 책은 최고의 회사를 만들 유능한 팀장이 읽어야 할 책입니다. 그러나 앞으로 유능한 팀장이 되고자 하는... 더보기

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