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팀장을 위한 프로젝트 관리 기술

게리 허킨스 지음 | 박우성 옮김 | 지식공작소 | 2004년 12월 30일 출간
팀장을 위한 프로젝트 관리 기술

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ISBN 9788956710167(8956710163)
쪽수 370쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책은 프로젝트를 처음으로 맡아서 관리해야 하는 프로젝트 팀장들에게 성공적인 프로젝트 수행을 위한 기술을 설명하고 있다. 저자인 개리 허킨스는 프로젝트 관리를 라이프 사이클의 관점에서 구분한후 각각의 단계에서 필요한 원칙과 기법을 매우 자세하게 소개하고 있다. 특히 저자의 오랜 프로젝트 관리와 컨설팅 경험을 통해 단순한 기법의 소개를 넘어서 효과적인 활용방안을 이해하기 쉽게 설명하고 있다. 특히 중간 중간에 위치하는 주의사항이나 제안들은 간단하면서도 설득력이 있어 책을 읽는 지루함을 덜어주는 동시에 강력한 교훈과 시사점을 제공한다.

여기에서는 브래드라는 가상의 인물을 중심으로 그가 프로젝트관리를 맡게 된 후 벌어지는 다양한 상황과 그에 대한 브래드의 실패와 성공을 시간의 흐름에 따라 고찰하는 방식을 취하고 있다. 브래드는 프로젝트 세계에 마지못해 발을 들여놓았지만 시간이 흐름에 따라 훌륭한 프로젝트팀장으로 거듭나게 된다.

목차

머리말
 
제 1 장 축하합니다. 당신이 이제부터 프로젝트 팀장입니다

준비 없이 임명된 프로젝트 팀장
프로젝트 팀장으로서 경험하게 될 상황
프로젝트 관리의 아트와 과학에 관하여
이 책에 관하여
프로젝트 팀장을 위한 1장의 점검 사항
 
제 2 장 프로젝트와 프로젝트 관리

프로젝트 관리 : 과정의 관점
프로젝트 관리 : 대인, 행동의 관점
프로젝트 관리 : 조직의 관점
성공적인 프로젝트의 정의
프로젝트 팀장을 위한 2장의 점검 사항
 
제 3 장 프로젝트 팀장의 역할

프로젝트 팀장의 책임
흔히 당면하게 되는 문제들
프로젝트 팀장에게 필요한 기능
프로젝트 팀장의 기능적 역량
프로젝트 팀장의 비공식적 역할
자기성찰과 자기인식의 중요성
프로젝트 팀장을 위한 3장의 점검 사항
 
제 4 장 프로젝트의 정의

프로젝트가 어떻게 진전되어야 하는가
첫째, 문제 혹은 기회를 충분히 이해하라
둘째, 최적의 해결책을 찾아라
셋째, 해결책을 완전하게 발전시키고 기초계획을 수립하라
넷째, 공식적으로 프로젝트를 출범시켜라
또 다른 과제 : 정치적 환경을 평가하라
프로젝트 팀장을 위한 4장의 점검 사항
 
제 5 장 효과적인 팀의 구성과 유지

팀 구성의 기본 원리
팀 리더십은 첫날부터 시작된다
팀웍과 시너지의 촉진
팀원들로 하여금 최대한 노력하게 만들기
프로젝트 팀장을 위한 5장의 점검 사항
 
제 6 장 계획과 예측

프로젝트 계획의 이해
예측에 대한 이해
프로젝트 팀장을 위한 6장의 점검 사항
 
제 7 장 세부적인 프로젝트 계획의 단계별 준비

범위 관리 : 수행되어야 할 과업의 규명
시간 관리 : 모든 것을 완료하는 데 얼마나 시간이 걸릴 것인가
비용 관리 : 과업을 수행하는 데 얼마나 비용이 소요되는가
프로젝트 관리를 위한 소프트웨어의 활용
프로젝트 팀장을 위한 7장의 점검 사항
 
제 8 장 위험과 불확실성의 관리

위험과 불확실성에 대한 이해
위험관리의 개관
위협요인의 파악
위협의 측정
위협요인의 분석
심각한 위협요인에 대한 대응
프로젝트의 위험관리는 사고방식이다
불확실성에 익숙해지기
프로젝트 팀장을 위한 8장의 점검 사항
 
제 9 장 프로젝트 수행과정의 관리

프로젝트의 통제
기본적인 측정의 기준 : 무엇으로 통제의 기준을 삼을 것인가
필요한 정보 : 통제를 위해 필요한 정보는 어떤 것인가
자료수집의 절차와 방법 : 어떻게 필요한 정보를 수집할 것인가
신뢰할 수 있는 자료의 수집 능력 : 어떻게 정보의 신뢰성을 평가할 것인가
분석과정, 도구와 방법 : 수집된 정보를 어떻게 분석할 것인가
어떻게 대응할 것인가
프로젝트 팀장을 위한 9장의 점검 사항
 
제 10 장 프로젝트 인터페이스의 관리

프로젝트 인터페이스란 무엇인가
내부 이해관계자들과 그 역할
외부 이해관계자들과 그 역할
그 밖의 인터페이스
인터페이스 관리의 특수한 고려사항
프로젝트 팀장을 위한 10장의 점검 사항
 
제 11 장 프로젝트의 커뮤니케이션과 문서화

프로젝트 관리 기본계획 : 커뮤니케이션과 문서화의 로드맵
커뮤니케이션의 방법
효과적인 커뮤니케이션을 위한 일반적인 가이드라인
효과적인 미팅의 실시
프로젝트 팀장에게 필요한 커뮤니케이션 기능
프로젝트의 문서화
프로젝트 팀장을 위한 11장의 점검 사항
 
제 12 장 성공적인 종결을 위하여

프로젝트의 조기종결
종료단계의 과제
성공적 프로젝트 종료를 위한 핵심 요소
펀치리스트에 관한 추가적 고려사항
프로젝트 완료 체크리스트의 작성
당신이 배운 것을 어떻게 다른 사람에게 전달할 것인가
이제 프로젝트 관리를 위한 긴 여행이 끝났다
프로젝트 팀장을 위한 12장의 점검 사항

 
옮긴이의 글
찾아보기

책 속으로

각 장의 핵심 내용

제 1 장 축하합니다. 당신이 이제부터 프로젝트 팀장입니다
당신이 갑자기 중요한 프로젝트를 맡게 된다면? 먼저 자신이 프로젝트 팀장으로서 경력을 원하는지 혹은 그에 대한 자질이 있는지를 생각해야 한다.

제 2 장 프로젝트와 프로젝트 관리
프로젝트는 일회적인 것이며 유일한 것이다. 일반적으로 높은 위험과 불확실성을 수반한다. 따라서 특별한 관리 기법들이 필요하다.

제 3 장 프로젝트... 더보기

출판사 서평

이 책은 브래드Brad라는 가상의 인물을 중심으로 그가 프로젝트 관리를 맡게 된 이후 벌어지게 되는 다양한 상황과 그에 대한 브래드의 실패와 성공을 시간의 흐름에 따라 고찰하는 방식을 취하고 있다. 저자가 그동안 만났던 많은 프로젝트 관리자와 마찬가지로 브래드 역시 프로젝트 관리의 세계에 마지못해 발을 들여놓았지만 시간이 흐름에 따라 훌륭한 프로젝트 관리자로 거듭나게 된다.
프로젝트 관리는 아트와 과학의 절묘한 결합이다. 프로젝트는 전체 관리과정의 기초를 이루는 도구와 테크닉이 존재하며 이는 과학의 영역에 해당된다.... 더보기

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