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C의 유전자 회사 위에 존재하는 자들의 비밀

양장
제갈현열 , 강대준 지음 | 다산북스 | 2021년 01월 01일 출간
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  • 레터링 북백 세트 선택(행사도서 포함, 국내도서 5만원 이상 구..
    2021.02.01 ~ 2021.02.28
상품상세정보
ISBN 9791130634425(1130634426)
쪽수 320쪽
크기 148 * 217 * 33 mm /596g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

중간관리자가 사라진 시대, 대체될 수 없는 나를 만드는 법
“사다리를 걷어차고 ‘C레벨’로 도약한 자들, 그들은 무엇을 하고 있는가?“

흔히들 ‘직장’에서는 절대 부를 얻을 수 없다고 말한다. 투자나 사업 같은 ‘자기 일’이 아니면 결코 부를 얻을 수 없고, 성공에는 반드시 ‘직장을 나가는’ 것이 전제되어야 하며, 직장에 남은 사람은 결국 월급쟁이로 살아갈 수밖에 없다는 것이다. 그러나 이는 구시대의 유물에 불과하다. 직장이라는 안정성과 막대한 부, 성공 세 가지를 한손에 쥘 수 있는 시대가 도래하고 있다. 지금 당신이 고민해야 할 것은 퇴사 여부가 아니라 변화의 방향, 그리고 당신의 욕망과 그것을 연결시키는 방법이다.

세상은 더 이상 ‘중간관리자’를 필요로 하지 않는다. 예일대학교 교수 대니얼 마코비츠는 이를 ‘중간관리자를 거치지 않아도 직접 팀원을 관리할 수 있는 ‘유능한 엘리트’들이 생겨나고 있으며, 기업 환경 역시 변화하고 있기 때문’이라고 설명한다. 이제 유능한 엘리트 1명이 중간관리자 100명에 달하는 능력을 갖고 효율적으로 일을 수행하는 시대다. 이를 증명하듯 애플과 마이크로소프트 등 글로벌 기업은 물론 삼성, SK, 아모레퍼시픽 등 국내 굴지의 대기업들도 ‘직급’에서 탈피하고 있다. 이제 직장에서의 계급은 ‘의사결정을 내리는 자’와 ‘그것을 따르는 자’, 단 두 가지만 존재할 것이다. 살아남기 위해서는 전자를 지향해야 할 것이며, 기업은 이들을 ‘C레벨’이라 부른다.

저자들은 오랜 시간 동안 각종 이론과 해외 C레벨들의 사례를 찾아 연구하고, 최정상에 오른 국내 C레벨들을 직접 만나 인터뷰하며 그들이 가진 공통적인 특질을 찾아냈다. 그리고 이를 ‘C의 유전자’라 명명했다. 이 책은 새로운 시대, 성공과 실패의 여부를 가르는 기준이 될 ‘C의 유전자’가 무엇인지 파헤치고 그를 개발하는 법을 알려준다. 저자들은 “C레벨에게는 어떤 천부적인 재능이 있었던 것이 아니라 자기 내면의 C의 유전자를 발견하고, 이를 더 키워냈을 뿐이다”라고 역설한다. 어떤 집안에서 태어났든, 부모가 누구든, 환경이 어떻든 C의 유전자를 개발한 사람이라면 시대는 기꺼이 그를 받아들일 준비가 되어 있다. 책을 덮고 나면 시대의 물음이 들려온다. “C레벨로 도약할 것인가, 오퍼레이터에 안주할 것인가?” 당신이 자기 무대에 당당히 서고 싶은 사람이라면, 단 하나의 선택지를 고를 수밖에 없을 것이다.
▶ 『C의 유전자』 북트레일러

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상세이미지

C의 유전자(양장본 HardCover) 도서 상세이미지

목차

이 책에 쏟아진 찬사
프롤로그 | 그토록 원하던 최고의 삶이 지금 당신의 삶 안으로 찾아왔다

PART 1. 선언 | 마침내 C의 시대가 도래했다

직장에서 상사가 사라지는 시대
…지금껏 세상은 다수를 위해 존재한 적이 없다
…이제 직장 내 사다리는 없다
…유능한 엘리트 vs. 수동형 오퍼레이터

새로운 지도에 중간은 없다
…지금 이 순간에도 C는 탄생하고 있다
…‘진급’이 아닌 ‘진화’하라

고장 난 나침반을 버려야 할 때
…당신의 가치를 결정하는 단 하나의 공식
…C는 할인율을 초월한다
최고의 부를 넘어선 최선의 부가 C에 있다
…직장에서만 피어날 수 있는 부의 탄생

C로 도약하거나, 수동형 오퍼레이터로 남거나
…C는 ‘나의 일’을 하는 자리다
…당신의 삶은 결코 틀리지 않았다

PART 2. 제언 | C가 곧 기업이다

C가 된다는 것은 변화가 아니라 진화다
…수행자를 넘어 경영자의 자리로
…이미 다가온 C의 세계
…C의 자리가 폭발적으로 증가한다

C가 기업의 운명을 결정한다
…버버리의 대역전을 만든 두 명의 C
…C의 세계에 제한구역이란 없다
…기업은 오직 유능한 C만을 원한다

새로운 C는 기업의 새로운 의지다
…당신의 기업엔 어떤 C가 있는가
…C의 위치를 보면 기업의 전략이 보인다
…화웨이의 CEO가 6개월마다 바뀌는 이유
…당신의 기업엔 당신이 그리는 미래가 있는가

C의 1년은 누군가의 1000년이다
…C의 부는 시장의 수요를 반영한다
…C의 부는 시장의 크기를 반영한다

PART 3. 직언 | C는 어떻게 자신의 할인율을 제거했을까

할인율 제거의 핵심은 초월이다
…회사 위에 존재하는 자들의 비밀
…명함 위에 올라서야 할 때

오판의 초월 : C는 빠르게 결단하는 존재다
…레고의 재기, 소니의 몰락
…훌륭한 조언가 한 명이 기업을 구원한다
…미래를 준비하는 사고, T
…일의 영역을 확장하는 자세, O
…선택의 성공률을 높이는 마법, Q

자만의 초월 : C는 끊임없이 질문하는 존재다
…만족에 취하는 순간 발전은 없다
…기업의 시선에서 질문하라
…메타인지, 변화에 능동적으로 대응하는 힘
…C는 변화 앞에 흔들림이 없다
…쪼개면 쪼갤수록 문제의 본질이 선명해진다

개인의 초월 : C는 조직을 장악하는 존재다
…능동형 오퍼레이터 vs. 수동형 오퍼레이터
…집단지성은 결코 최적의 해답을 도출할 수 없다
…일의 가치를 극한으로 끌어올리는 힘, 명분
…“모든 책임은 내가 집니다”
…가치는 대가 없는 노동에서 피어나지 않는다
…떠나보낼 사람을 곁에 두어라
…당신은 어떤 팀에서 일할 것인가

악담의 초월 : C는 평판을 도구로 사용하는 존재다
…왜 채용 공고에는 C레벨의 자리가 없을까
…선해지지 마라, 다만 선함을 이용하라
…누구에게 호의를 베풀 것인가
…대가 없는 호의가 평판을 만든다
…당신이 진정으로 충성해야 할 대상
…단 한마디로 악담을 피하는 법

설득의 초월 : C는 거의 모든 것을 협상하는 존재다
…오늘의 협상이 내일의 격차를 만든다
…무엇을 얻고 무엇을 내어줄 것인가
…협상은 결국 대안의 싸움이다
…역할을 전환하라, 더 많이 얻게 될 것이다
…협상은 지식으로 시작해 경험으로 완성된다

에필로그 | C의 유전자는 우리 삶의 최고의 무기다
부록 | 당신의 현재를 알려주는 지표 C의 지수

추천사

박용후(피와이에이치 대표, 관점 디자이너)

나는 항상 오너와 경영자, 그리고 핵심 리더 그룹이 회사의 흥망성쇠를 결정한다고 말한다. 이 책은 그 이야기를 담고 있다. C의 유전자의 유무에 따라 기업의 성패가 어떻게 갈리는지를 완벽히 간파한 책이다.

황희승(잡플래닛 CEO)

‘C레벨’이라는 흥미로운 미래가 담겨 있다. 회사를 다니며 ‘직원’이 아닌 ‘주인’이 되기를 꿈꾸는 모든 이들에게 좋은 보약이 될 것이다.

김형설(메쉬코리아(부릉) COO)

공동 창업으로 C 타이틀을 얻은 창업자에게도 큰 울림을 주었다. 이 책은 ‘진정한 C레벨’로 진화하기 위해 반드시 읽어야 할 비즈니스 바이블이다.

소태환(모노랩스 CEO)

연차가 늘어갈수록 자신이 기업에 존재해야 하는 이유를 설명하기가 어려워진다. 그러나 이제부터는 ‘C의 유전자’가 당신의 존재 이유를 설명해줄 것이다.

책 속으로

지금 내가 몸담고 있는 직장에서 계급, 즉 직급이 사라지는 진짜 이유가, 당신의 상사가 사라지는 진짜 이유가 바로 여기에 있다. 기업은 더 이상 단계별 업무 보고를 중심으로 하는 전통적인 중간관리자로서의 능력을 필요로 하지 않는다. 유능한 엘리트인 디렉터라면 스스로도 얼마든지 업무를 모니터링할 수 있는 능력을 갖추고 있기 때문이다. 또한 이들이 손쉽게 오퍼레이터들을 모니터링할 수 있도록 기업의 환경 역시 변화하고 있다. 기업이 추구하는 가장 중요한 목적은 언제나 그랬듯 ‘이윤’이다. 이들은 직급 체계를 갖춰 여러 중간관리자를 두는 ... 더보기

출판사 서평

★ 삼성, LG, SK, 현대차그룹 임직원 강의 ★
★ 대기업 인사담당자 32명이 즉시 도입한 ‘C의 지수’ 수록 ★
★ 2021년 CEO들이 선택한 책 ★

앞으로 5년,
‘중간관리자’가 사라질 것이다!

애플과 마이크로소프트, 구글, 에어비앤비 등 글로벌 기업에 이어 삼성과 LG, SK 등 국내 대기업들에서도 하나둘 ‘직급’을 없애고 있다. 글로벌 저성장이 장기화되고 기업의 성장도 정체되면서 조직원들을 더는 과거와 같은 방식으로 승진시킬 수 없게 된 것이다. 이에 따라 기업들도 팀장 또는 PM 등 ‘직책’ 위... 더보기

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  •       사회생활 25년차 1980년대 사회에 첫 발을 내딜때와는 세상이 너무 빠르게 변했습니다. 현 시대에 맞게 따라 가느라 책도 많이 읽고 온라인 강의와 강연도 나름 많이 들었습니다. 무척이나 힘든 시간을 인내하고 노력한 결과 아직 현업에서 일을 하고 있으니 다행한 일이지요. 나의 C의 지수는 189점 완숙형 C 레벨, C레벨에 가장 가까운 위치에 있다는 결과를 받았습니다. 다산북스에서 현시대에 맞게 흥미로운 책 <c>C의 유전자를 협찬 받았습니다. 마침내 C의 시대가 도래... 더보기
  • C의 유전자 ss**sss1s | 2021-02-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    C의 유전자   책을 읽을 수 있도록 제공해주신 인사쟁이 카페와 저자께 감사드립니다. --------------   사람과 책의 공통점이라고 생각하는 것 중에 하나가 첫인상이다. C의 유전자의 첫인상은 표지에 투명한 C가 가득하고 가운데 제목이 있었고, 감히 읽기 전 판단했을 때 나의 무지함 덕인지 C가 뭔지는 모르겠지만 이 책의 핵심이라고 생각하며 책을 넘겨갔다.    카페에서 이 책을 보고 신청하게 된 계기는 소개문구 중 이제는 중간 관리자가 사라진다는 문구를 보고 호기심이 생겼... 더보기
  • C의 유전자 ju**ezg | 2021-02-04 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    책 제목에서부터 관심을 끌었던 ‘C의 유전자’. 도대체 C가 무엇일까?  Company이려나 하면서 책을 읽어가면서 C는 Chief임을 깨달았고 C의 유전자를 가진 사람은 의사결정능력과 직무전문성을 바탕으로 하나의 회사에 얽매이지 않고 스스로 1인 기업가처럼 움직이는 존재라는 생각이 강하게 들었다.    단순히 회사에서 월급만 받고 맹목적으로 무비판적으로 수명업무를 수행하는 것이 아니라 매일의 일상적인 수명업무 속에서도 업무의 목적, 의미를 찾고 여기서 어떠한 나만의 Value를 ... 더보기
  • C의 유전자 sk**ng1243 | 2021-02-04 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    C의 유전자를 읽고… 저자: 제갈현열 ·강대준   회사에 다니는 직장인들은 대부분이 선택적 자각능력을 거의 활용하지 못한 채 살아간다. 이것은 ‘직장인이어서’는 아니다.   많은 직장인이 ‘회사 업무를 수행하는 삶’과 ‘실제 나로서의 삶’을 분리한 채 자기의 직무에서는 흥미로운 지점을 발견하지 못하고 살아가기 때문이다. 하지만 이제부터라도 직장인들 역시 자신만의 시각으로 시대를 바라봐야 한다.   지금의 시대 변화에 비추어 예견하건대 앞으로의 직장에는 결정을 내리는 소수의 유능한... 더보기
  • C의 유전자 ap**etnr | 2021-01-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
        앞으로 회사의 미래는 중간관리자가 점차 사라지고, C레벨로 진화한 직장인 부가 커진다고 한다. 여기서 말하는 C(chief)는 부족장 개념으로 기업내 자신의 분야에서 최종의사결정권을 가진 유능한 엘리트들을 말한다. 상사라는 개념이 사라지는 기업에서 C들은 자신이 내는 성과에 따라, 개인의 능력에 따라 부를 확장시킬 수 있다. 기존에 C라고 하면 CEO가 떠오른다. 하지만 요즘 새로운 C들이 늘어나고 있다는 것을 책을 통해 알 수 있었다.     최근 기업에서 ... 더보기

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