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리더십의 또 다른 얼굴 팔로워십

심윤섭 지음 | 예문당 | 2013년 06월 13일 출간
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ISBN 9788970015613(8970015612)
쪽수 232쪽
크기 151 * 210 * 20 mm /402g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

‘팔로워십’은 조직과 개인, 모두의 성공키워드!

따르는 법을 모르는 사람은 리더가 될 수 없다!『리더십의 또 다른 얼굴, 팔로워십』. 이 책은 헌신, 자기주도성, 열정, 실력, 조언, 조화란 다섯 가지 덕목을 통해 탁월한 팔로워로 성장하는 비법을 소개한다. 리더와 조화를 이루는 노하우, 탁월한 팔로워의 덕목을 보완하고 개선하기 위한 다양한 방법을 제시한다.

목차

머리말 - 당신은 리더로 살고 있는가?
프롤로그 - 팔로워십은 조직과 개인 모두의 성공 키워드

1장. 출발점 인식: 나는 어떤 팔로워인가?
팔로워는 누구이며, 팔로워십은 무엇인가
받는 만큼만 일하는가
그대의 삶이 퇴근 후에 시작된다면
자기 일과 남의 일을 구분하며 방어적으로 일하는가
나중에 꺼낼 비장의 카드를 준비 중이라면
비판은 전문가, 실행은 초보자라면
상사와 충돌하며 불편하게 일하고 있는가
◆ 자기진단 - 나는 어떤 팔로워인가

2장. 헌신: 헌신하며 똑똑하게 일하기
리더를 따르는 것이 리더가 되는 첫 단추
삼성 재건의 일등공신 김재소와 이창업
유비와 유선에게 보여준 제갈공명의 헌신
마키아벨리도 꼭 알아야 할『궁정론』의 메시지
◆ 헌신하며 똑똑하게 일하는 방법

3장. 자기 주도성과 열정: 일의 노예가 아닌 일의 주인 되기
스스로 일하는 사람이 꿈을 완성한다
쿠바의 독립을 도운 기념비적 인물 로완 중위
환자를 치료하는 청소부의 마음가짐
위기에 빠져본 적이 없는 고어(Gore)사의 비밀
순천을 세계에서 가장 살기 좋은 도시로 만든 원동력
◆ 자기 주도적으로 일하기 위해 필요한 요소

4장. 실력: 탄탄한 실력으로 더 높이 도약하기
의욕보다 실력이 더 많은 것을 완성시킨다
프로이센 육군의 참모 발탁기준
실력으로 이순신을 도운 이봉수와 나대용
말단 배송사원이 CEO가 될 수 있는 기업 페덱스(Fedex)
◆ 실력을 연마하는 만고불변의 법칙

5장. 대안제시: 대안 있는 반대로 탁월함에 도달하기
1% 팔로워는 조언을 한다
대표이사의 부도덕을 묵인했던 미트호프社의 최후
이승만을 둘러싼 아첨꾼 팔로워들
◆ 뛰어난 조언을 구성하는 4가지 재료

6장. 조화: 리더와 소통하는 환상의 파트너 되기
구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배
양용은의 우승과 몬테시노스의 조력자 정신
잭 웰치의 완벽한 파트너 로잔 베더우스키
◆ 리더와 소통하며 조화를 이루는 노하우

7장. 당당한 팔로워로 우뚝 서라!
팔로워로 존중받고, 리더로 인정받자
일을 대하는 관점이 우선이다
승승의 관점으로 조직과 나의 관계를 정립하라

맺음말. 기꺼이 따르는 힘으로 더 높이 도약하라

책 속으로

중요한 것은 팔로워에게 팔로워십이 있는지 없는지의 여부이다. 팔로워십이 충만한 팔로워는 상사와 조직이 모두 원하는 인재이며 성과를 창출하고 스스로 발전하는 사람이다. 반면 팔로워십이 부족하거나 아예 없는 팔로워라면 조직에 기여할 수 있는 부분이 상대적으로 적고 자기발전에서도 좋은 결과를 만들어내지 못한다. 당신이 리더라면 어떤 팔로워와 비전을 함께 성취하고 싶겠는가? 팔로워십은 리더를 잘 보좌하고 리더가 성공할 수 있도록 최대한 지원해주는 것을 말한다. 원래 기업 등 수직적 조직에서 경영자에 대해 구성원이 따르는 방식으로 출발했으나... 더보기

출판사 서평

리더십의 또 다른 얼굴,
팔로워십

리더가 되고 싶다면 먼저 팔로워십을 배워라!

따르는 법을 모르는 사람은 리더가 될 수 없다!
대부분의 사람들은 리더보다 부하로 살아가는 기간이 훨씬 길다. 그래서 부하를 이끄는 리더십 못지않게 ‘리더를 기꺼이 따를 수 있는 능력’ 또한 중요하다. 그렇다고 해서 아첨과 권모술수에 능한 비굴한 신하가 되라는 말은 아니다. 능력을 인정받는 동시에 조직에 반드시 필요한 사람이 되어야 한다. 한마디로 리더와 조화를 이루며 자기주도적으로 일을 수행하는 태도와 능력을 겸비해야 한다. 이것이 바로 ... 더보기

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  • 조직의 리더와 그 아래서 일하는 사람들.. 단순히 리더는 시키는 사람이라는 것이 아닌, 또한 따르는 사람은 그저 시키는 것을 하는 사람들이 아닌, 리더도 부하직원에게 존경할수 있는 리더로서 인정 받는것이 중요하고 또한 따르는 사람도 팔로워십.. 즉 리더를 더욱더 성공할수 있도록 지원해주는 서로서로 도움이 되는 그런 관계가 중요하다는 것을 더욱더 알게 해주는 그런 책이다. 더보기

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