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처음 리더가 된 당신에게 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블

박태현 지음 | 중앙북스 | 2020년 01월 27일 출간

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    2020.03.20 ~ 2020.04.19
상품상세정보
ISBN 9788927810872(8927810872)
쪽수 300쪽
크기 146 * 216 * 23 mm /484g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

최고의 팀, 최상의 성과를 꿈꾸는 팀장을 위한 맞춤 바이블,
《처음 리더가 된 당신에게》개정증보판 출간!

국내 최고 조직개발 전문가로 알려진 박태현의 20여 년 경험이 담긴 《처음 리더가 된 당신에게》가 90년대생과 일하는 법, 원온원 미팅 등 변화된 시대에 팀장에게 필요한 핵심 비법을 더해 2020년 전면 개정 출간됐다. 이 책은 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블로, 이제 막 승진한 첫 팀장, 새로운 팀을 맡게 된 팀장, 성과를 올리고 싶은 팀장이 꼭 알아야 하는 실용적인 전략들로 가득하다. 기존의 딱딱한 리더십 경전이나 조직과 팀장에 관한 외서와 다르게 한국 기업 실정에 바로 적용할 수 있는 보석 같은 90여 가지의 해결책을 담았다.

리더의 일이란 손안에 참새를 쥐고 있는 것처럼 아슬아슬한 일이다. 꽉 쥐면 참새는 죽을 것이고 너무 느슨하면 날아간다. 사람과 조직, 성과 사이에서 균형을 잡으려면 어떻게 해야 할까? 이제 막 리더가 된 사람뿐만 아니라 팀을 이끄는 사람이라면 누구나 고민할 수밖에 없는 문제다.《처음 리더가 된 당신에게》개정증보판은 이런 고민에 조직과 팀원이 함께 발전할 수 있는 해답을 제시한다. 어떤 조직에서도 최상의 성과를 내는 팀을 원하는 팀장 들의 필독서로서, 이 책을 완독한다는 것만으로도 당신은 이미 좋은 팀장이 될 자질이 충분함을 증명한 것이다.

상세이미지

처음 리더가 된 당신에게 도서 상세이미지

저자소개

저자가 속한 분야

리더십 및 조직개발 분야의 국내 최고 전문가·‘팀과 리더 이야기’ 대표. 고려대학교 교육학과를 졸업하고 미국 펜실베이니아 주립대학교에서 조직개발(Organization Development) 석사 학위를 받았다. 20여 년간 SK텔레콤 등 여러 기업에 재직하며 쌓은 실무 경험을 바탕으로 국내 주요 대기업의 조직 변화 프로젝트와 임직원들의 역량개발 프로그램들을 성공적으로 추진해왔다. 탄탄한 이론적 배경과 오랜 기간의 현장 경험을 바탕으로 비즈니스 현장에서 누구라도 쉽게 적용할 수 있는 창의적이면서도 실용적인 해법을 제시한다. ‘사람과 조직의 역량을 개발하고 촉진하여 하이 퍼포먼스 창출을 돕는다’는 삶의 미션 아래 프로페셔널의 역량 및 리더십 개발, 그리고 조직 변화를 연구한다. 여러 온·오프라인 대중 매체를 통해 인상적인 메시지를 전하는 등 개인과 조직 역량 향상에 관한 활발한 강연과 퍼실리테이션 활동을 수행하고 있다. 저서로 《따뜻한 변화 에너지, 소통》 《부하직원이 말하지 않는 진실》《팀으로 일하라》 《누가 회사에서 인정받는가》 등의 다수 베스트셀러가 있다.

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목차

프롤로그
처음 90일, 시작의 질이 성패를 좌우한다

1장 리더의 철학
당신은 어떤 리더가 되고 싶은가
‘리더놀음’에 빠지지 말라
리더, 초라한 모습을 보이지 말자

2장 조직 운영
근태 관리, 어떻게 할 것인가
조직은 룰이 반이다
리더십 보다 관리가 우선하는 일들
회의를 보면 팀 수준이 보인다
팀장의 점심시간은 달라야 한다

3장 성과 관리
팀의 나침반을 가져라
알아서 일해주는 팀원은 없다
지금 뭔가를 보여줘야 한다면, 퀵윈
목표를 달성하지 못하는 7가지 원인
일을 줄여야 성과가 난다
팀원이 24시간 쉬지 않고 일을 한다고?
유관 부서와 적극적으로 소통하라

4장 동기 유발
직접 본 것이 아니면 믿지 말라
칭찬의 효과를 두 배로 높이는 법
모든 팀원을 편애하라
퇴사자는 이유를 밝히지 않는다
트러블메이커 팀원에 대처하는 법
90년대생과 일하는 방법

5장 피드백의 기술
평가, 연초부터 하라
‘원온원 미팅’으로 두 마리 토끼 잡기
일의 매력을 높이는 업무 지시의 기술
침묵하는 팀원을 수다쟁이로 만드는 법
쓴소리를 달콤하게 하는 법

6장 인재 활용
팀원을 알아야 용병술이 가능하다
일 잘하는 팀원의 비밀
A플레이어 그리고 C플레이어
1퍼센트의 행동 변화를 도우라

7장 인재 육성
팀원의 마음속에는 무엇이 있을까
은인 또는 ‘전생의 웬수’
최고의 역량 개발은 일을 통한 육성
빈번한 프레젠테이션 기회를 주어라

에필로그
리더십은 습관이다

책 속으로

리더가 되었을 때 겪게 되는 가장 큰 변화 중 하나는 바로 회의 장면이다. 당신의 말 한마디, 행동 하나하나를 팀원들이 주시한다. 당신이 팀원 시절이었을 때와 사뭇 다른 팀원들의 모습에 부담감을 갖게 될 수 있으며, 뭔가 리더다운 모습을 보여야 한다는 강박관념에 사로잡힐 가능성이 높다. 팀장으로서 당신이 회의를 주재할 때 해야 할 행동과 하지 말아야 할 행동은 다음과 같다.
첫째, 모든 사안에 당신의 의견을 더해야 한다는 강박관념에서 벗어나라. 당신이 아는 이야기라면 몰라도 모르는 이야기까지 억지로 답하려 하지 말라. “잘은 몰라... 더보기

출판사 서평

팀장이 바뀌면 전혀 다른 팀이 된다!
새롭게 시작하는 팀장을 위한 실전 매뉴얼

처음 리더가 이끄는 팀과 베테랑 리더가 이끄는 팀 중 어떤 팀이 더 성과가 좋을까? 팀원이 100명이 넘는 조직부터 한두 명인 조직까지 20여 년간 다양한 조직을 이끌고 연구한 박태현 저자는 의외로 처음 리더가 베테랑 리더보다 조직의 긍정적인 변화를 이끌어내고 직원들에게 존경받는 리더십을 발휘하는 경우가 많았다고 말한다. 이는 처음 리더가 가진 ‘초심’ 때문이다. 결심이 바로 서 있는 리더는 비록 시행착오가 있더라도 실행력을 갖고 긍정적인 에너... 더보기

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  • 처음 리더가 된 당신에게 : lalilu 이 책은 처음 리더가 무엇을 어떻게 해야 하는지 자세하게 설명해주고 있는 책이다. 무엇보다 어떻게 팀을 운영해야 하는 것인지에서부터 시작하여 어떻게 성과 관리까지 할 수 있는 것인지 이 책 한 권으로 우리는 ‘한국형 리더를 위한 맞춤 바이블’을 확인하게 된다.  저자는 ‘국내 최고 조직개발 전문가’로 알려졌다고 소개한다. 우리가 리더로 가장 크게 어려워 하는 부분 가운데 하나는 바로 소통과 팀워크에 대한 것이다. 과... 더보기
  • 서평 ta**is01 | 2020-02-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    "리더는 물론 조직의 구성원들도 읽어봐야할 필독서" 이 책을 읽게 된 계기는 사회생활을 하면서 사회적으로 리더십이 강조되고 있고, 나또한 언젠가는 팀장같은 리더의 업무를 수행할 것이고 맡은 역할을 훌륭하게 해보고 싶은 마음이 있어 유익함을 기대하고 읽게되었다. 결과적으로 글의 첫머리에서 밝혔듯이 이 책은 조직의 전 구성원들이 봐도 유익한 책이다. 책은 총 7장으로 구성되어 있으며(리더의 철학, 조직운영, 성과관리, 동기유발, 피드백의 기술, 인재활동, 인재육성)... 더보기
  • 이 책을 읽으면서 다시금 느꼈다. 와우~~ 이 세상엔 좋은 책들이 정말 많구나!!! 와우~~ 이 세상엔 멋... 더보기
  • 처음 리더가 된 당신에게 ji**l8 | 2020-02-24 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      처음 리더가 된 당신에게 The novice but smart leader, 박태현 지음, 중앙북스 우리말 제목은 처음 리더가 된 당신에게 이지만, 영어 원래 제목은 초보지만 현명한 리더(The novice but smart leader)입니다. 지금 딱 저에게 필요한 책 제목인 것 같아 책이 오기 전까지 얼마나 기다렸는지 모릅니다. 회사에 다닐때에는 대리급까지 일을 했고, 그 이후로 박사학위를 받으면서는 줄곧 연구원 생활을 했습니다. 그러다 보니 맡은 연구과제를 수행하느라 바빴고, 해당 과제 ... 더보기
  • 한 직장에서 오래 일하면서 승진을 하고 남들이 말하는 리더의 자리에 올라갈 수 있는 기회가 온다. 그때 나는 어떻게 해야 할까? 어떤 마음인지 준비해보고 싶어 읽은 책이다. 다른 리더십 관련 도서들은 읽으면서도 이해하기 어렵거나 다른 나라의 이야기라 그래.. 다른 나라니까 그렇지 하며 넘어갔었다. 이 책은 우리나라의 실정에 맞게, 지금 상황에 맞게 쓰여져서 마음에 팍팍 와닿았다.      책의 처음에서 '시작이 반이다' 라는 말은 시작했으니 반이 왔다는 것이 아니라 시작이... 더보기

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