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부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지 어떻게 써야 할지 막막할 때 읽는 기획서 소생술

박혁종 지음 | 행복한북클럽 | 2019년 04월 03일 출간
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ISBN 9791189969066(1189969068)
쪽수 332쪽
크기 161 * 201 * 26 mm /472g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

어떻게 써야 할지 막막할 때 읽는 기획서 소생술

막막한 시작을 뚫어주고, 뭉그러진 맥락을 되살리며, 상사의 기립 박수를 얻어내는 최적의 기획서 작성 가이드다. 기획서는 명확한 설계와 질문 추출 없이 결코 제대로 쓸 수 없다. 중구난방으로 아이디어를 긁어모아 기획서를 올려봤자 결재는커녕 쓰레기라는 오명만 되돌아올 것이다. 상사의 질문을 순서대로 해결해주고, 잘 읽히게 쓰자. 이 책은 당신에게 적어도 2가지 확실한 기회를 안겨줄 것이다. 첫째, 경영진이 궁금해하는 질문을 찾아 ‘정의’하고 ‘제안’할 수 있다. 둘째, 기획서에 어떤 내용을 담을지 고민하는 시간을 줄일 수 있다. 빠르게 주어진 대상을 분석해 고유한 맥락을 발견하고 이를 잘 읽히게 담아내는 것, 좋은 기획서와 나쁜 기획서는 한 끗 차이다.

상세이미지

부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지 도서 상세이미지

목차

Prologue 기획서, 그 막막한 시작을 뚫어주는 것
Intro 내 기획서가 엉망인 이유
기획서 작성을 위한 5단계 프로세스

Step 01. Pre-writing
핵심 질문을 찾아 답하는 사람들
MECE로 질문의 기반을 다져라
기획서를 관통하는 질문을 추출하라
맥락을 한눈에 잡아채는 기획서 캔버스
당신의 기획서를 바라보는 경영진의 요구

Step 02. Organizing
진정한 단순함을 추구하라
‘무엇을’보다 ‘왜’가 더 중요하다
비즈니스 5대 문서
비즈니스 5대 문서의 목차 구성
기획서를 설계하라
선수들의 기획서 프레임워크
논리 일관성을 높이는 브랜딩, 내비게이션
기획서에 활용할 3단 메시지 전개 유형

Step 03. Writing
기획서는 ‘읽는 것’이 아니라 ‘보는 것’이다
좌뇌와 우뇌를 동시에 공략한다
베테랑 기획자의 메시지 표현 3원칙
인식의 흐름을 거스르지 않는다

기획서 각 페이지의 구성요소
리드 메시지 쓰는 법
Z와 F
관계와 흐름을 표현하는 도형화
기획서에 왜 그래프를 넣을까
비즈니스 단어장

Step 04. Editing
‘Backspace’와 ‘Delete’ 키가 필요한 순간
무의미한 단어부터 삭제한다
중구난방식 문장 끝자리를 통일하라
줄 바꿈의 미학
서체가 튀면 죽는다
기획자의 맞춤법 분투기
메시지에는 위계가 필요하다
기획서의 공간효율을 높이는 테이블 활용법
문서 컬러링

Step 05. Re-writing
모든 초고는 걸레다
분석과 표현의 균형점을 만든다
전지적 경영진 시점에서 다시 본다
뜨거운 기획서를 식히는 냉각기를 가진다
기획서를 단단하게 손보는 10가지 체크리스트

Epilogue 당신에게 주어질 새로운 기회

책 속으로

쉽게는 ‘기안서’, ‘보고서’, 어렵게는 ‘기획서’까지 당신은 문서를 통해 조직 내에서 정확한 합의를 얻어낼 수 있고, 앞으로의 상황과 계획을 정확히 정리할 수 있고, 미래에 날카롭고 빠른 실행을 담보할 수 있고, 이후에 발생할 성과가 당신의 공적이라는 것을 증명할 수 있다.
(내 기획서가 엉망인 이유, 11~12쪽)

기획서를 쓸 때 꼭 지켜야 할 철칙이 있다.
“읽지 말고 보게 만들어야 한다.”
당신의 기획서에는 군더더기 없이 중요한 것만 담겨 있어야 하고, 특히 핵심을 부각하는 강조점이 한눈에 보여야 한다. 기획서... 더보기

출판사 서평

300만 회원 휴넷의 기획서 부문 강의 1위, 만족도 1위!
기획서의 숙수에게 배우는 기획서 작성법

“어떻게든 쓰면 되겠지” “일단 써놓고 나중에 바꾸면 되겠지?”라고 생각한다면 대단한 착각이다. 기획서는 명확한 설계와 질문 추출 없이 결코 제대로 쓸 수 없다. 중구난방으로 아이디어를 긁어모아 기획서를 올려봤자 결재는커녕 쓰레기라는 오명만 되돌아올 것이다. 기획서만큼 쓰기 막막하고, 배우기 어려운 것도 없다. 도제식처럼 가르쳐주는 상사나 선배가 적을뿐더러, 제대로 알고 가르치는 사람도 드물다. 하지만 라면을 끓이는데도 설명... 더보기

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  • 벌써 2019년 4월도 끝나갑니다. 365일 독서의 계절이고 싶은 바램과 달리 회사의 일이 너무 바빠서 서평신청도 많이 못하고 정말 읽고 싶은 책에 신청하여 당첨되 이렇게 또 한번 서평을 쓰게 되었습니다. 처음 서평을 쓸 때 굉장히 어렵게만 생각했는데 쓰다보니 그냥 내가 생각하고 지냈던 것들과 책이 얼마나 일치하는지 책의 내용이 내 인생에 얼마나 영향을 미치는지 과거 회상과 함께 쓰니 좋더라구요. 물론 잘쓰는건 아니지만^^ 아무튼 오늘은 <행복한북클럽>에서 보내주신 "부장님은 내 기획... 더보기
  • ϻ 직장생활을 하면 가장 크게 느끼는 부분은 "보고서"라고 말할 것이다. 이 보고서라는게 특히 대기업에서는 주요무기로, 자신만의 논리를 간단하게 1page로 작성하여 임원에게 명확하게 전달할 수 있는 것으로 평가를 받게 된다. 그러다 보니 보고서 쓰는 구성과 자신만의 강점을 가지고 있다면 분명히 직장생활을 하는데 있어서 큰 도움이 될 것으로 생각된다. 그러다 보니 상당히 자극적인 제목의 서적을 접하게 되어 읽게 된 책이다.  "부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지"란 제목... 더보기
  • 기획서라는 막연하게 어둡고, 어렵고, 답이없이 막막함을 어느정도 해소해 줄 수 있는 기본서라고 생각한다.   막막한 시작을 뚫어주고, 뭉그러진 맥락을 되살리며, 상사의 결재를 받아 낼 수 있는 작성 가이드라고 보면된다. 기획서는 명확한 설계와 질문 추출없이 결코 제대로 쓸 수 없다. 중구난방으로 아이디어를 긁어모아 기획서를 올려봤자 당연히 '반려'로 돌아올 것 이다. 우리는 기획서로 상사가 궁금한 부분과 필요한 부분을 긁어 줄 필요가 있고 인정을 받으며 결재를 받고자 할 것이다.   이 책은 결재자의 입... 더보기
  • 15년 전쯤 거슬러 가 처음 직장에서 기안을 쓰던 때가 가끔 생각난다. 나의 첫 기안 제목과 내용은 생각나지 않지만 고작 한 쪽의 기안을 장장 네 시간에 걸쳐 썼다. 지금 생각하면 뭐가 그리도 어려웠는지 궁금하지만 당시에 어느 누구도 기안서를 쓰는 법도 가르쳐 주지 않고 그저 결재를 올려야 하는 탓에 혼자서 끙끙대며 썼다. 잘쓴 건지 못쓴 건지도 모르고 고작 몇 줄 되지 않는 내 첫 기안은 그렇게 긴 시간을 허비해서 만들어졌다. 지금은 해마다 사업기획서를 만들고 보고서를 쓴다. 가끔씩 제안... 더보기
  • 박혁종 저의 『부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지』 를 읽고 내 자신 현재 은퇴를 하여 자유롭게 시간을 보내고 있다. 허지만 예전에 직장생활을 하였다. 하지만 직장에서 기획을 자주 하는 위치에 있지 않아서 자주 기획서를 작성하지는 안했다. 그렇지만 기안서 작성부터 조그마한 기획을 하는 것은 많이 해보아서 알 수 있다. 절대 쉽지 않은 일이다. 직장에서 이루어지는 일은 개인적인 일이 아니기 때문이다. 우선 상사에서부터 전 직원이... 더보기

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