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위기의 직장에서 성공하는 법 일하는 재미를 찾아야 명품이 된다

김창호 지음 | 학이사 | 2019년 07월 30일 출간
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ISBN 9791158541897(1158541899)
쪽수 224쪽
크기 154 * 211 * 16 mm /404g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

괴롭고 피곤한 직장생활을 벗어나게 하는 안내서
일하는 재미와 열정이 위기의 직장에서 성공할 수 있다!

사람은 누구나 안정된 직장과 생활의 여유를 꿈꾼다. 하지만 아쉽게도 현재 우리나라 직장인은 백척간두에 서 있다. 사오정이니 이태백 등의 직장생활에 빗댄 유행어에서 볼 수 있듯이, 우리나라 직장인의 평균 퇴직 연령은 49세에 불과하다. 이렇게 직장인은 자의든 타의든 위기를 맞고 있다. 지속되는 불황으로 인력 감축이 큰 영향을 미치지만, 직장인 스스로 하는 일에서 적응을 못해 퇴직하는 경우도 많다. 신입사원 역시 마찬가지다. 어렵게 입사에 성공하지만 우리나라 대기업의 신입사원 평균 근속연수가 3년이 못 된다. 연봉이 생각보다 낮거나 직무가 적성에 맞지 않아서, 또는 입사 전에 생각했던 업무와 실제 하는 일과의 차이 등 다양한 이유가 있을 것이다. 흔히 말하는 100세 시대에, 이렇게 직장생활이 짧은 이유는 무엇일까?

저자는 그 원인을 직장에서 맡은 일에서 재미를 느끼지 못하기 때문이라고 진단한다. 업무에 재미를 느끼지 못하기 때문에 능률이 오르지 않고, 직장 생활의 하루하루가 고역이라는 것이다. 곧 일의 주인이 아닌 일의 노예로 일하기 때문이다. 맡은 일에 재미만 느낄 수 있다면 출근하는 하루하루가 즐겁다. 그렇게 되면 일의 능률이 오르고, 회사에서 중요하게 여기는 사원이 되어 연봉이나 승진은 당연히 따르게 된다. 저자는 다양한 직업에 종사하는 직장인들을 대상으로 명품(남다른 성과물) 창출의 선행요소인 그들의 태도와 행동들을 유심히 관찰해 분석했다. 이 책은 직장인이 어떨 때 일하는 재미와 열정이 일어나며 지속이 되는지, 또 어떻게 더 높일 수 있는지에 대해서 정리한 것이다. 일하는 재미와 열정에 영향을 주는 요소들을 외부(제도, 리더십 등)가 아니라 개인 자신의 내부(일하는 동기, 일하는 자세. 일하는 방식)에서 찾는 데 초점을 두었다. 신입사원이나 입사를 준비하는 모든 사람들에게도 유익한 직장생활의 자기계발서 역할을 한다.

저자소개

저자 : 김창호

포스코에서 31년 근무했다. 주로 기획, 전략, 정책분야에서 실무책임자 역할을 맡았다. 그리고 교육, 인사, 감사 등 경영관리 분야에 다양한 실무경험을 쌓았다. 이후 포스코 경영연구소에서 6년간 선임연구위원으로 근무하면서 포스코 창업정신과 조직문화의 특성에 대한 연구를 했다.
두 회사에서 37년을 근무했으니 삶의 절반을 거의 그곳에서 보낸 셈이다. 퇴직 후에는 4년 반을 숙명여대 글로벌 서비스학부의 초빙교수, 아주대학 경영대학원의 겸임교수로 있으면서 리더십과 조직행위론을 강의한 바 있다. 젊은 학생들에게 노교수의 학습(일)하는 즐거움과 열정을 보여주기도 했다.

경남 창녕에서 태어나 영남대학교를 졸업하고 아주대학교 경영학 석사와 한양대학교 경영학(인사 조직전공) 박사학위를 받았다.
평소 직장인들의 일에 대한 태도와 행동변화에 큰 관심을 가진 저자는 아주 늦게 박사학위에 도전해서 3년 내에 이루어 낸 일의 독종이다. 만학의 어려움을 겪으며 취득한 박사학위는 자신의 생에 가장 값진 흔적으로 여긴다.
최근에는 ‘잡 크라프팅(Job Crafting) 연구소’를 만들어 활동하고 있다. 이른바 그의 인생 2모작이다. “일하는 재미와 열정”을 더 높여 매순간 의미 있는 가치를 만들어 내기 위해 노력하는 직장인들을 돕는 1인 연구소다.
다양한 영향요인들을 찾아내고 높이는 방안들을 연구하는 일을 주로 한다. 한 대의 컴퓨터가 있는 곳이 사무실이고 그곳에서 많은 직장인들을 만나서 대화하며 서로 배운다.
‘잡 크라프팅 연구소’는 퇴직 후 그동안의 지식과 경험들을 토대로 만든 그의 브랜드다. 틈틈이 경영컨설팅과 강연활동도 하고 있다. 자칭 이론지식과 실무경험을 겸비한 일연구가로서 그간 몇 권의 책을 저술하기도 했다.
『위기극복의 길, 포스코에서 찾는다』, 『소명감』, 『창조경영과 소명리더십』이 있다. 모두가 ‘일하는 재미와 열정’의 강도를 높이는데 초점을 둔 내용들이다.

목차

프롤로그 일하는 재미와 열정의 근원을 찾아서
에필로그 일하는 재미가 명품을 만든다

1부 일, 왜 즐겁게 해야 하는가
1. 일의 주인이 되어라 - 일이 놀이처럼 즐거워진다
2. 꿈을 가져라 - 의미 있는 삶이 된다
3. 일다운 일을 하라 - 일과 꿈은 하나이다

2부 일, 어떻게 해야 더 즐거운가
1. 전체 묶음 단위로 일하라 - 재미와 열정이 높아진다
2. ‘하겠다’라는 자세로 일하라 - 과업 수행이 빨라진다
3. 위기의식을 갖고 일하라 - 위기가 닥치지 않는다

3부 일, 어떤 방식으로 해야 더 능률이 오르는가
1. 역량향상의 희열喜悅을 경험하라 - 높은 몸값은 하루아침에 되지 않는다
2. 협력의 시너지 효과를 경험하라 - 숯불도 한 덩이는 쉬 꺼진다
3. 가치창조의 희열喜悅을 경험하라 - 새로운 패러다임으로 나아갈 수 있다

책 속으로

[머리말]
일은 원래 괴로운 것인가, 즐거운 것인가? 괴로운 것이라면 왜 그런가? 즐겁고 재미있는 일이 되도록 할 수는 없는가? 이 물음들에 대한 답을 찾기 위해서 그동안 나름대로 노력을 기울여 왔다. 이번에 그 결실의 하나로 『위기의 직장에서 성공하는 법』이라는 책을 출간하게 되었다. 지난 몇 년간 학습한 지식과 많은 직장인들을 대상으로 조사·연구한 내용들, 그리고 그간의 실무경험들을 정리한 나름의 성과물이다.

옛날 말에 호랑이는 죽으면 가죽을, 사람이 죽으면 이름을 남긴다고 했던가? 매우 늦었지만 이제부터라도 의미 있는... 더보기

출판사 서평

■ 일하는 재미가 명품을 만든다
위기의 직장에서 차별화된 몸값 향상과 남다른 성과물을 창출함으로써 조직 내외에서 알아주는 슈퍼 직장인이 되는 프로세스다. 하지만 폭넓은 통찰력을 가진 직무장인도, 늘 다른 사람들에게 일할 의욕을 불러일으키는 활력 창출자도, 매번 ‘더 나은’ 가치를 창출해서 조직에 기여하는 가치창조자도 일의 주인이 되어 일하는 재미와 열정의 강도가 약해지지 않고 유지될 때만이 가능한 법이다. 결국 ‘일하는 재미’가 명품을 만들어 내는 근원인 것이다.

■일의 노예가 아닌 주인이 되어라
책에 소개된 P사의 A... 더보기

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