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세종의 수성 리더십

SERI 연구에세이 52
박현모 지음 | 삼성경제연구소 | 2006년 05월 12일 출간

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ISBN 9788976333032(8976333039)
쪽수 173쪽
크기 128 * 205 mm 판형알림

책소개

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국정운영의 최고책임자로서 다양한 정책대안을 놓고 신료들과 토론을 벌이며, 가끔은 무서울 만큼 강하게 밀어붙이는 결단력의 소유자인 '세종'의 리더십에 대해 살펴본 책.『세종의 수성 리더십』은 세종의 정치 내지 리더십의 원천을 자기 통제력, 인재를 기르고 적재적소에 배치하는 리더십, 숙의(熟議)의 정책결정 방식, 실용적 사대외교라고 본다.

저자는 이런 세종의 리더십의 핵심을 수성(守成)의 리더십으로 정의를 내린다. 그래서 국가최고경영자로서의 위업을 달성했을 뿐만 아니라 창업보다 어려운 수성을 성공적으로 이룬 세종을 재현함으로써 오늘날 우리 사회의 리더들에게 세종의 새로운 리더십 모델을 제안한다.

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저자소개

저자 : 박현모

박현모(朴賢謀) hyunmp@hotmail.com
1965년 전남 함평 출생. <정조의 성왕론(聖王論)과 경장정책에 관한 연구>로 서울대학교 정치학과에서 박사학위를 받은 후, ‘텍스트로서 역사읽기’를 시도하고 있다. 조선왕조실록을 ‘문화콘텐츠’의 보고(寶庫) 내지 ‘국왕의 리더십과정’에 관한 좋은 텍스트로 보면 전혀 새로운 면모가 드러난다고 말하는 저자는, 아직도 외국인들에게 영어로 《세종실록》을 강의하는 꿈을 갖고 있다. 현재 한국학중앙연구원 세종국가경영연구소 전통연구실장으로 세종실록학교, 서울대학교 등에서 세종과 정조의 리더십을 강의하고 있다. 《역사와 사회》의 편집위원장을 지냈고, 중앙일보 칼럼니스트, 2006 광주비엔날레 전시자문위원으로 활동하고 있다. 《정치가 정조》(2001), 《몸의 정치》(2000) 등 10여 편의 저서와 역서가 있으며, <경국대전의 정치학> 등 50여 편의 연구논문을 발표했다.

목차

프롤로그

1. 왜 양녕이 아닌 충녕이었나?
01 왕의 조건은 스스로 갖추는 것이다
02 천하를 다스리는 것은 배움에서 비롯된다

2. 세종의 실용외교
01 '소 1만 마리 요구' 사건과 세종의 사대외교
02 귀화인 포용정책

3. 세종의 북방정책
01 온정행차의 비밀
02 세종시대의 북방사정
03 파저강 토벌, 그 완벽한 승리의 요인

4. 세종의 지식경영
01 세종식 회의 진행법
02 진짜 인재의 장점만을 취하라
03 마음을 기울여 인재를 등용하라
04 조선 최고의 지식경영자 세종
05 세종의 싱크탱크, 집현전

5. 세종의 위민정치
01 비밀 프로젝트, 훈민정음 창제
02 누구를 위한 정치인가?
03 우리의 말과 '문화정치'의 조건

6. 세종의 개혁 방식
01 세제 개혁을 위한 여론조사
02 숙의정치와 개혁 성공의 조건

7. 세종의 리더십, 수성의 리더십
01 창업보다 어려운 수성을 이루다
02 백성들의 평범한 생활을 위한 군주의 비범한 노력

에필로그
참고문헌

출판사 서평

세종 르네상스
“왜 갑자기 세종대왕인가”
최근 들어 사회 각계에서 ‘세종대왕’에 대한 관심이 높아지고 있다. 대통령까지도 “세종이 평소에 생각했던 것보다 훨씬 위대했다”고 말했으니 그 관심의 강도는 더 말할 필요가 없을 것 같다. 그렇다면 이처럼 세종이 인기 있는 이유가 무엇일까? 이 책에서 필자는 그 원인을 전환기의 불확실한 상황에 처한 우리의 사회?경제적 현실, 고유의 정치사상 부재에 따른 학문적 갈증과 연구의 필요성, 문화 안정기에 접어든 우리의 정서와 여건에 맞는 지도자상에 대한 갈증 등에... 더보기

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  • 세종의 수성 리더십 pa**b | 2016-10-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점 구매
    한국인이 사랑하는 대표적인 위인, 광화문에서 세종대왕님의 동상을 보면 절로 마음이 숙연해짐을 모두들 느꼈을 것이라 예상한다.  이러한 세종대왕님에 관한 책이니 값에 연연치 않고 놀라움을 금할 수 없다.  대략적인 세종대왕님의 연보는 다음과 같다. 세종은 재위 기간 동안 과학, 경제, 국방, 예술, 문화 등 모든 분야에 걸쳐 찬란한 업적을 많이 남겨 위대한 성군(聖君)으로 존경받는 인물이다. 1443년 누구나 쉽게 배울 수 있는 효율적이고 과학적인 문자 체계인 훈민정음(... 더보기
  • 수성의 리더십 jh**moon | 2009-11-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    세종의 리더십, 수성의 리더십   세종은 자신의 시대를 “수성기(守成期)”로 인식하고 있었다. 그런데 무엇을 어떻게 ‘지키고 이루어’ 가야 하는 것일까? 우선, 수성의 지도자는 조직에 자기 지속적인 생명력을 불어넣어야 한다. 한마디로 자기 지속적인 성장 시스템을 구축해야 하는데, 이를 위해 수성의 군주는 세 가지 일 -하위체계 간의 내적 일관성을 유지하는 것, 내부적 긴장을 처리하는 방식의 세련화, 구성원들의 가치와 동기를 활성화하는 일- 을 수행해야 한다. 수성 군주의 두 번째 목표는 ‘제도화’다. 결국 누가 그 자리... 더보기
  •   왜 세종대왕일까   태종(太宗) 18년(1418) 6월 3일 그의 첫째 아들 양녕대군(讓寧大君)이 폐세자가 되었고, 셋째 아들 충녕대군(忠寧大君)이 그 자리를 대신했다. 두 달 후인 8월 10일 태종은 보위를 충녕대군에게 물려주었고, 충녕대군은 경복궁(景福宮) 근정전(勤政殿)에서 즉위식을 가졌다. 그는 이후 32년간 실로 한 시대에 이뤄졌다고 믿기 힘든 수많은 업적을 남기고 승하했다. 그에게는 ‘세종’(世宗)이라는 묘호(廟號)가 붙여졌다. 바로 우리가 알고 있는 세종대왕(世宗大王) 그 ... 더보기
  • 세종의 수성 리더쉽 ar**1 | 2007-12-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    세종의 수성 리더쉽 원래 이런책 별루 안좋아라 하는데 이책은 정말 나의 편견을 꺴따 앞으로 세리책 시리즈를 다읽어보고 싶게 만드는 그런책이였다.   세종에 대해서도 다시한번 생각하게 만드는 정말 뛰어난 리더하나 열황제 안부럽다고 정말 다시금 그의 리더쉽에 찬사를 보낸다. 인재의 등용하며 가르침 받아들임 모든것하나 미미한곳이 없으니 어찌 휼륭한 군주라 하지않을쏘냐 그의 리더쉽을 본받고 싶으나 나는 안다. 나의 이 불같은 성격을 쫌더 냉정해 지고 차가워 져야 하는데 그게 잘안된다. &n... 더보기
  • 세종, 수성의 리더십 sj**gik | 2007-09-06 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    내 성격의 탓이리라.세종, 광개토, 이황, 이이, 김좌진 등이땅의 유명한 인물에 대한 관심이 별로 없다.남들에게 인기 있고, 인구에 회자되는 주제는 눈길 주기가 싫다.또한 그렇게 귀에 익게 되면 마치 잘 알고 있는 느낌마저 든다.실상 제대로 알고 있는 것도 없으면서.세종은 내게 그런 사람이었다.   세종하면 떠오르는 이미지에는 무엇이 있을까?한글, 집현전, 황희, 장영실, 김종서, 최윤덕, 4군6진, 대마도 정벌 등등 아닐까 싶다.내가 알고 있는 것도 여기에서 그다지 벗어나지 않는다.약간 새로운 거라면 그가 여러 부인을... 더보기

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