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회계학 콘서트. 3: 왜 회사는 연봉부터 깎을까

하야시 아츠무 지음 | 박종민 옮김 | 홍종팔 감수 | 한국경제신문사 | 2012년 02월 20일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788947528375(8947528374)
쪽수 234쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /436g 판형알림
원서명/저자명 コハダは大トロより、なぜ儲かるのか?/林總

책소개

이 책이 속한 분야

다시 찾아온 위기, 답은 관리회계의 비밀에 있다!

누구나 어려워하는 회계학을 쉽게 배울 수 있게 스토리텔링으로 풀어 쓴 『회계학 콘서트』제3권. 이 책은 ‘한나 어패럴’의 ‘유키’가 회사의 위기를 극복하기 위해 회계의 기본을 다시 점검하고 실전에 응용하는 과정을 흥미진진하게 서술했다. 제무상태표, 현금흐름표, 손익계산서에 명시된 숫자들을 제대로 보는 법부터 재고와 재공품의 낭비 없는 관리, 기업의 인수합병에 반드시 필요한 체크포인트 등 효과적인 관리회계의 비밀을 담았다. ‘고정비와 변동비의 비밀’이라는 주제로 왜 회사가 어려워지면 경영진은 고정비부터 줄이려고 하는지, 과연 임금동결, 인력감축만이 최선인지에 대한 답을 이야기 속에서 찾을 수 있다.

저자소개

저자 : 하야시 아츠무

저자가 속한 분야

저자 하야시 아츠무는 공인회계사이자 세무사, LEC 회계대학원 교수이다. (주)하야시 아츠무 어소시에이트 대표이사로 경영 컨설팅, 일반회계 및 관리회계 시스템의 설계와 도입에 대해 강의하고 있다. 어렵고 복잡하게 느껴지는 회계를 일반인들에게 쉽게 소개해 전 일본인들의 회계 상식을 바꿔놓은 베스트셀러 《회계학 콘서트 1》의 저자이다. 회계가 단순한 숫자가 아니라 숨어 있는 정보를 이해할 수 있는 핵심 정보가 될 수 있음을 알려주고, 우리 일상생활을 윤택하게 해주는 하나의 도구가 될 수 있음을 알리는 작업 중이다. 주요 저서로 《회계학 콘서트 1》 《회계학 콘서트 2》 《회사에서 바로 통하는 관리회계》 등이 있다.

역자 : 박종민

역자 박종민은 일본대학교 경제학부 경제학과를 졸업하고, 동 대학원 경제학연구과 석사(회계학 전공) 학위를 취득했다. 요코하마국립대학교 대학원 국제사회과학연구과 박사과정(경영학)을 수료하고 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《회계학 콘서트》 《만화로 보는 회계학 콘서트》 《회사에서 바로 통하는 관리회계》 《데이터로 사고하는 의사 결정의 기술》 《경리, 회계 초보자가 꼭 알아야 할 23가지》 등이 있다.

감수 : 홍종팔

감수자 홍종팔은 고려대학교 경영학을 전공하고 한국공인회계사이다. 삼일회계법인에서 상무(파트너)직과 관광레저산업 전문화 리더로 근무 중이다. PWC 런던 사무소에서 3년 간 파견근무를 했으며 현대그룹, 동부그룹, 강원랜드, 한샘 등의 회계감사업무를 수행했다.

목차

들어가며
프롤로그_세 번째 경영 위기

1장. 비용절감만이 최선일까?

막다른 길에 몰린 회사
지식은 넘쳐도 현실경영에선 무용지물
지혜로운 사람은 역사를 통해 배운다
5인 체제의 위기
매출과 비용은 절대적인 관계일까

2장. 아무 것도 하지 않아도 배는 고프다

이익은 어디에서 오는가
인건비를 줄이면 이익이 증가할까
프랑스 고급 레스토랑을 분석하다
고정비를 줄이면 어떤 결과를 얻을까
사업에도 균형 있는 영양 섭취가 필수다

3장. 회계는 현장에서 출발해야 한다

마이너스 손익계산서를 손에 들다
1억 8천만 엔의 적자
고용과 이익의 상관관계
왜곡된 손익계산서

4장. 회계자료로 알 수 있는 것과 알 수 없는 것

반값에 인수할 수 있는 회사가 있다고?
우량한 회사를 왜 팔려고 할까?
문제는 현금흐름표

5장. 공장에는 현금이 잠들어 있다

현장으로 출발하다
우리에게 필요한 건 영업현금흐름
공장 곳곳에 정체된 재고들
손익계산서가 보여주지 못하는 공장 안의 활동
공장에 머물러 있는 재공품들

6장. 현금흐름은 거짓말을 하지 않는다

M&A를 둘러싼 음모를 파헤쳐라
독이 든 사과는 맛있어 보인다
제품 종류의 증가는 경영에 마이너스다
흑자에다 부채도 없는데 영업현금흐름은 마이너스?

7장. 외화환산회계의 착시현상

주거래은행을 방문한 마사루
영문을 알 수 없는 자회사의 채무초과
똑같은 결산서도 정반대로 해석된다

8장. 공장 안의 활동을 가시화하라

공장 활동의 부가가치를 분석하다
부채 상환 일정이 다가오다

9장. 전어와 참다랑어 뱃살, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까?

회사를 살리는 게 급선무
스승으로부터 받은 세 가지 힌트
드디어 실마리를 발견하다
공장에 숨겨진 금맥

10장. 토끼는 왜 거북이보다 빠를까?

MMM사의 수수께끼를 풀다
한나 베트남은 과연 도산 직전일까
부채를 상환할 방법은 전어형 생산방식
토끼와 거북이

에필로그_“이익이란 무엇입니까?”

책 속으로

7년 전, 아즈미의 도움으로 한나의 실적은 빠르게 회복하는 듯했다. 그러나 그 후 시스템 트러블이 발생해 한나의 체력은 저하됐다. 가까스로 시스템 트러블을 극복하고 이제 막 새로이 시작하려는 찰나에 전 세계적인 경기 불황이 한나를 덮친 것이다. 유키는 나름대로 여러 가지 수단을 강구해봤지만 효과가 없었다. 게다가 임원회의에서는 하야시다 고스케(林田康介)와 신임 임원인 다바타 마사루(田端勝)가 날카롭게 각을 세우며 서로 한발도 양보하려고 하지 않았다. 언제부턴가 한나에는 껄끄러운 분위기가 감돌았다._p.26

그때 마사루가 자리에... 더보기

출판사 서평

초보들도 쉽게 배울 수 있는 회계 입문서
회계전문가들과 재야고수들, 미네르바 등은 왜 를 강력 추천하는가!
누구나 어려워하는 회계학을 쉽게 배울 수 있게 스토리텔링으로 풀어 쓴 가 다시 돌아왔다. 출간 즉시, 회계학 분야의 베스트셀러 작가로 불리며 일본인들의 회계상식에 일침을 가한 바 있는 하야시 아츠무는 ‘고정비와 변동비의 비밀’이라는 주제로 시리즈의 완결판을 내놓았다.
왜 회사가 어려워지면 경영진은 고정비부터 줄이려고 하는지, 과연 임금동결, 인력감축만이 최선인지에 대한 답을 찾을 수 있다. 이 책은 회사자금을 담당하는 ... 더보기

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  • 회계학 콘서트 3 yo**yss1 | 2014-07-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    한국경제신문사에서 출간한 일본 회계소설 회계학 콘서트 3이다. 1권과 2권에 이어서 3권도 의류회사인 주식회사 한나의 이야기이다. 한나의 젊은 사장 유키씨는 1권에서 위기에 빠진 회사를 살려낸다. 2권에서는 새로 도입한 ERP 시스템의 문제점, 그리고 그를 통해 원가회계의 문제를 고치고 위기를 극복한다.   이번에는 영업현금흐름과 이익의 관계를 통해 회계 속에 감춰진 숫자의 비밀을 알려준다. 전세계적인 금융위기는 주식회사 한나에도 당기 결산 적자라는 현실로 다가오고, 은행으로부터 차입금 15억엔 상환압박이 들어온다. ... 더보기
  • 명불허전 co**doll | 2012-03-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    회계학 콘서트..역시 1~3편까지..실망을 시키지 않는 책이다.스토리 텔링으로 회계의 전체적인 맥락을 짚어주는 책이다.다시 1~2권을 읽게하는 3편이면.주제또한 현대 기업들이 관리자, 대표가 읽어야 주제 같다. 더보기
  •   저자 하야시 아츠무의 회계학콘서트 제3권이다. 회계학콘서트1, 2에서는 ‘회계는 눈속임그림과 같아서 결산 수치를 곧이곧대로 받아들여서는 안되며’, ‘회계정보를 효과적으로 잘 사용하는 힘(회계 리터러시)이 중요함’을 설명했었다고 한다. 스토리텔링 형식으로 1, 2권을 펼쳤던 그가 2008년 리먼브러더스 도난으로 발발한 세계금융위기를 지켜보며 다시 의문을 갖게 되어 3권의 이야기를 이었는데, 리먼브러더스는 도산 직전 기에 4조원이 넘는 이익을 계상하고 있었다고 하니 그의 의문점은 곧 대중의 의문점과 같은 맥락에서 출발하고 ... 더보기
  • 회계학 콘서트 3 kk**dam | 2012-03-18 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    회계학...관심은 가지고 있었지만 생각만 해도 머릿속을 어지럽히는 숫자들로 지레 겁을 먹게 되곤 하는 분야다. 다행이 스토리 텔링으로 되어있다기에 선뜻 손을 내밀었는데 책을 펼쳐드는 순간부터 이야기 속으로 쏙~ 빠져들게 하였다.  사실 도표나 손익계산서 등 설명하는 부분을 들여다보면서 같이 이해해보려했지만 아직은 무리일터 난해하기는 했지만 어쩐지 이번 기회에 회계란 분야에 대한 흥미와 관심이 많아지고 부쩍 친해진듯해서 의미있는 시간이었다. 어렵게 회사나 기업 경영... 더보기

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