지금 중국은 스마트 인 차이나

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ISBN	9788993409307(8993409307)
쪽수	348쪽
크기	153 * 225 * 24 mm /611g 판형알림

책소개

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경제/경영 > 각국경제 > 중국경제

이 책의 주제어

-ICT 활용 세계 최고 ‘중국 디지털경제’ 파헤친 책!

중국은 우리가 아는 것 이상의 ICT, 인터넷 강국

정보통신기술(ICT)을 기반으로 한 중국의 디지털경제를 분석한 책이다.
중국이 발전했다고는 해도 디테일로 가면 아직 좀 떨어지지 않나 할지 모르겠다. 반도체, 디스플레이, 컴퓨터 등 IT 기술과 관련해 한국이 우위인 건 맞다. 그러나 그것을 활용하는 ICT 쪽으로 넘어가면 얘기가 달라진다.
중국의 디지털경제는 우리의 상상을 뛰어넘는다. QR코드 결제가 노점에서도 통할 만큼 인공지능(AI)과 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등을 고객을 향한 대중 경제에 활용하는 면에서 세계 최고 수준이다. 이는 시장과 기업을 더 높은 혁신으로 이끈다.
중국 경제를 대표하는 알리바바, 바이두, 텐센트, 이른바 ‘BAT’가 선도하는 중국의 ICT와 스마트도시를 모른다면 중국 경제를 모르는 거다. 그런 면에 이 책은 중국의 디지털경제 현장을 처음으로 파헤친 책이라 할 수 있다.

상세이미지

저자소개

저자 : 유한나

저자는 조기 중국 유학을 떠나 현지에서 중ㆍ고등학교와 대학(다롄대학교 패션디자인 전공)을 졸업했다. 이어 성균관대 중국대학원(중국경영학 전공)을 졸업했다. 대학원 재학 중에는 교환학생으로 베이징대 광화경영대학원 MBA 과정을 수료했다.
업무와 관련해서는 광고대행사 제일기획의 베이징 지사와 홍콩의 럭셔리 브랜드인 돈나모다 구매팀에서 일했다. 또한 중국의 온라인 패션 1위 업체인 한두이서에서 한국 브랜드 인큐베이터를 담당하며 전자상거래 플랫폼과 한ㆍ중 비즈니스 거래에 대한 지식을 쌓았다.
저자는 젊지만(1992년생) 특별하다. 중국 경제의 중추로 올라선 주링허우(1990년대 생) 세대와 함께 수학하며 중화 문화를 몸소 체득했다. 학업과 현장 근무를 합해 15년간 다롄, 베이징, 광저우, 상하이, 지난, 홍콩 등지에서 지내며 머리와 발로 누빈 경험과 지식이다.
그런 만큼 여타 중국 연구자와는 중국을 보는 눈이 다르다. 중국인에 대한 이해와 원어민 수준의 어학 능력으로 중국의 속마음을 끌어내는 취재를 했다. 특히 중국 ICT를 이끄는 현지 전문가, 지인들과의 교분은 저자만의 자산이다. 중국 특유의 멘쯔(面子, 체면) 문화를 진짜 알아야 내면을 여는 중국인들이기 때문이다.
저자는 한국의 글로벌녹색경영연구원의 녹색경영 CEO 과정과 연세대학교 연합신학대학원 고위자 과정(비즈니스 코칭)에서 공부하며 우리나라의 기업 리더들과도 친교하고 있다.
이런 저자의 날래면서도 깊이 있는 식견을 담아낸 것이 이번 책이다. 중국 경제, 그중에서도 ICT와 관련해 매우 유니크한 저작이다. 현재 저자는 뷰티 스타트업인 ‘프리즘셀 컴퍼니’의 대표이자 디자인 씽킹과 관련한 퍼실리테이터로 활동하고 있다.

[제1부] 사회주의라 쓰고 자본주의라 읽는다
1장 - 소비 주도하는 대륙의 청년들은 다른 중국인이다
2장 - 중국 경제 주체로 떠오른 ‘1세대 소황제’ 바링허우들
3장 - 여성들의 치맛바람 방향을 읽어라
4장 - 중국도 홀로족 시대에 직면하고 있다
5장 - 중국판 YOLO, 소확행을 실행하는 사람들
6장 - 중국 경제를 이끄는 1억 5,000만 신흥 중산층

[제2부] 중국에선 어떻게 글로벌 기업이 줄줄이 나올까?
1장 - 대륙의 혁신 기지 ‘중관춘’을 모르면 중국을 모르는 거다
2장 - 어촌에서 첨단산업 클러스터로 변신한 선전
3장 - 연결 사회가 낳은 중국의 공유경제
4장 - 중국에 유니콘 기업이 잇달아 탄생하는 이유는?
5장 - 한국 기업보다 한류를 더 잘 파는 중국 기업의 비결은?
6장 - 유통 혁신으로 대륙의 라이프를 점령한 ‘미니소’
7장 - 중국인의 상업관을 알려면 장수 기업을 들여다보라

[제3부] 미래 중국을 위한 혁신 3축! 신도시ㆍ유통망ㆍ고속철
1장 - 부국이 되려면 농민도 부유해져야 한다
2장 - 돈이 모이는 곳에 화교 경제가 있다
3장 - 중국의 자원은 도시 브랜딩에서 나온다
4장 - 제2의 상하이가 될 중국의 미래 신도시
5장 - 온라인과 오프라인의 경계를 허문 신유통
6장 - 중국 IT 기업들이 만들어가는 에코시스템
7장 - 고속철은 단지 속도를 위한 것이 아니다

[제4부] 중국은 우리가 아는 것 이상의 ICT, 인터넷 강국!
1장 - 알리바바가 꿈꾸는 중국의 미래
2장 - 샤오미의 목표는 폰이 아니라 중국 제조업을 바꾸는 것
3장 - 위챗은 어떻게 사람들의 마음을 얻었을까
4장 - 중국인들의 ?시는 홍바오로 통한다
5장 - 중국의 모바일 문화가 만든 3초 소통 사회
6장 - 대륙의 사람 마케팅, ‘왕홍’을 수출하다

[제5부] 중국 경제의 안쪽을 읽을 수 있어야 이긴다
[제5부] 중국 경제의 안쪽을 읽을 수 있어야 이긴다
1장 - 메이드 인 차이나에서 스마트 인 차이나로!
2장 - 국가 리더들부터 디지털경제를 외친다
3장 - 중국 경제의 뇌 기능이 바뀌었다
4장 - 중국의 일대일로는 게임 체인저가 될 것인가
5장 - 위로받기 원하는 중국 사회
6장 - 중국만의 홍색 자본주의에 더해진 기업가정신

책 속으로

(17쪽) 몇 년 전부터 중국은 새로운 경제 오피니언 리더들의 출현으로 떠들썩하다. 이들은 한국의 대형 면세점과 세계 각국의 백화점을 누비며 14억 인구 차이나 파워를 실감하게 한다. 바로 중국의 청년층이다. 중국에서는 이들을 주링허우(九零後ㆍ1990년대 출생자)라고 부른다.
한국을 비롯한 전 세계가 주링허우에 집중하는 이유는 무엇보다 엄청난 소비력 때문이다. 이들의 연간 소비 총지출액은 2,900억 위안(약 48조 7,200억 원)에 이른다. 잘 실감이 안 난다면 중국 투자포럼이 내놓은 ‘2020년까지 중국 소비 전체액 중 35%를 주링허우가 차지할 것’이라는 예측치가 참고가 된다. 주링허우는 어떻게 해서 거침없이 지갑을 열까?

(74쪽) 약 30년의 역사를 가진 베이징의 중관춘은 인재 자원과 첨단 과학기술이 모인 집합체라고 볼 수 있다. 세계적인 IT 기업인 바이두, 롄상, 샤오미와 같은 글로벌 기업을 탄생시킨 ‘zero to one(무에서 유를 만든다는 영어식 표현)’의 요람이다. 현재 이곳의 첨단 과학기술 기업의 수는 2만여 개에 달한다.
중관춘에는 청년 창업가와 기업가들이 몰릴 만한 ‘생태계(eco-system)’가 잘 조성되어 있다. 중관춘 창업거리는 약 41개의 대학, 200개가 넘는 과학연구기관, 67개의 국가 중점 연구소, 27개의 국가 엔지니어 연구중심 기관과 협력 관계를 맺고 있다.

(109쪽) 중국은 어떻게 세계 2위이자 아시아에서 가장 많은 유니콘 기업들을 배출하게 되었을까? 결론부터 말하자면 정부의 창업주도 정책인 ‘대중창업, 만중혁신'과 인터넷 플러스 전략이 배경에 있었다.
먼저 꼽은‘쌍촹’은 두 번의 창조 혁신을 강조하면서 무에서 유를 만드는 것을 두려워하지 않는 사회적 분위기를 조성했다. 이에 힘입어 많은 스타트업이 생겨날 수 있었다. 실제로 중국에서는 창업에 실패했다고 해서 낙오자 취급을 하지 않는다. 재도전할 수 있는 환경이 우리보다 유연하다.

(175쪽) 중국은 강국으로 가기 위한 로드맵을 도시를 통해 풀어가고 있다. 그런 만큼 도시는 중국을 이해하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 광저우는 2035년까지 도시 마스터플랜을 기반으로 생태, 농촌, 스마트 과학기술 산업을 발전시켜 국제 일류 도시로 나아가려 한다.
홍콩과의 지하철 개통은 이곳 도시의 가치를 더욱 빛나게 해주었다. 홍콩에서 광저우까지 1시간이 채 걸리지 않는다. 글로벌 도시 홍콩의 에너지가 광저우와 선전을 거점으로 빠르게 퍼져 나가고 있다. 광둥권이 정말 하나로 묶였다. 정신을 바짝 차리지 않으면 광저우- 선전 - 홍콩 메가시티가 어떤 일을 벌일지 모른다.

(233쪽) 중국은 미국으로부터 클라우드 기술을 배웠다. 하지만 현재는 아마존, MS, 구글에 필적하는 세계 3위의 클라우드 기술 기업인 알리윈을 내세워 몸집을 키워가고 있다. 알리윈의 클라우드 기술은 중국에서 관련 시장의 40% 이상을 차지하고 있고, 고객 수는 100만 개사를 넘고 있다. 앞으로 1,000만 개 기업까지 사업을 확장해나갈 것이라고 한다.
중국은 이제 규모에서 효율을 강조하는 신창타이(新常態) 시대에 진입했다. 우리는 중국의 롱텀(long-term) 전략을 읽을 줄 알아야 한다. 중국이 기술을 실물 경제와 융합해 얼마만큼의 경제적 가치를 창출하고 세계 경제에는 어떤 영향력을 미치게 될지 주목해야 한다.

(284쪽) 과거 우리는 중국산 제품에 대해 싸구려다, 짝퉁이 많다, 또는 촌스럽다고 여겨왔다. 그러면서 품질보다는 싼 맛에 중국산 제품을 구입했다. 그러나 아직도 그런 생각이라면 중국에 대한 무지를 드러내는 것이다. 중국은 그간의 부정적인 평판을 부단한 혁신으로 바꾸어왔다. 그리고 그런 노력에 힘입어 제조업 대국으로 성장했다.
중국의 공업 혁명은 인터넷 전략을 동반한 ‘스마트 제조’로부터 시작된다. 스마트 제조는 IT와 제조업을 융합시켜 지능형 공장을 만드는 게 그 시작점이다. 지능형 공장은 단순히 자동화 혹은 스마트 시스템의 도입을 가리키는 것이 아니다. 빅데이터와의 연동을 통해 제조의 효율을 높이는 것이 관건이다.

(345쪽) 중국의 신(新)기업가들의 특징을 보면, 바링허우, 주링허우의 젊은 연령대, IT 업계, 자수성가형 기업가들이 증가하고 있다. 이들은 상속자들이 아니라 창의ㆍ혁신을 통해 꿈을 이룬 기업가들이다.
이런 성공한 기업인들은 중국의 젊은이들에게 창업에 대한 긍정적인 사고를 불어넣고 있다. 중관춘에 젊은 야심가들의 발걸음이 끊이지 않는 이유다. 성공한 기업인들은 젊은이들에게 ‘He can do, She can do, Why not me?’의 정신으로 무장하게 하고 있다. 닫기

출판사 서평

스마트 기술 시대를 받치는 달라진 소비 시장
중국의 경제 성장은 14억 인구가 일으키는 규모의 경제로부터 출발했다. 그 인적 자원의 성격이 업그레이드되었다. 기술이 접목된 제조 대국으로의 도약이 세계를 긴장시키고 있다면 다양한 소비 계층은 새로운 시장을 창출하는 힘이다.
철없던 소황제에서 경제의 중심으로 올라서고 있는 20~30대층, 소비 선택에서 의사결정권이 커진 여성층, 개인 삶을 중시하는 풍조를 타고 급증한 홀로족, 1억 5,000만 명에 달하는 신층 중산층 등이 그들이다.
경제는 생산도 중요하지만 소비가 따라줘야 ... 더보기

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지금 중국은 스마트 인 차이나 an**bsy | 2019-08-31 | 추천: 0 |

'모방은창조의어머니다'라는말이가장잘어울리는나라, 그러나수많은모방을통해어느새 자신들만의고유의것을만들어내고그것을토대로세계를향해진격해오는나라, 옛것을 소유하고기억하돼새로움을끊임없이추구하며열광하기에 '혁신'을이뤄가는나라, 그들 특유의 '멘쯔(面子)'문화를가지기에섣불리친해지기도가까워지기도어려운나라, 중국이다. ... 더보기

'모방은창조의어머니다'라는말이가장잘어울리는나라, 그러나수많은모방을통해어느새

자신들만의고유의것을만들어내고그것을토대로세계를향해진격해오는나라, 옛것을

소유하고기억하돼새로움을끊임없이추구하며열광하기에 '혁신'을이뤄가는나라, 그들

특유의 '멘쯔(面子)'문화를가지기에섣불리친해지기도가까워지기도어려운나라, 중국이다.

중국의새로움은새로운자원이대한분배모델, 새로운기술, 새로운산업의발전모델, 새로운

소비와구직모델, 새로운제도, 새로운효율의 6신(新)으로요약하는데이것이중국의새로운

변혁을이끄는기능이고이를자신들만의혁신모델로운용하고있다.

지금의중국을이해하려면우선주링허우(九零后-1990년대출생자들)에대해알아야한다. 이들은

청년기의치기어린소비를넘어시장의주체자로등장하였고처음엔 '이기적인', '비주류', '비트

제너레이션(Beat Generation 패배의세대라는의미로로스트제너레이션의뒤를이은세대)로지칭

되었으나지금은 '독립적인', '혁신', '오피니언리더' 등으로불릴정도로위상이달라졌다.

인민일보는주링허우세대를 '복잡하고방대한집단'이라고정의하는데여기서복잡함은한마디로

정의할수없는그들만의다양한개성을뜻하며방대함은중국과세계에행사하는영향력을말한다.

분명이들은이전에배불리만먹고살아도괜찮다던 '원바오(Ƹɥ)와는달리생활, 문화, 소비를

즐길수있는환경에서자랐기에생각마저도다르다. 그수는대략 1억 7천만정도로추산되며 2020년

즈음에는중국소비의 35%를차지할것으로예측된다. 이들은자유로운영혼과다양한모습을지닌

정치적독립심도강한집단이며본인이좋아하는것은하고야마는목표에대한끈기를보이고

'나만의나'를외치는인격적독립을주장하는특성을지닌다.

또하나의경제주체가있다. 중국 30대인구층인바링허우(八零后)다. 어느사회든 1980년대생의

역할은매우중요하다. 현재 30대인그들은사회에서어느정도의사결정권과경제력을갖추고

있다. 약 2억 3천만정도로추산되는이들은 1978년중국의개혁개방이후에태어났지만사회주의

사상DNA와자본주의의물결을동시에맞으며자랐기에성향이나사고가치의기준이다르다. 이들은

중국전통먹거리인요우타오(油Ɲ)를즐겨먹으며맥도날드도즐기는사회적양면성을가진

세대이며중국사회주의시장경제의변천과함께자란집단이고사회주의에서태어나자본주의를

살아가는세대이다.

아시아의실리콘밸리를넘어세계제일을꿈꾸는중국 IT 산업의허브중관춘(Zhougguancun

Technologe Park)은약 30년의역사를가진인재지원과첨단과학기술이모인집합체이며세계적인

IT기업인바이두(百度), 텐샹(ȁ想), 샤오미(小米) 같은글로벌기업을탄생시킨 'zero to one'의

산실이다. 이곳의첨단과학기술기업의수는약 2만여개로한국의실리콘밸리라불리는판교의

870여개와는엄청난격차를보이고있으며이는카피캣이었던중국이어떻게 IT강국이되었는지를

보여주는명백한예라고볼수있다.

현재중국은생성(birth), 확장(expansion), 지배(readership), 자기혁신(self renewal)이라는강력한

성장동력을사용한선순환구조를통해급격하게변화하고있다. 근현대중국이라는곰은덩치만

크고느렸지만 5G 모바일이도입된지금이곰은빨라지기시작했고엄청난속도로세계속으로

전진중이다. 비록중국이일자리경쟁, 부모양육문제, 자식교육, 수입의문제, 식품안전의문제,

환경오염(대부분의 국가가동일하게겪는문제이다)등의사회적불안요인들이산적하지만그들이

주장하는모두가골고루잘살게하는균형잡힌샤오캉사회(小康社ļ) 건설을강조하며개혁의

촛점을맞추고있다.

중국의미래가기대가되는한편거대공룡으로의진화를목전에둔그들의흉포함이염려스럽기도하다.

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지금 중국은 스마트 인 차이나 kk**dol8 | 2019-08-29 | 추천: 0 |

맑은 고딕"; font-size: 11pt; line-height: 32.6px;">개미족은 학력과 지식은 있지만 여러 사람들과 달팽이집처럼 모여사는 도시 빈민을 가리킨다.경제 성장 과정에 소외된 계층 중 하나로, 주로 판매원, 식당 종업원 등 임시직에 종사하는 사람들이 대부분이다. (-32-)중국인들의 이런 교육 환경이 어쩌면 그들이 유니콘 기업을 많이 세울 수 있었던 촉진제와 같은 역할을 했을지도 모른다.문언문을 배우며 철학적 질문과 인문학적 질문을 한다.그것은 그들... 더보기

맑은 고딕"; font-size: 11pt; line-height: 32.6px;">개미족은 학력과 지식은 있지만 여러 사람들과 달팽이집처럼 모여사는 도시 빈민을 가리킨다.경제 성장 과정에 소외된 계층 중 하나로, 주로 판매원, 식당 종업원 등 임시직에 종사하는 사람들이 대부분이다. (-32-)중국인들의 이런 교육 환경이 어쩌면 그들이 유니콘 기업을 많이 세울 수 있었던 촉진제와 같은 역할을 했을지도 모른다.문언문을 배우며 철학적 질문과 인문학적 질문을 한다.그것은 그들의 끊임없이 기업을 만들어내고 실패하는 과정을 받아들일 수 있도록 만든다. (-107-)알리바바 산하의 배달 서비스 회사인 '의약건강'이라는 채널을 만들어 2017년부터 500개 도시의 3만 개가 넘는 약국과 함께 약배달 서비스를 해왔다.1,000만 명 이상의 고객들이 어러마의 의약건강 채널을 이용하고 있다. (-214-)다중뎬핑, 디디추싱,어러마,모바이크 이들 회사들은 모두 기업과 기업 또는 서비스와 사람이 상호작용하는 관계를 기반으로 연결 사회의 모습을 가진 수요 공급의 생태 환경을 만들어냈다. (-303-)장이민은 단순히 콘텐츠를 생산하는 것이 아니라 빅데이터와 인공지능을 통해 콘텐츠를 발굴했다.그리곤 10초 안에 소비자가 원하는 정보를 제공하는 '진르토우탸오만의 차별화'를 일구어냈다. (-342-)과거 중국의 이미지는 짝퉁의 나라였다.저가의 제품을 찍어내고, 중국 제품은 믿지 못한다는 인식이 우리의 머릿 속 잔상으로 남아있다.made in china가 찍혀 있는 제품을 보면 좋은 제품이 아닌 질 떨어진 제품으로 인식했던 게 과거의 우리 모습이다. 세계의 공장이 밀집해 있었던 중국은 공교롭게도 개혁 개방 정책이후 모방의 나라였다.기술이 없었기에 다른 나라의 좋은 제품을 모방하여, 자기 만의 제품을 다시 찍어낸다.그것을 우리는 짝퉁이라 불렀다. 그런 중국이 이제 달라지고 있다.그건 스마트기업이 입점하게 되고, 과거의 중국에 대한 나쁜 이미지도 조금씩 바뀌고 있다.더 나아가 인공지능을 연구하는 IT 기업이 우후죽순 생겨나게 되었다.이런 변화는 중국이 가지고 있는 강점 중 하나이다.기회를 포착하고, 실패를 두려워 하는 않는 중국의 젊은 층이 힘이 중국의 경제를 이끌어 나가고 있다.1980년대 생 바링허우와 1990년대생 주링허우,2000년대생 링링허우들이 중국의 소비를 주도하고 있으며, 중국에 새로운 경제 바람을 일으키고, 그들에게 긍정적 변화의 시작을 만들어 나가고 있었다.이처럼 중국은 새로운 기회를 기민하게 받아들이고 있으며, 스마트 도시 , 스마트 기업을 스스로 만들어 나가고 있다.인문학적 질문을 바탕으로 중국인들 스스로 기업가 정신을 추구하면서, 마윈의 알리바바,레이쥔의 샤오미와 같은 글로벌 기업을 만들고 싶어한다.책에는 바로 그러한 중국의 욕망을 이해할 수 있다.중국의 내수 시장 뿐 아니라 해외 시장까지 자신의 영향력을 확장시키고 있었다.과거 중국의 모습에서 탈피해, 아프리카의 경제적 인프라 구축에 앞장서고 있으며, 미국에게 가장 큰 위협을 안겨주고 있다.마윈의 알리바바가 여러개의 협력 업체를 만들어서 믿지 못하는 중국을 신뢰하고 믿게 하는 중국으로 탈바꿈 하고 있으며, 그들의 영향력은 중국과 함께 사회적 인프라가 부족한 국가로 확장 시켜 나가고 있다.이 책을 읽으면,한국과 중국을 비교하게 된다.과거의 사회적 인프라에 안주해, 성공과 기회를 놓치고 있는 한국은 경제성장이 멈춰진 채, 소비가 얼어붓고 있다.소비하지 않으면, 생산과 투자도 주춤하게 된다.하지만 중국은 다르다.그들은 막강한 자본을 기반으로 성공의 씨앗을 뿌리고 있다.중국의 글로벌화된 도시, 선전시와 광저우의 새로운 변화의 물결은 여전히 현재진행형이며, 우리의 시선을 끌고 있다. 그들의 성공은 다른 나라에게 영향을 끼칠 것이고, 제4차 산업 혁명의 중심에 서기 위한 노력은 계속 될 것으로 보여진다.
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지금 중국은 스마트 인 차이나 ck**09 | 2019-08-27 | 추천: 0 |

최근 미국과 중국의 경제전쟁의 화두 중 하나는 화웨이입니다. 즉 미국이 중국을 견제하기 위해 꺼내 든 강력한 카드가 중국 최대 통신 설비 기업 ‘화웨이’에 대한 규제였는데, 그만큼 글로벌 통신장비 분야에서 화웨이의 영향력은 절대적이기 때문이죠. 화웨이는 현재 170개국과 40여 개 통신사, 포춘 500대 기업 대부분에 통신장비를 공급하고 있고, 기업 네트워크와 통신망 서비스에서는 전 세계 30% 이상의 점유율을 갖고 있습니다. 이러한 화웨이의 상승세는 5G 상용화 이후 더욱 확대될 가능성이 농후합니다. ... 더보기

최근 미국과 중국의 경제전쟁의 화두 중 하나는 화웨이입니다. 즉 미국이 중국을 견제하기 위해 꺼내 든 강력한 카드가 중국 최대 통신 설비 기업 ‘화웨이’에 대한 규제였는데, 그만큼 글로벌 통신장비 분야에서 화웨이의 영향력은 절대적이기 때문이죠. 화웨이는 현재 170개국과 40여 개 통신사, 포춘 500대 기업 대부분에 통신장비를 공급하고 있고, 기업 네트워크와 통신망 서비스에서는 전 세계 30% 이상의 점유율을 갖고 있습니다. 이러한 화웨이의 상승세는 5G 상용화 이후 더욱 확대될 가능성이 농후합니다.

중국에는 하웨이 외에도 중국 경제를 대표하는 알리바바, 바이두, 텐센트, 이른바 ‘BAT’가 선도하는 중국의 ICT와 스마트도시가 세계를 선도하고 있습니다. 나아가 QR코드 결제가 노점에서도 통할 만큼 인공지능(AI)과 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등을 고객을 향한 대중 경제에 활용하는 면에서 세계 최고 수준으로, 중국의 디지털경제는 우리의 상상을 뛰어넘는다고 합니다. 중국이 단기간에 어떻게 이처럼 세계를 선도하는 ICT 역량을 갖추게 되었는지 정말 궁금해졌습니다.

이 책은 중국에 조기유학하고 현지 기업에서 근무하는 등 14년을 체류한 중국통 여성 스타트업 대표가 중국의 디지털경제를 분석하여 그러한 궁금증을 해소해 주는 책입니다. 저자는 중국의 경제 성장은 14억 인구가 일으키는 규모의 경제로부터 출발했으며, 다양한 소비 계층의 소비파워를 바탕으로 새로운 시장을 창출하고 있다고 지적합니다.

이러한 탄탄한 시장을 배경으로 하여 베이징에 소재하고 있는 중국판 실리콘밸리 중관춘에는 2만개의 첨단 기술 기업이 들어서 있는 가운데, 중국 청년들 사이에서는 창업이 하나의 문화가 되고 있다고 합니다. 이런 환경에서 혁신이 일어나고 미국 다음으로 많은 숫자의 기업 가치 10억 달러 이상의 신생 기업인 유니콘 기업들이 탄생하고 있습니다.

흥미로운 점은 중국의 스타트업이 유니콘 기업으로 성장하기까지 걸리는 기간은 4년으로 7년이 걸리는 미국보다 빠르다는 것입니다. 디디추싱, 모바이크는 2년이 걸렸고, 샤오미는 불과 1년 8개월 정도 밖에 걸리지 않았습니다. 아시아에는 약 75개 이상의 유니콘 기업이 있는데, 그중 중국이 3분의 2가 넘는 57개 정도를 보유하고 있습니다. 이들 대부분은 전자상거래, 모바일 결제, 공유경제, 핀테크, 스마트 하드웨어 분야에서 엔진 역할을 하며 성장해가고 있고 중국은 물론 세계 경제를 차세대 주역들입니다.

화웨이를 필두로 해서 중국의 디지털 스마트 굴기가 대단합니다. 아마 미국이 화웨이를 집중 견제하는 것도 중국의 이러한 급성장에 대한 일종의 두려움이 바탕을 하고 있다고 생각합니다. 그렇지만, 실제로 중국의 급성장이 어떻게 이루어지고 있는지 잘 알지는 못했습니다. 이 책이 중국 현지 디지털 스마트의 성장 모습을 생생하게 전해 주고 있어서 많이 배울 수 있었습니다.

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