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맥킨지는 일하는 방식이 다르다

에단 라지엘 지음 | 이승주 외 옮김 | 김영사 | 1999년 11월 15일 출간
맥킨지는 일하는 방식이 다르다
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상품상세정보
ISBN 9788934904489(8934904488)
쪽수 220쪽
크기 151 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 (The) McKinsey way : using the techniques of the world's top strategic/Rasiel, Ethan M.

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

세계 최고의 컨설팅회사 맥킨지의 경영비법을 수록한 저서. 기업에 문제가 닥쳤을 때 맥킨지 소속 컨설턴트들이 어떻게 문제를 해결하는지를 시작으로 맥킨지의 업무 수행방식, 자료 제시와 준비,고객만족 등의 커뮤니케이션 방식까지 실제적인 지침을 소개했다.

저자소개

저자 : 에단 라지엘

저자가 속한 분야

프린스턴대학을 졸업하고, 와튼(Wharton) 경영대학원에서 MBA를 받았다. Mckinsey & Company 뉴욕 사무소에 1989년 입사하여 그곳에서 3년간 일했다. 맥킨지에 있는 동안, 대규모 금융회사, 텔레커뮤니케이션 회사, 컴퓨터 업체, 소비재 제조회사 등에 컨설팅 서비스를 제공했다. 그는 또한 투자전문가와 주식 자금 투자가로도 활동했다.

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역자 : 이승주 외

목차

001. [맥킨지의 문제해결 방식]
002. 해결책을 만들어낸다
003. 접근방식을 개발한다
004. 80대20과 그 밖의 주요 원칙
005. [맥킨지의 업무수행 방식]
006. 프로젝트 수준
007. 팀을 구성한다
008. 계층구조의 관리
009. 연구, 조사를 하는 법
010. 인터뷰를 하는 방법
011. 브레인스토밍
012. [맥킨지의 커뮤니케이션 방식]
013. 프리젠테이션을 준비하는 법
014. 차트를 이용한 자료 제시
015. 조직 내 커뮤니케이션을 다루는 법
016. 고객과 함께 일하기
017. [맥킨지에서 살아남기]
018. 자신의 후견인을 발견하라
019. 출장 여행을 이겨내는 법
020. 출장 갈 때 꼭 필요한 세 가지 아이템
021. 좋은 비서는 생명선이다
022. 맥킨지 방식의 직원 선발
023. 삶을 원한다면 몇 가지 규칙을 세워라
024. [맥킨지 이후의 삶]
025. 가장 소중한 교훈
026. 맥킨지에 대한 회상

출판사 서평

컨설팅회사중 맥킨지만큼 널리 알려지고 자주 인용되고 크게 성공을 거두고 있는 회사는 없다. 그러나 맥킨지 내부의 고유한 업무수행 방식은 거의 알려져 있지 않다. 그만큼 맥킨지는 비밀이 철저히 관리되어 왔다.

1923년 미국의 경영학교수 제임스 맥킨지(James O. McKinsey)가 설립한 이래, 가장 큰 성공을 거두고 있는 맥캔지는 국제 비즈니스 세계에서 가장 높은 권위를 인정받고 있다. 현재 맥킨지는 선정 100대 기업 대부분의 자문을 맡고 있고 미국을 포함하여 세계 각국의 정부기관에도 컨설팅 서비스를 제공할만큼 공... 더보기

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  • 2004년 변호사로서 첫 직장에 입사한 후 나는 회사 내의 다양한 사건들에 있어 신속하게 정보를 수집하고 그 정보들에 근거하여 결론을 내리고 그 의견을 실무부서에 전달하는데 상당히 애를 먹었다. 그래서 바바라민토의 피라미드원칙이라는 책 등을 읽었었다. [맥킨지는 일하는 방식이 다르다]는 세계 최대의 컨설팅회사에서 근무한 경험이 있는 에단 라지엘이 자신의 경험을 토대로 맥킨지의 일하는 방식을 담은 책이다.   가설을 세우고, 증거를 수집하여 가설을 검증하며, MECE하게(중복되지 않고 빠짐없이) 검토하는 것 등이 맥킨지의... 더보기
  • 맥킨지 ne**la72 | 2006-06-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    97년 경제위기 이후 기업구조조정 및 경영혁신이 이루어지고 컨설팅에 대한 수요가 급증하고 있고 컨설팅의 중요성을 인식하게 되었다. 이 책은 세계적인 컨설팅회사인 맥킨지를 파헤치는 책으로 이 책의 저자인 에단 라지엘은 맥킨지 뉴욕 사무소에서 3년간 컨설턴트로 근무한 경험담을 책으로 쓰고 있다. 이 책에서는 맥킨지 컨설턴트들이 기업의 문제점을 어떻게 해결하는가를 중심으로 설명하고 있다. 맥킨지가 중점을 두는것은 문제해결능력을 키우는 것이다. 구체적으로 보자면 실제 프로젝트를 수행하는 과정에서 활용하는 기법과 원칙을 설명한다... 더보기
  • MECE CH**NGA | 2006-01-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    MECE에 대한 개념만 알아도, MECE에 대해서 접근하고자 노력하는 자세만 견지해도 저책의 가치는 충분하다. 기존에 맥킨지 관련 서적이나 MECE의 개념을 알고 있는 사람이라면 그저 잡다한 수준에 머물 수도 있다. 더보기
  • 책 표지를 보면 이 책을 사거나, 읽고 싶은 마음이 안 드는 것이 사실이다. 하지만, 그 내용은 많은 교훈을 준다. 사실 맥킨지가 일하는 방식이 다르다고는 하지만, 뭐 그다지 놀라운 내용은 없었다. 다만, 평범하지만 지키기 힘든 것을 탁월한 노력으로 실행해 나가고 있는 회사로 보여진다. 더보기
  • 맥킨지는 기업이나 행정기관들을 상대로 의뢰를 받아 기업경영과 조직의 문제점을 파악하고 해결책을 제시한다. 저자는 맥킨지를 최고로 만든 원칙과 비결을 알리고자하는 목표의식으로 이 책을 썼다고 밝혔다. 맥킨지의 문제해결방식, 업무수행의 몇 가지 원칙들, 효과적인 커뮤니케이션 방법, 맥킨지 컨설턴트들이 말하는 맥킨지에서의 교훈과 기억들을 따라가면서 세계최고의 컨설팅 그룹 맥킨지가 일하는 방식을 엿볼 수 있다. 이 책은 또한 맥킨지의 기업홍보용이나 혹은 비판일색의 책이 아니라, 맥킨지에서 일했던 경험을 녹여내면서 맥킨지의 일하는... 더보기

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