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대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다

김상기 지음 | 치읓 | 2019년 11월 25일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791190067119(1190067110)
쪽수 296쪽
크기 152 * 225 * 25 mm /434g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

말보다는 숫자를 믿어라!
이익을 내는 기업의 ‘숫자 경영전략’

“이달의 영업이익이 얼마입니까?”
기업의 사장이나 임직원들이 이 질문에 제대로 답하지 못한다면 그 기업은 발전할 수 있을까? 아니, 살아남을 수나 있을까? 더구나 시시각각 비즈니스 환경은 복잡해지고, 기업 간 경쟁은 격화되고 있는 현 상황에서 말이다.
기업은 이익 없이는 존재 자체를 할 수가 없는 조직이다. 그런데 이익을 남기려면 반드시 기업 구성원들 간에 ‘숫자’로 소통을 해야 한다. 20여 년간 기업 회계와 경영관리 실무를 담당해온 저자는 지금까지 수많은 기업의 사례를 접하면서 경영활동에서 발생하는 현금흐름에 촉각을 곤두세웠다. 저자는 “매출 실현의 방법, 원가의 구조, 이익 실현의 가능성, 재무 상태를 정확하게 파악하여 이해하고 있어야 매년 성장하는 기업을 만들 수 있다”고 강조한다.
독자들은 이 책을 통해 ‘회사에서 의사결정을 하기 위해서는 반드시 객관적으로 수치화된 경영 자료가 있어야만 한다’는 사실을 확실하게 인지하게 될 것이다. 신뢰할 만한 재무자료를 작성하고, 이를 토대로 각 부서 간에 정보를 공유한 이후에 비로소 기업의 존폐를 좌우할 크고 작은 의사결정들을 해나갈 수 있다.
이를 실천하는 기업은 창업 3년차에 미래 성장을 담보할 탄탄한 기반을 구축할 수 있다. 그래서 저자는 이 책에서 강조하는 ‘숫자 경영전략’을 ‘부자 CEO가 3년차에 꼭 한 번은 넘었던 경영전략의 숨겨진 비밀’이라고 말한다.
이익이 곧 생명인 기업은 매월 회계 결산을 하고 그를 바탕으로 경영 전반에 대한 의사소통과 의사결정을 해야 한다. 책에는 실제 운영 중인 기업들의 ‘월별 손익계산서’ 및 ‘재무상태표’를 수록해 이해를 돕는다.
아울러 이 책은 단지 기업의 현금 흐름을 파악하도록 하는 데서 그치는 것이 아니라, 기업 가치를 설정하고, 보고 체계를 갖추고, 인력 관리를 하는 등 전반적인 경영의 노하우를 함께 설명함으로써 경영의 맥을 정밀하게 짚도록 안내한다.
이 책을 통해 기업들은 연초마다 회사에서 제시하는 목표 매출액 달성 여부에 대해서 객관적인 점검을 하여 향후 개선 방안을 연구, 개발함으로써 진정한 기업의 진보를 이룰 수 있게 될 것이다.

저자소개

저자 : 김상기

주식회사 디딤돌 대표, 기업 경영컨설턴트, 경영전략 코칭 전문가, 경영관리 상담가, 전문엔젤투자자, 작가, 성공전략 기버(Giver). 경영 현장에서 기업 대표 및 실무자들과 함께 20년 넘게 생사고락(生死苦樂)을 함께한 대한민국 비즈니스의 산증인이다.
매출 실현의 방법, 원가의 구조, 이익 실현의 가능성, 재무 상태를 정확하게 파악하여 이해하고 있어야 매년 성장하는 기업을 만들 수 있다고 말하는 그는, 20년이 지난 지금도 여전히 현장에서 실무자들 및 경영자들과 함께 매월 회계 결산을 하고 경영 전반에 대한 진솔한 대화를 통해 해결 방법을 찾고 있다.
지금까지 수많은 기업 대표들을 만나면서 체득한 돈의 성질과 비밀, 매출 및 수익의 증대를 위한 비법, 성장을 유지시킬 수 있는 경영관리의 노하우를 전달하고자 이 책을 집필했다. ‘영업이익’이 실현되고 있는지, ‘재정(돈)’은 충분한지, ‘어떤 가치’를 추구하는지에 따라 기업의 향방이 달라짐을 충분히 봐왔던 그이기에, 경
영관리(經營管理)의 풍부한 경험과 실무 지식을 토대로 기업에 꼭 맞는 기본 성공 전략을 세우고 실행할 수 있도록 해법을 제시했다.
《대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?》라는 책 제목처럼 사업의 성공을 바라지만 정작 가장 중요한 ‘숫자’를 인식하지 못하고 있는 이 시대의 대표들을 위해 지금 이 순간에도 현장에서 기업 성공의 디딤돌 역할을 충실히 해내고 있다. 나아가 더 많은 기업을 성공으로 이끌기 위해서 미래의 전문 경영컨설턴트 실무자
양성을 꿈꾸고 있다. ‘이달의 영업이익’을 항상 최고 수치로 만드는 성공전략 기버(Giver)로서, 소상공인, 중소기업들로부터 연일 쏟아지는 강연 및 컨설팅 요청에 행복한 비명을 지르고 있다.

블로그 https://blog.naver.com/kskm1004

목차

프롤로그 | 당신의 기업은 이익을 얼마나, 어떻게 내고 있는가?

Part 1 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다

잘나가는 회사는 기본부터 다르다
기업도 건강과 체력이 기본이다 / 임직원들의 숫자 학습
경영관리를 잘하는 CEO의 보고 시스템을 배우라
진실만을 보고하라 / 업무 진행률을 공유하라
소문이 아닌 사실에 초점을 맞추라
‘할 수 있다’는 소문만 믿으라 / 기업은 이익을 내기 위해 존재하는 곳
많이 보고, 유심히 듣고, 깊이 생각하라
재무상태표와 손익계산서의 숫자를 활용하라 / 일단, 3년차 경영 계획부터 세워라

Part 2 3년차에 꼭 한 번은 넘어야 할 ‘숫자’ 경영전략

말보다는 숫자를 믿으라
업종별로 회사에서 주목해야 할 숫자는 따로 있다 / 재무제표의 숫자를 신뢰하라
회사의 재정상태를 파악하라
‘재정(돈)’을 바르게 알자 / 현금의 입출금 상태를 보고받으라
목표를 세워 계획하고, 즉시 실행하라
명확한 목표의식을 가져라 / 목표의식과 실행능력 테스트를 위한 21가지 문답
매출이 아닌 판매이익을 집계하라
매출보다 이익이 우선이다 / 가장 큰 비용은 직원들의 이직
고객의 숫자를 늘리는 ‘역량’에 투자하라
비용은 고객 숫자를 늘리는 데 사용하라 / 기업의 이미지를 만드는 비용이 따로 있다

Part 3 부자 CEO가 작성하는 경영 장부의 비밀

단 1원이라도 이윤을 남겨라
기업은 이윤으로 살아남는다 / 흑자도 적자도 ‘날 만하니까 난’ 결과
회사의 비밀장부는 따로 없다
알아볼 수 있는 실질적인 장부를 만들라 / 대표님, 이달 영업이익이 얼마입니까?
신입사원과 임원을 다루는, 같지만 다른 경영 비법
신입사원 때부터 CEO의 마인드를 습득하게 하라 / 임직원들의 의견에 반드시 귀 기울여라
장부는 회계 담당자가, 의사결정은 CEO가
장부 작성에도 원칙과 기준이 있다 / 중요한 의사결정은 CEO가 직접 한다
경영보고서는 연말이 아닌 매월 해야 하는 것
경영의 성과는 말이 아닌 숫자로 표현하라 / 재무제표에 담긴 숫자야말로 유일한 진실

Part 4 자산의 크기가 아닌 현금의 흐름에 집중하라

현금이 흐르는 회사는 썩지 않는다
돈의 소중함은 ‘현금’으로 가르쳐라 / 세금은 회사를 성장시키는 필요경비다
투자금은 자본금(자기자본)으로 받으라
사업 성장에 꼭 필요한 빚만 져라 / 금융기관 대출은 저금리와 긴 거치기간이면 충분하다
2년 연속 적자라면 결산서부터 재검토하라
‘장사’가 적자인지 이익인지 당장 따져보라 / 1년 뒤의 자금 사정을 체크하라
운전자금은 많을수록 좋다
이익은 현금으로 보유하라 / 매력적인 재무제표 만들기

Part 5 사업하지 말고 장사하라

경영은 완벽한 시스템이다
반드시 전문가의 진단과 처방을 받으라 / 경영보고 시스템은 건강할 때 만들라
CEO가 회사의 가치를 결정하는 비율
CEO의 도덕성 평가는 무엇보다 중요하다 / 회사 경영은 ‘방법’이 아니라 ‘결정’으로 한다
돈의 맥을 짚는 CEO의 숫자감각
숫자로 돈의 맥을 짚으라 / 경영 보고를 받는 것에 집중하라
직접 할 것인가, 아웃소싱 할 것인가
투자 유치는 더 큰 성장을 위한 지름길이다 / ‘경리아웃소싱’으로 경영관리의 한계를 극복하라
CEO는 잘하는 것을 해야 한다
사업 성공의 비결은 한 사업에 주력한 결과다 / 사업 성공의 6가지 열쇠
잘나가는 회사에 꼭 맞는 경영전략이 따로 있다
재정(돈) 관리는 사업 성공을 위한 필수 항목 / 돈은 영업, 투자, 재무활동으로 흐른다

책 속으로

회사의 목표 매출액을 달성하기 위해서는 사장과 직원들 모두가 회사가 목표한 숫자에 대한 학습을 해야만 한다. 하지만 대개 임직원들 사이에서는 연초에 사장님이 신년사에서 힘주어 발표한 목표 매 출의 숫자는 점점 희미해진다. 아마도 몇 개월이 지나면 연초에 발표한 목표 숫자는 과거 속에 묻혀 버리고 말 것이다.
- p.27 “임직원들의 숫자 학습 ” 中에서

무엇을 개선해야 하고, 향후 무슨 계획을 세워야 하는지 알기 위해서는 바로 현재의 상황을 보고하도록 해야 한다. 자체적인 결산 또는 경리아웃소싱을 통해 매월 경영실적보고를 ... 더보기

출판사 서평

기업의 병은 ‘숫자’로 치유하라!

규모가 아주 큰 기업은 문제가 발생하면 유능한 인력과 충분한 자본력을 동원해서 스스로 진단과 처방을 한다. 반면에 대다수의 중소기업과 소상공인은 경영상의 각종 난제 앞에서 그야말로 속수무책이다. 더욱 심각한 것은 회사를 운영하는 CEO조차 회사의 재무제표에 관심조차 두지 않는다는 것이다.
저자는 “잘나가는 CEO가 되려면 경영학, 경제학 박사 못지않은 다양한 ‘경영지식과 경영의 숫자’에 관련된 경험을 수도 없이 반복해야 한다”고 단언한다. 그러나 저자가 맞닥뜨린 기업들의 현실은 실로 참담한... 더보기

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  • 대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까 지은이/김상기 출판사/책인사   김상기 저자는 주식회사 디딤돌 대표, 기업 경영컨설턴트, 경영전략 코칭 전문가, 경영관리 상담가, 전문엘젤투자자, 작가, 성공전략 기버, 경영 현장에서 기업 대표 및 실무자들과 함께 20년 넘게 생사고락을 함께 한 대한민국 비즈니스 산증인이다.   필자는 남들과 비슷한 평범한 직장인이었다. 상업계 고등학교를 졸업하기도 전에 취업을 했다. 그렇게 20여 년이 흘렀다. 직장 생활을 할 때 상사로부터 지... 더보기
  • 일년에 한 번 회사 재무제표를 불까 말까 하고, 실적이나 인센티브는 영업이익이 아닌 매출 숫자로만 보는 회사에 20년 있다 보니 뭔가에 둔감해진 나에게 자극과 동기부여가 많이 된 책이다.    회사의 전략과 방향을 '감'이 아닌 '숫자'와 데이타에 근거해서 바라보는 문화와 습관이 기본적임 태도임을 다시 한 번 인식하게 되었고, 2020년의 나의 업무 방향을 수립하는데 길잡이로 삼을 수 있었다.    비교적 쉬운 설명으로 술술 읽혔지만,  읽는 내내 '경영계획은 하고자하는 '인식'... 더보기
  •     경자년 새해가 시작되었다. 기업과 개인들은 저마다 희망찬 목표를 세우고 경쟁의 출발선에서 숨을 고른다. 기업의 존재이유는 이익창출이다. 그러나 현실적으로 특히 중소기업이나 자영업자들은 자금부족 경쟁심화 경기위축 수익악화등 이래저래 쉬운일이 아니다.  보통 창업후 1년 3년 5년의 고비를 넘지 못하고 주저앉거나 심각한 위기를 맞게 된다. 어떤 이는 버티고 어떤이는 떠난다. 여러가지 요인이 있겠지만 결정적으로 자금의 관리에 문제가 생기는 경우가 많다. 이책은 경... 더보기
  • 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다. 부자 CEO가 3년차에 꼭 한번은 넘었던 경영전략의 숨겨진 비밀. 저자인 김사기님은 주식회사 디딤돌 대표이자 기업 영영컨설턴트, 경영전략 코칭 전문가, 경영관리상담자 경영 현장에서 기업 대표 및 실무자들과 함께 20년 넘게 상사고락을 함께한 대한민국 비지니스의 산증인이라고해요~ 매출 실현의 방법, 원가의 구조, 이익 실현의 가... 더보기
  • 왠지 어렵게만 느껴지는 경제경영도서 중 제목만으로 관심이 가던'대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?' 입니다. 투자해서 이익을 창출하자는 기본적인 원리를 바탕으로  영업이익이 얼마입니까?라는 질문에 과연 바로바로 대답할 수 있는 CEO가 될 수 있을지 자신감이 없던 상태에서 지루한 이론의 내용이 아닌, 실제적인 경영 전략에 대해 생각해보고 팁을 얻을 수 있었던 책이였습니다.프롤로그 속, 유명한 투자가인 워런 버핏의 '명성을 쌓는 데는 20년이란 세월을 걸리지만, 명성을 무너뜨리는 데는 5분도 걸리지 않는다. 그것을 명심한... 더보기

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