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바람 앞에 선 유니콘 스타트업 성장에 대한 8가지 경고와 대안

천신레이 , 스잉보 지음 | 김경숙 옮김 | 아이템하우스 | 2020년 05월 20일 출간
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ISBN 9791157771158(1157771157)
쪽수 280쪽
크기 153 * 218 * 29 mm /498g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

1조 기업 유니콘 대해부
중국 최고 마케팅 전문가의 독설과 제안
유니콘 기업의 허점을 파헤친 책
스타트업의 미래 성장 모델 제시

미국의 우버와 에어비앤비, 핀터레스트(이미지 공유 사이트), 우리나라의 위메프, 배달의민족, 중국의 애플이라 불리는 샤오미와 중국판 우버인 디디추싱 등은 기존의 100조 기업을 위협할 듯이 급성장했다. 어마어마한 투자 자금을 끌어들이며 자본시장과 소비자의 주목을 받고 있는 기업가치 10억 달러(1조 원)의 유니콘 기업들의 화려한 겉모습을 걷어내면 지극히 취약한 수익구조가 드러난다. 페이스북, 아마존, 구글과 같이 성공적으로 상장하고 100조 기업을 향해 달려가려고 하지만 곳곳에서 드러나는 허점들이 이들의 발목을 붙잡는다. 유니콘 기업을 파헤쳐 분석하고 아마존, 애플과 같이 성공한 기업들의 비즈니스 모델과 비교해서 약점이 무엇인지, 미래 성장을 위해 어떤 강점을 개발해야 하는지를 제안한다.
▶ 『바람앞에 선 유니콘』 북트레일러

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상세이미지

바람 앞에 선 유니콘 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 천신레이

중국 칭화대학교(淸華大學)에서 학사 학위를 받고, 미국 미네소타 대학교에서 마케팅 박사 학위를 받았다. 중국 베이징에 있는 글로벌 명문 창장경영대학원(長江商學院, 청쿵경영대학원, CKGSB) 시장마케팅학과 교수 및 브랜드 연구센터 주임, 캐나다 브리티시컬럼비아 대학교 사우더 비즈니스스쿨(Sauder School of Business) 시장마케팅학과 부교수를 역임했다. 현재는 상하이자오퉁대학교(上海交通大學) 고급금융학원(SAIF)에서 시장마케팅학과 교수 및 부원장으로 재직 중이다.

저자 : 스잉보

현재 창장경영대학원 브랜드 연구센터의 고급연구원으로 재직하고 있다. 〈포브스〉 중국어판을 창간한 편집진 중 한 명이며, 〈파이낸셜 타임즈〉 중국어판에서 활동했다.

역자 : 김경숙

성신여자대학교에서 중어중문학과 일어일문학을 전공했다. 대만 국립정치대학 중국어 연수과정을 수료하고 현재는 엔터스코리아에서 출판기획 및 중국어권 인문 및 실용 서적 전문 번역가로 활동하고 있다. 원서의 느낌을 최대한 살리면서 이면에 담긴 문화적 배경까지 우리말로 풀어내 이질감 없이 술술 읽히는 번역을 지향한다. 옮긴 책으로는 ≪하버드 25시≫, ≪말재주≫, ≪지폐의 세계사≫, ≪나는 하버드생이다:하버드 학생 11명의 생생한 하버드 체험≫, ≪자제력≫, ≪그들은 어떻게 일류가 되었나≫ 등이 있다.

목차

추천사 | 디지털 전환, 본질에서 답을 찾아라
머리말 | 화려한 뿔 뒤에 숨겨진 함정

제1장 샤오미는 왜 중국의 애플이 될 수 없는가?
샤오미와 애플, 2달러:151달러
무늬만 하이테크놀로지 기업
사용자 체험의 위력을 간과했다
스마트홈은 최고의 사물인터넷이 아니다
무너지는 샤오미의 전략 가설
데이터를 보유하지 못한 사물인터넷 기업
좁쌀처럼 얄팍한 혁신의 한계
샤오미는 제조 기업인가 인터넷 기업인가?

제2장 공용 자전거, 쓰레기가 될 것인가, 교통수단을 뛰어넘을 것인가?
공용 자전거가 인터넷 기업이 아니다
자전거는 교통수단일 뿐이다
쓰레기가 된 공유경제
공급은 하되 관리는 하지 않는다
전자 울타리와 사용자의 프라이버시
비용을 소비자에게 떠넘기는 행태
과연 어디에서 수익을 얻을 것인가?
택시와 다름없는 전통 비즈니스 모델

제3장 타오바오는 절대 아마존을 복제할 수 없다
리테일이 국가 경제를 좌우한다
월마트는 어떻게 아마존을 막아냈는가
오프라인 리테일의 효과적인 반격
오프라인과 온라인이 손을 잡아야 하는 이유
제프 베조스는 확장, 마윈은 매수
온라인은 어떻게 체험을 제공할 것인가
너의 이윤은 나의 기회다
가짜가 판치는 시장
텐센트가 인터넷 쇼핑몰에 뛰어든 이유
무인 판매의 미래
광군제 독점의 이익과 손실
판매의 정의를 바꿔라

제4장 인플루언서, 인기를 현금화할 수 있는가?
브랜드를 뛰어넘으려는 인터넷 스타
인플루언서와 소비자의 강력한 연결 고리
지명도가 현금화로 전환되는가
인플루언서에게 러브콜을 보내는 주류 브랜드
인플루언서 중개업이 등장하다
개인이 브랜드가 되는 시대
최초의 인플루언서 오프라 윈프리
중소 브랜드가 인터넷을 지배하다
100만 팔로어를 보유한 AI 인플루언서
왕훙 양성 기업의 몰락

제5장 10억 사용자 위챗, 소셜 기능을 잃어버리다
페이스북이 내 정보를 팔았다
‘좋아요’의 심리 프로파일링
내 정보와 서비스를 맞바꿀 것인가
가짜 뉴스가 확산되는 것은 인간의 본능
커질수록 사라지는 위챗의 역설
미국 대선 판도를 바꾼 소셜미디어
테러리스트의 페이스북 사용법
개인정보가 어떻게 처리되는지 아무도 모른다
‘좋아요’로 그 사람의 행동을 예측한다
‘좋아요’ 500개의 힘
얼마나 정확히 예측하는가?

제6장 최후의 1킬로미터, 인간 배송의 한계
택배 없이 알리바바는 존재할 수 없다
순펑의 잘못은 무엇인가
잘못된 투자
택배 시장을 위협하는 전자화
항공에서 지상으로 내려온 페덱스
아마존의 ‘최후의 1킬로미터’
‘차갑고 도도한 미녀’ 콜드 체인
블루오션이 된 반품 시장
크라우드 소싱, 택배도 공유경제
1일 1억 개, 대륙의 택배
아마존의 하늘을 떠다니는 창고

제7장 26조 기업 러스에게는 넷플릭스의 생태계가 없다
전략을 잃은 5대 인터넷 기업
콘텐츠 소유가 전부는 아니다
개념은 복제해도 생태계는 복제할 수 없다
스마트 TV, 돌파구가 될 수 있을까
동영상 스트리밍 기업의 스포츠 마을 프로젝트
자동차 제조에 뛰어든 인터넷 기업
중국의 넷플릭스가 될 수 있을까?

제8장 100조 기업이 데이터를 독점하는 시대, 유니콘의 미래
사용자 독점의 시대에 유니콘의 미래
모바일 택시 서비스, 기존 택시를 대체할 수 있을까?
구글의 독점이 사용자에게는 이익이다
데이터 독점은 인터넷의 속성
인터넷 이익은 끝났다
플랫폼 기업에는 자기 제품이 없다

추천사

김동영(KDI 전문연구원)

기업의 전략 혹은 새롭게 등장한 비즈니스 모델의 허점을 파고들다 보면 가장 중요한 본질을 놓치고 있다는 것을 발견한다. 근거가 치밀하고 명료할 뿐만 아니라 다양한 분야에서 디지털 전환의 관점을 놓치지 않는다. 성공 요인이 아... 더보기

왕펑(〈파이낸셜 타임즈〉 중국어판 편집장)

공용 자전거, 신유통, 물류, 인플루언서, 소셜미디어 등 이 시대 경제의 핵심 분야들을 중점적으로 다루고 있다. 이성적인 사고, 날카로운 분석, 글로벌한 시각, 예리한 필치를 통해 파도처럼 밀려왔다 빠져나가는 시대의 흐름을 ... 더보기

허강(〈하버드 비즈니스 리뷰〉 중국어판 편집장)

기술의 진보와 혁신적인 비즈니스는 기업가치가 매우 높은 유니콘 기업을 대량으로 길러냈다. 유니콘 기업을 추앙하든 비판 또는 의혹의 시선으로 바라보든 귀 기울여 들을 가치가 있다.

친숴(경제 평론가, 중국상업문명연구센터 발기인)

최근 관심을 모으고 있는 유니콘 기업들이 결코 진정한 혁신을 이룬 것이 아니라는 점을 비즈니스의 본질과 사실적 근거에 입각해서 전문적으로 분석했다. 무늬만 유니콘인 기업들의 후광을 벗겨내고 비로소 합리적인 가치를 발견할 수 ... 더보기

우샤오보(유명 경제학자, 중국 최고의 경제 전문 작가)

신경제 영역을 세계적인 시각으로 바라보는 데 탁월한 저자들이 모바일 시대가 잉태한 유니콘 기업의 결함을 냉정하게 지적한다. 창업가, 관리 감독 기구, 신경제 시대의 소비자, 비즈니스 평론가 모두 오래 두고 사색할 만한 가치가... 더보기

책 속으로

샤오미는 투자자들에게 줄곧 ‘중국의 애플’이라고 이야기해왔다. 애플은 이미 고도로 체계화된 생태계를 구축했고, 제품들은 생태계 안에서 서로 연동하며 시너지를 일으킨다. 그러나 샤오미의 생태계는 본질적으로 도요타 같은 제조 기업과 비슷하다. 제조 기업은 하이테크놀로지 기업만큼 높은 주가 수익률을 얻을 수 없다. 그러나 본질적으로는 제조 기업인 샤오미가 개념을 슬쩍 바꿔치기하여 하이테크놀로지 기업으로 가치를 평가받고 있다.(23p)

집 안에서 스마트홈 사물인터넷을 적용할 수 있는 가장 적합한 장소는 주방이다. 주방은 원래 가전제품... 더보기

출판사 서평

■ 1조 기업 유니콘의 위태로운 비즈니스

최근 소프트뱅크는 위워크(Wework)의 주식 공개 매입을 하지 않겠다며 사실상 투자 철회를 표명했다. 투자의 귀재로 불리는 손정의의 소프트뱅크가 3년 동안 위워크에 투자한 금액은 약 22조 원에 달한다. 2019년 초만 해도 위워크의 기업가치는 56조 원에 달했다. 코로나로 인한 증시 불안과 오피스 폐쇄의 영향도 있겠지만 위워크의 위태로운 상황은 이미 예고된 것이었다. 2010년 사무실 공유 서비스를 시작한 위워크는 현재 전 세계 104개 도시에서 485개 오피스를 운영하고 있다. ... 더보기

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  • 바람 앞에 선 유니콘 st**4s | 2020-06-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
                전자상거래가 떠오르는 상황에서 전통 판매업계가 결코 가만히 있었던 것은 아니다. 그들은 적극적으로 온라인에서 효율적인 운영을 하며 발전해왔다. 굼뜬 코끼리 같던 판매업계는 판매 방식을 변화시켜 다시금 덩실덩실 춤을 추었다.   나날이 강력해지는 전자상거래는 문제점 또한 점차 두드러지고 있다.한편으로 특정 제품을 실질적인 서비스가 ... 더보기
  • 바람앞에 선 유니콘 kk**dol8 | 2020-06-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    2014년 말 샤오미는 450억 달러의 기업가치를 인정받으며 세계에서 가장 비싼 비상장 it 기업이 되었다.이것은 미국의 경제 전문지 <포춘> 이 선정한 500대 기업  중 70퍼센트의 시장가치를  초월하는 수준이다. (-8-)샤오미의 두 번째 가설은 자체 운영체제가 스마트홈 영역에서 도움이 된다는 것인데,이 또한 성립되지 않는다. 스마트홈 시장을 공략하는 구글,애플,삼성은 모두 업계 1,2 위를 다투는 대형 IT 기업이다. 그런데 스마트홈 운영체제를 굳이 샤오미에 맞출 제조업자는 없다... 더보기
  • 바람 앞에 선 유니콘 gs**629 | 2020-06-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    '바람 앞에 선 유니콘' 은 겉으로는 화려해 보이는 유니콘 기업들의  제대로 된 현황에 대해  자세히 설명하는 책이다. 현재 우리나라의 유니콘으로 평가 받는 스타트업은  쿠팡, 옐로모바일, L&P코스메틱, 크래프톤,  비바리퍼블리카, 우아한형제들, 야놀자, 위메프 지키클럽, 무신사, 에이프로젠이고, 전세계 유니콘 기업은 500개가 넘었다. 여러 나라 중에서도 특히 미국과 중국은  유... 더보기
  • 중국 원서의 제목이 궁금해서 책 앞 뒤를 살펴보니 저작권 관련 설명글 쪽(책 맨 앞 내지 첫 한 페이지 걷으면 보임)에 이 책의 중국 원 제목도 '바람 앞에 선 유니콘'의 취지로 적혀 있는 것이 보였다. '바람 앞에 섰다'는 게 무슨 뜻인지는 우리는 직감적으로 느낄 수 있다. 바로 떠올릴 수 있는 것! 풍전등화~ 오... 더보기
  • 유니콘 기업이란? 기업가치가 10억달러(1조원)을 넘는 비상장 스타트업 기업을 전설 속의 동물인 유니콘에 비유하여 일컫는 말이다 . 원래 유니콘은 머리에 뿔이 한개 나 있는 전설 속의 동물로 말 형상을 하고 있다. 상장도 하지 않는 스타트업 기업의 가치가 1억 달러를 넘는 일은 유니콘 처럼 상상 속에서나 가능한 일이라는 의미에서 여성 벤처 투자자인 에일린 리가 2013년 처음으로 사용하였다. 현재 대표적인 세계적 유니콘 기업에는 미국의 우버, 에어비앤비, 스냅챗 과 중국의 샤오미, 디디 콰이디 등이 있다. [ 출처 :... 더보기

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