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ISBN	9788984077560(8984077569)
쪽수	388쪽
크기	149 * 216 * 29 mm /549g 판형알림
이 책의 원서/번역서	Measure What Matters/Doerr, John

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

이 책의 주제어

가슴 뛰는 목표(Objective)가 있는가? 핵심결과(Key Results)로 측정하라!

가장 중요한 것이 무엇인지 정의 내리는 목표(Objectives), 목표가 달성되었는지 판단하기 위한 지표인 핵심결과(Key Results)의 약자인 OKR. OKR은 회사, 팀, 개인이 탁월한 성과를 올리도록 하는 최고의 경영방법론이자 가슴 뛰는 목표를 설정하고 실행하도록 돕는, 가장 강력하지만 단순한 시스템이다. 구글, 아마존 등이 놀라운 성과를 이루어낸 뒤에는 OKR이 있었다.

실리콘밸리의 성공 방식 OKR을 전파한 인물로, 벤처투자업계의 워렌 버핏으로 통하는 존 도어가 쓴 OKR의 교과서 『OKR: 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식』. OKR을 널리 전파해온 저자가 구글, 유튜브, 어도비, 인튜이트 등 다양한 기업 사례부터 비영리재단, 사회운동까지 구체적인 사례를 담았다. 시행착오를 줄이기 위한 매뉴얼과 함께 세계적인 기업 CEO들의 OKR 적용담을 만나볼 수 있다.

▶ 『OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식』 북트레일러

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상세이미지

저자소개

저자 : 존 도어

세계적인 벤처투자기업 클라이너 퍼킨스(Kleiner Perkins)의 회장. 1980년부터 구글, 아마존, 유튜브 등 우리 시대의 실리콘밸리의 성공적인 기업을 50곳 이상 발굴하고 지원해왔다. 사회적 기업에도 영향을 끼쳐, 빈곤 퇴치부터 교육 문제까지 새로운 미래를 개척하는 일에 앞장서 왔다. “아이디어는 쉽다. 중요한 것은 실행이다!”라는 말로 유명하다.
1999년 존 도어가 만난 구글은 뛰어난 기술에 열정은 가득하지만 경영은 모르는 스타트업이었다. 존 도어는 1,200만 달러를 투자하는 한편, 탁월한 운영 방식 OKR을 전수했다. 이후 구글은 7만 명이 일하며 시가총액 7천억 달러 슈퍼 기업으로 성장한다.
OKR은 그가 1970년대에 인텔에서 엔지니어로 일하며 앤디 그로브에게 직접 배운 것이다. 현재 OKR은 실리콘밸리에서 시작해 대기업과 비영리 단체에 이르기까지 영향력을 확대해가고 있다. 포천 500대 기업의 25퍼센트가 이미 OKR을 실행하고 있다.

저자 : 래리 페이지 (서문)

역자 : 박세연

고려대 철학과를 졸업하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드 매니저로 일했다. 현재 파주출판단지 번역가 모임, ‘번역인’의 공동대표를 맡고 있다. 《행복의 특권》《디퍼런트》《죽음이란 무엇인가》 등 인문학과 비즈니스가 만나는 곳에서 지금까지 60여 권의 책을 우리말로 옮겼다.

감수 : 이길상

길&People 대표. 고려대 경영학과를 졸업하고, 이랜드 그룹 최초의 성과관리 체계를 구축·운영했다. SK가스를 거쳐, ‘세상의 변화에 기여하는 좋은 기업들의 성공을 돕는다’는 사명으로 스타트업, NGO 외에 유수한 기업들에게 조직/인사 및 OKR 성과관리 구축과 운영을 컨설팅하고 있다.

감수의 글
서문 | 래리 페이지

1부_OKR의 시작
1장. 구글, OKR을 만나다
2장. OKR의 아버지
3장. 크러시 작전: 인텔 스토리
4장. 슈퍼파워 #1: 우선순위에 집중하기
5장. 집중: 리마인드 스토리
6장. 전념: 누나 스토리
7장. 슈퍼파워 #2: 팀의 정렬과 연결
8장. 정렬: 마이피트니스팔 스토리
9장. 연결: 인튜이트 스토리
10장. 슈퍼파워 #3: 책임 추적
11장. 추적: 게이츠 재단 스토리
12장. 슈퍼파워 #4: 최고를 향한 도전
13장. 도전: 구글 크롬 스토리
14장. 도전: 유튜브 스토리

2부_새로운 비즈니스 세상
15장. 지속적 성과 관리: OKR & CFR
16장. 연말 성과제를 폐지하다: 어도비 스토리
17장. 매일 더 맛있는 피자를 만든다: 줌 피자 스토리
18장. 문화
19장. 문화를 바꾸다: 루머리스 스토리
20장. 문화를 바꾸다: 보노의 원캠페인 스토리
21장. 미래의 목표

［참고자료］
1: 구글의 OKR 플레이북(매뉴얼)
2: 일반적인 OKR 주기
3: 논의-성과 평가
4: 요약
5: 더 읽어볼 만한 것들

감사의 말
주석

책 속으로

1999년 어느 날, 존 도어는 우리를 찾아와서 목표와 핵심결과(OKR), 그리고 그의 인텔 경험을 기반으로 하는 경영 방식을 주제로 강의를 했다. 당시 우리는 인텔의 선진 경영을 익히 들어 알고 있었고 존의 이야기는 지혜로 가득했다. 우리는 그의 조언을 한번 따라 해보기로 결심했다. 지금 돌이켜보건대 그것은 훌륭한 선택이었다. -

구글의 성공은 강력하고 안정적인 리더십, 풍부한 기술 자원, 투명성과 팀워크, 끊임없이 혁신을 추구하는 가치 기반의 조직 문화에 뿌리를 두었다. 그러나 OKR 역시 중요한 역할을 한다. 나는 OK... 더보기

출판사 서평

★뉴욕타임스 베스트 1위

존 도어가 구글, 아마존 등 실리콘밸리에 전파한
성공 방정식, OKR의 모든 것

#카카오 #구글 #유한킴벌리 #아쇼카재단 강력 추천!

존 도어는 우리에게 목표를 달성하는 방식을 알려 주었다.
- 래리 페이지 (구글 CEO)

실리콘밸리 혁신 문화 뒤에는
‘앤디 그로브 존 도어 구글’로 이어지는
목표달성 방식 OKR이 있다

구글, 유튜브 등 존 도어가 투자하고 멘토링 해 성공에 이른 세계적인 기업이 50곳에 이른다. 존 도어는 1970년대 인텔에서 OKR과 처음 만났다. 우... 더보기

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OKR은 믿음의 경영전략이다. js**das | 2019-05-18 | 추천: 0 |

최근 읽어본 책중 가장 큰 느낌을 준 책이다. 시중에 많이 소개된 6시그마나 MBO등 많은 기법들이 있지만 실제 적용에서는 정책따로 행동따로인 경우가 매우 많다. 실제로 사용되지 않는 경우가 더 많다. 그러나 OKR은 좀 다르다는 생각이 든다. 그래서 열공후 우리 조직에도 꼭 적용해 보고 싶은 것이다. OKR은 목표(objective)와 핵심결과(Key Results)의 약자로서 기업과 팀, 혹은 개인이 협력해 목표를 세우기 위한 규약을 의미한다. 이것이 OKR의 정의 라고 ... 더보기

최근 읽어본 책중 가장 큰 느낌을 준 책이다.
시중에 많이 소개된 6시그마나 MBO등 많은 기법들이
있지만 실제 적용에서는 정책따로 행동따로인 경우가
매우 많다. 실제로 사용되지 않는 경우가 더 많다.
그러나 OKR은 좀 다르다는 생각이 든다. 그래서
열공후 우리 조직에도 꼭 적용해 보고 싶은 것이다.

OKR은 목표(objective)와 핵심결과(Key Results)의
약자로서 기업과 팀, 혹은 개인이 협력해 목표를
세우기 위한 규약을 의미한다. 이것이 OKR의 정의
라고 생각한다. 이 책에는 수많은 대기업과 소기업의
성장 스토리가 OKR을 통해 더욱 빛났음을 보여주는
많은 스토리가 함께한다.인텔과 구글 등 수많은 기업들의
이야기가 재미있게 소개되어 있다.

OKR이 현재의 우리 기업들에게 꼭 필요한 이유와
방향에 대하여 수 많은 사례들과 함께 설명하고 있다.
그 사례를 몇가지 들어 보면, OKR은 "조직 전체가
동일한 사안에 관심을 집중하도록 만들어 주는 경영
도구"라고 하고 있다. OKR의 가장 큰 목표는 전 직원이
한방향으로 움직이는 도구의 역할을 한다는 것이라고
생각이 든다. 그리고 OKR은 "결과를 중요하게 생각하는
작업 환경"을 구축하는 것이 생산성 향상의 핵심이다.라고
중요하게 강조한다.

OKR을 위해 모든 구성원은 CEO의 목표를 정확하게
이해하고, 또한 최고의 성과를 위해 자신의 목표를 어떻게
그에 맞춰야 할지 알아야 한다. 그리고 실패하고, 수정하고,
다시 도전해야 한다. 실패를 걱정해서는 안된다.
실패에 대한 두려움은 혁신을 질식시킨다.

그리고 OKR을 성공적으로 활용하기 위한 핵심 요인을
경영진의 확신과 수용이라고 강조한다.

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OKR 구글의 성공 방식 ac**itus | 2019-05-02 | 추천: 0 |

ϻ OKR이 무엇이기에 구글의 성공을 이끌었을까?라는 호기심 때문에 읽기 시작했다. 창업을 준비하고 있진 않으나 조직이 보다 효율적으로 성장하려면 체계가 갖춰져야 한다는 것은 작은 회사들을 다니며 익히 경험을 했다. OKR이 그런 내용을 다루는 것은 아니나 목표 설정과 핵심 결과를 정한 후 실행에 옮기는 점은 왜 구글이 세계적인 기업이 됐는지를 이해하는 데 도움을 준다. 책에는 구글 외에도 저자가 처음 일했던 인텔의 사례와 다른 회사들의 OKR 적용 사례들이 담겨 있다. 스타트업의 ... 더보기

ϻ

OKR이 무엇이기에 구글의 성공을 이끌었을까?라는 호기심 때문에 읽기 시작했다. 창업을 준비하고 있진 않으나 조직이 보다 효율적으로 성장하려면 체계가 갖춰져야 한다는 것은 작은 회사들을 다니며 익히 경험을 했다. OKR이 그런 내용을 다루는 것은 아니나 목표 설정과 핵심 결과를 정한 후 실행에 옮기는 점은 왜 구글이 세계적인 기업이 됐는지를 이해하는 데 도움을 준다.

책에는 구글 외에도 저자가 처음 일했던 인텔의 사례와 다른 회사들의 OKR 적용 사례들이 담겨 있다. 스타트업의 사례들이 많이 보이는 것은 스타트업을 준비하고 있거나 현재 진행 중인 이들에게 유용한 자료가 아닌가 싶다. 슈퍼 파워들에 대한 기본적인 이론과 해당 내용이 적용된 사업체들의 실례는 이들에게 OKR이 긍정적인 영향을 주었다는 것을 잘 알 수 있다. 더불어 해당 내용이 어떻게 실제 사업에 적용이 되는지도 잘 볼 수 있었다. 슈퍼파워 #2의 경우 야구팀에 빗대어 설명이 된 부분을 보며 OKR이 어떻게 제대로 전체에 적용이 되는지를 한눈에 볼 수 있는 좋은 예라 생각한다.

작은 회사를 주로 다녀봤을 때 체계가 없다는 것을 느끼는 게 시스템적인 문제가 컸다. 주먹구구식의 운영과 직원이 문제를 제기해도 신뢰하기 못하는 구조에서는 직원들이 더 성장하기는 어렵다. OKR이라는 방식은 그래도 목표 설정과 핵심 결과를 정해 드러나는 부분이 있기에 작은 회사들이 체계를 잡아가는 데에도 도움을 줄 수 있을 것 같다.

책 속에서 그런 회사들을 봐왔기에 그런지도 모르나 IT업계 쪽에서는 확실히 OKR 방식이 효율적이란 것을 알 수 있었다. 일반 소규모 신생 회사들이 돈만 좇는 게 아닌 함께 회사를 키워가고 발전하기 위해 필요한 방식이 아닌가도 생각하게 됐다.

현재까지 창업을 따로 생각하지는 않고 있지 않다. 그러나 지금 내가 몸담고 있는 사업에도 OKR 방식을 어떻게 대입하면 좋을지 한 번 더 생각하게 만들었다. 처음 접하지만 한번 시도를 해보고 싶은 OKR에 대해 알아가고 배울 수 있는 책이었다 전하며 글을 줄인다.

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"OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식"을 읽고 aa**nsj | 2019-05-01 | 추천: 0 |

일전에 구글이 일하는 방식으로서의 OKR이라는 다소 적은 분량의 책을 읽은 적이 있다. OKR이라는 것 자체가 그때 처음 들어본 경우라 그리고 해당 책은 그 개념에 대해서는 알려준 점은 의미가 있었다. 그렇지만 좀더 백그라운드를 풍부하게 이해할 수 있는 정보가 필요하다고 생각했는데.. 그러던차에 이 책 존도어가 쓴 "OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식"이라는 책을 만나게 되었다. 이 책의 부제도 "전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식"이다. 그만큼 이 OKR이라는 방법이 그만큼 효... 더보기

일전에 구글이 일하는 방식으로서의 OKR이라는 다소 적은 분량의 책을 읽은 적이 있다.
OKR이라는 것 자체가 그때 처음 들어본 경우라
그리고 해당 책은 그 개념에 대해서는 알려준 점은 의미가 있었다.
그렇지만 좀더 백그라운드를 풍부하게 이해할 수 있는 정보가 필요하다고 생각했는데..
그러던차에 이 책 존도어가 쓴 "OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식"이라는 책을 만나게 되었다.

이 책의 부제도 "전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식"이다.
그만큼 이 OKR이라는 방법이 그만큼 효과적인 기법이라는 점이다.
이 책에는 그 OKR의 풍부한 사례와 매뉴얼을 설명하고 있다.

저자는 이 책을 단순히 하나의 경영기법에 대해 인식하고 넘어가는 책이 아니라
좀더 실제적이고 실습적인 효과를 얻기 위해
팀단위로 OKR 적용 스터디를 할 것을 제안하고 있다.
또한 21일간 한 챕터씩 완벽하게 마스터할 것을 제안하고 있다.
그만큼 이 책은 OKR을 실천함에 그 포커스를 둔 책이다.

그리고 이 책 마지막 파트에는 저자의 제안대로 실천할 수 있는 자료를 실고 있다.
구글의 OKR 플레이북, OKR 주기, 논의와 성과평가 그리고
더 읽어볼만한 추천 자료들 까지....
내가 볼 때 이 책 한권으로 OKR을 충분히 숙고하고 이해할 수 있는 책이라 생각한다.

이 책은 총 2개의 파트하에 21장의 주제를 다루고 있다.

1부. OKR 시작
2부. 새로운 비즈니스 세상

나는 기업에서 일하지 않지만 이 책을 통해서 구글이라는 대표적인 벤처가 성공하기까지 했던 일하는 그 방식을 내 삶에도 적용할 수 있는 지혜를 얻고 싶다. 닫기
구글의 성공 방식 si**on1004 | 2019-04-17 | 추천: 0 |

국가 경제 및 세계 경제가 힘들어 지는 와중에도 산업은 '4차 산업 혁명'이라 불릴 만큼 과도기에 놓여 있다. 여러 가지 화두 중에 하나가 '스타트업' 이다. 과거의 벤처와 비슷한 개념이라고 할 수 있을까. 소자본과 적은 인력이 모여 아이디어와 기술력으로 뭉쳐 회사를 일으켰다. 다수의 스타트업이 안고 있는 문제라면 회계, 인사관리 등의 경영지원 전반이 미흡하다는 점이었다. 기술과 아이디어가 점철되어 있지만 회사 기반이 빈약하여 발목잡히고 제 자리에 멈추는 업체가 부지기수다. 그럼 이들은 어떤 점을 보완해야 좋을까? ... 더보기

국가 경제 및 세계 경제가 힘들어 지는 와중에도 산업은 '4차 산업 혁명'이라 불릴 만큼 과도기에 놓여 있다. 여러 가지 화두 중에 하나가 '스타트업' 이다. 과거의 벤처와 비슷한 개념이라고 할 수 있을까. 소자본과 적은 인력이 모여 아이디어와 기술력으로 뭉쳐 회사를 일으켰다.

다수의 스타트업이 안고 있는 문제라면 회계, 인사관리 등의 경영지원 전반이 미흡하다는 점이었다. 기술과 아이디어가 점철되어 있지만 회사 기반이 빈약하여 발목잡히고 제 자리에 멈추는 업체가 부지기수다. 그럼 이들은 어떤 점을 보완해야 좋을까?

1999년, 이 책의 저자 존 도어가 만난 미국의 어느 스타트업도 다르지 않았다. 뛰어난 기술과 열정은 가득하였으나 경영은 모르는 기업이었다. 존 도어는 그 스타트업에 1,200만 달러를 투자하고 OKR 방식을 전수하였다. 이후 그 회사는 어떻게 되었을까. 시가총액 7천억 달러의 '구글' 이다.

OKR이란 무엇인가. 실적 중심의 KPI와는 다소 다른 개념이다. OKR의 O는 목표(Object)이다. 이 목표는 구체적이고 행동 지향적이어야 한다. KR은 핵심 결과 지표(Key Results) 를 뜻한다. 이는 목표가 어떤 방식으로 달성될 것인지 명확하게 보여주어야 한다. 핵심 결과 지표가 형성된다면 일의 우선 순위를 선정할 수가 있다. 이 모든 것을 설정했다면, 핵심 지표를 수치로 매겨 진척 사항을 추적하는 것이다. 목표가 분명하다면 그를 쫓아가는 프로세스를 체계적으로 세워 따라가는 것이 OKR 방식의 핵심이라고 볼 수 있겠다.

OKR은 인텔을 비롯해 BMW, 디즈니, 액손, 삼성 등에 도입되었다고 한다. 그러나 어떤 곳도 구글만큼 OKR을 효과적으로 활용하지는 못 하였다. 바꾸어 말하자면 구글은 기업의 목표와 비전이 분명하였고, 이를 향해 가는 팀과 개인(사원)의 노력과 협업이 구체적이고 시너지를 내었다는 뜻이다.

회사 경영에서 또는 개인 목표 달성에서 방향을 잃고 어려움을 겪고 있다면 OKR을 접해 보는 건 어떨까. 고민하고 있는 분에게 이 책을 추천한다. 닫기
OKR방법론 xn**is | 2019-04-17 | 추천: 0 |

<OKR>전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공방식>은 구글 창립자 레리 페이지가 서문을 썼습니다. 평소 서문을 거의 쓰지않는 그가 이 책은 서문을 썼습니다. 이유는 존도어가 구글 투자자이기도 하고 그가 제안한 OKR시스템을 구글이 받아들이고 성과를 내고 지금까지도 사용하고 있기 때문입니다. 그리면서 OKR은 간단하면서 투명하고 확실하다고 합니다. 저가가 있던 인텔에서 적용해서 성공한 시스템이고 레리가 말하듯 구글에서도 지금까지도 놓지 않고 있는 조직운영방법입니다. 사실 경영방법론은 정말 다양하게 많습니... 더보기

<OKR>전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공방식>은 구글 창립자 레리 페이지가 서문을 썼습니다. 평소 서문을 거의 쓰지않는 그가 이 책은 서문을 썼습니다. 이유는 존도어가 구글 투자자이기도 하고 그가 제안한 OKR시스템을 구글이 받아들이고 성과를 내고 지금까지도 사용하고 있기 때문입니다. 그리면서 OKR은 간단하면서 투명하고 확실하다고 합니다. 저가가 있던 인텔에서 적용해서 성공한 시스템이고 레리가 말하듯 구글에서도 지금까지도 놓지 않고 있는 조직운영방법입니다. 사실 경영방법론은 정말 다양하게 많습니다. 구글도 새로운 기법을 도입하고 싶지 않을까요. 하지만 20년이 흘렀지만 구글은 OKR을 유지합니다. 왜냐하면 OKR은 구글이 1등을 유지하는 조직운영방법론이기때문입니다. 이론이 워낙 간단하고 보니 개념설명보다는 사례설명이 매우 많습니다. 사례들을 살펴보면서 자신의 회사에 어떻게 적용할까 생각해보기 딱 좋은 책입니다.

존도어는 성공한 벤처투자가입니다. 그가 투자해서 성공한 기업이 매우 쟁쟁합니다. 구글, 아마존, 유튜브 등 50여곳이 넘는 다고 합니다. 그는 투자기업들에 OKR을 보급하여 운영하도록 독려를 한다고 합니다. OKR의 성과가 좋아서 포춘500대기업의 25%가 OKR을 실행하고 있다고 합니다. OKR은 목표를 세우고 핵심결과로 성과를 측정하는 매우 단순한 프로세스입니다. 그러다보니 매우 투명하게 목표측정이 가능하다고 합니다.

OKR의 O는 목표입니다. 목표는 성취해야 할 대상이죠. 그 목표는 구체적이고 행동지향적으로 정해야 합니다. 장기적인 목표도 가능하다고 합니다. KR은 핵심결과입니다. 목표를 달성하게 하는 방안입니다. KR은 무조건 측정가능해야 합니다. 그리고 성과달성여부도 분명히 확인해야 합니다. 목표는 장기로 할수있지만 핵심결과는 성과에 따라 확인기간도 변동이 큽니다. 확실한건 무조건 주기적으로 성과를 측정하여 확인하여 한다는 겁니다. OKR은 항상 중요목표를 상시시켜야 하고, 노력과 협력을 자극하는 것이 중요합니다.

OKR을 시행하고 성공시키려면 우선은 목표와 핵심결과의 결과를 초기에는 많이 생각해야 합니다. 윗 문장에서도 그것을 집중적으로 썼지만 좀더 다른표현으로 인식을 올려야 합니다. 목표와 핵심결과는 음과 양이다. 이론과 행동, 전망과 실천이다. 목표는 저 멀리를 보며 영감을 주는 것이고, 핵심결과는 땅에 뿌리를 내려 기준을 제시하는 것이라고 합니다. 개념이 점점 명확해 집니다. 핵심결과에는 측정이 가능해야 하므로 무조건 숫자는 하나는 들어가야 합니다.

OKR에는 4가지 슈퍼파워 개념이 있습니다. 첫째, '주요과제에 집중하기'입니다. 집중에도 여러 분야가 있겠는데, 우선은 우선순위집중입니다. 우선순위를 정해두고 장기 OKR과 단기OKR을 혼합하여 진행을 합니다 업무성과를 내려면 여러가지 일을 못합니다. 우선순위를 설정하여 집중해야 합니다. 목표를 정하고 행동수측을 숫자가 가능하는 것을 포함하여 주기적으로 성과측정을 해야 합니다.

둘째는 '팀의정렬과 연결'입니다. 목표를 세우고 실제 핵심결과를 추진할때 문제가 들어나는 것이 조직내 업무조율입니다. 모든 직원들이 전망과 조화있게 하는 것이 정렬이라고 합니다. OKR은 하향식업무조직에 효율을 높여준다는 겁니다 왜냐하면 투명성이 높기에 조직간 협업이 쉬워지게 됩니다.

슈퍼파워 셋째는 '책임추적'입니다. 이는 OKR뿐아니라 대부분의 업무파악에서는 중요한 부분입니다. 중간점검의 개념입니다. 핵심결과를 확인해서 어떻게 할것인가를 확인하는 과정입니다. OKR은 4가지 선택을 둡니다. 지속하기, 보완하기, 시작하기, 중단하기 입니다. 이렇게 하려면 수칙가 꼭 필요할 겁니다.

네번째는 '최고를 위한 도전'입니다. 안전을 추구해서 반복적인 업무만을 한다면 혁신은 절대 일어나지 않을겁니다. 일상적인을 하더라도 꼭 도전적인 업무를 넣어야 합니다. 구글도 목표를 두가지로 나눈다고 합니다. 필수적인 목표와 도전적인 목표 무엇을 이야기하는지 금새이해가 됩니다. 도전적인 목표는 당연히 실패의 가능성이 높지만 성공시 필수적인 목표의 수익의 수십배를 넘어설겁니다.

존도어의 <OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공방식>은 목표를 정하고 핵심결과를 정하는 것 외에 기획적으로 큰 작업은 없습니다. 물론 목표를 정하고 핵심결과를 확정하는데 많은 사람들이 노력해야하는 건 피하기 힘들겁니다. 목표와 핵심결과를 제대로 정해야 결국 바른길로 가는 것이기 때문입니다. 하지만 분명히 단촐합니다. 그리고 빠르게 확정할 수있습니다. 그리고 명확합니다. 이는 조직이 아니라 개인적인 계획을 세우는 데도 매우 유용합니다. 그리고 도전에 대한 열정을 이 책에서 느낍니다.
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