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전략 수립의 신 경영에서 마케팅까지

박경수 지음 | 더난출판사 | 2016년 10월 05일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9788984058699(8984058696)
쪽수 288쪽
크기 170 * 225 * 20 mm /594g 판형알림

책소개

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『전략 수립의 신』은 신입부터 부서장까지 전략 관련 실무를 하는 모든 회사원에게 전략 교과서 같은 책이다. 전략이란 무엇이고, 어떤 유형들이 있으며, 어떻게 수립하는지를 일목요연하게 정리했다. 다년간 기업체와 공공기관에서 경영컨설팅을 했고 신규사업을 추진했던 저자가 그간 경험하면서 배웠던 현장 중심의 전략 관련 실무 지식을 전한다. 특히 외부환경 분석부터 실행계획 수립까지 전략 수립 4단계에 따른 구체적인 방법과 비즈니스 툴을 소개하여 실무 경험이 부족한 사람도 충분히 현장에서 활용할 수 있게 도와준다.

저자소개

저자 : 박경수

저자 박경수는 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원과 카이스트 미래전략대학원을 졸업했다. 한국능률협회컨설팅과 삼성그룹 계열사인 오픈타이드코리아 등에서 전략, 영업, 마케팅 등의 경영컨설팅을 수행했다. 그 후 KT에서 경영컨설팅 경험을 바탕으로 사내 전략 프로젝트 수행 및 프로젝트 코칭을 하며 전략수립방법론, 전략적 문제해결, 보고서 작성 등의 교육을 했다.
또한 경북 PRIDE 상품 마케팅경진대회(최우수상), ‘좋은 연구 시민 공모’ 연구 아이디어 제안(우수상), 스포츠산업 진흥 아이디어 공모전(장려상), Knowledge Report 공모전(장려상), 희망드림 근로복지넷 아이디어 공모전(장려상) 등 다수의 공모전에 참여해 수상했다.
기업체 및 공공기관 경영컨설팅, 사내 신규사업 추진을 경험하며 전략이 얼마나 중요한지 알게 되었다. 특히, 전략을 다루는 실무자들이 전략 수립 방법과 전략 이론을 같이 알아야 제대로 된 전략이 수립될 수 있다는 생각을 하게 되었다. 이를 위해 전략의 개념과 유형, 전략 수립 방법, 그리고 전략 수립 시 생각해봐야 할 것들에 대한 정리를 하기 시작했고 이 책은 그러한 노력의 결과물이다. 이 책이 ‘전략’이라는 키워드를 다루는 모든 사람들에게 유용한 가이드가 되길 바라는 마음이다.
지은 책으로 생각과 자료를 완벽하게 정리하는 방법을 알려주는 『보고서의 신』, 직장인 기획력 향상을 위한 『지금 당장 기획공부 시작하라』『기획은 퍼즐이다』, 최신 IT 트렌드를 다룬 『사물인터넷 전쟁』(공저)이 있다

목차

프롤로그-실무자에 의한 실무자를 위한 전략을 말하다

1장 전략을 어떻게 볼 것인가?
01 전략을 보는 3가지 관점
02 큰 그림으로 미래를 보는 눈
03 리더의 전략 마인드
04 전략 수립과 검증을 위한 핵심 질문들
전략 Case-어중간상태에 빠진 아이폰5C

2장 어떤 유형의 전략들이 있는가?
01 전략은 어떻게 변해왔는가?
02 공격전략 vs. 방어전략
03 전사전략 vs. 사업부 전략 vs. 기능별 전략
04 블루오션 전략 vs. 레드오션 전략
전략 Case-O2O 플랫폼 전략

3장 전략 수립 1단계: 외부환경 분석
01 거시환경을 파악해 미래를 대비하라
02 시장의 판이 어떻게 되어 있는지를 파악하라
03 경쟁자를 알아야 차별화할 수 있다
04 게임의 룰인 산업의 핵심 성공요인을 도 출하라
05 전략집단도를 통해 경쟁자들의 포지션을 확인하라
Action Note-PEST 분석

4장 전략 수립 2단계: 내부역량 분석
01 기업의 성장경로를 통해 성장의 원동력을 파악하라
02 사업의 전체상을 파악하기 위해 사업구조 를 분석하라
03 핵심고객을 파악해 선택과 집중을 하라
04 가치사슬을 분석해 기업의 핵심역량을 도 출하라
05 조직현황 진단을 통해 내부 개선 포인트 를 제시하라
Action Note-가치사슬 분석

5장 전략 수립 3단계: 방향 설정 및 전략 수립
01 SWOT 분석을 통해 전략 방향을 설정하라
02 선도기업을 벤치마킹해 전략의 핵심을 파악 하라
03 전략 체계화를 위한 비전하우스를 만들어라
04 신사업을 통해 비전에 맞는 사업 포트폴리 오를 완성하라
05 직원 참여를 통해 전략의 핵심과제를 도출 하라
Action Note-SWOT 분석

6장 전략 수립 4단계: 실행계획 수립
01 전략을 실행하기 위한 로드맵을 그려라
02 과제 정의를 통해 실행 가능한 전략으로 만 들어라
03 전략 시나리오를 통해 미래 리스크를 관리 하라
04 전략 실행을 위한 과제 및 이슈 관리 체계 를 수립하라
05 전략 공유를 위한 커뮤니케이션 방안을 마 련하라
Action Note-전략 로드맵 작성

7장 전략에 대해 다시 알아야 할 것들
01 전략은 깨지기 쉬운 유리잔이다
02 전략은 살아있는 생명체다
03 게임의 룰은 언제나 변한다
04 위대한 기업도 몰락할 수 있다
전략 Case-음악산업의 게임의 룰

에필로그-경쟁우위의 종말, 민첩성, 그리고 진화
미주
전략보고서 샘플 1-A사 중장기 전략 수립 보고
전략보고서 샘플 2-B사 조직 활성화 전략 보고

책 속으로

전략의 정의는 크게 기업 내부, 경쟁, 기업 외부라는 3가지 관점으로 정리해볼 수 있다. 기업 내부 측면에서 전략은 핵심역량 개발과 희소한 자원의 효율적 배분이다. 현재 자신의 주요 역량을 파악하여 자원의 선택과 집중을 통해 핵심역량을 개발하는 것이다. 경쟁 관점에서는 경쟁우위와 차별화이다. 자신이 가진 역량이 중요한 것이 아니라 경쟁자 대비 해당 역량이 우위를 확보하고 있어야 한다. 우위확보의 핵심은 당연히 차별화이다. 마지막으로 기업 외부 관점에서 보면 전략적 민첩성이 중요하다. 현재의 산업환경은 너무나도 빠르게 변하고 있다. ... 더보기

출판사 서평

“전략은 세웠나?” “전략이 무언가?” “전략이 없구만!”

현장에서 바로 써먹는
전략 수립의 모든 것

■ ‘전략’도 모르면서 ‘전략’을 세운다고?
우리는 일상에서 ‘전략’이라는 말을 자주 접한다. 정치지도자가 국가와 정당의 전략에 대해 설명하고, 대기업 CEO가 위기 탈출 전략을 발표한다. 빅매치를 앞둔 감독의 인터뷰라면 어김없이 기자가 승리 전략을 묻는다. 그뿐인가? 재테크 전략, 공부 전략, 게임 전략 등 개개인의 다양한 활동에 ‘전략’이 붙는다. 이렇듯 일상적으로 쓰이는 단어가 회사에서 쓰일 때는 무게감이 다르... 더보기

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  • 전략 수립의 신 kk**dol8 | 2017-04-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    우리가 쓰는 언어는 매일 매일 새로운 언어가 생성된다. 서로 다른 나라와 교류가 빈번하게 이루어지면서, 우리에게 쓰여지지 않는 언어가 만들어지고, 때로는 사라지는 것이다. 전략이라는 단어도 그렇다. 영어로 strategy 는 일본어로 ƈ略せんりゃく 가 되었고, 우리는 일본의 목적과 의도에 따라 '전략'이라는 단어를 사용하게 된다. 그리고 지금 우리들은 전략 = 기업과 연결 짓는다. 책에서 전략을 '차별화된 활동을 통해 독특하고 자치있는 포지션의 창출' 이라고 정의 내리고 있다. 조금 어려운 의미를 풀이하자면 전략은 나 자신... 더보기
  • 이번 학기 초에 내가 다니는 대학에서 창업경진대회 참가 지원을 받았었다. 이제 막 창업에 관심을 가진 나는 창업에 대한 경험을 쌓아보고자 지원을 하고자 했었다. 그런데 뜻하지 않은 문제가 생겼다! 참가 지원 서류를 내기 위해서는 아이템에 대한 나름의 사업계획서를 써야 했는데, 어떻게 써야 할지 전혀 몰랐다는 것이다. SWOT 분석을 하라느니 어쩌니 하는데 도무지 뭐가 뭔 말인지 알 수가 없었다. 결국 나는 어떻게 써야하는지를 전혀 몰라 대회 참가를 포기하고야 말았다. 그... 더보기

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