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딥 이노베이션 주 52시간 시대, 스마트하게 일하는 법

양장
류랑도 지음 | 쌤앤파커스 | 2018년 08월 17일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788965706731(8965706734)
쪽수 264쪽
크기 140 * 196 * 23 mm /388g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

혁신하지 않으면 생존 자체가 불확실한 절박한 시대의 기업 생존 노하우!

2018년 7월부터 주 52시간 근무제가 시행되면서 엄밀히 말하면 주 40시간 안에 주어진 과업을 완수하고 원하는 성과를 내야하는 상황을 맞이하게 됐다. 근무시간 단축에 대비하기 위해서는 업무환경과 일하는 문화를 근본적으로 혁신해야 한다. 『딥 이노베이션』은 일을 하며 경험하는 모든 일에 관해 어떻게 혁신할지 실천적이고 구체적인 방법을 소개하는 책이다.

22년 넘게 목표달성과 성과창출에 대해 연구해오고 수많은 기업과 조직에 성과 내는 법을 가르쳐온 류랑도가 실무경험을 바탕으로 회의, 결재, 교육, 평가, 보상, 리더십 등 조직 전반에서 현재 진행형으로 일어나고 있는 일들에 대해 말 그대로 뼛속까지 딥 이노베이션 할 수 있는 구체적인 대안과 솔루션을 소개한다. 정해진 시간 동안 자신의 역할과 책임을 다하고, 성과를 창출하기 위해 어떻게 일할 것인지 만나볼 수 있다.

저자소개

저자가 속한 분야

류랑도 (주)더퍼포먼스 대표 컨설턴트
어떻게 하면 조직과 개인이 시간과 에너지를 엉뚱한 곳에 쏟지 않고, 목표를 달성하고 성과를 내며 성취감 있게 일할 수 있을까? 저자는 지난 22년간 목표달성과 성과창출을 원하는 조직과 개인에게 필요한 지식과 실천방법을 연구해왔다.
특히 최근 변화한 경영환경 속에서 가장 필요한 것은 권한위임을 바탕으로 한 실무자 중심의 자율적 성과책임경영이라는 사실을 강조하며, 개인과 조직에 그것을 알리고 정착시키기 위해 힘쓰고 있다.
실무경험과 인본주의 철학을 바탕으로 한 그의 열정적인 강의와 컨설팅은 수많은 조직과 구성원에게 지속가능한 발전을 선사했으며 《일을 했으면 성과를 내라》, 《제대로 시켜라》, 《성과 중심으로 일하는 방식》, 《성과사회》 등 30여 권의 저서는 출간할 때마다 베스트셀러에 올랐다. 개인의 자율성과 책임감, 기대감이 조직 내에서 중요한 에너지가 되고, 일하는 프로세스와 문화가 실체 있는 구체적인 역량으로 발현되도록 하기 위해 오늘도 현장의 실무자들과 머리를 맞대고 고민하고 있다.

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목차

프롤로그 _ 주 52시간 근무 시대, 일하는 문화를 어떻게 혁신할 것인가?

1. 회의 : ‘훈계와 정보전달’에서 ‘결과물과 문제해결’ 중심으로
2시간째 하고 있는 그 회의, 비용이 얼만지 알고 하는가?
결론 없이 기만 빨리는 회의, 조직에서 반드시 뿌리 뽑아야 할 4가지 회의관행
진정한 회의란, 문제해결을 위한 결과를 도출하고 실행까지 연결시키는 것
[딥 이노베이션 솔루션] ‘원하는 결과물과 문제해결’ 중심으로 회의를 바꾸는 법

2. 결재 : ‘계급과 업무’ 기준이 아니라 ‘역할과 책임’ 기준으로
목표를 이미 부여했는데 방법까지 일일이 지시해달라고?
왜 유능한 사람들이 수동적으로 마지못해 일하는가?
비효율적인 결재와 위임전결 제도, 역할과 책임 기준으로 바꿔라
[딥 이노베이션 솔루션] ‘목표, 역할, 책임’ 중심으로 결재와 위임전결 기준 바꾸는 법

3. 소통 : ‘해야 할 일과 설명’ 중심에서 ‘목표와 숫자’ 중심으로
조직에서 소통 안 하는 자, 숨 쉬는 공기도 아깝다
분통 터지는 불통조직, 근본적인 원인을 간과했다
[딥 이노베이션 솔루션] ‘숫자와 목표’ 중심으로 소통을 혁신하는 법

4. 평가 : 결과 중심의 ‘주관식 상대평가’에서 성과 중심의 ‘객관식 절대평가’로
평가할 대상은 ‘일한 결과’가 아니라 원하는 결과물, 즉 ‘목표한 성과’
사전에 정한 기준대로 평가하는가? 기준 없이 사후에 주관적으로 평가하는가?
‘종업원’ 보상이 아니라 ‘동업자’ 보상이다
조직의 평가가 구성원들로부터 신뢰받지 못하는 이유
[딥 이노베이션 솔루션] 성과평가를 사업계획과 연계하고 절대평가로 바꾸는 법

5. 교육 : ‘지식전달’ 위주의 교육에서 ‘역량훈련’ 중심의 액션러닝으로
지금 우리 회사에서 하고 있는 교육이 성과창출에 도움이 되는가?
지금까지의 교육방식으로는 성과를 내기 어려운 이유
[딥 이노베이션 솔루션] 역량훈련 중심의 액션러닝 방식으로 교육을 혁신하는 법

6. 리더 : ‘지시통제’ 하는 ‘상사형’에서 ‘권한위임’ 하는 ‘리더형’으로
아직도 권력형 상사가 지배하는 조직문화
리더는 책임지고 있는 조직의 성과물에 대한 품질보증 책임자다.
[딥 이노베이션 솔루션] 성과코칭과 권한위임 중심의 리더형으로 거듭나는 법

7. 인사 : 연공과 능력 중심의 ‘종업원’ 관리에서 성과와 역량 중심의 ‘동업자’ 관리로
1980년대에 태어난 사람들을 1980년대 방식으로 관리하겠다는 답답한 발상
‘시간과 능력’에서 ‘성과와 역량’으로 사람관리의 핵심이 바뀌었다
비용절감만 생각하는 종업원 관리에서 벗어나라
[딥 이노베이션 솔루션] 성과와 역량 중심의 ‘동업자 관리’로 인사를 혁신하는 법

8. 조직 : ‘수직적 계급조직’에서 ‘수평적 역할조직’으로
‘호칭’을 없애면 우리 회사도 정말 수평적인 조직이 될까?
수직적 계층조직은 이제 더 이상 성과를 창출할 수가 없다
[딥 이노베이션 솔루션] 수직적 위계조직을 수평적 역할조직으로 바꾸는 법

9. 업무 : KPI 중심의 ‘실적관리’ 방식에서 성과목표와 전략 중심의 ‘성과관리’ 방식으로
업무의 성과를 관리하는 것이 그렇게 나쁘기만 한 것일까?
일을 하는 사람이라면 누구에게나 책임져야 할 성과물이 있다
‘성과 나게 일한다.’는 것은 어떤 의미인가?
성과관리 방식 vs. 실적관리 방식
‘시키는 일’이 없어져야 조직에 미래가 있다
성과관리의 대상은 구체적인 결과물인 ‘상태적 목표’
[딥 이노베이션 솔루션] 실적관리 방식에서 성과관리 방식으로 업무를 혁신하는 법

에필로그 _ 맨 꼭대기부터 생각, 말투, 언어를 다 바꿔라
[딥 이노베이션 솔루션 한눈에 보기]
저자소개

책 속으로

2005년에 ‘주 5일 근무제’가 도입되었을 때를 기억하는가? 주 5일제를 시행하고 나서 얼마 지나지 않아 작은 기업에서도 “아직도 토요일에 일하느냐?”라고 물을 정도로 빠르게 확산, 정착되었다.
길어진 주말 덕분에 여행, 취미생활 등 개인의 일상에도 많은 변화가 있었다. 마찬가지로 ‘주 52시간 근무’ 역시 금세 우리의 생활에 파고들어 “아직도 야근, 특근을 하는 회사가 있느냐?”라는 말을 곧 일상적으로 하게 될 것이다.
이것이 지금 우리가 처한 현실이다. 일을 더 하고 싶어도 할 수 없고, 더 시키고 싶어도 그럴 수 없다. ... 더보기

출판사 서평

주 40시간 동안, 어떻게 원하는 성과를 낼 것인가?
회의, 결재, 보고, 코칭… 스마트하게 일해야 직원도, 회사도 행복하다

‘주 52시간 근무제’로 기업들이 비상이다. 엄밀히 말하면 주 40시간 안에 주어진 과업을 완수하고 원하는 성과를 내야 한다. 예전에는 야근, 특근이라도 했지만, 이제는 그마저도 불가능하다. 제일 먼저 생각할 수 있는 방법은 업무 중에 시간낭비 요소를 없애고, 생산성 낮은 일은 최대한 줄이는 것이다.
하지만 한두 가지 제도개선으로 해결될 문제가 아니다. 근본적으로 ‘일하는 문화’ 자체를 ‘효율과 ... 더보기

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  • '딥 이노베이션' 하려는 목적 중 하나는, 각자 자율책임 경영을 하는 것이라고 합니다 '자율'은 해당 부서의 조직원에게 또는 해당 프로젝트의 담당자에게 권한이 있는냐 없느냐로 결정이 됩니다 권한이 적을수록 의사결정의 선택이 폭이 작을수록 상위 리더의 결정에 의존할 수밖에 없습니다 즉, 자율적으로 일할 수 없다는 것입니다 우리나라가 본격적인 산업화 과정을 거치면서 수많은 기업이 생겨나고 없어지고 지금까지 살아남은 기업은 어떤 기업일까요? . 그 시대에 맞추어서 혁신을 왜 치던 기업들이 있었을 것이고 그중 일부... 더보기
  • "딥 이노베이션"을 읽고 aa**nsj | 2018-09-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    이 책 딥 이노베이션의 저자는 류량도 이다. 자기계발서적 등 독서를 좀 하는 사람이라면 알만한 이름이라 생각된다. 나에게는 "일을 했으면 성과를 내라"라는 책을 통해 흔치 않는 이름인 저자의 이름을 접하게 되었고 기억하고 있었다.   그러다 시간이 지나 류량도 저자의 새책 딥이노베이션이란 책을 통해 저자와 다시 만나게 되어 여러모로 의미가 있었다.   저자의 기존의 책들을 통해서 알게 되는 부분은 일의 성과에 대해 저자는 강조한다는 것이다. 게다가 이 책이 나온 이 시점은 주 52시간 시대 이슈와 ... 더보기
  • 주 52시간의 근로시간은 직장 내 일하는 방식의 많은 변화를 가져와야 할 것입니다. 류량도 더퍼포먼스 대표 컨설턴트의 Deep Innovation은 변화된 업무 환경에 어떻게 성과를 창출할 것인지에 대해서 방법을 제시하고 있습니다. 투입 대비 산출에서 투입량이 줄어들게 되는데 아웃풋을 최소한 현재 수준 또는 그 이상을 만들기 위해서는 일하는 방식을 바꿔야 레버리지를 올릴 수 있을 것입니다. 본 도서에는 우리가 업무에서 가장 많이 부딪치는 회의와 관련한 내용을 제일 첫 장에 담고 있습니다. 문제 해결을 위한 결과 도출... 더보기
  • 성과를 내는 법 du**502 | 2018-08-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 1점
    법정 근로시간. 주 52시간. 변화하는 사회속에서 우리는 어떻게 변화해야 할까? 회사에서 원하는 사람으로 원하는 성과를 만들어 내려면 어떻게 움직여야 하는가? --   -- 류량도의 딥 이노베이션에서는 회사조직문화에 대해서 이야기한다. 구 시대의 회사조직에 대한 문제점(회의, 결제, 목표, 평가, 교육, 소통, 리더)을 꼬집고 변화해야 하는 이유와 변화로 인한 미래를 보여주는 좋은 책이다. 회사라는 틀에 몸 담고 있는 사람들은 무조건. 읽어야 하는 책. -- &nbs... 더보기
  • 딥이노베이션 ul**nzzang | 2018-08-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    주 52시간 시대, 스마트하게 사는법 1. 회의 '원하는 결과물과 문제해결' 중심으로 회의를 바꿔라 2. 결재 '목표, 역할, 책임' 중심으로 결재와 위임전결 기준을 바꿔라 3. 소통 '숫자와 목표' 중심으로 소통을 혁신하라 4. 평가 성과평가를 사업계획과 연계하고 '절대 평가로 바꿔라' 5 교육 '역량 훈련' 중심의 액션러닝 방식으로 교육을 혁신하라 6. 리더 성과코칭과 권한위임 중심의 '리더형'으로 거듭나라. 7.인사 성과와 역량 중심의 '동업자 관리'로 인사를 혁신하라... 더보기

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