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한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100 끌리는 사업, 남다른 혁신, 지속 가능한 수익을 위한 모든 것

양장본
곤도 데쓰로 지음 | 김정환 옮김 | 청림출판 | 2019년 07월 29일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 6개 리뷰쓰기
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상품상세정보
ISBN 9788935212866(8935212865)
쪽수 272쪽
크기 191 * 251 * 30 mm /806g 판형알림
이 책의 원서/번역서 ビジネスモデル2.0圖鑑/近藤哲朗/著

책소개

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이 책의 주제어

미래 비즈니스에 필요한 모든 전략을 한 눈에 파악하다!

빠른 속도로 혁신을 이루는 스타트업 기업부터 아마존, 구글, 알리바바와 같은 세계적인 초격차 기업까지 100개 기업의 비즈니스 모델을 단 한 장의 그림으로 소개하는 『한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100』. 오늘날 업계에서 새로운 전선을 구축하고 있는 기업들의 노하우를 핵심만 담아 설명한 책이다.

지금까지 수백 권의 책을 읽거나, 업계를 대표하는 저자들의 강연을 듣거나, 최첨단 기업의 사례를 봐도 파악하기 어려웠던 기업들의 핵심 비밀이 한 장의 그림에 체계적으로 담겨 있다. 이 책에서 소개하는 100개 기업 모두 경영 자원의 4요소인 물건, 돈, 정보, 사람에 대한 새로운 관점으로 성공을 거두었다. 이 기업들의 사례를 보면서 흐름을 바꾸는 역설의 눈을 가지고 남들이 보지 못한 새로운 비즈니스 기회를 찾을 수 있도록 도와준다.

이 책의 기본인 비즈니스 모델 그림은 가로 세 칸, 세로 세 칸으로 된 ‘3x3’의 구조로 되어 있다. 모든 비즈니스 모델이 3x3의 구조 안에 정리되어 있어 기본 규칙만 알면 한눈에 파악할 수 있다. 상단에는 비즈니스 대상이 되는 ‘이용자’, 중단은 비즈니스의 ‘핵심 사업’, 하단은 ‘사업자’로 구성되어 있어 이 틀 안에서 각각의 관계를 파악하면 자연스럽게 혁신 기업의 비즈니스 모델과 시장의 흐름을 이해할 수 있을 것이다.

상세이미지

한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100(양장본 HardCover) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 곤도 데쓰로

대기업과 NPO 법인의 기획 및 서비스 컨설팅 등을 하고 있는 소로소로そろそろ의 대표. 어렵고 복잡한 경영 전략과 비즈니스 모델을 누구라도 쉽게 이해할 수 있도록 그림으로 설명하는 ‘비즈니스 도해 연구소’를 함께 운영하고 있다. 비즈니스 도해 연구소에서는 ‘비즈니스×도해’를 콘셉트로 사업이나 서비스 기획, 디자인, 소셜 마케팅 등 다양한 분야에 걸친 컨설팅 사업을 하고 있다.
지바대학교 대학원 공학연구과를 수료하고 기상천외한 프로젝트를 지향하는 오모시로법인 카약 KAYAC에 입사해 디렉터로서 웹사이트와 앱 제작에 참여했다. 2014년에 카약에서 만난 멤버들과 사회의 여러 문제를 해결하고자 하는 사업과 조직의 발전을 응원하기 위해 주식회사 소로소로를 창업했다. 그 일환으로 혁신적인 기업들의 비즈니스 모델 도해를 크리에이터들의 플랫폼인 노트 note에 발표했다. 이 내용은 뉴스픽스 NewsPicks 등에서 큰 화제를 모았고 2018년, 《한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100》을 출간하였다.

역자 : 김정환

건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 옮긴 책으로 《초고속 성장의 조건 PDCA》, 《손정의 열정을 현실로 만드는 힘》, 《손정의의 선택》, 《경영에 불가능은 없다》, 《페이스북 CEO 마크 주커버그의 초고속 업무술》 등이 있다.

목차

머리말 모든 것이 변하는 시대, 새로운 비즈니스 기회를 발견하는 힘
서장 비즈니스 모델은 왜 지금 더 중요해졌는가?
: ‘역설 구조’의 모델이 살아남는 시대

비즈니스 모델 도해 설명서

제1장 물건 새로운 핵심 가치를 제공하다
001 불레틴: 온라인 스토어의 오프라인 매장 공유법
002 옵토로: 반품만 팔아서 유니콘 기업이 되다
003 나의 프렌치: 일류 셰프의 요리를 저렴한 가격에 제공할 수 있는 비결
004 서말리 포켓: 쓰지 않는 물건을 보관해주거나 팔아준다
005 필팩: 제약 시장의 흐름을 바꾸는 차세대 온라인 약국
006 미래식당: 자신의 기분이나 몸 상태에 맞춘 반찬을 주문할 수 있는 식당
007 스페셔스: 영업 전의 레스토랑을 업무 공간으로 쓴다
008 라이스코드: 벼 그림으로 사라질 위기에 처한 지방을 살리다
009 사카나밧카: 산지에서 직접 가져와 판매까지, 유통의 틀을 깨다
010 세이코마트: 대형 편의점 체인을 압도하는 지역 편의점
011 듀플: 빈손으로 이동하는 출장과 여행
……

제2장 돈 새로운 돈의 흐름을 만들다
032 레모네이드: 잉여금을 기부할 수 있는 인공지능 보험사
033 폴카: 친구에게 돈을 지원받는 크라우드펀딩
034 타임뱅크: 이제 시간도 사고파는 시대가 온다
035 캐시: 사진을 찍어 올리는 것만으로 갖고 있는 물건이 현금화된다
036 알리스: 신뢰할 수 있는 글과 사람을 알 수 있는 미디어 플랫폼
037 모바이크: 신용 점수를 바탕으로 한 자전거 공유 서비스
038 펀드박스: 핀테크로 자금 조달의 어려움을 해결하다
……

제3장 정보 새로운 기술을 활용하다
055 파머스 비즈니스 네트워크: ‘농업×빅데이터’를 통해 생산성을 기하급수적으로 높이다
056 쁘띠로손: 사무실 안에 편의점이 들어왔다
057 조조슈트: 내 몸에 꼭 맞는 옷을 만드는 치수 측정용 보디슈트
058 에어레지: 매장은 물론 고객의 니즈도 파악하는 계산대
059 아마존 고: 아마존이 만든 무인 편의점
060 지마신용: 인맥마저 신용 점수가 된다
061 무지 패스포트: 고객과 연결되기 위한 무인양품의 전략
062 구라시루: 세계 최다 동영상을 자랑하는 요리 동영상 앱
063 플렉스포트: 아날로그인 국제 물류의 세계에 데이터를 바탕으로 한 관리 도입
……

제4장 사람 새로운 이해관계자를 끌어들이다
078 휴머니움: 불법 총기가 시계나 자전거로 바뀐다
079 소셜 임팩트 본드: 공공사업에는 돈이 들어간다는 상식을 뒤엎다
080 스카우터: 개인의 인맥으로 헤드헌터라는 부업을 만들어낸다
081 팝 팀 에픽: 단독 출자 방식으로 팬이 열광하는 애니메이션을 만들다
082 고젝: 사람뿐만 아니라 물건도 실어 나르는 인도네시아의 우버
083 빅이슈: 홈리스의 자립을 응원하고 지원하는 잡지
084 미니모: 미용 시설의 스태프를 직접 지명할 수 있는 앱
085 미켈러: 맥주 공장 없이 세계 각국의 물로 맥주를 만드는 회사
067 구글 홈: 정해진 답이 아닌 고객에게 맞는 답을 한다
……

비즈니스 모델 도해를 직접 만들어보자
맺음말 더 이상 비즈니스는 복잡하고 어려운 것이 아니다

책 속으로

고객은 새로 나온 최첨단 제품을 직접 만져볼 수 있으며, 제품이 마음에 들면 그 자리에서 구매할 수도 있다. 매장 천장에는 카메라가 설치되어 있어서, 시선을 계측하는 아이트래킹이나 영상 분석 등의 기술을 통해 여러 각도에서 이용자의 움직임과 제품을 만지는 손의 움직임 등을 분석하고 ‘흥미를 느끼고’, ‘용도를 이해하고’, ‘실제로 집어 들어 시험해본’ 고객의 수를 집계한다.
일반적인 의류 매장에서 옷을 사려고 상품을 둘러보고 있으면 점원이 다가와 상품을 추천할 것이다. 그러나 베타의 점원은 먼저 고객에게 말을 거는 일이 거의 없다... 더보기

출판사 서평

★★★★★최고의 비즈니스 모델 전문가가 전하는
세계 초일류 기업들의 Top Secret 100★★★★★
★★★★★ 일본 아마존 베스트셀러 비즈니스 1위 ★★★★★
★★★★★발매 전 원고 공개에도 순식간에 5만 부 돌파★★★★★

“수백 권의 비즈니스 책을 봐도 이해되지 않는
혁신 구조가 단 한 장으로 이해된다!”

* * * * *
오늘날의 변화는 엄청난 속도로 쉴 새 없이 진행되고 있다. 단순히 어제의 것을 더 좋게 만드는 수준이 아니다. 어제의 ‘정답’이 오늘날에는 ‘오답’이 될 정도로 파괴적이... 더보기

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  • ϻ 사업을 할 때 첫 번째로 고민하는 게 무엇일까? 대부분의 사람들은 아이템이라고 할 것이다. 틀린 말이 아니다. 어떤 재화나 용역을 판매할 것인지를 정하는 것 만큼 중요한 것도 없다. 그렇다면 그 다음은 무엇일까? 어떻게 팔 것인가? 아닐까? 무엇을 팔 것인가와 함께 고민되어야 할 부분이기에 어떻게라는 방법적 질문이 차순위가 될 수는 없다. 무엇을 어떻게 소비자에게 판매하고 이익을 취할 것인지를 가장 먼저 고민해야 할 부분이다. 비즈니스... 더보기
  • 직장에 다니고 있을때라면 관심도 없었을 책인데, 직장인이 아닌 지금 상황에선 괜히 관심이 갔습니다. 어차피 직장을 다니더라도 언젠간 회사를 나와서 나만의 사업을 해야하니 알아두면 좋구요. "수백 권의 비즈니스 책을 봐도 이해되지 않는 혁신 구조가 단 한 장으로 이해된다!" 비즈니스에 관한 책을 많이 읽어본게 아니라서 저 문구가 체감될진 모르겠지만 웬지 이 책 하나만 읽으면 될거 같은 믿음이 가는 문구였습니다.... 더보기
  • 전통적인 기업의 구조와 다른 새로운 수익구조와 서비스의 기업들이 많이 생기고 있다. 지금도 새로운 형태의 기업이 세계 곳곳에 생기고 있다. 하지만 일반적인 관점에서는 이러한 기업이 어떻게 서비스를 제공하고 수익을 내는지 알기 쉽지 않다.이 책은 이런 기업들의 비즈니스 모델을 알기 쉽게 그림으로 설명한 책이어서 시선을 끌었다.  도해를 처음 보면 복잡해서 어디서 부터 시작해서 봐야하는지 헷갈릴 수 있다. 책의 서문에서 각 모델의 공통적인 구조와 도해를 읽는 법에 대해 설명해준다. 읽는 법을 이해하고 책에 담... 더보기
  • 비즈니스 모델 구축에 어려움을 겪고 있는 예비창업가들이나  현재 사업을 진행하면서 어려움을 가지고 있는 사람들에게  '한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100' 이 도움이 될 것 같다. '한 장으로 끝내는 비즈니스 모델 100' 은 그림을 사용해서  훌륭한 비즈니스 모델 100개에 대해 설명하는 책이다. 책은 크게 4장으로 구성되어 있다. 비즈니스 모델을 '물건, 돈, 정보, 사람' ... 더보기
  • 저렴한 가격이 세일즈 포인트인 음식점에서는 누가 언제 주문을 하더라도 똑같은 음식을 빠르게 내놓을 수 있도록 미리 메뉴를 정해놓기 마련이다.손님 한 사람 한 사람의 요구에 맞추는 방식은 비효율적이기 때문에 적용하기 어려웠다.그러나 미래식당은 "당신의 보통'을 주문할 수 있습니다"라는 콘셉트로 요식업계의 상식을 깻다. 그 결과 매출 원가의 25퍼센트 전후로 줄이면서도 피크 시간인 점심 때에 최대 일곱 번의 회전이라는 높은 회전율을 실현했다.(-63-)알리스는 이러한 구조적 문제를 시스템을 통해 해결하려는 미디어 플랫폼이다. ... 더보기

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