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나쁜 보스가 회사를 살린다 성공한 중소기업 사장들이 차마 말할 수 없었던 독한 수익원칙

조지 클루티어 , 사만다 마셜 지음 | 민영진 옮김 | 랜덤하우스코리아 | 2011년 06월 17일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9788925542911(8925542919)
쪽수 238쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
원서명/저자명 Profits aren't everything they're the only thing/Cloutier, George

책소개

이 책이 속한 분야

『나쁜 보스가 회사를 살린다』는 소규모 회사를 경영하면서 발생할 수 있는 온갖 문제에 대한 해결책을 제시하는 책이다. 저자는 “소기업 사장들은 자신의 현 상황을 지나치게 낙관적으로 바라보거나 현실을 외면해 문제를 눈덩이처럼 불리기도 한다”라며 이런 신세가 되지 않으려면 반드시 지켜야 할 ‘15가지 수익원칙’이 있다고 말한다. 이 책에서 제시하는 15가지의 수익원칙은 사업주가 자신과 사업을 냉정하게 점검하고, 무엇이 잘못되었는지, 돈이 빠져나가는 구멍이 어디인지 분명하게 파악할 수 있도록 도와준다.

저자소개

저자 : 조지 클루티어

저자 조지 클루티어(George Cloutier)는 비즈니스위크가 ‘최고의 기업회생 전문가’라고 인정한다. 미국 2천3백만 소규모 사업주들의 거침없는 대변자이자 미국에서 가장 뛰어난 ‘중소기업 비즈니스 전문가’이다. 전 세계의 경제 전문가들과 정치인들이 중소기업의 문제를 해결하기 위해 그의 자문을 구하고 있다. 그는 또한 소규모 회사들을 위한 경영컨설팅을 제공하는 ‘아메리칸매니지먼트서비스American Management Service’의 설립자이자 CEO이기도 하다. 하버드 대학과 하버드 경영대학원을 우등으로 졸업한 클루티어는 동급생들이 월스트리트로 향할 때 번듯한 직장 대신 현장을 택했고, 이 회사를 설립했다. 오늘날 아메리칸매니지먼트서비스는 소규모 비즈니스 업계의 맥킨지로 알려져 있다. 이 회사는 1986년에 4만2천 달러의 자본금으로 시작해서 현재 종업원 150명에 연간 수익 2천만 달러 기업으로 성장했으며 올랜도와 플로리다, 보스턴, 매사추세츠, 워싱턴에 사무실을 두고 있다. 그와 그의 직원들은 고객의 선착장에서 빠진 물품이 없는지 일일이 확인하고, 고객의 물건을 도둑맞을까 봐 트럭 주차장에서 밤을 지새우는 등 경영위기에 몰린 소규모 회사가 안정적인 수익을 올릴 수 있도록 세밀하게 기업들을 코칭하고 있다. 그 결과 지난 30년 동안 파산 위기에 처한 6천 여 곳의 소규모 회사를 기사회생시켰고, ‘꾸준히 수익을 올리는 회사’로 탈바꿈시켰다. 그 공로를 인정받아 미국 시장 회의가 최초로 수여한 ‘소규모 비즈니스 지원자 상’을 수상했으며 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 워싱턴포스트, 포춘스몰비즈니스에서 ‘기업회생 전문가’로 불리고 있다. 또한 미국시장회의 및 툴레인 대학에서 ‘올해의 기업인’으로 선정되기도 했다. 이밖에 CNBC의 스콕박스, ABC 20/20, MSNBC에서 경영전문가이자 강연자로도 맹활약하고 있다. 이 책 『나쁜 보스가 회사를 살린다』에는 이론적인 조언이 아니라 현장 경험에서 터득한 실질적인 노하우가 가득하다. 성공을 꿈꾸는 사업가라면 이 책이 보여주는 엄연한 현실에 눈을 떠야 한다. 저자의 냉혹한 충고가 듣기에는 다소 거북하지만 분명히 놀라운 효과를 볼 수 있을 것이다.

저자 : 사만다 마셜

저자 사만다 마셜(Samantha Marshall)은 아시아 월스트리트저널과 크레인스 뉴욕비즈니스 기자로 일했다.

역자 : 민영진

역자 민영진은 한국외국어대학교 불어과를 졸업하고 한국 COGEMA & SGN 등에서 근무했다. 현재 바른번역 소속 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『본투런』, 『설득의 기술』,『리더의 조건』, 『역발상 마케팅』, 『인생을 바꿔주는 백만장자 수업』 등이 있다.

목차

머리말- “숨어 있는 1%이익까지 모조리 찾아내라”

1장. 이익이 없으면 회사가 아니다
수익규칙 1 수익이 전부다!
수익규칙 2 현실을 직시하라
수익규칙 3 공짜로 일하지 마라

2장. 무능한 CEO보다 유능한 폭군이 되라
수익규칙 4 ‘통제광’이 되는 것을 두려워하지 마라
수익규칙 5 현실성 있는 비즈니스 계획을 세워라
수익규칙 6 성과급은 직원을 유능하게 만든다
수익규칙 7 존경받는 독재자가 되라

3장. 위기에 맞서 정면돌파하라
수익규칙 8 거래처 대금 지급을 최대한 늦춰라
수익규칙 9 파산 신청은 되도록 신속하게 하라
수익규칙 10 영업만이 살 길이다

4장. 가족경영은 득보다 실이 많다
수익규칙 11 가족보다 비즈니스가 우선이다
수익규칙 12 친인척의 덫에서 벗어나라

5장. 이익에 목숨을 걸어라
수익규칙 13 단 1초라도 낭비하는 시간을 없애라
수익규칙 14 팀워크는 중요하지 않다
수익규칙 15 성공도 실패도 내 탓이다!

출판사 서평

불황이든 호황이든 최고 수익을 갱신하는
‘세상의 모든 사장이 꿈꾸는 회사’로 만드는 법!
- 만년 적자기업을 흑자기업으로 바꾸는 조지 클루티어의 15가지 수익규칙
GE가 하위 3분의 1에 해당하는 직원을 해고한 사건을 기억하는가? 만약 당신이 50인 이하의 사업체를 운영하고 있다면, 당신은 GE의 잭 웰치보다 더 엄격해져야 한다!
이 책은 소규모 회사를 경영하면서 발생할 수 있는 온갖 문제에 대한 해결책을 제시하는 책이다. 저자인 조지 클루티어는 소규모 회사를 컨설팅해주는 ‘아메리카 매니지먼트 서비스’ 설립자이자 CEO이... 더보기

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  • 우리가 흔히 주변에서 보는 대기업들은 잘 짜여진 조직구성과 많은 각 분야별 전문가들로 포진해 있어 시스템적으로 움직이는 모습을 갖고 있다. 즉, 쉽게 변화하기 어렵다는 단점도 있겠지만 그만큼 쉽게 흔들리지 않고 인사관리와 마케팅에 있어서 체계적인 운용 시스템으로 움직인다는 뜻이라고 하겠다.  또한 시중에 쏟아져 나와 있는 수많은 경영관련 서적은 대부분 대기업 위주의 전략과 지침으로 구성되어 있다.   하지만 대한민국에 있어 전체기업의 99%는 중소기업이고, 전체근로자의 88%가 종사하고 있는 곳이 중소기업... 더보기
  • 이 책은 한 마디로 재미있다. 황당한 사례들과 극약처방, 그렇지만 소기업 사장들에게는 유요한 내용으로 가득하다. 여기에서 충고하는 내용들은 어디가서 강연에서 떠들기에는 적당하지 않은 내용이다. 기존에 사람들이 가졌던 가치관과는 상반되는 주장을 많이 하고 있다.   거래처 대금지급을 최대한 늦추라던가, 가족보다 비지니스가 우선이라던가 하는 소제목은 책을 처음 펴는 이에게 당혹감을 주기에 충분하지만, 저자가 열거하는 사례와 상황속에서 이렇게 하지 않으면 회사는 문을 닫고 자신은 파산하는 상황이기 ... 더보기
  • 나쁜 보스가 회사를 살린다     “나는 왜 사업을 하는가?”   “나의 목표는 무엇인가?”     서두에 있는, 이 질문은 사업을 앞두거나 준비하고 있는 사람 뿐만 아니라 고용인으로 일하고 있는 사람으로서도 한번쯤 생각해볼 질문인거 같다. 성공한 중소기업의 사장들이 차마 말할 수 없었던 수익의 원칙을 나쁜보스라고 표현을 통해 수익을 최우선으로 생각해야하는 것들을 이야기를 들려주고 있다.     우리 회사 사장은 어떨까 하며 읽어 내... 더보기
  • 나쁜 보스 kh**e9 | 2011-07-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
       누구나 나쁜 사람이 되고자 하는 사람은 없을거에요.그런데 좋은 보스가 아니라 나쁜 보스가 되라고 하는 건 왜 일까요?사실 많은 사람들이 성공하고 돈을 많이 벌고 싶어하지만 정작 부자들을 보면 나쁜 감정을 가지고 있기도 하잖아요.그만큼 성공한다는 것은 다른 사람들을 밟고 일어서야 가능한 일이기에 그런거겠죠.세상을 살다보면 착한 사람은 바보가 될 수 밖에 없는 현실이기 때문에, 나쁜 사람이 성공할 수 밖에 없다는 걸까요?우리나라도 IMF 이후 평생 직장의 의미도 사라졌고, 언제 퇴출되지도 모르는 불안한 현실 속... 더보기
  • 편안하게 월급이나 받기를 원하는 사람이라면 이 책을 펼치지 말고 덮어라. 해당사항이 없다. 그 시간에 회사에 출근하여 밀린 업무나 처리하는 것이 낫다. 그래야 승진도 할 것이고 덩달아 연봉도 높아지지 않겠나? 자영업에 뛰어드는 사람은 현재의 일자리가 만족스럽지 않고 자신만의 사업을 한다면 지금보다 훨씬 더 잘 할 수 있다고 생각하기 때문일 것이다.   "수익을 가장 우선으로 생각해야 한다" (7 쪽)   작은 사업이라도 시작했다면 사업주는 독해야 한다. 회사는 이익을 창출해야 하는 조직이다. 많은 ... 더보기

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