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팀장의 탄생 실리콘밸리식 팀장 수업

줄리 주오 지음 | 김고명 옮김 | 더퀘스트 | 2020년 09월 14일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791165212681(1165212684)
쪽수 344쪽
크기 151 * 221 * 26 mm /586g 판형알림
원서명/저자명 The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You/Julie Zhuo

책소개

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이 책의 주제어

실리콘밸리에서
팀장은 어떻게 탄생하고 성장하는가

Z세대가 진입하고 일하는 방식이 바뀌는 이 시대에도 어디서나 관리자는 탄생한다. 그러나 이전과 같은 방식으로 일을 시키고 피드백을 전달하고 회의를 주관했다가는? 부지불식간에 모든 팀원이 회사를 떠나는 사태를 맞이하게 될지 모른다. 이 책은 페이스북 인턴으로 들어가 3년 만에 팀장이 되고 현재 디자인 부문 부사장을 맡고 있는 줄리 주오가 쓴 ‘변화하는 시대에 초보 팀장이 알아야 할 모든 것’을 다룬 책이다. 사람을 관리했던 경험이 전혀 없었던 저자가 실리콘밸리에서 가장 빨리 성장하는 회사의 관리자가 되면서 일 잘하는 사람을 뽑는 법, 모두에게 의미 있는 회의 시간을 만드는 법, 탁월한 성과를 내면서도 좋은 팀워크를 유지하는 법 등 자신이 좌충우돌하며 배운 모든 노하우를 담았다. 팀원이 단 1명이라도 생겼다면, 몇 년째 팀장이지만 여전히 사람 관리가 어렵다면 이 책이 명확한 답을 제시할 것이다.

상세이미지

팀장의 탄생 도서 상세이미지

목차

프롤로그_탁월한 팀장은 타고나는 게 아니라 만들어진다

Chapter 1. 관리란 대체 무엇인가
Chapter 2. 팀장 승진 후 첫 3개월
Chapter 3. 작은 팀을 어떻게 이끌까?
Chapter 4. 좋은 피드백의 기술
Chapter 5. 팀장을 위한 자기 관리법
Chapter 6. 훌륭한 회의란?
Chapter 7. 누구를 뽑아야 할까?
Chapter 8. 무엇이 성과를 내는 팀을 만드는가
Chapter 9. 성장하는 팀을 어떻게 이끌어야 하는가
Chapter 10. 좋은 조직 문화 만들기

에필로그_ 탁월한 팀장을 향한 여정은 아직 1퍼센트밖에 지나지 않았다
주석

추천사

마이크 크리거(인스타그램 공동창립자)

내가 인스타그램에서 팀을 관리하기 시작했을 때 이 책이 있었으면 얼마나 좋았을까. 팀장 승진 전에 반드시 읽어야 할 책이다.

에번 윌리엄스(미디엄 CEO, 트위터 공동창립자)

초보 관리자뿐 아니라 나처럼 경력이 오래된 관리자도 당장 활용할 수 있을 만큼 유익하고 현실적인 조언이 담겨 있다.

다니엘 핑크(세계적인 미래학자, 《드라이브》 저자)

단언컨대 바람직한 관리자로 나아가려면 어떻게 해야 하는지 알려주는 완벽한 안내서다.

마이클 번게이 스태니어(《좋은 리더가 되고 싶습니까?》 저자)

처음 팀장이 되면 두 가지 생각이 든다. 첫째, 나를 고생시킨 그 나쁜 팀장처럼 되고 싶지 않다. 둘째, 어떻게 해야 그렇게 안 되는지 모르겠다. 이 책은 현실적인 관점에서 그 방법을 알려주는 명쾌한 책이다.

스튜어트 버터필드(슬랙 공동창립자 겸 CEO)

관리자로 변신 중인 사람들이 알아야 할 많은 것들을 쉽게 설명해준다. 앞으로 우리 회사는 이 책을 신임 관리자를 위한 필독서로 제공할 예정이다.

책 속으로

2012년에 나는 디자인 디렉터로 승진하면서 최고제품책임자 크리스 콕스의 직속으로 일하게 됐다. 초반에 그에게 어떤 식으로 관리자를 평가하는지 물어본 기억이 난다. 그는 빙긋 웃으며 “간단해요.”라고 답했다. 그가 우리 팀을 평가하는 기준은 크게 두 가지였는데 하나는 성과였다. 우리 팀이 가치 있고 사용하기 쉽고 완성도 있는 디자인 작업물을 만들어내는가? 다른 하나는 우리 팀의 강점과 만족도였다. 내가 팀원을 잘 뽑아서 성장시키고 있는가? 우리 팀원들이 즐겁게 잘 협력하고 있는가? 첫 번째 기준은 우리의 현재 성과를, 두 번째 기준... 더보기

출판사 서평

왜 좋은 팀장을 뽑아야 하는가?
왜 좋은 팀장이 되어야 하는가?
왜 좋은 팀을 만들어야 하는가?

이에 대한 대답으로 빌 게이츠는 이렇게 말했다.
“결국 기업의 싸움은 ‘사람’의 싸움이기 때문입니다. 사람의 운영방식이 가장 중요한 키(key)입니다.”

혼자 일해도 충분한 성과를 올릴 수 있는 시대다. 집에서 다양한 SNS나 플랫폼을 활용해 돈 벌기도 쉬워졌다. 어찌 보면 요즘 같은 시대는 혼자 일하는 게 더 편하고 효율적일지 모른다. 혼자 일하면 수익도 독점할 수 있다. 그런데도 왜 굳이 함께 일하는 걸까? 그것은 ... 더보기

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  • 팀장의 탄생 ge**chi | 2020-09-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    한 부서에서 리더가 되기 전에 무엇을 준비해야 할까요? 막상 팀장으로 승진하면서 탁월한 관리자가 되기 위해 어떻게 해야 하는지 모르는 사람들에게 꼭 필요한 '팀장의 탄생'을 읽게 되었습니다. 총 10챕터로 구성된 이 책은 회사 생활에서 성장하는 팀으로 만들고 성과를 잘 낼 수 있을지를 자세하게 다루고 있습니다. 특히 앞 부분에 가장 공감되었던 것은 "하루가 일주일 같아요"라는 표현이었습니다. 배워야 할 게 너무 많아서 감당하기가 어렵다는 뜻이라는 점에서 저 또한 '쪼랩'같은 질문을 해도 다들 답을 잘해줘서 힘이 되는 과정을... 더보기
  • 팀장의 탄생 gs**629 | 2020-09-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    '팀장의 탄생' 은 좋은 팀장이 될 수 있는 방법에 대해 설명하는 책이다. 사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO, 기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등  조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다. 특히 팀장의 경우 자신의 팀을 이끄는 리더이기 때문에 팀장에 의해서 팀조직  전체의 분위기가 달라지고, ... 더보기
  • 팀장의 탄생 pr**0612 | 2020-09-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    실리콘밸리에서 팀장은 어떻게 탄생하고 성장하는지 보여주는 <팀장의 탄생>은 페이스북 디자인 부문 부사장으로 재직 중인 줄리 주오가 '탁월한 팀장은 타고나는 게 아니라 만들어진다'라고 이야기한다. 저자 줄리 주오는 스탠퍼드대를 졸업하고 당시 스타트업이던 페이스북에 인턴으로 들어갔다. 3년 차 어느 날, 회사사가 성장 중이라 팀장이 한 명 더 필요한데 두루두루 잘 지낸다는 사유로 팀장직을 제안받고 갑자기 팀장이 되었다. 팀원 2명의 디자인팀 팀장부터 수천 명의 관리자인 디자인 부문 부사장으로 성장하기까지 줄리 리오의 경험을... 더보기
  • 팀장의 탄생 xn**is | 2020-09-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    누구나 회사에 입사를 하면 막내에서 시작해서 상급자로 승진을합니다. 리더십을 발휘할 기회가 없던 직원은 승진을 하고 자신이 관리를 해야할 직원이 생기면 경험이 없어 어쩔줄 모르는 경우도 많습니다. 업무지시를 하는 것도 어색하고 수시로 해야 하는 회의, 조직관리, 성과관리 등 계속 적으로 문제에 봉착을 하게 됩니다.<팀장의 탄생>은 조직의 근간이 팀을 어떻게 운영하고 관리할 것인가를 다룬 초보팀장이나 팀이 성과를 내지 못해 어려움을 겪는 관리자가 자신의 문제를 집어보는 좋은 본보기를 보여주는 내용을 담았습니다. 특히나 저... 더보기
  • 팀장의 탄생 ub**ueue | 2020-09-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    줄리 주오는 졸업 후 IT 기업 중 친구의 권유로 2006년, 신생 스타트업 페이스북에 인턴으로 합류 후 3년의 직장 생활 후 갑자기 팀장이 되었다고 한다. 개발일도 일이지만, 갑자기 팀장이 되었고 그리고 좋은 팀장이 되는 법을 고민하고 공부하였다고 한다. 1~2명뿐이 팀원과 의미 있는 회의를 진행하고, 성과를 내면서 좋은 팀워크를 유지하는 법, 일 잘하는 사람을 채용하는 법, 적절한 순간에 팀원 스스로 결정을 내릴 수 있도록 팀장의 역할을 공부했고 그 내용들을 정리를 해서 큰 인기를 끌고 있다고 한다. MED... 더보기

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