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성공을 부르는 리더의 3가지 법칙

라스무스 호가드 , 재클린 카터 지음 | 마음력연구소 옮김 | 한국경제신문 | 2020년 07월 13일 출간
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ISBN 9788947546058(8947546054)
쪽수 392쪽
크기 153 * 216 * 29 mm /654g 판형알림
원서명/저자명 The Mind of the Leader/Rasmus Hougaard

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“기업의 성장은 리더의 마인드에 달려 있다!”

독일, 프랑스, 이탈리아 등 12개국 번역 출간
〈마테크 어드바이저〉 선정 2020년 리더들이 놓쳐선 안 될 필수 도서

세계적으로 성공한 기업의 리더들이 선택한
가장 강력하고 확실한 3가지 법칙

마음 훈련 기반의 리더십과 조직효과성 솔루션 제공 분야에서 활약하고 있는 저자들과 ‘포텐셜프로젝트(Potential Project)’의 동료들은 지난 10여 년간 마인드풀니스 훈련법을 활용해서 마이크로소프트와 레고, 다논, 액센츄어 등 수백 개 회사의 리더 수만 명을 교육했다. 그리고 그 결과를 철저히 연구하여 주목할 만한 성과를 입증했다. 더 나아가 최근 들어 직원들이 더 큰 의미와 행복 및 연결성을 추구하는 시대적 흐름이 대두됨에 따라, 리더가 자신과 동료 및 조직에 특별한 성과를 이끌어 내기 위해 더 필요한 것이 있는지 조사하고 분석했다. 그리고 고위 경영진 수백 명을 대상으로 심층 인터뷰를 진행하고 신경과학과 리더십, 조직 개발과 심리학 분야에서 출판된 수천 건의 리더십 연구 논문들도 검토했다.
이 연구를 바탕으로 3가지 정신적 특성, 즉 마인드풀니스(M, mindfulness)와 자기 비움(S, selflessness), 연민(C, compassion)이 오늘날의 리더들에게 꼭 강조되어야 한다는 결론을 내리게 되었다. 그리고 이를 종합해서 ‘MSC 리더십’이라고 명명했다. 그렇다면 리더는 어떻게 MSC 리더십을 습득하여 직원들의 내재적 동기를 발동시키고 업무 몰입과 성과를 높일 수 있을까? 이 책은 이에 대한 단계적 접근법을 제시한다. 마인드풀니스와 자기 비움, 연민을 맨 처음 자기 자신에게 적용하고, 그다음에 주변 동료에게 적용하며, 마지막으로 조직에 적용하는 방식으로 차근차근 진행된다.
MSC 리더십은 자신의 마음을 출발점으로 삼는다. 먼저 내 안에서 시작하고, 그다음에 밖으로 영역을 넓혀서 주변 동료와 조직으로 향한다. 자기 마음을 이해함으로써 자신을 효과적으로 이끌 수 있으며, 자신을 잘 리드함으로써 다른 사람을 효과적으로 리드할 수 있다. 그리고 다른 사람을 잘 리드함으로써 조직을 잘 이끌 수 있다. 이것이 이 책의 가장 중요한 구조이자 핵심이다.

상세이미지

성공을 부르는 리더의 3가지 법칙 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 라스무스 호가드

Rasmus Hougaard
마음 훈련 기반의 리더십과 조직효과성 솔루션 제공 분야에서 세계적 선두주자인 포텐셜프로젝트의 창립자 겸 대표다. 20년 이상 마인드풀니스를 훈련하고 가르쳤으며, 특히 조직과 기업에서 임직원의 마음을 더 집중시키고 명료해지도록 훈련하는 데 국제적 권위자로 인정받고 있다. 하버드 경영 대학원에서 발간하는 경제지 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 정기적으로 기고를 하고 있으며, ‘사고 리더십(Thought Leadership)’ 분야의 인기 강사다. 포텐셜프로젝트를 설립하기 전에는 소니에서 조직 개발 연구원으로 일했다. 저서로는 재클린 카터 등과 함께 공저자로 참여한 《1초의 여유가 멀티태스킹 8시간을 이긴다: 정보과잉 시대, 업무 효율성과 생산성을 높이는 마음챙김의 기술》이 있다.

저자 : 재클린 카터

Jacqueline Carter
포텐셜프로젝트의 국제파트너 및 북미 지역 책임자다. 효과성 향상과 성과 개선을 위해 전 세계 조직들과 20년 이상 일한 경험이 있다. 그녀는 〈하버드 비즈니스 리뷰〉를 비롯한 경영계 간행물에 정기적으로 기고하고 있으며 사고 리더십과 지식, 효과적인 퍼실리테이션 기술 분야의 인기 있는 강사다. 그녀는 조직행동학 전공으로 석사 학위를 취득했고, 노사 관계 및 수학 전공으로 학사 학위를 받았다. 포텐셜프로젝트에 합류하기 전에는 여러 조직에서 선임 리더십 역할을 맡았으며, 딜로이트컨설팅에서 수년간 일하면서 ‘체인지 리더십’의 실행을 담당했다.

역자 : 마음력연구소

멘탈피트니스(Mental Fitness™)와 마인드풀니스 바탕의 정서지능 리더십 향상 프로그램 등 개인과 조직의 마음 건강을 튼튼하게 지키는 콘텐츠를 연구 개발·보급하고 있다.

목차

추천의 글
들어가며

1장 MSC 리더

1부 자기 자신을 이해하고 리드하기
2장 자기 자신을 이해하기
3장 마인드풀니스로 자신을 리드하기
4장 자기 비움의 셀프 리더십
5장 자기 연민으로 리드하기

2부 동료를 이해하고 리드하기
6장 동료를 이해하기
7장 마인드풀니스 리더십
8장 자기 비움 리더십
9장 연민 리더십

3부 조직을 이해하고 리드하기
10장 조직을 이해하기
11장 마인드풀니스 조직으로 리드하기
12장 자기 비움 조직으로 이끌기
13장 연민하는 조직으로 리드하기

후기 어려운 미래를 위한 리더십
부록 A 리더 마인드 앱
부록 B 연민 훈련 실습

찾아보기
감사 인사
저자 팀

추천사

도미니크 바튼(전(前) 맥킨지 & 컴퍼니 글로벌 담당 회장)

이 책은 21세기 리더십의 본질인 정신력, 자기 비움, 연민 등을 정확히 포착했다. 이것들을 통해 우리는 팀원들을 더 잘 참여시킬 수 있고, 고객들에게 더 많은 가치를 가져다 줄 수 있다.

캐서린 호건(마이크로소프트 최고인사책임자)

리더십 역량을 발전시켜 오늘날 직원의 마음을 모두 사로잡고자 하는 기업들을 위한 전향적이고 실용적인 가이드이다.

프랜신 캣사우다스(시스코 SVP 겸 최고인사책임자)

리더들이 팀원들과 어떻게 소통하고, 참여하고, 보여주는지가 그 어느 때보다 중요하다. 세계 최고 수준의 팀과 최고의 일을 할 수 있는 환경을 만드는 것이 리더의 가장 큰 본분이며, 그 어느 때보다 많은 리더들이 혁신적인 리더... 더보기

로렌 셔스터(레고 그룹 최고인사책임자)

오늘날 마인드풀니스와 관련된 과장된 것을 넘어 독자에게 영감을 줄 뿐만 아니라 자기 비움, 연민과 같은 리더에게 필요한 자질을 함양하기 위한 길을 개략적으로 설명할 수 있는 실제적인 사례를 제시한다. 다른 사람들이 의미와 목... 더보기

아리아나 허핑턴(스라이브 글로벌 설립자 겸 CEO)

이 책에서 저자들은 전통적인 하향식 리더십이 더 이상 작동하지 않는다는 것을 보여주기 위해 수년간의 연구를 했다. 미래의 성공적인 리더들은 인간 중심적이 될 것이며, 번창하고 지속 가능한 문화를 만드는 것만큼이나 성장과 밑바... 더보기

책 속으로

리더십의 개척자 피터 드러커가 말했다. “나 자신을 먼저 관리하지 않으면 다른 사람을 관리할 수 없다.” 이 말이 사실이라면, 리더십 교육 훈련 프로그램을 지금과 반대 방향으로 설계해야 한다. 기존의 리더십 교육은 대개 전략과 재무, 인사 관리부터 시작한다. 즉 조직과 남을 관리하는 방법부터 먼저 가르친다. 그러나 드러커의 관점에서 보자면 이런 접근법은 앞뒤가 바뀐 것으로 나중에 해도 될 일을 맨 먼저 하고, 정작 제일 먼저 해야 할 내용은 빠뜨리고 있다. 마치 집을 지을 때 지붕부터 짓기 시작하는 꼴이다.
_들어가며

전통적... 더보기

출판사 서평

직원들의 진정한 참여를 이끌어내는
인간적 리더십은 ‘MSC’로 이루어진다

일반적으로 직원들의 업무 몰입도와 생산성을 높이기 위해 고안하는 프로그램은 상여금과 급여 인상, 파격적이고 멋진 사무 환경, 무료 음식, 가변적 근무 시간 등 외적 만족에 집중되어 있었다. 이런 방법들은 단기간은 효과를 보겠지만 직원들이 돈과 직책, 휴게실의 오락기와 무료 간식을 당연하게 여기기 시작하면 그 효과는 점점 사라진다. 외부적 요인과 특전은 결코 사람들에게 장기간 진정한 동기를 부여할 수 없다. 하지만 의미 있는 몰입과 연결성, 소중하게 존중... 더보기

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  • 리더십에 대해 항상 생각하고 배우려고 노력하는데 리더십의 본질에 대한 깊은 지식과 통찰을 하고 있는 것 같다. 직원들은 온전한 인격체로 대우받기를 원한다. 리더가 이해해야할 리더십의 필수적인 3가지 덕목을 제시하고 있다. 리더십의 전통적인 가치관을 바꿔 신선한 시각으로 아주 인간적인 새로운 비전을 제시한다. 또한 리더가 팀원에게 진정한 참여와 목적의식을 창출할 수 있는 훌륭한 로드맵을 보여준다. 현재에 집중하고 직원을 배려하며 자신과 직원을 잘 돌보는 리더십의 핵심가치를 잘 나타내주고 있다. 이는 사람의 마음을 이해하고 집... 더보기
  • 결국, 사람의 마음을 움직이는 리더가 성공을 부른다. 솔직히 나는 예전부터 생각했다. 사람을 기계취급해서는 안된다고.. 아니, 기계도 사용하다보면 기름칠 해주고 열도 식히고 한다. 그렇지 않으면 과부하 걸려서 고장나기 때문이다. 그런데 사람은... 이 책은 반드시 직책을 갖고 있는 상사나 임원들이 읽어야 할 필수 과목이다. 부하직원을 부려먹기만 하고 보상을 주지 않으면 안된다. 직급이 깡패라고 사람을 무슨 종노릇시키듯 부려먹는 상사나 임원이 많다. 지가 맡고 있는 자리가 마치 영원한 자리인 마냥.... 더보기
  • 새로운 시대의 패러다임을 개척하는데 반드시 필요한 것, 바로 리더십이다.올바른 리더십은 어느조직이나 추구하고 있는 필수 요소이며, 리더십의 경쟁가치를 인정하고 중요한 자산이라고 여기고 있다.   '성공을 부르는 리더의 3가지 법칙'은 급변하는 시대, 세계 최고 기업의 리더들이 선택한 3가지 법칙. '마인드 풀니스, 자기비움, 연민'MSC 법칙을 내세워 21세기 리더십의 새로운 길을 제시한다. 3가지 특성은 서로 밀접하게 관련되고 서로 강화하는 상승작용을 한다.마인드풀니스는 자기 비움을 ... 더보기
  • id" : "SE-143e0b59-8d90-46e6-800d-50a8c59972bb", "src" : "https://postfiles.pstatic.net/MjAyMDA4MTBfMjE4/MDAxNTk3MDQxNTM2OTI3.g1_H7tmqAgq5IL3zdYI3dEBxOuC8-EcUVUbBwrNCZv0g.IXNxw52XcCZPQjQSMNiro9nB3k5HCX9Bd5GfntESGDUg.JPEG.bluesky-jy1125/1597041534412.jpg", "linkU... 더보기
  • ϻ 제목만 딱 보고 읽어보고 싶었던 책. 난 성공도 하지 않았고 리더도 아니지만.. 성공하는 리더들은 어떻게 살길래 리더가 되었으며 성공을 했을까? 궁금한.. ㅋ     ... 더보기

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