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리즈 와이즈먼 멀티플라이어 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서

리즈 와이즈먼 , 그렉 맥커운 지음 | 최정인 옮김 | 고영건 감수 | 한국경제신문사 | 2012년 06월 08일 출간
SERI CEO 여름휴가 추천도서

이 책의 다른 상품 정보

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  • 개정정보 : 2019년 02월 출간된 개정판이 있습니다. 개정판 보기
  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788947528504(8947528501)
쪽수 361쪽
크기 153 * 224 * 30 mm /552g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Multipliers : how the best leaders make everyone smarter/McKeown, Greg

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

스태프의 역량을 최고로 끌어내는 곱셈의 승부사, 멀티플라이어!

『멀티플라이어』는 리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운이 글로벌 기업 35개사의 150명 이상의 임원을 대상으로 20년 동안 연구한 결과를 바탕으로 멀티플라이어 효과가 존재한다는 사실을 입증한 것이다. 또한 탁월한 성과를 내는 멀티플라이어의 특성 5가지를 소개한다. 이 책에서 말하는 '멀티플라이어'란 상대의 능력을 최대로 끌어올려 팀과 조직의 생산성을 높이는 리더를 뜻한다. 대표적인 멀티플레이어인 스티븐 스필버그, 팀 쿡 등 풍부하고 생생한 사례를 들려주고, 멀티플라이어와 디미니셔를 실제로 구별 짓는 차이점 5가지, 나아가 멀티플라이어가 되기 위해 알아야 할 실제적인 지침 등을 제공한다.

북소믈리에 한마디!

이 책에서는 재능을 펼칠 환경과 기회를 제공하는 멀티플라이어는 혼자만의 생각으로 결정하지 않는다고 말한다. 최고의 결과를 이끌어내기 위해 일하는 사람 모두가 주인의식을 갖고 참여하는 토론을 통해 올바른 결정을 내린다는 것이다. 이러한 멀티플라이어가 되기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 하는지 알려주고, 그것을 성공과 연결시켜준다.
▶ 『멀티플라이어』 소개 동영상

* 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.

저자소개

저자 : 리즈 와이즈먼

저자 리즈 와이즈먼은 실리콘밸리에 본부를 둔 리더십 연구 및 개발센터인 더와이즈먼그룹The Wiseman Group의 회장이다. 경영자들에게 조언을 해주고 전 세계 기업의 임원들을 대상으로 전략 및 리더십 개발 포럼을 운영하고 있다. 애플, 마이크로소프트, 나이키, 갭 등 글로벌 브랜드를 컨설팅했으며, 미국 최고의 명문대 예일, 와튼스쿨의 교육환경을 변화시키는 작업도 진두지휘하고 있다. 식생활, 헬스케어, 교육, 금융산업 등 경제 전반에 걸친 수많은 기업들이 그녀의 손을 거쳤다. 이 책은 오라클에서 겪은 경험과 연구를 바탕으로 구성원의 역량을 최대로 끌어올리는 방법과 조직의 성과를 저해하는 요인을 정확하게 짚어내고 있다. <월스트리트 저널> <하버드 비즈니스 리뷰> CNBC 등 각종 언론매체에서 호평을 받았으며 아마존 올해의 비즈니스 도서로 선정되었다.

저자 : 그렉 맥커운

저자 그렉 맥커운은 더와이즈먼그룹의 파트너로 전 세계를 돌며 멀티플라이어에 대한 워크숍과 평가 세미나를 하고 있다. 영국 런던 출생으로 스탠퍼드대학교에서 MBA을 취득했다.

역자 : 최정인

역자 최정인은 서울대학교 불어교육학과를 졸업하고, 독일 본대학교에서 번역학을 공부했다. 출판기획자와 번역자로 일했고 현재는 영어교사로 근무하고 있다. 옳긴 책으로 《미술관에는 왜 혼자인 여자가 많을까?》 《코스톨라니 실전 투자 강의》 《유네스코 세계문화유산》 《해피에이징》 등이 있다.

저자가 속한 분야

감수자 고영건은 현재 고려대학교 심리학과 교수로 재직 중이며 삼성서울병원과 멘탈휘트니스 연구소가 공동으로 진행하는 ‘삼성-멘탈휘트니스 CEO 프로그램’의 연구 개발자다. 현재 중앙공무원교육원을 비롯한 관공서와 기업체 등에서 행복의 심리학 프로그램을 진행하고 있다.

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목차

CHAPTER 1 ㆍ 왜 멀티플라이어인가?
천재를 의심하라
그들은 어떻게 다른가?
멀티플라이어 효과
자원의 지렛대효과
생각의 방법이 다르다
멀티플라이어의 5가지 원칙
놀라운 발견
당신도 멀티플라이어가 될 수 있다
도전하라

CHAPTER 2 ㆍ 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
재능자석 vs. 제국건설자
재능자석
재능자석의 4가지 실천사항
디미니셔가 재능을 관리하는 방식
재능의 지렛대효과
재능자석 되기
신나는 롤러코스터

CHAPTER 3 ㆍ 일터를 쉼터로 만든다
해방자 vs.독재자
해방자
해방자의 3가지 실천사항
스트레스를 안겨주는 디미니셔의 방식
자원의 지렛대효과
해방자 되기
자유롭게 하는 힘

CHAPTER 4 ㆍ 변화와 도전을 즐긴다
더 나은 세상을 위한 아이디어
도전자 vs.전지전능자
도전자
도전자의 3가지 실천사항
디미니셔가 방향을 정하는 방식
도전자가 자원을 사용하는 방식
도전자 되기

CHAPTER 5 ㆍ 스스로 결론을 내리지 않는다
토론주최자 vs. 결정자
토론주최자
토론주최자의 3가지 실천사항
이너서클에 갇힌 디미니셔
토론은 자원을 효율적으로 사용하는 방법이다
토론주최자 되기

CHAPTER 6 ㆍ 능력을 소유하지 않는다
투자자 vs. 간섭자
투자자
투자자의 3가지 실천사항
일일이 간섭하는 디미니셔
투자의 지렛대효과
투자자 되기
사람들의 역량을 높여라

CHAPTER 7 ㆍ 멀티플라이어 되기
어느 디미니셔의 고백
공감에서 결심으로
가속 전략 3가지
변화의 추진력을 유지하는 방법
멀티플라이어가 우리에게 주는 의미
천재인가, 천재를 만드는 사람인가?

책 속으로

그렇다면 멀티플라이어를 여타 리더들과 다르게 만드는 실천사항은 무엇일까? 150명이 넘는 리더의 자료를 분석한 결과, 우리는 멀티플라이어와 디미니셔가 꽤 많은 영역에서 똑같은 행동양식을 보인다는 점을 발견했다. 두 사람 모두 고객을 중요시하며 사업수완이 좋고 시장에 대한 통찰력이 있다. 두 사람 모두 똑똑한 사람들에 둘러싸여 있고 스스로를 생각의 리더라 여긴다. 그러나 멀티플라이어에게만 있는 요소를 찾아본 결과, 디미니셔와는 확실히 구분되는 5가지 원칙을 발견할 수 있었다.

첫째, 인재를 끌어당기고 최대한 활용한다
멀티플라이... 더보기

출판사 서평

스태프의 역량을 최고로 끌어내는 곱셈의 승부사

팀과 조직의 지혜와 창의성을 고갈시키는 사람이 있는가 하면 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내고 사람들을 더 똑똑하게 만드는 사람이 있다. 상대를 더 탁월하게 만드는 이들을 우리는 ‘멀티플라이어(multiplier)’라 부른다. 멀티플라이어란 상대의 능력을 최대로 끌어올려 팀과 조직의 생산성을 높이는 리더를 뜻한다. 이들은 함께하는 사람들의 능력을 2배로 끌어올려 자원의 추가 투입 없이도 생산성을 2배 이상 높인다.
리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운은 글로벌 기업 35개사의 150명... 더보기

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  • 더 이상 전폭지원을 받는 프로젝트는 없다. 새로운 판로를 개척하려는데 더 이상의 인력지원이 없다. – 조직원의 능력 배가 만이 방법이다. 멀티플라이어   무거운 현실 금융위기 이후 세계는 더 이상 황금빛 미래를 약속을 할 수 없게 되었다. 어느 기업도 투자한 만큼 걷어들일 수 없다는 것을 잘 알고 있기 때문에 미래를 불안해 한다. 투자보다는 축소를 통해 미래에 닫칠 환란에 대비한다며 현금을 모으려고 한다. 그 동안 많은 기업... 더보기
  • 멀티플라이어 ev**17 | 2012-11-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    멀티플라이어란 단어는 과연 무슨 뜻일까?  멀티라는 접두어가 들어갔기때문에 다방면이라는 뜻은 알겠고 플라이어라는 단어는 행동으로 옮기는 사람이라는 뜻인가라는 이런 저런 생각이 들었는데요.. 멀티플라이어라는 단어는 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내고 사람들을 더 뛰어나게  상대의 실력을 최대한 발휘할 수 있게 이끌어내는 사람을 바로 멀티플라이어라고 합니다. 특별한 교육을 하는 것도 아니고 돈을 들여 자극을 주는 것도 아닌데도 불구하고 다른 사람의 역량을 최대... 더보기
  • 멀티플라이어 pl**1219 | 2012-10-11 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    내가 '멀티플라이어'라는 책을 처음 알게된건 삼성경제연구소(SERI) CEO인포메이션 'CEO가 휴가 때 읽을 책' 통해 처음 알게 되었다.오디오보고서의 경제, 경영분야 7권 중 첫번째로 소개된 '멀티플라이어'에 대해 이렇게 설명을 하고 있다.'멀티플라이어는 리더쉽을 다룬책이며 리더는 '디미니셔'와 '멀티플라이어'로 나눌 수 있고, 디미니셔는 전지전능한 리더를 말하며 개인의 역량이 너무 출중한 나머지 조직원이 항상 주눅들어있고 끌려다닌다. 멀티플라이어 조직원의 능력을 최대한 활용해서 성과를 창출하는 리더를 말한다. 이 책을 읽으며 ... 더보기
  • 멀티플라이어 리더는 좋다. 그런데 모두 멀티플라이어가 되어야한 할까? 책 홈페이지에 들어가거 검사해보니 나는 디미니셔다.   구성원들이 항상 알아서 잘 해주면 좋으련만... 그런 구성원 만나기 힘들다.    방향을 잃고 헤매이는 조직에서 멀티플라이어는 환상일 수도 있겠다는 생각이 들었다.   인재가 모인 초일류 회사라면 다른 일이겠지만 일반적인 회사에서 만나기 힘든 상황과 설정으로 나에게는 혼란만 가중되었다.   C 레벨의 리더라면 멀티플라이어가 되는것... 더보기
  • 멀티플라이어 hw**o73 | 2012-08-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    세상에는 멀티플라이어는 얼마 되지 않는다. 그만큼 멀티플라이어적인 리더는 적다. 하지만 소수의 그들이 존재하는 기업이나 부서는 확실히 변한다. 이 책의 골자이다. 주변을 압박하고 히스테리한 환경을 만드는 독재자 타입의 상사를 꼭 한번씩은 만날 것이다. 나 역시 7년간의 은행원 생활에서 행원이었을때 대리급 이상의 상사들이 자주 바뀌었는데 지금도 모두가 생생하게 기억난다. 신경질적인 여자대리도 있었고 대범한 남자상사도 있었다. 그런데 대부분 좋지 않은 기억으로 회상된다. 한두번의 좋은 기억이야 누구에게나 있지만 결국은 자신을 돋보이기 ... 더보기

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