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사람에게서 구하라

구본형 지음 | 을유문화사 | 2007년 02월 10일 출간
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ISBN 9788932471204(8932471207)
쪽수 300쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

우리 시대의 대표적 경영전문가! 구본형이 전해주는 인간경영 리더십의 지혜!

동양의 고전 속에서 현대인들을 위한 인간경영 리더십의 지혜를 끌어낸 책. IBM에서 오랫동안 변화경영 실무를 총괄하고 현재 변화경영연구소 소장으로 활동하고 있는 경영전문가 구본형은 '미래를 이끄는 사람은 과거를 창조적으로 활용한다'고 말하며, 중국의 고사에서 추출한 경영론을 현대 경영리더들의 경영철학과 접목하는 시도를 하였다.

『사람에게서 구하라』는 불안하고 거칠고 폭력적이었던 춘추전국시대, 수많은 나라들이 흥망성쇠를 거듭하고, 모든 것이 경쟁했던 혼란의 시대였지만 동시에 가장 창의적이었던 실험의 시대를 살았던 사람들의 수많은 이야기를 통해 21세기 춘추전국시대를 평정할 리더십의 본질을 파헤친다.

저자는 예전이나 오늘날이나 가장 중요한 것은 사람이며, 리더는 언제나 이것을 명심해야 한다고 조언한다. 그리고 어제의 자신과 경쟁하는 자기경영 리더십을 시작으로 다른 사람을 섬김으로써 리더로 다듬어지고, 내 사람을 얻어, 이들을 이끌고 혁신을 거듭하여, 정당한 이익으로 오래 번창하는 5단계 인간경영 리더십을 알려준다.

저자소개

저자가 속한 분야

구본형 구본형

인문학과 경영학을 접목시켜온 우리 시대의 대표적 경영전문가이며 현재 구본형 변화경영연구소 소장이다. IBM에서 20년간 근무하면서 변화경영의 실무를 총괄했으며, 특히 IBM 아시아 태평양 지역의 볼드리지 평가관으로 6년간 조직의 경영을 진단하고 평가하기도 했다. 그가 하는 일은 ‘어제보다 아름다워지려는 사람을 돕는 일’이다. 그는 사람의 힘을 믿는다. 세상이 만들어 주는 대로 사는 것을 거부하고, 세상의 아름다움을 위하여 자신이 가진 작은 힘을 마음껏 쓰고 가는 것이 자기혁명의 핵심이라고 믿고 있다. 그의 관심사 가운데 하나는 불꽃처럼 살다 간 극적인 인물들이 어떤 순간에 평범함 속에서 자신을 일으켜 비범한 인물로 전환하게 되었는지를 연구하는 것이다. 저서로는 익숙한 것과의 결별(1998, 전문가 100인이 선정한 90년대의 책 100선에 선정), 낯선 곳에서의 아침(1999), 떠남과 만남(2000), 그대, 스스로를 고용하라(2001), 오늘 눈부신 하루를 위하여(2001), 일상의 황홀(2004), 코리아니티 경영(2005), 공익을 경영하라(2006) 등이 있다.
구본형 변화경영연구소 : www.bhgoo.com / bhgoo@bhgoo.com

목차

책을 펴내며
프롤로그 : 미래를 이끄는 사람은 과거를 창조적으로 활용한다

1장 먼저 어제의 자신과 경쟁하다 - 자기경영 리더십
사람에게 기대어 공을 이룬다
가냘픈 어깨에 무거운 짐을 얹지 마라
월계관을 쓰고도 다음날 훈련에 나서라
'감정의 끈'을 놓치면 관계가 무너진다
내 이름을 크게 부르게 하라
독하고 모진 마음으로 새로운 아침을 맞지 마라

2장 다른 사람의 성공을 통해 리더로 다듬어지다 - 섬김의 리더십
알아주는 사람을 위해 온 힘을 다하라
벼랑에서 한 걸음 더 나아가 이름을 얻고, 충돌을 피해 동지를 얻다
쓰임을 받으면 힘을 다하고, 잊히면 숨는다

3장 드디어 내 사람을 얻다 - 인재경영 리더십
이런 사람은 절대 쓰지 마라
어떤 사람을 믿을 수 있을까?
일생에 단 한 번 만날 수 있는 사람을 놓치지 마라
몸을 낮추지 못하면 마음을 잡을 수 없다
먼저 두각을 나타내 따르게 하라
곧은 나무가 곧은 나무를 부르고, 좋은 사람이 좋은 사람을 부른다
복종시키되 굴욕을 느끼게 하지 마라

4장 사람을 이끌고 혁신을 거듭하다 - 변화경영 리더십
믿게 한 후에야 비로소 바꿀 수 있다
모순과 상생하라
많은 사람이 가는 길에는 이익이 없다
물건을 팔지 마라. 그 대신 새로운 개념을 팔아라
익히지 못하면 배움이 정신의 일부가 되지 못한다
저항의 목은 단번에 쳐라. 그래야 피를 줄일 수 있다

5장 정당한 이익으로 오래 번창하다 -윤리경영 리더십
창랑의 물이 맑으면 갓끈을 씻고, 물이 흐리면 발을 씻으리
이익, 뿌리치기 어려운 유혹
좋은 사람들은 영혼이 있는 리더를 선택한다

에필로그 : 사람에게서 구하라
부록 : 리더십 인물사전

책 속으로

관중이 중병에 걸려 자리에 누웠는데, 환공이 찾아와 관중이 불행한 일을 당하면 포숙에게 정사를 맡기는 것이 어떨지를 물었다. 관중이 대답했다. “포숙은 군자입니다. 아무리 큰 나라라고 하더라도 정당하게 주는 것이 아니면 받지 않을 것입니다. 그러나 정사를 맡기기에는 적당치 않습니다. 그 성격이 선을 좋아하고 악을 미워하는 정도가 지나칩니다. 그래서 하나의 악을 보면 죽을 때까지 잊지 못합니다.” 평생 포숙의 도움으로 최고의 자리에 올라 뜻을 펼치게 되었지만, 정작 기회가 되어 포숙을 추천해야할 자리에서 관중은 포숙을 추천하지 않았다... 더보기

출판사 서평


창의적 혁신을 꿈꾸는 이들을 위한 동양고전 읽기
지난 2005년 마이크로소프트(MS)의 CEO 스티브 발머는 구글과 구글의 CEO인 에릭 슈미트를 겨냥해 “회사를 죽여 버리겠다. 사장을 묻어 버리겠다”라고 하며 분통을 터뜨린 적이 있다. 구글이 계속해서 MS의 인력을 빼가자 벌어진 일이다. 두 회사는 인재 확보를 위해 각각 수백 명의 전담인력을 배치하고 있다. 첨단기술을 다투는 업계라 할지라도 결국 사람이 경쟁력이요, 재산이라는 사실을 확인할 수 있는 장면이다. 오늘날 유능한 경영자들은 기업경영에서 인재가 차지하는 중요성을 점... 더보기

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  •   “불완전하다는 것, 그것이야말로 우리가 스스로 ‘어제보다 아름다운 나’를 만들어 갈 수 있는 변화의 동력이었다”   에필로그에 나오는 말이다. 이 말을 통해 이 책에서 얘기하고자 하는 바를 느낄 수 있었다. 구본형 선생님의 책의 특징인 물흐르듯 읽히는 내용과 그 속에서 마음을 잡아끄는 문장 하나가 이 책에 밑줄도 많이 긋도록 만들었다.   리더가 된다는 것은 사람마다 다르겠지만 어느 누구나 가슴 속에서 품고 있음직한 주제일 것이다. 그리고 그러한 주제를 말하는 책들도 상당히 많다. 읽으면서 ... 더보기
  • 사람에게서 구하라 wk**1004 | 2010-06-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    기억에 남는 한 줄 - 리더십의 핵심은 결국 그 힘이 어디서 오며 그 힘을 어떻게 사용해야 하는가의 문제인 것이다 (...) 힘은 가장 필요한 것이지만 가장 남용되는 것이기도 했다. 리더십이란 힘을 선용하는 것이다. 리더십은 리더와 추종자 사이의 힘의 상호 작용이다. - 우리는 '우리 몸이 죽기 전에 우리의 가슴 속에서 무엇인가 소중한 것이 죽어가는 것'을 방치해서는 안 된다. 어떻게 살고 무엇을 지켜야 하며 무엇을 위해 혼신의 열정을 바칠 것인지를 물어 보자. 사람과 사람 사이, 이 사이에 모든 중요하고 소중한 것들이 다 들어... 더보기
  • 사람에게서 구하자!!! bu**un1234 | 2007-12-26 | 추천: 1 | 5점 만점에 5점
    가끔... 공병호씨와 구본형씨를 헷갈려 하곤한다. 두 사람의 책을 독파했다거나 특별한 관심을 두며 생각해 본적도 없다. 이 사람들의 이름이 왜 내게 낯설지 않게 느껴지는 걸까? 싶어 할때쯤... 쉽게 답을 찾게 되었다. 서제에 꽂혀있는 책들중에서 2~3권을 넘어가게 바쁘게 그곳에 자리잡고 있는 책들이... 공병호와 구본형씨의 책임을 확인하게 된것이다.   독서와는 관계가 멀었던 막내와 내게 큰형은 어떻게 해서든 독서습관을 몸에 익히게 하려 햇던 모양이다. 우린 서로 '딜'을 했고, 계약조건은 권당 합당한 금액... 더보기
  • 구본형의 "사람에게서 구하라"   구본형이 지은 책을 거의 다 읽은 나에게 '역시' 하는 감탄사가가 절로 나오게한다. 그의 저서에서는 아침의 상쾌한 느낌과 인간에 대한 신뢰 혹은 믿음을 다시 갖게한다.   내용도 내용이지만 그의 글 솜씨는 정말 빼어나다. 군더더기 없고 쉬우면서도 굉장한 논리성을 갖고 있다. 한 번 대면하고 싶기도하지만 억지로 인연을 맺고 싶지는 않다. 언제 기회가 있게지 하면서 또 다른 그의 저서를 만나기를...   혹시 이번에는 그의 추천서 독후감을 한 ... 더보기
  • 사람에게서 구하라.. wn**love | 2007-12-06 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    "변화하려는 사람은 자신과 세상을 보는 이중적 시선을 가질 수 있어야 한다. 고쳐야 할 것과 고치지 않고 오래 써야 할 것을 구별해 낼 수 있어야 한다. 고쳐야 할 것은 반드시 해체하고 제거해야 하며, 남거야 할 것은 철저히 보존해야 한다. 그리고 버려야 할 것과 남겨야 할 것을 분명히 구별할 수 있어야 한다. 변화란 결국 모순과 대립이 함께 '가장 잘 살 수 있는' 공생의 균형점을 찾아가는 과정이다."  본문 192p   이 책은 작가 구본형이 중국 춘추전국시대의 인물과 사건들을 시간과 공간을 초월하여&nbs... 더보기

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