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이기는 결정

J. Edward Russo , Paul J. H. Schoemaker 지음 | 김명언 , 최인철 옮김 | 학지사 | 2010년 01월 20일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788963302737(8963302733)
쪽수 500쪽
크기 153 * 224 * 35 mm /752g 판형알림
원서명/저자명 Winning decisions/Russo, J. Edward

책소개

이 책이 속한 분야

신속하고 올바른 의사결정이 미래를 결정한다!

의사결정의 결정적인 순간에서 이기는 방법을 제시하는 로드맵 『이기는 결정』. 의사결정의 순간에 어떻게 하면, 신속하고 올바른 결론으로 결정을 이끌어 낼 수 있을까? 경영전문가이자 의사결정 전문가인 저자들은 의사결정 이론 및 결정 분석에서부터 인공지능 및 문제해결, 집단 역학과 창의성에 이르기까지 다양한 지적 분야를 총망라해 의사결정에 대해 소개한다. 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정, 그리고 이기는 결정까지 결정의 틀을 짓고, 정보를 수집하고, 결론에 도달하기까지의 과정을 상세하고 체계적으로 정리한 이기는 결정 지침을 만나보자.

북소믈리에 한마디!

☞ 북소믈리에 한마디!
이 책은 이기는 결정을 이뤄내는 데 핵심적으로 사용할 수 있는 기법들을 소개하고, 결정의 단계마다 기억하고 실행해야 하는 사항을 요약해 놓고 있다. 또한 실례를 들어 의사결정에 참고할 수 있도록 뒷받침하고 있다.

저자소개

저자 : J. Edward Russo

저자가 속한 분야

코넬 대학 존슨 경영대학원의 마케팅 행동과학과 교수로, Boeing, Eli Lilly, General Motors, Harris Bank, SmithKline Beecham과 같은 유수 기업의 고문으로 활동해 오고 있다. 또한 그는 첨단 의사결정 기법을 실제 현실 문제에 적용하는 연구에 활발하게 참여하고 있으며, 여러 경영자 의사결정 프로그램에서 강연자로 활동하고 있다. 그는 폴 슈메이커(Paul Schoemaker)와 함께 쓴 Decision Traps의 공동 저자이기도 하다.

저자 : Paul J. H. Schoemaker

Decision Strategies International의 창립자이자 회장직을 역임하고 있으며, 펜실베이니아 대학 와튼 스쿨의 맥(Mack) 기술 혁신 센터의 연구 책임자이기도 하다. 그는 수백 개의 기업에 자문을 해 주고, 안식년 기간 동안 런던의 Royal Dutch/Shell의 시나리오 기획 그룹과 함께 작업하기도 하였다. 또한 시카고 대학과 와튼 스쿨의 교수이면서, 버클리 대학과 INSEAD의 CEDEP와 같은 다양한 경영자 프로그램에서 강연자로 활발히 활동하고 있다.

역자 : 김명언

서울대학교 사회과학대학 심리학과의 조직심리학 담당교수다. 미국 미시간 대학교에서 조직심리학 석사 및 박사학위를 취득하였으며, 동 대학교 경영대학 교수, 서울대학교 대학생활문화원장, 한국 산업 및 조직심리학회 회장을 역임하였다. GS 칼텍스, LG, 삼성, SK, 노동부, 서울대학병원 등의 자문교수 및 연구 프로젝트를 수행하였으며, 현재 한국심리학회 회장으로 활동 중이다.
저?역서로는『한국기업문화의 이해』(공저, 오롬시스템, 1997), 『긍정에너지경영』(역, 지식노마드, 2009) 등이 있다.

역자 : 최인철

서울대학교 사회과학대학 심리학과의 사회심리학 담당교수다. 미국 미시간 대학교에서 사회심리학 석사 및 박사학위를 취득한 후에 미국 일리노이 대학교 심리학과 교수를 역임하였다. 한국심리학회 소장학자상, 서울대학교 교육상, 서울대학교 우수 연구 교수상을 수상하였으며, 현재 국제 학술지 Personality and Social Psychology의 부편집장(Associate Editor)직을 수행하고 있다.
저?역서로는『프레임: 나를 바꾸는 심리학의 지혜』(21세기북스, 2007), 『생각의 지도』(역, 김영사, 2004),『행복에 걸려 비틀거리다』(역, 김영사, 2006) 등이 있다.

목차

역자 서문
감사의 글

INTRODUCTION

CHAPTER 01 코스를 설정하라

PHASE 1 결정의 틀 짓기
CHAPTER 02 사고의 틀, 그 엄청난 위력
CHAPTER 03 이기는 사고의 틀 창조하기
INTERLUDE A 자신의 선택안 개선하기

PHASE 2 정보 수집하기
CHAPTER 04 왜곡과 편향을 극복하려면
CHAPTER 05 불확실성에 직면했을 때의 지혜
INTERLUDE B 결정을 돕는 기술

PHASE 3 결론에 도달하기
CHAPTER 06 선택하기: 접근방법들의 피라미드
CHAPTER 07 집단 의사결정 관리하기
INTERLUDE C 선택한 대안 실행하기

PHASE 4 경험으로부터 학습하기
CHAPTER 08 학습에 대한 개인적 도전
CHAPTER 09 조직 속에서 학습하기
CHAPTER 10 모든 과정을 적용해 보기: 리얼홈닷컴의 결정

EPILOGUE 학습한 것을 행동으로 실현하기

부록 A 결정 심사
부록 B 의사결정에서 발생하는 조직의 도전적 요소들

참고문헌

출판사 서평

『프레임』의 저자, 최인철 교수의 새로운 선택
“모든 결정은 이겨야 한다.”

조직의 상위에 올라갈수록 하루에도 수십 번의 의사 결정의 순간이 찾아온다. 어떤 일을 하든 어느 조직에 있든 간에 대부분의 전문가들은 ‘지금 결정을 내려야만 하고, 그 후에 또 다른 결정을 당장 내려야 하며, 그러고 나서도 또 다른 결정들을 내려야 한다. 이 신속한 결정의 중요성이 크지 않다 하더라도, 결정의 결과가 가져올 파장은 그 어느 때보다 커졌다. 오늘날 의사결정자들이 머무는 영역은 어떤 사소한 실수라도 대재앙을 불러일으킬 만한 폭발을 유발하... 더보기

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  • 요즘엔 책을 하도 많이 사서 봐서 이거 예전에 산건지 헷갈릴 때가 있음   교보에서 구매한 고객에게 구매한 이력있으면 알림 서비스 좀 해주세요   이 책 좋네요   전부터 알고는 있었는데 볼 기회가 없다가 이번에 사서 봄   책 가격이 좀 비싼 감이 있지만 조만간 50%할인 해줄거라 예상   인생에서 모든 문제는 항상 답이 정해져 있는데   그걸 행동으로 옮기느냐 아니냐에 따라 결과가 달라진다고 봄   그러니까 내가 답을 실행한다는 결정... 더보기
  • sao13 sa**3 | 2010-02-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    이기는 결정삶에 있어 결정이라는 것은 어떻게든, 어떤 방법으로든 일어나는 것이라고할 수 있습니다.좋은 결정을 할 수도, 나쁜 결정을 할 수도 있고, 그 결정에 의해서 다양한 결과들을얻게 됩니다. 하나의 선택에 의해서 보다 좋은 결과를 얻을 수 있기 때문에, 사람들은 항상 신중해져야한다는 얘기를 하곤 합니다.그렇다면 이렇게 신중한 결정을 하기 위해선 무엇이 필요할까요?보다 합리적인 의사결정이 필요하다는 사람도 있고..혹은 합리성보다 직관이 보다 더 필요하다고 말하는 사람도 있습니다.합리성과 직관.이 두 가지 가치 모두 보다 ... 더보기
  • 이 책을 권하고 싶다. 범람하는 시중의 자기개발서와는 다르다. 인지심리학 실험결과에 기반하여 아주 과학적이면서도 쉽고 재미있게, '의사결정'을 올바르게 하는법을 제시한다. 심리학 전공자로서 이 책의 번역본이 출간된 것을 보고 매우 반가웠다. 제대로 된 심리학 서적을 읽고 싶은 분들께 추천하고 싶다. 더보기

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