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프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일

양장
김종훈 지음 | 엠아이디 | 2020년 06월 01일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 23개 리뷰쓰기
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상품상세정보
ISBN 9791190116244(1190116243)
쪽수 376쪽
크기 160 * 231 * 33 mm /784g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』 저자 한미글로벌 김종훈 회장, 50년 경험을 유산으로 남기다

이 책은 대한민국 국내 최고의 건설사업관리(PM) 전문 기업 한미글로벌을 설립한 후 24년간 성장시켜 전 세계 58개국에 진출, 당당히 글로벌 10위권에 입성시킨 김종훈 회장이 2,500개 프로젝트를 진행하는 동안 경험에서 추출해낸 성공 공식을 정리하여 국내 건설 산업의 발전을 바라고 도모하는 모든 이들에게 내미는 응원과 독려의 메시지다. 또한 대한민국 100대 CEO에 15번 선정된 경영자로서 저자의 경험과 노하우가 이 한 권의 책에 응축되어 있다.

일을 잘한다는 것은 프로젝트를 성공적으로 완수한다는 의미
건물을 짓는 건설 활동도, 자동차 회사의 신차 개발 활동도, 광고 회사에서 캠페인을 기획하고 실행하여 고객의 제품이나 브랜드 파워를 향상시켜주는 광고 활동도 프로젝트라고 할 수 있다. 회사의 생산 활동과 개인의 일도 프로젝트로 둘러싸여 있다고 해도 과언이 아니다. 사무실에 앉아서 하고 있는 행정·기획 업무 등 모든 일은 프로젝트이며, 우리는 모두 프로젝트 매니저가 되어야 한다.

성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다
프로젝트 매니지먼트는 건설업을 출발점으로 삼고 있다. 이는 비단 건설업만이 아니라 여러 다양한 분야에서 프로젝트를 준비하고 실행하고 관리하는 사람들이 이 책에 관심을 가져야 하는 이유이다. 또한 현재와 같이 복잡다단한 경영 환경에서 프로젝트 발주자의 역할과 책임을 안고 매 순간 적절한 의사 결정을 내려야 하는 경영자들이 저자의 목소리에 귀기울여야 하는 이유이기도 하다.
이 책에서 저자는 무엇이 프로젝트의 성공인가를 정의하고, 이를 측정하는 방법을 설명하고 난 후, 수십 년간 다수 프로젝트를 진행한 경험에서 추출한 성공 공식 다섯 가지를 제시하고 있다. 프로젝트 리더인 발주자의 명확한 목표 제시 및 권한 위임, 기획과 초기 단계의 협업, 프로젝트의 탁월한 설계, 참여자 간의 신뢰와 협업, 프로젝트 전 과정에 걸친 관리가 그 다섯 가지이다.

시작부터 완벽에 다가서는 일, 프리콘
건설 프로젝트는 시공 전에 성패가 결정된다. 원가, 일정, 품질에 관련된 제반 사항을 시공 전에 사전 검증하여 프로젝트가 계획에 따라 수행될 수 있도록 하는 시공 전 사전 활동이 바로 프리콘이다. 따라서 프리콘이 프로젝트 성패의 80~90%를 좌우한다. 프리콘은 일종의 리허설이다. 영화에서 고난도 액션 신을 소화하기 위해 출연자들이 본 촬영 전에 수십 번의 리허설을 되풀이하듯이, 프로젝트 시뮬레이션을 통해 실행 단계에서 발생할 수 있는 문제점들을 미리 파악하고 대책을 마련할 수 있다. 프리콘 과정이 제대로 이루어지면 시행착오를 최소화하고 기간과 비용 모두를 절감하여, 그 결과 초기 단계부터 프로젝트 성공에 성큼 다가서게 된다.

상세이미지

프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일(양장본 HardCover) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 김종훈

“대한민국 100대 CEO에 15번 선정”

한미글로벌 회장. 사회복지법인 ‘따뜻한 동행’ 이사장.
서울대 건축학 박사(2017). 한국공학한림원 원로회원.
1949년 경남 거창 출생.

행복한 구성원이 탁월한 회사를 만든다고 믿고 있는 `행복경영 전도사`,
대한민국 100대 CEO 15번째 선정(2020)

(사) 건설산업비전포럼 창립(2003) 공동대표(2006~2018), 건설산업선진화 위원장(장관급, 2008~2009), 사회복지법인 따뜻한동행 설립(2010), (사)CEO지식나눔 창립(2010), 한반도국토포럼 창립(2014), 책권하는 운동본부 대표, 가족친화포럼 공동대표(2011~2016), 20여 년간 서울민사지방법원 조정위원, 대한상사중재원 중재인(Arbitrator) 역임.

숭실대·광운대·한양대·동국대 경영대학원 겸임교수, 서울사이버대학 석좌교수 역임.

1996년 한미글로벌(구 한미파슨스)를 창업, 국내 최초로 CM사업을 시작하였다. 24년간 업계 1위, 세계 58개국에 진출하였고, 미국에서 3개 회사, 영국에 1개 회사, 국내 2개 회사를 성공적으로 M&A하였고 해외 추가 M&A를 시도하고 있는 글로벌 회사다. 그 결과 세계에서 가장 권위 있는 미국 『ENR』에서 2019년 세계 9위의 CM회사로 선정되었다. 9년 연속 일하기 좋은 기업(GWP), 노사문화우수기업(고용노동부), 가족친화기업(여성가족부)으로 선정되었다.

수상 실적으로 건설경영대상(건설단체총연합회), 자랑스런 한국인대상(한국언론인연합회), 한국공학한림원 대상, 다산경영상(한국경제신문)등 다수가 있다.
베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』(2010)와 멘토링 에세이 『완벽을 위한 열정」(2016), 그 외 다수의 공저를 저술하였다.

목차

추천사│참다운 창업가, 공부하는 리더의 경영 철학 (권오현) 04
추천사│50년 경험을 사회의 소중한 자산으로 삼다 (이희범) 08

프롤로그│프리콘이 핵심이다 11

Part1│성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 21
1장│인간의 삶을 지배하는 공간 23
건축은 시대의 거울 │사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 지배한다 │사람이 만들어낸 공간의 힘 │프로젝트 초기에 불확실성을 대비한다 │초기에 비용 절감이 중요하다 │건축이야기-런던 테이트모던 미술관

2장│우리나라에서 건설하기는 고행길인가 42
건설 프로젝트는 성공하기 어렵다? │건설 선진화의 걸림돌 │낮은 설계 품질 │왜곡된 시장 구도 │최저가의 함정 │설계사의 낮은 위상 │규제 홍수의 역효과 │건축이야기-뉴욕 구겐하임 미술관

3장│프로젝트 성패의 갈림길 72
프로젝트의 성공이란 │성공하는 프로젝트의 좋은 습관 │관리적인 성공+사업적인 성공 │측정할 수 없으면 관리할 수 없다 │실패한 프로젝트에서 배운다 │성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 │건축이야기-베를린 유대인 박물관

4장│고객에게 성공이란 무엇인가 95
고객마다 다양한 욕구가 존재한다 │프로젝트 성공은 고객 만족부터 │ 프리콘은 고객 만족으로 이어진다 │고객 충성도 지표 NPS │고객 만족 경영 │건축이야기-나오시마 예술섬 프로젝트

Part2│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 113
5장│하나. 발주자-프로젝트 성공의 바로미터 115
프로젝트에서 발주자의 역할 │명품 발주자가 명품 건설을 만든다 │발주자가 해야 할 일 │발주자가 해서는 안 되는 일 │발주자 조직 구성이 중요하다 │일류 발주자가 되려면 │선진국의 발주자 혁신 운동 │건축이야기-빌바오 구겐하임 미술관

6장│둘. 프리콘-성패를 결정짓는 리허설 144
사공이 많으면 배가 산으로 간다 │초기 기획 단계는 왜 중요한가 │프리콘 활동에 대한 인식 전환 │프리콘 유형의 이해 │프리콘의 단계별 활동 │시공 전 리허설이 성패를 결정짓는다 │발주자 주도 프리콘, 시공사 주도 프리콘 │건축이야기-마리나 베이 샌즈
7장│셋. 좋은 설계-하드웨어를 움직이는 소프트웨어 168
설계는 하드웨어를 움직이는 소프트웨어다 │설계자 선정은 가격보다 품질이 우선 │영국의 굿 디자인 운동 │왜 설계는 관리되어야 할까 │단계별 설계 관리 │디자인 매니지먼트는 프리콘의 핵심 │건축이야기-르 코르뷔지에의 위니테 다비타시옹

8장│넷. 팀워크-결국 핵심은 사람과 협력문화 195
프로젝트에는 다양한 사람이 참여한다 │사람이 핵심이다 │좋은 회사를 선정하려면 │조직 구성이 성공을 좌우한다 │위대한 팀워크가 필요하다 │공동 운명체라는 인식으로 협력하라 │건축이야기-렌조 피아노의 더 샤드

9장│다섯. 프로젝트 관리-성공을 위한 필수도구 212
마스터 빌더와 기능의 분화 │발주자, 설계자, 시공자, 애증의 삼각관계 │프로젝트 관리 기법의 발전 │CM과 PM은 어떻게 다른가 │프로젝트 관리 업무 │계약 관리로 분쟁을 줄인다 │파트너링과 IPD │건축이야기-9·11 메모리얼 파크

Part3│프로젝트 혁신과 건설의 미래 239
10장│비용 30%, 기간 50% 단축은 불가능하지 않다 241
획기적인 공사 기간 단축 │공사 기간은 나라마다 크게 다르다 │국내 프로젝트는 왜 오래 걸릴까 │사업 기간 단축 3요소 │사업 기간을 단축하려면 │공사비를 절감하려면 │유통 구조가 중요하다 │건축이야기-요른 웃손의 시드니 오페라하우스

11장│기적 같은 프로젝트 사례로 배운다 273
90년 동안 깨지지 않은 경이적인 기록 │팀 디자인과 시공사의 관리 능력 │명확한 발주자 요구 사항 │패스트트랙 기법과 공업화 설계 │린 건설과 대물량 시공 │특별한 로지스틱스 │프리콘 활동

12장│미래 전망과 혁신적 변화 292
4차 건설산업혁명 │스마트한 프로젝트를 만드는 새로운 기술 │새로운 대안이 되는 상호 협력적 계약 방식 │커뮤니케이션 도구를 활용한 사전 리허설 │공장 생산형 건설 방식으로의 전환 │지속 가능성과 친환경 건축물 │건축이야기-훈데르트바서 하우스

에필로그│ “경험을 유산으로 남긴다” 317
부록A│HG프리콘 성공 사례 321
부록B│성공적인 프로젝트를 위한 평가서 345

주석 364
색인 371

추천사

권오현((삼성전자 상근 고문, 前 종합기술원 회장/『초격차』 저자))

발주자는 프로젝트의 시작과 끝을 책임지고 중요한 의사 결정을 내리는 리더이며, 조직을 이끄는 리더들은 곧 조직의 발주자다. 이 책을 읽는 모든 현재와 미래의 리더들이 각자의 업에서 미래의 변신을 치열하게 도모하길 바란다.

이희범((서울대학교 총동창회장, 전 산업자원부 장관))

자기 분야에만 치우쳐서는 성공하기 어려운 시대다. 한 분야에서 50년 경험을 쌓은 분의 이야기는 사회의 매우 소중한 자산이다. 다양한 분야에서 미래를 준비하는 학생들과 젊은이들, 더 많은 리더들이 책을 읽고 배움과 통찰을 얻... 더보기

권도엽((전 국토해양부 장관/김앤장 고문))

국가 경쟁력의 근간을 이루는 건설산업의 국제 경쟁력 제고를 위해 한결같이 노력해온 저자의 경험과 혜안이 고스란히 녹아든 귀한 책이다. 국내 건설 프로세스에 글로벌 스탠더드를 접목하고, 프로젝트의 성공을 위해 많은 독자들이 프... 더보기

변창흠((LH 사장))

행복한 주거 생활의 출발점에는 스마트한 건설이 있다. 이 책에서 저자는 스마트한 건설을 통하여 획기적인 건설 비용 절감이나 공기 단축이 모두 가능하다고 말한다. 건설 산업에서 혁신의 아이콘이자 큰 어른이 일생의 경험과 혼을 ... 더보기

김연태((한국건설기술인협회 회장))

책의 제목인 ‘프리콘’은 사전에 건설을 미리 해봄으로써 그 과정에서의 실패를 줄이고 프로젝트를 성공으로 이끈다는 뜻이다. 이 책을 읽는 동안, 나중에 다시 와 보겠다고 생각했으나 이미 너무 멀리 와버려서 다시 처음으로 돌아갈... 더보기

출판사 서평

성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다!
저자의 관심은 ‘어떻게 하면 건설 프로젝트가 성공하는가?’로 늘 향해 있었다. 현장 일선에서 실무 책임자들이 몸소 느끼는 건설의 핵심 성공 요인을 구체화하고자 했던 저자는, 설문 조사를 통해 도출한 45가지 핵심 성공 요인들을 종합하고 본인의 경험과 관점을 녹여 다섯 가지 유형으로 정리하여 제시하고 있다.
총 세 파트로 이루어진 책의 두 번째 파트는 이 다섯 가지에 대한 하나하나의 상세한 설명이다. 프로젝트 리더인 발주자의 명확한 목표 제시 및 권한 위임, 기획과 초기 단계의 협업, 프로젝트... 더보기

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  • 사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 만든다. 건설활동은 우리가 생활하는 공간을 창조하며,이 공간은 사람의 지각,감정, 행동, 생활방식에 지대한 영향을 미친다. (-36-)성공한 사람의 좋은 습관 쌓기는 성공 프로젝트에도 적용할 수 있다.하지만 건설프로젝트는 진행단계마다 참여 주체가 달라지며 분절적으로 사업이 진행되기 때문에 습관을 쌓기 어렵고, 그렇기 때문에 리더십과 매니지먼트가 대단히 중요하다. 프리콘은 중요한 매니지먼트를 가능하게 하는 시스템으로, 건설 프로젝트의 기본을 다지는 단계이다. (-89-)발주자는 건설 프로젝... 더보기
  • 건설 프로젝트의 성공을 위해 어떠한 프로세스를 거쳐야 하는지 감이 잡히지 않는다면 주저없이 이 책을 읽어셔야합니다 더보기
  • 프로젝트 성공은 무엇이며, 프로젝트 성공에는 어떠한 요소들이 있는지 구체적인 사례와 함께 나와있다. 프리콘은 건설업을 출발점으로 삼고 있지만 여기에 국한되지 않고 자동차 개발, 연구 등 다양한 분야에서도 필요한 일하는 방법이다. 전자제품이나 플랫폼에도 매뉴얼과 가이드 라인이 있다. 발주자는 건설 프로젝트 진행도 막연한 관행에 기댈 것이 아니라 프리콘 도서를 참고할 만한 지침서로 삼아야 한다. 또한 매 순간 적절한 의사결정을 내려야 하는 경영자와 관리자도 프리콘에 관심을 가지면 프로젝트 시작과 성공에 많은 도움이 될것이다. 현재... 더보기
  • 프리콘 aw**0327 | 2020-06-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    사실 이 책을 읽고 싶었던 이유는 ‘PM(Project Manager)’이라는 한 단어 때문이었다. 기존의 조직은 직급 체계를 기반으로 하여 수직적으로 업무를 수행하게 된다. 이로 인해 비효율, 저성과라는 문제가 발생하게 되었고 PM이라는 새로운 조직 체계가 탄생하게 되었다. PM은 최근 기업에 이식되고 있는 제도로 한시적인 일을 수행하는 데 있어서 전문 역량이 있는 구성원이 한시적으로 프로젝트의 팀장이 되어 프로젝트를 수행하는 것을 의미한다. 나는 당연히 이 책의 주제가 앞에서 서술한 ‘PM’이라고 확신했다. ... 더보기
  • 사람들은 일 잘하는 사람을 좋아합니다. 일 잘한다는 것이 무엇일까요? 그것은 프로젝트를 성공적으로 완수하는 것이라 할 수 있습니다. 건축가라면 건설 현장에서 일을 하게 됩니다. 건축가의 프로젝트는 건설 활동입니다. 그 외의 프로젝트로 자동차 회사는 신차 개발이 있습니다. 또한 광고회사라면 캠페인 기획하는 것과 앱을 만드는 것도 프로젝트입니다. 프로젝트를 성공적으로 완수하는 비법이 담긴 책을 소개하려 합니다. ... 더보기

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