청년 실업 문제가 되고 있는 현실이다. 청년들은 대안으로 공무원 공부를 하거나, 스타트업에 취업을 하는 방향으로 눈을 돌리고 있다. 스타트업의 사전적인 의미는 컴퓨터 시스템에서 특정 프로그램의 작동을 시작하는 일이다. 하지만 실제적으로 많이 사용하는 있는 의미는 운영 기간이 짧은 회사를 말한다. 이런 새로 생긴 회사들은 보통 마켓을 위한 제품이나 서비스 개발 또는 리서치 단계에 있는 회사를 말하는데 사람들이 불편하게 생각하거나 사람들이 생활하면서 맞닥드리는 문제를 찾아가지고 기술을 활용해 해결 하는 작은 규모의 기업을 말한다.
더 히스토리 오브 더 퓨처 책은 스타트업으로 시작을 하여 페이스북에 인수되는 과정을 그린 에세이 같은 책이다. 난 이런 유의 책은 IT 종사자들은 꼭 읽어봐야 한다고 생각이 든다. IT 사업은 굉장히 변화가 심하기 때문에 트렌드를 빨리 알아야 한다. 예전에는 쓸모없다고 생각하는 트렌드가 현재 또는 미래에 가치가 있는 아이템으로 빛날 수 있기 때문이다. 그럼 팔머 럭키와 이리부의 이야기로 한번 이야기를 해 보고 싶다.
심폐소생술이 필요한 기술 : VR
IT 종사자들에게 가상현실이라는 아이템에 대해 이야기를 한 면 10명 중 9명은
책에 나온 대로 놀림감이 되는 기술이다. 책에서 언급한 부분을 보면
HMD의 무게가 너무 무거워서 천장에 매달아 놓고 사용해야 했던 것이다. 어마어마한 비용과 소비자의 관심 부족으로 현실성 없는 이러한 종류의 연구는 앞으로 20년간 주로 연구실에 남이 있게 되었다. 이러한 상황은 1980년대 후반 VR의 선구자인 재론 리니어와 함께 바뀌게 되는데 그의 VPL 연구소는 가상현실 고글을 시장에 최초로 선보인 회사가 되었다. ... (중략).. 해가 갈수록 가상 현실에 대한 과대 선전은 배가 되는 것 같았다. 1990년 중반 VR은 대대적으로 유행했다. 아니 좀 더 정확히 모든 사람이 동의하는 것 같았다. 하지만 10년간 계속된 실패작(닌텐도의 비추어 보이처럼)과 기업의 도산은 VR을 둘러싼 과대 선전을 경계해야 할 메시지로 바꿔놓았다. 결국 90년대가 끝날 무렵 가상현실은 제트 펙, 그리고 하늘을 나는 자동차와 함께 대체 무슨 일이 있었냐는 식의 놀림감으로 전락하고 말았다.
이런 상황에서 홈스쿨링을 하며 독학한 팔머 러키 같은 엔지니어가 VR처럼 문화적으로 인기를 다한 주제에 관심을 둔 것은 의아해 보일 수 있다. 그리고 그의 삶이나 다름없는 하드웨어 개조(해커와 게이머, 기술에 호가들 용어로 몰딩이라고 하는)에 대한 열정을 봤을 때 죽은 기술로 간주되었던 VR을 다시 시도하고 부활시키는 데는 러키가 적임자였다.
페이지 25쪽
미래 산업의 주역인 VR
VR이라는 기술은 90년에 잠깐 인기를 얻다가 사양 산업으로 진행 중인 아이템이었다. 이런 아이템에 대해 끈기 있게 파고 들어간다는 것은 엄청난 열정 쉽게 말하면 덕후가 아니면 성공하지 못한다. 사실 나도 VR 기술과 관련된 디스플레이 쪽에 있다. 하지만 현실적인 사람이라서 사양산업으로 판정된 것에 대해서는 절대 손을 대지 않는다. 왜냐하면 사양 산업으로 분류가 되면, 돈이 되지 않는다.
팔머 러키가 손을 된 VR이 AR (증강 현실)의 기술이 발달되지 않았다면 페이스북에 인수되지 않았을 것이다.
팔머 러키에게 분명히 배울 점이 있다. 그가 젊기 때문에 열정적이라고 말하는 사람도 있지만, 쉽게 포기하지 않는 정신에 대해서는 손뼉을 쳐 줘야 한다. 대부분의 사람들은 현실과 타협을 한다. 어느 정도 하다가 포기를 하는 것이다. 왜냐하면 열심히 하는데 성과가 눈에 보이지 않기 때문이다. 그리고 자신이 재미있어하는 일은 돈이 되지 않는다. 돈이 되는 일은 힘들고 이권 관계가 달려 있다. 그런 점에서 팔머 러키의 그릿에 대해서는 모든 사람들이 인정을 해야 하는 것이다.
HMD 와 연관되는 부품
현재 다니고 회사는 디스플레이 회사이다. 그렇다 보니 VR 기술과 많이 연관이 있다. 그런데 나는 팔머 러키가 세운 오큘러스에 대해 들어 본 적이 없다. 왜냐하면 내가 다니고 있는 회사가 VR을 중요하게 생각하지 않고 영업하지 않거나, 아니 변 HMD에 필요한 부품을 만들기 못했기 때문이다.
전통적으로 마케팅을 하지 못한 회사라서 첫 번째 케이스라고 생각을 하였지만, 사실 두 번째 케이스가 맞았었다. 슬픈 현실이지만, 기술력이 따린 회사에 다니는 것에 대해서는 인정을 해야 했다.
가상현실을 보기 위해서는 디스플레이가 중요한데, 기존의 디스플레이는 LCD로 재현을 하기 시작을 하였다. 문제는 VR은 소량으로 생산을 하기 때문에, 큰 기업 입장에서는 돈이 되지 않았다. 즉 수율이 나오지 않는다는 것이다. VR에 사용되기 위해서는 잔상, 빛샘 문제 등을 해결해야 했지만, 일반 LCD 기술에서는 거의 불가능에 가깝다는 것이 개발자들의 의견이라고 볼 수 있다.
그런데 이런 문제점들을 약 간이 라마 해결할 수 있는 부품이 개발이 되었으니 OLED이다. OLED는 빛을 비춰주는 B/L 가 필요 없이 패널 자체로 전기적 신호가 들어오면 빛을 내는 것이었다. 문제는 소형 OLED는 삼성이 제일 먼저 개발을 하였고 독점을 하다시피 하는 것이었다. 그런다 보니 내가 다니고 있는 회사는 후발 주자로서 현재 경영난에 이르고 있는 상황이다.
"우리가 삼성에서 OLED 패널을 공급받으려면 어떻게 해야 할까요? 우린 OLED 패널이 필요합니다. !"
그의 짓궂은 미소를 지으며 말했다.
"개인적으로 보여드리고 싶은 게 있습니다. 이건 극비예요."
가는 이 리그를 데리고 복도를 지나 한 사무실로 들어간 다음, 작은 천 가방을 집어 들고 이 레브에게 말했다.
"우리에게 좋은 생각이 있습니다"
이 작은 가방에서 그는 한쪽에 스펀지 조각들이 붙어 있는, 3D 프린팅으로 만든 플라스틱 소재의 폰 거치대를 하나 꺼냈다. 그러더니 갤럭시 S4를 꺼내 그 조잡한 거치대를 끼우고 난 후 " 자 이것이 휴대폰으로 몰입형 콘텐츠를 볼 수 있는 싸고 손쉬운 방법"이라고 말했다. "우리는 이 물건으로 오큘러스와 협업할 수 있을 거로 생각해요" 그가 말했다.
페이지 450쪽
이 대목을 보면서 삼성이라는 그룹이 정말 대단한 곳이구나라는 생각을 가졌다. 오쿨러스라는 큰 공룡을 파트너로 만들기 위해서 협조적인 모습이.... 와 삼성은 비즈니스를 정말 잘 하는구나!라는 것을 느끼게 하였다.
삼성과 내가 다니는 회사를 비교하기가 그렇지만, 항상 사내 정치는 있다고 생각한다. 하지만 비즈니스를 할 기회가 왔을 때 덕망 있고 이름있는 회사를 손잡는 것이 아니라, 성장 가능성이 있는 기업과 손을 잡는 것이 필요하다.
그런 것은 삼성이 잘하는 것이다. 쉽게 말을 하면 기업을 볼 수 있는 눈이 있다는 것이다. 이것은 개인에게도 똑같이 적용이 된다. 성장 가능성이 있는 사람인지, 아니면 이미 모든 것은 있지만 성장 가능성이 없는 사람인지, 판단하는 능력은 굉장히 중요하다. 만약 성장 가능성이 없는 사람에게 배팅을 하다가, 자신의 기회는 영영히 사라질 수 있는 폐회가 생기기도 한다. 그래서 나는 무엇보다도 자신과 함께 할 사람을 잘 살펴봐야 성공을 한다고 생각한다. 그럼 같이 하는 사람을 잘 살피고 으싸으싸하면 끝이 날까? 그렇지 않다고 생각을 가진다.
오쿨러스가 페이스북에 인수 합병 당해서, 큰 기업이 되었을 때 즉 조직이 커졌을 때 문제가 발생한다. 사람이 좋아도 갈등은 생기고 정치가 생기기 때문이다.
사내 정치 및 성공하기 위한 자세
어렸을 때 조선왕조실록이라는 프로그램을 보았다. 영의정, 좌의정, 우의정 등은 성공 가도를 가다가, 막판에는 귀양가는 것을 많이 보았다. 그러면서 정치를 하면 막판에 안 좋은 일이 발생하는 거구나!라는 생각을 하였고 연구만 할 수 있는 과학자가 되는 것이 꿈이었다.
하지만 공대를 나오고 회사를 들어오니, 사내 정치라는 것은 필할 수 없다는 것을 깨달았다. 팔머 러키도 사내 정치의 소용돌이에 들어가게 되는데, 그는 트럼프를 지지하는 커뮤니티에 돈을 되었다는 이유로 오큘러스에서 해고를 당한다. 그리고 복귀를 하느냐? 절대 아니다. 그는 VR을 계속하고 싶었지만, 해고는 필연적이었고, 그의 자리는 완전히 치워지게 된다. 결국 그는 또 다른 스타트업을 차려서 나가는 것으로 이 책은 마무리가 된다.
누가 보면 트럼프를 지지한 팔머 러키가 잘못되었다고 할 수 있다. 하지만 민주주의에서는 개인의 드러내는 자유가 있으며, 거기에 따르는 책임만 지면 된다. 나는 팔머 러키를 보면서 정말 보살이라는 생각과 더불어 정말 VR을 사랑하는구나!라는 것을 느꼈다.
저는 오큘러스에 100% 전념하고 있으며, VR 업계에서 가장 똑똑하고 최고인 팀의 일원인 것을 영광으로 생각합니다. 저는 앞으로 50년 동안 VR과 AR, 다음에 무엇이 오든 이것들의 미래를 만들고 채취할 겁니다.
페이지 600쪽
평범한 멘틀을 가진 나와 같은 사람들은 법원 소송 중에서도 이런 메일을 작성하지 못한다. 그냥 한 가지 일만 몰두해도 힘들기 때문에 내가 하는 일은 뒷전이 된다. 하지만 팔머는 끝까지 VR을 하겠다는 신념을 보면서 존경하게 되었다.
그리고 그에게 위로의 말을 해 주고 싶었다.
팔머님, 원래 유명해지면 주위에 적이 많아지기 마련이에요.
당신의 마음을 조금이라 마 이해를 합니다. 그리고 VR을 하지 못하더라도 미래 기술을 위해서, 끓임 없이 연구 개발을 해 주세요 당신을 지지합니다.
팔머 러키에게 드리는 편지
이상으로 이 책을 읽고 나의 느낀 점을 서평으로 작성을 하였다. 그런데 팔머 러키를 보면서 배운 점이 많았다. 먼저, 그의 그릿을 배우고 싶었고, 여러 가지 골치 아픈 일을 겪는 와중에서도 VR를 계속하겠다는 진념을 배웠다. 무엇보다도 스타트업의 실체를 알게 되었다는 것이 제일 중요했다. 스타트업은 정말 성공하면 대박이지만, 100명 중 1명만 성공을 하기 때문에, 정말 힘들다는 점... 초창기 멤버들의 주식은 엄청나다는 점에서 부럽기도 하였다.
마지막으로 위대한 성공을 하기 위해서는 꾸준함과 동시에 덕후가 되어야 한다는 것을 느끼면서 서평을 마무리하고자 한다.
토론 거리
1. 자신이 하고 있는 일이 돈이 되지 않는 사양 산업이라면, 당신의 선택은 ?
빨리 포기를 하는지? 아니면 팔머 럭키처럼 끝까지 밀고 나갈 것인지에 대한
자신의 생각을 이야기 하였으면 합니다.
2.보통 사람들의 꿈을 하고 싶은 일을 선택합니다. 저는 자신이 하고 싶은 일보다는 잘하는 일을 해야 하는 것이 맞다고 생각합니다. 그럼 여러분은 질문드리겠습니다. 돈이 되지 않지만 하고 싶은 일을 선택할 것인지? 아니면 하기는 싫더라도 돈이 되고 잘 하는 일을 선택할 것인지?에 대해 의견을 듣고 싶습니다
닫기
![[카멜] 전자노트 카멜보드 12인치 CB1210 단품할인가](http://image.kyobobook.co.kr/newimages/giftshop_new/goods/400/1385/hot1562914082216.jpg)
![[해외]The History of the Future (Hardcover)](http://image.kyobobook.co.kr/images/book/large/963/l9780062455963.jpg)
