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일본전산의 이기는 경영 부활의 신 나가모리 시게노부가 말하는 일본전산의 힘

양장본
다무라 겐지 지음 | 김현석, 여선미 옮김 | 책이있는풍경 | 2014년 04월 17일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788993616378(899361637X)
쪽수 240쪽
크기 140 * 205 * 19 mm /394g 판형알림
이 책의 원서/번역서 日本電産 永守重信, 世界一への方程式/田村賢司

책소개

이 책이 속한 분야

이 책은 일본의 경제 전문기자가 20년 동안 일본전산의 창업자 나가모리 시게노부와 임직원들을 직접 인터뷰하고 취재한 것을 정리한 것으로, 우리가 미처 모르고 있던 일본전산의 성공비결과 경영 해법을 생생하게 보여준다.

저자소개

저자 : 다무라 겐지

저자 다무라 겐지(田村賢司)는 1981년 대학을 졸업한 후 전국지 기자를 거쳐 1988년 닛케이맥그로힐(현 닛케이BP)에 입사했다. 이후 닛케이레스토랑, 닛케이비즈니스, 닛케이벤처, 닛케이넷 트레이드 등에서 기자로 활동했으며, 2002년부터 현재까지 닛케이비즈니스 주임편집위원으로 재직 중이다. 세금?재정, 연금, 기업재무, 기업회계, 거시적 경제 등을 전문적으로 다루고 있으며, 그간 쓴 책으로는 《머니 동란》(2008년), 《회사가 당신을 원하고 있습니까》(공저, 2009년) 등이 있다.

역자 : 김현석

역자 김현석은 연세대학교 세라믹공학과를 졸업했으며, 삼성코닝에 입사해 3년 동안 신사업 개발팀의 일원으로 일본의 여러 화학 기업과 공동 프로젝트를 진행했다. 이후 2006년 일본 오사카에서 유학했으며, 귀국 후 DIC코리아를 거쳐 현재 일본 서적을 국내에 소개하고 있다.

역자 : 여선미

역자 여선미는 오사카 YMCA국제전문학교 일본어학과를 졸업했으며, 마이니치신문의 한국어교실 강사, 일본아세르학원 한국어 강사로 활동했다. 이후 오사카 한국상품상담회, G-트레이드 일본 수출상담회 등에서 통역을 맡았으며, 현재 일본 도서를 번역하고 있다.

목차

Prologue

1장 | 모든 것을 바꾸고 다시 시작하라
체질 개선을 뛰어넘어 유전자를 바꾸다
시간은 평등하지만 누구나 같을 수는 없다
회사가 무너질까 두려워 잘 수 없었다
넘어질 수 있지만 똑같이 일어나지 마라
대폭적인 감익을 개혁의 기회로

2장 | 한계를 이기는 힘 hardworking
간부회의를 토요일에 하는 이유
이끌지 못하면 따라오지 못한다
소심했기에 앞서나갈 수밖에 없다
일본전산이 말하는 가치창조경영

3장 | 조직을 혁신하려면 버릇부터 고쳐라
혁신의 첫걸음, 어떻게든 이익을 올려라
적정비용은 매출 1억 엔당 500만 엔
사용하지 않는 형광등은 몇 개인가
다섯 번 협상해서 구매하라
게으름뱅이와는 결코 함께할 수 없다
사소한 것 하나라도 엄격하게 따져라
‘적자는 죄악’이라는 의식이 회사를 바꾼다

4장 | 삼류도 일류가 될 수 있다
끝이라고 생각할 때가 시작이다
창의성은 고객의 문제에서 비롯된다
인재를 키우려면 회사부터 바꿔라
오늘도 ‘I am fine’
우리에게는 스타가 필요하지 않다

5장 | 미래가 불안해서 견딜 수 없다
일본전산을 덮친 모터 기술의 변화
이긴 후에 경쟁하라
뛰어들기 전에 정보는 충분한가
M&A가 한창일 때 다음 포석을 놓는다
위기일수록 유연하게 대처하라
능란한 M&A로 포토폴리오를 전환하다
일본전산과 차량용 시장에 부는 순풍
벽이 높아도 길은 분명히 있다
정밀 모터에서 반도체 회사로

6장 | 적극적이며 강한 조직인가
체질 개선을 뛰어넘어 유전자를 바꾸다
본격적인 그룹 내 생산 위탁
해외 자회사끼리 사업을 개발하다
장소는 달라도 회사는 하나다
피인수 기업들은 왜 그를 따르는가
글로벌화의 성패는 본사에서 결정된다

7장 | 회계를 모르면 경영자가 아니다
시장점유율은 경영의 생명
인수 기업을 합병하지 않는 이유
숫자가 없는 경영은 구차한 변명일 뿐

8장 | “죽는 날까지 나는 일본전산이다”
변하는 나가모리, 변하지 않는 나가모리
싸워야 한다면 이기고 돌아와라
일본전산의 이기는 공식
기회는 보는 것이 아니라 찾아가는 것
경영자에서 리더로, 리더에서 전도사로
죽는 날까지 진화는 멈추지 않는다

Epilogue

책 속으로

나가모리 시게노부와 일본전산을 다룬 책은 있지만, 일본전산 창립 40년째인 지금, 일본전산의 대전환을 다룬 책은 없다. 일본전산의 경영론과 그의 독보적인 카리스마를 다룬 이 책은 M&A를 성공적으로 이끈 교과서, 평범한 인재를 스스로 생각해 움직이는 인재로 육성하는 실천적인 방법론이라고 할 수 있다. ― 프롤로그 중에서

이 같은 최고속 성장을 가능하게 한 원동력 중 하나는 목표를 달성하려는 그의 강한 집중력에 있다. 돈 없고, 연줄 없고, 인재도 없이 시작한 창업 초기의 나가모리 시게노부는 회사 안에서 늘 “하루 24시간은 누... 더보기

출판사 서평

《일본전산의 이기는 경영》, ‘일본전산’의 신화를 현장에서 배운다

전 세계를 호령했던 일본 기업들이 불황에 허덕이는 지금, 유독 돋보이는 일본 기업이 있다. 1973년 세 명으로 시작했지만 현재 계열사 140개, 직원 13만 명, 매출 8조 원이 넘는 일본 대표 기업으로 초고속 성장하며 정밀 모터 부문 세계 시장 점유율 1위를 지키고 있는 일본전산. 몇 년 전부터 국내 기업 경영자들 사이에 일본전산 배우기 열풍이 일었고, 관련 서적도 출간된 바 있다. 그리고 인수한 부실기업들을 1년 안에 흑자로 돌려놓으며 ‘부활의 신’으로 불... 더보기

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  • 일본전산의 이기는 경영 sh**san | 2014-05-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    일본전산의 이기는 경영   일본전산은 IT기업이 아니다. 한국에서는 '전산'하면 컴퓨터나 SW 등을 다루는 회사를 생각하기 쉬우나 일본전산의 전산의 電算이 아니라 電産이다. 즉 전기관련 산업부품/기계들을 말한다. 일본전산이 취급하는 주생산품은 '정밀모터'다. 정밀모터는 컴퓨터의 하드디스크HDD에 쓰인다. 요즘은 M&A를 통해 '차량용 모터', '가전 상업 산업용 모터' 등을 생산한다. 일본전산은 IT기업이 아니라 제조업이란 이야기다. 제조업체인 일본전산이 기록적인 성장을 이루고 있는 비결은 무엇인가? ... 더보기
  • 일본전산의 이기는 경영 작가 다무라 겐지 출판 책이있는풍경 발매 2014.04.17 리뷰보기     저자 : 다무라 겐지   저자 다무라 겐지(田村賢司)는 1981년 대학을 졸업한 후 전국지 기자를 거쳐 1988년 닛케이맥그로힐(현 닛케이BP)에 입사했다. 이후 닛케이레스토랑, 닛케이비즈니스, 닛케이벤처, 닛케이넷 트레이드 등에서 기자로 활동했으며, 2002년부터 현재까지 닛케이비즈니스 주임편집위원으로 재직 중이다. 세금?재정, 연금, 기업재무,... 더보기
  • <<일본전산의 이기는 경영>> 일본전산에 대한 이야기를 현장에 직접 가지 않아도 어떠한 상황이든 한 가지 마음을 끝까지 가지고 가면서 신화를 일으켰던 일본전산의 창업자 나가모리 시게노부와 임직원 그들이 정신을 가지고 있고 변심하지 않았기에 성공을 하였던 비결과 경영 해법을 알려주는 책이었습니다.   급변하는 시대에 살아 남기 위해서 알아두었던 원칙 이 원칙을 가지고 있지 않았다면 지금의 일본전산은 없었을 것입니다. ‘적자는 죄악이다’, ‘무슨 일이 있어도 목표는 달성한다.’가 최고로 키운 큰 힘 ... 더보기
  •  우리나라야 과거시대 정경유착과 경재 부흥의 시기에 자라난 기업들이 재벌이라는 형태로 경제와 산업을 장악하고 있지만 일본이나 미국의 경우에는 맨손에서 시작하여 자수성가한 기업들을 더욱더 인정해주고 존경하는 분위기인 듯 하다. 그리고 일본에서 그 대표적인 예가 바로 '일본전산'이다. 잃어버린 10년이라고 불리는 장기 경기 침체의 시기에서도 굳건히 자리를 지키며 성장하는 기업인 일본전산은 소니나 파나소닉과 대비 되면서 더 그 빛을 발하고 있다. 일본전산의 이기는 경영은 경제 전문 기자인 다무라 겐지가 10년간 창업자 ... 더보기
  • 일본 전산의 이기는 경영 da**isw | 2014-05-20 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    일본전산은 모터를 제작하는 회사인데, 컴퓨터 하드디스크에 들어가는 작은 모터 부분에서 세계 1위의 점유율을 차지하고 있는 회사라고 합니다. 일본전산 홈페이지 - http://www.nidec.com/en-Global/ 국내에서는 샘앤파커스에서 나온 일본 전산 이야기로 많이 알려졌고, 각종 경영에 관한 세미나 등에서도 자주 언급이 되는 회사인데, 사장의 마인드로 인한 독특한 기업문화에 약간은 단순무식(?)하면서 우직한 스타일의 회사입니다. 잘나가던 이 회사가 스마트폰과 태블릿 시장이 커지고, PC컴퓨터 시장이 줄어들면서... 더보기

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