세계 최고의 기업들이 따라 하는 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼

Name: 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼
Rating: 8.80 (4 reviews)
Author: 모리타 나오유키

모리타 나오유키 지음 | 김진연 옮김 | 예문 | 2015년 01월 19일 출간

총 4 중

4 8.8 (리뷰 4개)

클로버 리뷰쓰기

크게보기

매장 재고 · 위치

이 책의 다른 상품 정보

정가 : 13,500원
판매가 : 12,150원 [10%↓ 1,350원 할인]
통합포인트 :
[기본적립] 670원 적립 [5% 적립]
[추가적립] 5만원 이상 구매 시 2천원 추가적립
안내

통합포인트 추가 적립 안내

5만원 이상 구매 시 2천원을 추가 적립해드립니다.

일반상품을 2천원 이상 포함하여 실 결제금액이 5만원 이상 구매 시 적용됩니다.
(* 일반상품 : 잡지/외국도서,음반/DVD,기프트/오피스 상품)

도서정가제에 따라 국내도서/eBook 상품은 일반상품에서 제외 됩니다.

중고장터 주문 건 제외 (온라인/모바일 주문 건에 한하여 적용)

제공되는 혜택은 주문 건 별로 적용 가능, 2개 이상 주문 건을 합산하여 계산하지 않습니다.
[회원혜택] 실버등급 이상, 3만원 이상 구매 시 2~4% 추가적립
안내

회원등급 별 통합포인트 추가 적립 안내

3만원 이상 구매 시 회원등급별 2~4% 추가 적립해드립니다.

회원등급이 플래티넘, 골드, 실버 등급의 경우 추가적립 됩니다.

추가적립은 실 결제액 기준 (쿠폰 및 마일리지, 통합포인트, 교환권 사용액 제외) 3만원 이상일 경우 적립됩니다.

주문 후 취소, 반품 분의 통합포인트는 단품 별로 회수되며, 반품으로 인해 결제잔액이 3만원 미만으로 변경될 경우 추가 포인트는 전액 회수될 수 있습니다.

국내도서 구매 시 추가적립은 도서정가제 범위 내에서 적립됩니다.

잡지, 외국도서, 음반/DVD, 기프트/오피스 상품 구매 시는 추가 적립됩니다.
추가혜택 :
포인트 안내
포인트 안내

제휴 포인트 사용

OK CASHBAG 10원 단위사용
(사용금액 제한없음)

GS&POINT 최대 10만원 사용

더보기+
도서소득공제 안내
도서 소득공제 안내

도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드

현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금

간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

부분 취소 안내

대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.
(신용카드 결제 후 예치금으로 환원된 경우 승인취소 되지 않습니다.)

도서 소득공제 불가 안내

법인카드로 결제 한 경우

현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우
추가혜택 더보기

배송비 : 무료 배송비 안내

배송비 무료 안내

국내도서/외국도서

도서만 1만원 이상 구매 시 무료배송
도서+잡지/만화/:K컬렉션을 함께 1만원 이상 구매 시 무료배송
※ 1만원 미만 시 2,000원 배송비 부과

잡지/만화/:K컬렉션(교보배송)

각각 구매하거나 함께 2만원 이상 구매 시 무료배송
※ 2만원 미만 시 2,000원 배송비 부과

해외주문서양도서/해외주문일본도서 (교보배송)

각각 구매하거나 함께 1만원 이상 구매 시 무료배송
※ 1만원 미만 시 2,000원 배송비 부과

업체배송 상품(전집,GIFT,음반/DVD 등)/중고장터 상품

해당 상품 상세페이지 "배송비" 참고
(업체별/판매자별 무료배송 기준 다름)

그 외 무료배송 기준

바로드림, eBook 상품을 주문한 경우
플래티넘/골드/실버회원 무료배송쿠폰 이용하여 주문한 경우
무료배송 등록 상품을 주문한 경우

※ 유의사항

국내도서 와 해외주문도서를 함께 구매 시 별도로 출고되어 배송비는 각각 부과 (장바구니 기준)
예) 국내도서 7,000원 + 해외주문도서 7,000원을 함께 구매할 경우
배송비는 2,000원 + 2,000원 = 4,000원 부과
(단, 주문/결제에서 한꺼번에 출고 신청 시 배송비 정책에 따라 무료배송)

배송일정 : 서울특별시 종로구 세종대로 기준 지역변경

지금 주문하면 내일(21일,목) 도착 예정 배송일정 안내

배송일정 안내

상품준비
01월 20일

출고예정
01월 20일

도착예정
01월 21일

출고예정일은 주문상품의 결제(입금)가 확인되는 날 기준으로 상품을 준비하여 상품 포장 후 교보문고 물류센터에서 택배사로 전달하게 되는 예상 일자 입니다.
도착예정일은 출고예정일에서 택배사의 배송일(약 1~2일)이 더해진 날이며 연휴 및 토,일,공휴일을 제외한 근무일 기준입니다.

배송일정 안내
출고 예정	도착예정일	비고
1일 이내	2~3일 이내	연휴 및 토.일. 공휴일은 제외
2일 이내	3~4일 이내
3일 이내	4~5일 이내
4일 이내	5~6일 이내

당일배송 유의사항

수도권 외 지역에서 선물포장하기 또는 사은품을 포함하여 주문할 경우 당일배송 불가
회사에서 수령할 경우 당일배송 불가(퇴근시간 이후 도착 또는 익일 배송 될 수 있음)
무통장입금 주문 후 당일배송 가능 시간 이후 입금된 경우 당일배송 불가
주문 후 배송지 변경 시 변경된 배송지에 따라 익일배송될 수 있습니다.
수도권 외 지역의 경우 효율적인 배송을 위해 각 지역 매장에서 택배를 발송하므로, 주문 시의 부록과 상이할 수 있습니다.
각 지역 매장에서 재고 부족 시 재고확보를 위해 당일 배송이 불가할 수 있습니다.

일반배송시 유의사항

날씨나 택배사의 사정에 따라 배송이 지연 될 수 있습니다.
수도권 외 지역 바로배송 서비스의 경우 경품수령 선택 여부에 따라 도착예정일이 변경됩니다.
출고예정일이 5일 이상인 상품의 경우(결제일로부터 7일동안 미입고), 출판사/유통사 사정으로 품/절판 되어 구입이 어려울 수 있습니다. 이 경우 SMS,메일로 알려드립니다.
선물포장 주문 시 합배송 처리되며, 일부상품 품절 시 도착예정일이 늦어질 수 있습니다.

바로드림 : 인터넷으로 주문하고 매장에서 직접 수령
안내
바로드림 이용 안내

수령점 선택 후
바로드림 주문

준비완료 알림 시
매장 방문하기

바로드림존에서
주문도서 받기

바로드림은 전국 교보문고 매장 및 교내서점에서 이용 가능합니다.

잡지 및 일부 도서는 바로드림 이용이 불가합니다.

각 매장 운영시간에 따라 바로드림 이용 시간이 달라질 수 있습니다.

[내가 직접 도서를 찾아, 바로드림존에 가져가기] 바로드림 주문은 모바일에서만 가능합니다.

주문 시 유의사항
정확한 수령 예상 시간은 선택하신 수령점의 영업시간 및 재고 보유 현황에 따라 달라지므로, 주문 전에 꼭 수령 예상 시간을 확인해 주시기 바랍니다.

주문하신 도서가 수령점에 준비되면, SMS 및 카카오 알림톡으로 안내해 드립니다.

상품이 준비 되면 고객님께 SMS를 발송해 드립니다. SMS 발송 전에 수령점에 방문하시면 도서 준비까지 시간이 걸릴 수 있으니 참고하시기 바랍니다.

여러 종의 상품을 함께 주문시, 준비가 가장 오래 걸리는 상품의 수령 가능 시간에 맞춰 모든 도서를 수령하실 수 있습니다. 급히 필요하신 상품은 별도로 주문해 주시기 바랍니다.

바로드림으로 주문한 도서 상태가 좋지 않을 경우 해당 매장에서 연락 드립니다.

주문취소 안내
바로드림 주문 상품 준비완료 후 7일간 미수령시 자동으로 결제 취소되며, 취소된 금액은 결제수단의 승인취소 및 예치금으로 전환 됩니다.

재고 미보유 상품은 준비하는 과정에서 출판사/유통사 사정으로 인해 품/절판되어 구입이 어려울 수 있습니다. 이 경우에 고객님께 SMS와 전화로 안내드립니다.

사은품 관련 안내
바로드림 서비스는 일부 1+1 도서, 경품, 사은품 등이 포함되지 않습니다. 이점 유의하여 주시기 바랍니다. (단 이벤트 응모는 가능)
바로드림 혜택

주문수량

장바구니 담기 바로구매 선물하기 보관함 담기

장바구니 담기 바로구매

상품정보
회원리뷰 (0)
교환/반품/품절

도서·상품정보 1:1 문의하기

상품상세정보
ISBN	9788956592398(895659239X)
쪽수	248쪽
크기	140 * 210 * 17 mm /412g 판형알림
이 책의 원서/번역서	全員で稼ぐ組織/森田直行

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영일반 > 해외경영이야기

이 책의 주제어

이 책은 명실상부 ‘아메바 경영의 살아있는 교과서’라 불리는 저자가 JAL 부활 과정의 생생한 비화를 통해 아메바 경영기법의 진수를 밝힌다. 뿐만 아니라 중소제조업, 서비스업, 병원 등 국내 외의 사례를 들어 아메바 경영 도입에서 정착 까지, 전 과정을 상세히 설명했다.

글을 시작하며

PART 1. 이것이 아메바 경영이다
사원 모두가 참여하는 경영
지금, 이익을 내고 있는 사람은 누구인가
아메바의 독립채산관리를 실현하는 사내매매
관리회계와 재무회계의 관계
경영이념과 경영기법은 일치해야 한다
부정을 원천봉쇄하는 일대일대응과 더블체크
창업 3년째에 부딪친 벽
전원 경영을 만들어내는 시간당 채산
전 세계의 이목을 집중시킨 아메바 경영
아메바 경영의 장점
아메바 경영의 기본적인 사고방식
‘수입’과 ‘지출’이라는 책임감을 불어넣어라
사내매매가격은 어떻게 결정할까
서비스업에도 사내매매제도를 적용할 수 있다
마스터플랜은 반드시 달성해야 할 목표
회의는 단순한 ‘보고’가 아닌 ‘결의표명’의 시간
아메바 조직을 운영할 때의 마음가짐
리더가 되고 싶다면 먼저 인간이 되라
아메바 경영의 ‘리더’는 ‘관리자’가 아니다

PART 2. 죽어가던 JAL은 어떻게 부활하였는가
JAL 재건작업에 뛰어들다
기업의 영혼까지 바꿔놓은 아메바 경영
JAL에 부임해서 느낀 점
사고방식부터 뜯어고쳐라
사원들의 마음을 하나로 묶은 교세라식 친목회
JAL 필로소피의 탄생
예산으로는 이익을 달성할 수 없다
이나모리 회장을 격노하게 만든 회의석상에서의 발언
의식이 바뀌면 현장이 바뀐다
연간 800억 엔 비용 절감에 성공하다
부문별 채산제도 도입을 위한 조직개혁
이익을 책임지는 새로운 부서를 만들다
비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해내다
전 사원이 이익을 고려하기 시작하다
조종사와 정비사도 경비 절감으로 실적을 내는 회사
동일본 대지진, 아메바 경영의 진가를 발휘하다
아무리 규모가 작아도 회사는 영속적이어야 한다
아메바 경영으로 살아 숨 쉬는 회사가 되다

PART 3. 명확한 수치가 위기에 강한 기업을 만든다
케이스 스터디 01. 오기노 공업_ 근육질 경영체질로 완전히 변신하다
청취조사로 드러난 여러 과제
채산부문을 명확히 하고 조직을 개혁하다
영업기능을 대폭적으로 강화하다
아메바 경영 추진의 관건인 관리부문을 정비하다
아메바 경영의 기본 룰을 설정하다
채산부문에서 이익을 파악하는 방법
바른 수치를 파악하기 위한 룰 만들기
재고를 떠안고 있으면 금리도 부담한다
입사 1년차 여직원, 아메바 리더로 발탁되다
아메바 경영으로 리먼 쇼크를 극복하다

PART 4. 아메바 경영에 업종의 한계란 없다
환자가 증가해도 경영환경은 더 어려워지는 의료업계
만성 적자병원, 1년만에 흑자 전환에 성공하다
케이스 스터디 02. 덴진카이_ 직종의 벽을 뛰어넘은 아메바 경영의 성공사례
명확하지 않았던 역할과 책임
조직의 중복과 낭비를 재검토하다
원내협력대가의 구조
부문 채산성과 세부 경비 항목까지 일목요연하게
자신이 해야 할 일이 명확해지는 ‘중점항목시트’
모든 부서가 이익을 내기 시작하다
고군분투에서 전원 플레이로
차세대 리더 후보의 등장
의료기관을 넘어 개호사업장까지 확대되는 아메바 경영
케이스 스터디 03. 케어서비스_ 경이적인 가동률 98.4%를 실현하다
케어매니저가 원하는 정보를 제공하여 신뢰를 얻는다
경비 절감은 스태프들의 의식개혁으로부터 시작된다
대폭적인 잔업시간 단축에 성공하다
급여수준을 인상하기로 결단하다

PART 5. 전 세계로 뻗어 나가는 아메바 경영
7개 중국기업이 아메바 경영을 도입하다
성과주의는 기업을 망가뜨린다
중국의 슈퍼마켓에 JAL 방식을 도입하다
리더십을 발휘하기 쉽게 만드는 ‘좋은 인품’
아시아를 중심으로 전 세계로

글을 마치며
감사의 말

부록
속성 아메바 경영
아메바 경영용어집

책 속으로

우리는 기업을 경영할 때 그 속에서 일하는 사람들의 생활을 계속 지켜주는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 다시 말해 우리는 기업을 대가족처럼 여긴다. 이것이야말로 오랜 역사 속에서 서로 힘을 합해 살아남은 인간이 형성하는 조직의 바람직한 모습이 아닐까? 직원을 지키려면 기업이 영속적인 존재(going concern: 계속기업)여야만 하고, 이를 위해서는 이익을 창출해내야 한다. 즉, 경영이 무엇인지를 규명해 나가다 보면 ‘이익을 창출해내는 것’이라고 이해할 수 있다. 그리고 경영자들은 사원 한 사람 한 사람이 경영목표인 이익증대를 ... 더보기

우리는 기업을 경영할 때 그 속에서 일하는 사람들의 생활을 계속 지켜주는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 다시 말해 우리는 기업을 대가족처럼 여긴다. 이것이야말로 오랜 역사 속에서 서로 힘을 합해 살아남은 인간이 형성하는 조직의 바람직한 모습이 아닐까? 직원을 지키려면 기업이 영속적인 존재(going concern: 계속기업)여야만 하고, 이를 위해서는 이익을 창출해내야 한다. 즉, 경영이 무엇인지를 규명해 나가다 보면 ‘이익을 창출해내는 것’이라고 이해할 수 있다. 그리고 경영자들은 사원 한 사람 한 사람이 경영목표인 이익증대를 위해 노력에 노력을 거듭할 수 있도록 환경을 정비해 나가야 한다. 이를 실현한 것이 바로 아메바 경영이다. ―19쪽

아메바 경영은 ‘사원 모두가 경영에 참여하는 것’을 목표로 한다. 경영에 참여한다는 것은 경영자뿐 아니라 사원들도 자신들의 수지를 관리하고 이익에 대해 확실하게 책임지는 것을 뜻한다. 그러기 위해서는 조직을 채산 관리할 수 있는 최소 단위로 나누고, 각각에 리더를 두어 회사처럼 운영하게 하고, 회사 전체는 작은 회사의 집합체로 운영해나가면 되지 않을까? 이것이 바로 아메바 경영의 발상의 원점이었다. 단, 실제로 작은 회사를 몇 개씩 만드는 것은 아니다. 법인을 많이 만들면 각각에 관리부문이 필요해져 낭비가 많아진다. 실제로 작은 회사를 많이 만드는 게 아니라 그러한 상태를 가상적으로 실현하는 것이 이 채산표를 이용한 부문별 채산제도다. ―38쪽

1월 초부터 기업재생지원기구 등과의 여러 협의를 거쳐 최종적으로 2010년 1월 13일 이나모리 회장은 ‘내 힘으로는 부족할지 모르지만 몸과 마음을 다해 재건작업에 임하겠다’고 결단을 내리셨다. 그리고 2월 1일, 이나모리 회장과 나, 그리고 오랜 세월 이나모리 회장의 비서로 일해 온 오타 요시히토(大田嘉仁) 씨, 이렇게 세 명이 JAL에 첫 출근하여 경영 재건작업이 시작되었다. (중략) 이렇게 이나모리 회장은 JAL의 회장으로, 나와 오타 씨는 각각 관재인 대리, 회장 보좌라는 직함으로 JAL에서 근무하게 되었다. ―82쪽

조직개혁과 함께 또 하나의 과제에도 착수했다. 이는 ‘비행기 한 편당 수지를 파악’하는 것이었다. 그때도 비행기 한 편당 수지를 계산하기는 했었다. 하지만 왕복분(‘도쿄-삿포로 편’)의 경우 같은 기재로 같은 날 ‘도쿄-삿포로’와 ‘삿포로-도쿄’ 간을 비행한다)밖에 모르는 데다가 그 수치는 2개월 후에나 나오는 상황이었다. 비행기 한 편당 수지를 파악할 때 가장 어려운 것은 원가를 어떻게 파악하느냐이다. 이 때문에 고생 좀 했다. 수입은 기존에도 항공권이 얼마나 팔렸는지로 파악할 수 있었으나, 경비는 좀처럼 파악할 수 없었다. 비행기 한 편을 띄우기 위한 원가에는 조종사와 승무원 비용, 공항서비스비, 정비비용, 기재상각비, 연료비 등이 있다. 그때까지는 1개월별로 실제로 든 경비를 집계하여 그달에 비행한 노선에 배분했었기 때문에 집계에 시간이 걸렸다. 그래서 나는 비행기 한 편당 각각의 경비 단가를 정하는 방법을 생각해냈다. ―105쪽

A4 사이즈 한 장짜리 ‘중점항목시트’ 툴을 이용하면 각 부문의 과제를 명확하게 나타낼 수 있다. 이 툴을 이용하여 부문 미팅을 실시하고 검토 결과를 기입하여 전체 미팅 전에 제출한다. 처음에 법인 전체에는 202개의 아메바가 있었다. 조직구조가 트리구조로 되어 있기 때문에 전체 미팅에서는 하위조직 아메바들을 하나로 통괄하는 상위조직인 10개의 아메바가 순서대로 원가관리표의 예정과 실적에 대해 보고하고, 이때 중점항목시트의 내용도 발표한다. ―174쪽 닫기

출판사 서평

◆ 책소개

일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 교과서
일본항공은 물론 중소기업과 병원 등 다양한 사례를 통해
교세라를 전 세계적 기업으로 도약시킨 ‘아메바 경영’의 실천방법을 배운다!

2010년 1월, 회사갱생법 적용을 신청해 사실상 경영이 파탄에 이른 일본항공(JAL)의 회장 겸 CEO에 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 취임하였다. 당시 이나모리 회장이 JAL에 동행한 사람은 단 2명, 그 중 한 명이 교세라 부회장을 지낸 모리타 나오유키다.
신간 《아메바 경영 매뉴얼》의 저자 모리타 나오유키는 교토세라... 더보기

◆ 책소개

일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 교과서
일본항공은 물론 중소기업과 병원 등 다양한 사례를 통해
교세라를 전 세계적 기업으로 도약시킨 ‘아메바 경영’의 실천방법을 배운다!

2010년 1월, 회사갱생법 적용을 신청해 사실상 경영이 파탄에 이른 일본항공(JAL)의 회장 겸 CEO에 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 취임하였다. 당시 이나모리 회장이 JAL에 동행한 사람은 단 2명, 그 중 한 명이 교세라 부회장을 지낸 모리타 나오유키다.
신간 《아메바 경영 매뉴얼》의 저자 모리타 나오유키는 교토세라믹(현 교세라) 시절 입사하여 아메바 경영 기법을 사내에 확립시키는 데 지대한 역할을 한 인물이다. 2006년 교세라 부회장에 취임하였으며, 2010년에는 JAL 부사장으로서 교세라 경영기법인 아메바 경영을 JAL에 도입하였다. 1989년부터 이나모리 회장의 재가를 받아 다양한 기업에 아메바 경영을 컨설팅하는 도입지원사업을 25년 넘게 운영하고 있다. 이처럼 명실상부 ‘아메바 경영의 살아있는 교과서’라 불리는 저자가 JAL 부활 과정의 생생한 비화를 통해 아메바 경영기법의 진수를 밝힌다. 뿐만 아니라 중소제조업, 서비스업, 병원 등 국내 외의 사례를 들어 아메바 경영 도입에서 정착 까지, 전 과정을 상세히 설명했다.

◆ 출판사 서평

“이나모리 회장이 직접 쓴 《아메바 경영》이 출간된 이후, 아메바 경영기법을 본격적으로 다루는 책은 오랫동안 나오지 않았습니다. 관심이 높아서 ‘구체적인 사례를 알고 싶다’거나 ‘우리 기업에도 도입하고 싶다’는 요청이 잇따랐습니다. 이에 이나모리 회장과 논의하였는데, “교세라 아메바 경영을 확립하는 데 참여, 도입 지원 사업을 담당하며 500개 이상의 실적을 가진 자네가 쓸 수밖에 없다”는 말씀에 책을 쓰게 되었습니다. JAL 개혁 이후 대기업과 중소기업, 분야를 막론하고 ‘아메바 경영을 도입하고 싶다’는 목소리가 많아 이에 실천적으로 참고할 만한 도서를 집필하였습니다.” ―저자 인터뷰 中

“아메바 경영, 어떻게 도입할 것인가?”
아메바의 분리방법, 원가와 이익을 한 눈에 파악하는 법, 전 사원의 의식 개혁 등
바로 따라 할 수 있는 아메바 경영의 핵심 매뉴얼

아메바 경영이란 교세라의 창업자인 이나모리 가즈오 명예회장이 고안해낸 경영철학을 바탕으로 한 종합적인 경영관리시스템이다. 회사조직을 ‘아메바’라 불리는 작은 집단으로 나누고 각 부문의 리더가 이를 경영해나간다. 5~10명으로 구성되는 아메바 조직은 하나의 작은 회사 같은 독립채산제로 운영되어, 다달이 전사차원에서 매출, 이익, 경비 등의 수치가 공개된다. 이를 통해 경영자는 어느 부서가 어느 정도 수익을 냈는지 한눈에 파악할 수 있고, 직원들은 자신이 회사의 이익에 어느 정도 기여했는지 객관화된 수치로 알 수 있다.
이러한 아메바 경영의 최대 장점은, 제조업은 물론이고 영업, 서비스, 재무회계 등 부문마다 채산을 관리하므로 전 사원이 이익 관리에 힘쓰게 된다는 점이다. ‘매출은 최대, 경비는 최소’라는 슬로건 하에 모든 직원이 경영목표를 달성해 나간다. 즉, 매출이 좋지 않을 때는 경비를 줄여서라도 이익을 창출하기 위해 애쓴다. 사원 모두가 경영자가 되어 회사경영에 참여함으로써 불황에도 끄떡없는 근육질 경영체질을 만드는 것, 그것이 바로 아메바 경영이다. 아메바 경영 매뉴얼》은 아메바를 분리하는 방법, 재무나 회계에 대한 지식 없이도 일체의 원가와 수익을 정확한 수치로 파악하는 방법, 제조는 물론 서비스와 경영관리 부문까지 분야를 막론하고 채산성을 파악하는 법 등 아메바 경영의 핵심기법을 JAL, 오기노공업, 덴진카이 병원 등 실제 기업 사례를 통해 생생하게 설명한다. 특히 JAL 회생과 관련해서는 저자가 부임했을 당시 JAL의 문제점과 이후의 조직 개혁 과정, 조종사와 정비사까지 비용 절감으로 수익을 거둔 사례, 그 전까지는 거의 불가능하다 여겨졌던 비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해낸 방법 등 어디서도 볼 수 없었던 비화들이 구체적으로 소개된다.
또한 저자가 500개 이상 기업에 아메바 경영을 컨설팅하며 실제 사용해온 부문별 채산표와 채산표 과목 일람, 중점항목시트, 원가관리표 등을 공개하였으며, 빠르게 실천할 수 있는 속성 노하우와 아메바 경영용어집도 실었다. 업종과 업태를 불문하고 독자가 자신의 기업에 즉시 아메바 경영을 도입할 수 있게 하였다.
아메바 경영의 구조와 구체적인 실천방법을 본격적으로 소개하는 최초의 책 《아메바 경영 매뉴얼》. 아메바 경영을 어떻게 우리 기업에 도입할 수 있을지 고민하는 경영자들에게 명쾌한 해답을 제시하는 한 권이다. 닫기

상품정보
회원리뷰 (0)
교환/반품/품절

Klover 리뷰 (0)

북로그 리뷰 (0) 쓰러가기

도서 구매 후 리뷰를 작성하시면
결제 90일 이내 300원, 발송 후 5일 이내 400원, 이 상품의 첫 리뷰 500원의 포인트를 드립니다.
포인트는 작성 후 다음 날 적립되며, 도서 발송 전 작성 시에는 발송 후 익일에 적립됩니다.
북로그 리뷰는 본인인증을 거친 회원만 작성 가능합니다.
(※ 외서/eBook/음반/DVD/GIFT 및 잡지 상품 제외) 안내

해당도서의 리뷰가 없습니다.

문장수집 (0) 문장수집 쓰기 나의 독서기록 보기
※구매도서의 문장수집을 기록하면 통합포인트 적립 안내

문장수집 안내

문장수집은 고객님들이 직접 선정한 책의 좋은 문장을 보여주는
교보문고의 새로운 서비스입니다.

마음을 두드린 문장들을 기록하고 좋은 글귀들은 "좋아요"하여 모아보세요.

구매 후 90일 이내에 문장수집을 남겨주시면 100P,
해당 도서의 최초 작성자라면 200P를 적립해드립니다.

※포인트는 발송완료 후 익일 적립되며, 취소/반품/절판/품절
도서는 제외됩니다.

상품정보
회원리뷰 (0)
교환/반품/품절

교환/반품/품절안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품/품절안내
반품/교환방법	마이룸 > 주문관리 > 주문/배송내역 > 주문조회 > 반품/교환신청 , [1:1상담>반품/교환/환불] 또는 고객센터 (1544-1900) ※ 오픈마켓, 해외배송주문, 기프트 주문시 [1:1상담>반품/교환/환불] 또는 고객센터 (1544-1900)
반품/교환가능 기간	변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내
반품/교환비용	변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 (단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외) 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품(악세서리 포함) 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서) 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우 (1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품으로 단순변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 ‘해외주문 반품/취소 수수료’ 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료 : ①서양도서-판매정가의 12%, ②일본도서-판매정가의 7%를 적용)
상품 품절	공급사(출판사) 재고 사정에 의해 품절/지연될 수 있으며, 품절 시 관련 사항에 대해서는 이메일과 문자로 안내드리겠습니다.
소비자 피해보상 환불지연에 따른 배상	상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함