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세계 최고의 기업들이 따라 하는 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼

모리타 나오유키 지음 | 김진연 옮김 | 예문 | 2015년 01월 19일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788956592398(895659239X)
쪽수 248쪽
크기 140 * 210 * 17 mm /412g 판형알림
이 책의 원서/번역서 全員で稼ぐ組織/森田直行

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

이 책은 명실상부 ‘아메바 경영의 살아있는 교과서’라 불리는 저자가 JAL 부활 과정의 생생한 비화를 통해 아메바 경영기법의 진수를 밝힌다. 뿐만 아니라 중소제조업, 서비스업, 병원 등 국내 외의 사례를 들어 아메바 경영 도입에서 정착 까지, 전 과정을 상세히 설명했다.

목차

글을 시작하며

PART 1. 이것이 아메바 경영이다
사원 모두가 참여하는 경영
지금, 이익을 내고 있는 사람은 누구인가
아메바의 독립채산관리를 실현하는 사내매매
관리회계와 재무회계의 관계
경영이념과 경영기법은 일치해야 한다
부정을 원천봉쇄하는 일대일대응과 더블체크
창업 3년째에 부딪친 벽
전원 경영을 만들어내는 시간당 채산
전 세계의 이목을 집중시킨 아메바 경영
아메바 경영의 장점
아메바 경영의 기본적인 사고방식
‘수입’과 ‘지출’이라는 책임감을 불어넣어라
사내매매가격은 어떻게 결정할까
서비스업에도 사내매매제도를 적용할 수 있다
마스터플랜은 반드시 달성해야 할 목표
회의는 단순한 ‘보고’가 아닌 ‘결의표명’의 시간
아메바 조직을 운영할 때의 마음가짐
리더가 되고 싶다면 먼저 인간이 되라
아메바 경영의 ‘리더’는 ‘관리자’가 아니다

PART 2. 죽어가던 JAL은 어떻게 부활하였는가
JAL 재건작업에 뛰어들다
기업의 영혼까지 바꿔놓은 아메바 경영
JAL에 부임해서 느낀 점
사고방식부터 뜯어고쳐라
사원들의 마음을 하나로 묶은 교세라식 친목회
JAL 필로소피의 탄생
예산으로는 이익을 달성할 수 없다
이나모리 회장을 격노하게 만든 회의석상에서의 발언
의식이 바뀌면 현장이 바뀐다
연간 800억 엔 비용 절감에 성공하다
부문별 채산제도 도입을 위한 조직개혁
이익을 책임지는 새로운 부서를 만들다
비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해내다
전 사원이 이익을 고려하기 시작하다
조종사와 정비사도 경비 절감으로 실적을 내는 회사
동일본 대지진, 아메바 경영의 진가를 발휘하다
아무리 규모가 작아도 회사는 영속적이어야 한다
아메바 경영으로 살아 숨 쉬는 회사가 되다

PART 3. 명확한 수치가 위기에 강한 기업을 만든다
케이스 스터디 01. 오기노 공업_ 근육질 경영체질로 완전히 변신하다
청취조사로 드러난 여러 과제
채산부문을 명확히 하고 조직을 개혁하다
영업기능을 대폭적으로 강화하다
아메바 경영 추진의 관건인 관리부문을 정비하다
아메바 경영의 기본 룰을 설정하다
채산부문에서 이익을 파악하는 방법
바른 수치를 파악하기 위한 룰 만들기
재고를 떠안고 있으면 금리도 부담한다
입사 1년차 여직원, 아메바 리더로 발탁되다
아메바 경영으로 리먼 쇼크를 극복하다

PART 4. 아메바 경영에 업종의 한계란 없다
환자가 증가해도 경영환경은 더 어려워지는 의료업계
만성 적자병원, 1년만에 흑자 전환에 성공하다
케이스 스터디 02. 덴진카이_ 직종의 벽을 뛰어넘은 아메바 경영의 성공사례
명확하지 않았던 역할과 책임
조직의 중복과 낭비를 재검토하다
원내협력대가의 구조
부문 채산성과 세부 경비 항목까지 일목요연하게
자신이 해야 할 일이 명확해지는 ‘중점항목시트’
모든 부서가 이익을 내기 시작하다
고군분투에서 전원 플레이로
차세대 리더 후보의 등장
의료기관을 넘어 개호사업장까지 확대되는 아메바 경영
케이스 스터디 03. 케어서비스_ 경이적인 가동률 98.4%를 실현하다
케어매니저가 원하는 정보를 제공하여 신뢰를 얻는다
경비 절감은 스태프들의 의식개혁으로부터 시작된다
대폭적인 잔업시간 단축에 성공하다
급여수준을 인상하기로 결단하다

PART 5. 전 세계로 뻗어 나가는 아메바 경영
7개 중국기업이 아메바 경영을 도입하다
성과주의는 기업을 망가뜨린다
중국의 슈퍼마켓에 JAL 방식을 도입하다
리더십을 발휘하기 쉽게 만드는 ‘좋은 인품’
아시아를 중심으로 전 세계로

글을 마치며
감사의 말

부록
속성 아메바 경영
아메바 경영용어집

책 속으로

우리는 기업을 경영할 때 그 속에서 일하는 사람들의 생활을 계속 지켜주는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 다시 말해 우리는 기업을 대가족처럼 여긴다. 이것이야말로 오랜 역사 속에서 서로 힘을 합해 살아남은 인간이 형성하는 조직의 바람직한 모습이 아닐까? 직원을 지키려면 기업이 영속적인 존재(going concern: 계속기업)여야만 하고, 이를 위해서는 이익을 창출해내야 한다. 즉, 경영이 무엇인지를 규명해 나가다 보면 ‘이익을 창출해내는 것’이라고 이해할 수 있다. 그리고 경영자들은 사원 한 사람 한 사람이 경영목표인 이익증대를 ... 더보기

출판사 서평

◆ 책소개

일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 교과서
일본항공은 물론 중소기업과 병원 등 다양한 사례를 통해
교세라를 전 세계적 기업으로 도약시킨 ‘아메바 경영’의 실천방법을 배운다!

2010년 1월, 회사갱생법 적용을 신청해 사실상 경영이 파탄에 이른 일본항공(JAL)의 회장 겸 CEO에 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 취임하였다. 당시 이나모리 회장이 JAL에 동행한 사람은 단 2명, 그 중 한 명이 교세라 부회장을 지낸 모리타 나오유키다.
신간 《아메바 경영 매뉴얼》의 저자 모리타 나오유키는 교토세라... 더보기

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