본문내용 바로가기
MD의선택 무료배송 소득공제

도요타의 원가 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀!

양장
호리키리 도시오 지음 | 현대차 글로벌경영연구소 옮김 | 구자옥 감수 | 한국경제신문사 | 2017년 07월 25일 출간
클로버 리뷰쓰기
  • 정가 : 15,000원
    판매가 : 13,500 [10%↓ 1,500원 할인]
  • 통합포인트 :
    [기본적립] 750원 적립 [5% 적립] [추가적립] 5만원 이상 구매 시 2천원 추가적립 안내 [회원혜택] 실버등급 이상, 3만원 이상 구매 시 2~4% 추가적립 안내
  • 추가혜택 : 포인트 안내 도서소득공제 안내 추가혜택 더보기
  • 배송비 : 무료 배송비 안내
  • 배송일정 : 서울특별시 종로구 세종대로 기준 지역변경
    당일배송 지금 주문하면 오늘( 7일,금) 도착 예정 배송일정 안내
  • 바로드림 : 인터넷으로 주문하고 매장에서 직접 수령 안내 바로드림 혜택
    휴일에는 바로드림 픽업으로 더 빨리 받아 보세요. 바로드림 혜택받고 이용하기
상품상세정보
ISBN 9788947542319(8947542318)
쪽수 252쪽
크기 137 * 196 * 21 mm /404g 판형알림
원서명/저자명 世界NO.1の利益を生みだすトヨタの原價/堀切俊雄

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

《도요타의 원가》는 도요타가 원가를 어떻게 관리하고 다루는지를 체계적으로 알려주며 이를 통해 진짜 이익을 창출할 수 있는 도요타만의 노하우를 소개한다. 도요타 이익의 원천인 원가 절감과 원가 기획 추진 방식 그리고 그 효과를 비약적으로 높이는 자공정완결 시스템과 차종 담당 개발 총괄 책임자인 CE의 역할에 대해 살펴본다. 또한, 원가 절감의 정밀도를 높이는 대책으로 낭비 제거와 오베야 방식을 설명하며 도요타를 최강으로 만든 원가 기획의 전모를 밝힌다.

저자소개

저자 : 호리키리 도시오

저자 호리키리 도시오는 도요타 엔지니어링 주식회사 회장
도요타 매니지먼트 연구소 대표이사
규슈대학 공학부 항공공학과를 졸업했고, 1966년에 도요타자동차 주식회사에 입사해 생산라인의 공정 설계, 설비 계획, TPS 등을 맡았다. 1979년 이후에는 해외 공장 생산라인의 공정 설계, 설비 계획, TPS에 종사했으며, 1987년 이후에는 대만의 궈루이자동차(?瑞汽車)의 경영 관리 외에도 중국 부품 생산 사업 전개와 기획에 힘썼다. 2002년 설립한 도요타 엔지니어링 주식회사의 대표이사 사장으로 취임한 후 현재 회장으로 있으며, 일본 내의 제조업을 비롯해 러시아, 중국, 한국의 제조업 외 할리데이비슨 사나 보잉 사 등의 미국 제조업 등을 지원하고 있다. 2008년 설립한 주식회사 도요타 매니지먼트 연구소의 대표이사이고, 후지쓰 주식회사나 한국 기업 포스코 등에 TPS에 의한 경영, 관리를 지도하고 있다. 2009년, 사단법인 TPS 검정협회를 설립하여 이사장에 취임했다.

역자 : 현대차 글로벌경영연구소

역자 현대차 글로벌경영연구소는 글로벌 경제 시장과 경제 동향 분석 및 전망을 통해 기업 경영에 미칠 영향을 분석하는 일을 한다. 또한, 경영 정책 및 지정학적 리스크 분석을 통해 경영 리스크를 사전에 파악하여 실행 가능한 기업의 전략 방향을 제시한다. 자동차 산업의 조사 분석뿐만 아니라 철강, 건설, 금융 등의 산업을 연구하고 산업 내 경쟁 환경 변화와 기업 전략을 분석하는 등 경제 경영에 관련된 각종 연구를 진행하고 있다.

감수 : 구자옥

감수자 구자옥은 현재 한국 도요타 엔지니어링, 한국 VE컨설팅의 대표이사이며 동시에 도요타 엔지니어링 아시아 담당 부사장이다. 기아 자동차에서 13년간 근무했고, 일본 경영시스템협회, 일본 VE협회, 일본 TPS 검정협회에서 활동하며 한국 관리회계학회 상임이사를 역임했다. 또한, 일본 VE 리더 인정증과 TPS 교육강사 인정증을 한국인 최초로 취득했다.
번역서로는 《원가기획 이론과 실천》, 《VE 활동의 실천 STEP》, 《기술적 원가혁신 매뉴얼》 등이 있으며, 《도요타 무한성장의 비밀》을 감수했다.

목차

추천사 _ 원가 경쟁력의 중요성을 다시 한번 일깨우다
머리말 _ 도요타 이익의 원천은 원가 절감에 있다

|제1장| 도요타가 생각하는 ‘일’의 개념
1. 도요타의 관점에서 ‘일’이란 무엇인가
2. 원가를 의식하면서 일을 한다는 것은 무슨 의미인가
3. 이익은 설계ㆍ개발 단계에서 모두 결정된다
4. 왜 원가 절감을 중시하는가

|제2장| 원가 절감 방식
1. 원가 절감을 위해서 무엇부터 시작해야 할까
2. 원가 절감은 어떻게 추진하는 것이 좋은가
3. 원가의 회계 처리는 어떻게 하고 있는가
4 기업 회계상의 원가와 원가 관리상의 원가는 어떻게 다른가
5. 원가의 종류는 어떤 것이 있을까
6. 원가 계산 | 경제성 검토
7. 원가 계산 | 내재화 혹은 외주화 검토
8. 원가 계산 | 손익분기점
9. 원가 계산 | 차액 원가 · 절대 원가
10. 어떻게 타사의 원가까지 추정할 수 있는가
11. 어떻게 협력업체의 원가까지 추정할 수 있는가

|제3장| 설계ㆍ개발 조직 구성 방법
1. 최종 검사에서 불량을 없앨 수 있는가
2. 자공정완결은 어디까지 응용할 수 있는가
3. CE는 어떻게 선발되고, 어떤 일을 하는가
4. CE는 어떻게 고객의 요구를 파악하는가
5. 부가가치에 중점을 둔 도요타의 강점

|제4장| 원가 기획
1. 상품 기획부터 양산까지 프로세스는 어떻게 되는가
2. 판매 부문에서 제안하는 상품 기획이란 무엇인가
3. 제품 기획이 있는데도 왜 원가 기획이 필요한가
4. 총원가를 어떻게 할당하는가
5. 원가 기획 회의는 어떻게 진행되는가
6. 원가 계획은 어떻게 추진하는가
7. 부품 설계 단계에서는 어떻게 원가를 달성하는가
8. 부품 설계 확인은 어떤 방식으로 진행하는가

|제5장| 낭비 제거
1. 부가가치가 없는 일을 배제하려면 어떻게 해야 하는가
2. 낭비 제거를 위해서는 어떤 관점이 필요한가
3. 현장의 낭비는 어떻게 제거해야 하는가
4. 비용과 인력을 들이지 않는 낭비 제거란 무엇인가
5. 불량품을 줄이기 위해 어떻게 하는가
6. 낭비 제거를 설계 단계에서 활용하는 방법은 무엇인가
7. 도요타식의 안이한 이해에 의한 실패
8. 적자 회사를 흑자로 만든 낭비 제거

|제6장| 오베야 방식의 효과
1. 도요타의 가시화란 무엇인가
2. 오베야 방식을 도입하면 무엇을 할 수 있는가
3. 어떤 효과가 있는가
4. 어디까지 응용할 수 있는가
5. 어떻게 추진하면 좋은가
6. 원가 절감의 효과가 있을까

맺음말 _ 이익은 생산하기 전에 모두 결정되어 있다

책 속으로

도요타는 “이익을 창출하지 못하는 행동은 ‘일’이 아니다”라고 생각한다. 회의를 하고, 거래처에 나가고, 기획서를 쓰는 일상적인 행동이 실제 이익에 공헌하고 있는지, 단지 비용만 발생시키고 있는 것은 아닌지를 확인한다. 그것이 부가가치를 높이는 일인지 아닌지를 판단하는 기준도 원가와의 비교를 통해 결정된다. 이때의 원가는 인건비만을 가리키지 않으며, 앞에서 말한 상품별 원가 계산과 같은 개념이다. 이처럼 원가를 의식하면 항상 ‘부가가치를 만드는 일을 하자’라고 생각하게 되고, 이것은 결과적으로 성과로도 연결된다.
_[머리말] 중... 더보기

출판사 서평

세계 최고의 이익을 내는
도요타의 원가 경영 비법을 공개한다!

최근 자동차 및 제조업의 경쟁은 점점 치열해지고 있다. 금융 위기 이후 저성장, 저물가 현상이 장기화되고 소비자는 가격이 저렴하면서 품질은 우수한 제품을 꼼꼼하게 따지며 구입한다. 이제는 무턱대고 제품의 가격을 올려 수익을 창출할 수 없는 시대가 된 것이다. 이럴 때에 기업이 살아남으려면 아무도 따라 할 수 없는 특수한 기술을 보유하던가 아니면 제품의 원가를 줄여 경쟁력을 높이는 방법뿐이다.
세계 1등 자동차 기업으로 알려진 도요타는 TPS 즉, 도요타만의 생... 더보기

Klover 리뷰 (0)

북로그 리뷰 (20) 전체보기 쓰러가기

도서 구매 후 리뷰를 작성하시면
결제 90일 이내 300원, 발송 후 5일 이내 400원, 이 상품의 첫 리뷰 500원의 포인트를 드립니다.

포인트는 작성 후 다음 날 적립되며, 도서 발송 전 작성 시에는 발송 후 익일에 적립됩니다.
북로그 리뷰는 본인인증을 거친 회원만 작성 가능합니다.
(※ 외서/eBook/음반/DVD/GIFT 및 잡지 상품 제외) 안내
  • 이 책을 처음 손에 들 때는, 과연 도요타는 어떻게 원가 절감으로 유명해졌을까 하는 생각만 했다. 그러면서, 수익(Revenue) 창출이 먼저 아닌가 라고 생각했다. 그런데, 책을 모두 읽으면, '앗, 우리가 너무 많은 것을 낭비하고 있구나'라는 생각이 절로 든다. 회사에서 그 예를 찾는 것도 무척 쉬울 것이다. 아... 이 책은 정말 꼭 많은 사람들이 읽어야 하는 필독서이다. 그래서 함께 힘을 합해 원가절감을 이루고, 회사 발전도 이루고, 서로 화합하며 행복하게 직장을 다니도록 해야 할 것 같다. 추천... 더보기
  • [도요타의 원가]를 읽고.. al**se | 2017-09-13 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    도요타..한 때 위기를 겪기도 했지만 다시 정상의 위치를 유지하고 있기에 많은 회사들이 벤치마킹의 대상으로 생각하고 있는 기업이다. 이 책은 도요타의 현업을 오랜기간 경험하고 컨설팅을 하고 있는 저자가 직접 도요타의 원가절감 기법에 대해서 이야기 해주고 있다. 저자는1966년 도요타자동차에 입사해 생산라인의 공정 설계, 설비 계획, TPS 등을 맡았으며 도요타에서 배운 방식을 해외 공장 생산 라인에 적용했으며 현재는 도요타 엔지니어링 주식회사의 회장이자 도요타 매니지먼트 연구소의 대표이사로 있다고 한다. 1~3장까지는 도요타의 ... 더보기
  • 도요타의 원가 le**2001 | 2017-09-11 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    세계제일의 이익을 창출하는 비밀 도요타의 원가를 읽으면서 우리 나라의 기업도 도요타의 원가처럼 비용을 줄이고 이익을 최대로 남는 장사 사업 도요타의 혁신이 이루어졌으면하는 바램입니다. 기업은 이윤을 통하여 남는 장사로 기업이 발전해 나가고 성장해 나갈 수가 있다고 봅니다. 모든 이익의 기본은 원가절감에 있다고 생각하는데 원가를 절감하고 비용을 줄이고 이윤을 최대로 창출한다는 것이 말처럼 쉽지는 않다고 봅니다. 저는 현재 공직에 근무를 하면서 국민의 세금으로 이 일을 수행해 나간다고 많은 사람들이 말을 합니다. 가끔 제안제도를... 더보기
  • 도요타원가 ek**ddl | 2017-09-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    참 좋은 기회에 '도요타의 원가'라는 책을 선물받았어요.파워포인트클럽 이라는 사이트에서종종 서평이벤트를 하는데요당첨이되서 카페지기님이 주셨지요 직장에서 원장님이 항상 하시는 말씀이절약, 절감 방안에 대하여 말씀하셔서..꼭 한번 읽어 보고 싶었어요. 호리키리 도시오씨는 몰라도 현대차 글로벌경영연구소는 들어본지라...열심히 읽어봤어요. 도요타를 제목... 더보기
  • 도요타의 원가 서평 su**koli | 2017-08-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    모든 제조기업에 있어 원가절감은 기본적인 목표다  그런데 이런 원가절감을 하기위한 작업이 제대로 되고 있는지 보면 생각보다 주먹구구식이 많다  이 책은 효율적인 원가절감 방안에 대해 다루고 있다    1. 일의 개념 회사에서 직원들은 모두 일을 한다. 그런데 그것들이 엄밀한 의미에서 모두 일은 아니다. 직원의 어떤 행위가 회사차원에 부가가치를 줄때만을 일이라고 할수 있다.  가령 사무직 직원이 사내 업무처리를 위해서 메일을 보내는것은 부가가치가 없지만 외부 고객에게 메일로 ... 더보기

문장수집 (0) 문장수집 쓰기 나의 독서기록 보기
※구매도서의 문장수집을 기록하면 통합포인트 적립 안내

교환/반품/품절안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품/품절안내
반품/교환방법 마이룸 > 주문관리 > 주문/배송내역 > 주문조회 > 반품/교환신청 ,
[1:1상담>반품/교환/환불] 또는 고객센터 (1544-1900)

※ 오픈마켓, 해외배송주문, 기프트 주문시 [1:1상담>반품/교환/환불]
    또는 고객센터 (1544-1900)
반품/교환가능 기간 변심반품의 경우 수령 후 7일 이내,
상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내
반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유
  • 소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
    (단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)
  • 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
    예) 화장품, 식품, 가전제품(악세서리 포함) 등
  • 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우
    예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집
  • 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)
  • 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우
  • 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
  • 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에
    해당되는 경우
(1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품으로 단순변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 ‘해외주문 반품/취소 수수료’ 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료 : ①양서-판매정가의 12%, ②일서-판매정가의 7%를 적용)
상품 품절 공급사(출판사) 재고 사정에 의해 품절/지연될 수 있으며, 품절 시 관련 사항에 대해서는
이메일과 문자로 안내드리겠습니다.
소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상
  • 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
    소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
  • 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
    소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

이 책의 원서

안내

이 분야의 신간

더보기+

바로가기

  • 우측 확장형 배너 2
  • 우측 확장형 배너 2

최근 본 상품