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잡스의 기준 비밀 규약에서 벗어나 최초로 밝히는 애플의 아이디어 창조론

켄 코시엔다 지음 | 박세연 옮김 | 청림출판 | 2020년 06월 10일 출간
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ISBN 9788935213139(8935213136)
쪽수 320쪽
크기 146 * 214 * 26 mm /530g 판형알림
원서명/저자명 Creative Selection/Kocienda, Ken

책소개

이 책이 속한 분야

★★★★★ 아마존 베스트셀러. 〈월스트리트 저널〉 추천 도서 ★★★★★

“혁신의 중심에서 일하는 것이 어떤 것인지 알고 싶다면 반드시 읽어야 할 책!”
_ 애덤 그랜트, 펜실베이니아대학교 와튼스쿨 심리학 교수 베스트셀러《오리지널스》저자

상세이미지

잡스의 기준 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 켄 코시엔다

15년 동안 애플에서 소프트웨어 엔지니어와 디자이너로 일했다. 예일대학교를 졸업한 뒤 오토바이를 수리하고, 신문사 자료실에서 일했다. 일본에서 영어를 가르치고, 순수 예술 사진 가로 활동하기도 했다. 이후 인터넷 세상을 접하면서 컴퓨터 프로그래밍을 혼자 공부하고, 닷컴 시대에 신생기업의 성공을 이끌다가 2001년 애플에 입사하게 되었다. 애플의 소프트웨어 팀에서 일하면서 사파리 웹 브라우저, 아이폰, 아이패드, 애플 워치 개발에 참여했다. 현재 아내와 함께 캘리포니아 산호세에서 살고 있다.

“암묵적인 차원에서 최고의 집중력으로 과제를 정확하게 수행해야 한다는 생각으로,
우리는 소프트웨어 개발 과정에 특히 효과적이라고 입증된 업무 접근 방식을 만들어냈다.
이 책의 목표는 그런 애플의 접근 방식을 독자와 공유해,
우리가 거기서 어떻게 일했는지 보여주는 것이다.”

역자 : 박세연

고려대 철학과를 졸업하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드 매니저로 일했다. 현재 파주출판단지 번역가 모임, ‘번역인’ 의 공동대표를 맡고 있다. 《실리콘밸리의 팀장들》 《행복의 특권》 《디퍼런트》 《죽음이란 무엇인가》 등 인문학과 비즈니스가 만나는 곳에서 지금까지 60여 권의 책을 우리말로 옮겼다.

목차

| 들어가며 |

Chapter 01 ㆍ 창조적 선택을 위한 촉매제, ‘데모’
Chapter 02 ㆍ 미래를 보여주는 ‘수정구’
Chapter 03 ㆍ 새로운 세상과의 첫 만남, ‘블랙슬랩’
Chapter 04 ㆍ 말과 행동을 연결하는 ‘단순한 규칙’
Chapter 05 ㆍ ‘가장 까다로운 문제’를 해결하는 법
Chapter 06 ㆍ ‘키보드 데모 시합’에서 얻은 것
Chapter 07 ㆍ ‘쿼티’를 선택한 이유
Chapter 08 ㆍ 더 나은 결과를 위한 ‘수렴’
Chapter 09 ㆍ ‘교차점’에서 함께 일하기
Chapter 10 ㆍ ‘결전의 순간’에서

| 나가며 |
| 감사의 글 |
| 주석 |

추천사

킴 스콧(《실리콘밸리의 팀장들》 저자)

이 책은 스티브 잡스의 리더십과 애플의 마법에 숨겨진 비밀을 보여준다. 그것은 사람들이 스스로 생각하 도록 만들고, 최고의 아이디어를 현실로 바꿔놓는 능력이다. 이 책은 결국 기술과 인간이 만나는 교차점 에 관한 이야기다.

애덤 그랜트(《오리지널스》 저자)

이 책은 아이디어를 떠올리는 것에서부터 스티브 잡스에게 데모를 보여주는 것에 이르기까지 전체적인 창조적 과정을 단계별로 보여주고 있다.혁신의 중심부에서 일하는 것이 어떤 것인지 궁금하다면, 반드시 읽어야 할 책!

애덤 라신스키(《인사이드 애플》 저자)

10년을 기다린 책. 켄 코시엔다는 진정한 소프트웨어 개발자의 시선으로 우리를 애플의 세상으로 안내한 다. 이 책은 애플의 업무 방식을 알고 싶어 하는 사람들이 읊조리는 기도에 대한 응답이다.

스콧 포스톨(전 아이폰 소프트웨어 팀장, 애플 iOS 수석 부사장)

아이폰을 세상에 내놓는 과정에서 가장 어려운 문제는 멀티터치 키보드를 개발하는 일이었다. 나는 그 중 차대한 책임을 켄에게 일임했다. 그리고 그는 통찰력과 협력, 최고를 향한 집념으로 성공을 일궈냈다. 우 리는 그의 이야기를... 더보기

책 속으로

애플의 제품 생산 과정은 다양한 요소로 이루어진다. 그중 몇 가지만 꼽아보자면 산업디자인, 하드웨어 엔지니어링, 마케팅, 법률, 그리고 세계적인 방대한 공급망 관리 등이 있다. 하지만 애플을 애플답게 만드는 것이 무엇인지, 즉 애플의 ‘핵심’을 이해하기 위해서는 무엇보다 애플이 만든 소프트웨어를 이해해야 한다. 그래서 나는 애플 프로그래머들이 어떤 세상을 살아가는지, 소프트웨어를 어떻게 처음부터 개발하는지, 그리고 소프트웨어에 생기를 불어넣기 위해 어떤 시도를 하는지 설명할 것이다. 많은 기업이 화려한 하드웨어를 설계하고, 마케팅에... 더보기

출판사 서평

아이디어가 태어나는 순간부터 잡스 앞에서 데모를 보여주는 순간까지

“죽음 이후에도 세상을 지배하는
스티브 잡스의 위대한 원칙이 지금 공개된다”

올해 1/4분기 전 세계에서 가장 많이 팔린 스마트폰은? 바로 애플의 아이폰11이다. 올 상반기 발표한 아이폰 SE는 보급형 스마트폰으로는 이례적으로 고급 사양과 저가 전략으로 사용자들의 호평을 받고 있다. 더 나아가 올해 하반기에 애플은 최초의 5G폰인 ‘아이폰 12’를 저가에 공개할 계획이다. 애플은 여전히 스마트폰 생태계에 변화를 만들어가고 있는 중이다.
이처럼 애플... 더보기

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  • 애플이라는 단어는 어린아이들이 영어공부를 할때 A글자가 들어가는 예제로 가장 많이 나오는 단어이다. 눈을 감고 애플의 모형을 떠올려보면 어쩌면 많은 사람들이 빨간 사과의 모습보다 우리생활에 너무나 큰 변화를 가져다준 한쪽이 살짝 물려버린 그 회사의 애플의 아이콘을 떠올릴지도 모르겠다. 실제로 애플에서 만들어낸 아이폰으로 인해서 지금 우리가 경험하고 있는 새로운 세상을 있다고 해도 과언이 아닐정도로 혁식의 아이콘 하면 애플이 생각날 정도이다.   ... 더보기
  • 잡스의 기준 kk**dol8 | 2020-06-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    2009년 늦여름 ,나는 아직 최종적으로 이름이 정해지지 않은 신제품 태블릿에 탑재될 소프트웨어 데모를 개발하고 있었다.약 2년 전,애플은 아이폰을 세상에 내놨다.아이퐁는 출시되자마자 컴퓨터 전문가 집단의 관심을 사로잡으며 시장에 엄청난 위력을 떨쳤다.이제 나와 같은 iOS 소프트웨어 팀 프로그매머들이 출시 이후의 후속 프로젝트를 맡고 있었다. (-15-)스툴먼의 GPL 은리눅스 운여체제를 개발하는 기반이 돼줬다.리눅스는 안드로이드 스마트폰은 물론 구글 데이터센터,아마존, 트위터, 페이스북을 비롯해 모든 형태의 네트워크 서보 대다수... 더보기
  • [리뷰] 잡스의 기준 ac**veft | 2020-06-04 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      이 책은 애플에 15년 동안 소프트웨어를 개발하기 위해 일한 저자 캔 코시엔다가 "비밀 유지 계약" 기한이 종료되어 오랫동안 수수께끼로 남아 있던 다양한 애플 창조물의 개발 과정을 소개하고 있습니다. 세상을 놀라가 했던 애플의 창조물은 뭐니 뭐니 해도 바로 아이폰이 아닐까요? 저는 아이폰 3G 모델부터 시작해서 4s, 6, 8 plus 등 다양한 아이폰을 사용하였고, 지금도 아이폰 XS를 사용하고 있습니다. 아이폰 뿐만 아니라, 아이패드, 맥북, 애플 TV 등 다양한 애플 제품을 사용하는 저는 소위 "애플빠" 입니다.... 더보기
  •     <잡스의 기준>의 저자 켄 코시엔다는 15년 동안 애플에서 소프트웨어 엔지니어 겸 디자이너로 일하면서 '사파리 웹 브라우저'를 비롯해 아이폰, 아이패드, 애플워치를 개발한 사람 중 하나입니다. 이 책은 지금은 애플을 떠난 그가 애플에서의 제품 개발 이야기를 기록한 책입니다.  혼자 일하는 저로선 함께 일하는 사람들, 그리고 회사라는 조직 안에서 일하는 것에 대한 막연한 동경과 ... 더보기
  • 잡스의 기준 ok**kim | 2020-06-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    사람들이 '애플의 정신' 운운할 때 가장 즐겨하는 말이 바로 '인문학과 기술의 결합'이다. 선불교적인 단순 미학과 엘리트적인 스마트함, 그리고 완벽을 지향하는 까칠한 장인 정신 등도 대중들이 자주 언급하는 애플의 정신에 포함된다. 그런데 이런저런 수식어를 갖다 붙일 필요 없이 그냥 애플이 시중에 내놓은 제품을 보면 애플이 추구하는 방향과 정신을 삼척동자도 알 수 있다. 하지만 애플의 조직이 어떻게 돌아가고 있는지 구체적으로 이해하려면 애플 내부인사의 도움과 안내가 필요하다.&nb... 더보기

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