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실력보다 안목이다 대한민국 최고의 트렌드 분석가가 말하는 성과를 내는 사람들의 비밀

김용섭 지음 | 인플루엔셜 | 2018년 07월 20일 출간
주요 일간지 북섹션 추천도서

이 책의 다른 상품 정보

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상품상세정보
ISBN 9791186560754(1186560754)
쪽수 276쪽
크기 151 * 211 * 19 mm /473g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“21세기형 인재에게 가장 필요한 것이
안목임을 알려주는 책이다!”
_김상락(포스코 인재창조원 글로벌교육그룹장)

유수 기업부터 주요 기관까지 연간 평균 강연 횟수 200회!
《라이프 트렌드》 시리즈의 저자 김용섭 소장,
그가 발견한 최고의 실력자들만이 갖고 있는 탁월한 능력!

놀라운 기술, 뛰어난 능력을 갖고 있다고 해도 ‘이것’이 없으면 아무 소용이 없다. 세상의 트렌드를 이끌고, 혁신을 이끌어내는 탁월한 이들의 결정적인 능력. 바로 남들이 보지 않는 것을 보는 힘이다.
메트로폴리탄 오페라가 실황 중계를 시도하게 된 계기는 어디에서 왔는가, 피자 배달을 테크놀로지와 결합할 생각은 어떻게 포착되었는가, GE는 왜 팔지 않고 빌려주기 시작했는가.
불편한데도 당연하게 여기던 것들에 도전하고, 분명한 장점인데도 사소하게 넘겼던 것들을 발굴해내는 사람들이 결국 답을 내고 성과를 낸다. 세상의 중요한 것들은 결코 쉽게 답을 드러내지 않는다.
드러난 답은 모두가 다 아는 답이기에 결코 무기가 될 수 없다. 우리는 숨겨진 것을 볼 수 있어야 한다. 이제 당신의 안목을 더 예민하게 키워라.

상세이미지

실력보다 안목이다 도서 상세이미지

저자소개

저자가 속한 분야

김용섭 트렌드 인사이트와 비즈니스 창의력을 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장으로 트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트다.
삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 외교부 등 정부 기관에서 1500여 회의 강연과 비즈니스 워크숍을 수행했고, 150여 건의 컨설팅 프로젝트를 수행했다.
《주간동아》 《머니투데이》 《세계일보》 《국제신문》 《비즈한국》 등 다수 매체에 칼럼을 연재했으며, KBS1라디오 〈함께하는 저녁 길 정은아입니다〉 〈박종훈의 경제쇼〉 〈생방송 오늘〉 〈성공 예감 김방희입니다〉 〈생방송 토요일 아침〉, KBS 월드라디오 〈생생 코리아〉 〈한민족네트워크〉, CBS 라디오 〈뉴스로 여는 아침〉, SBS CNBC 〈경제, 굿 앤 노굿〉, 평화방송 〈신부님 신부님 우리 신부님〉, TBS FM 〈유쾌한 만남〉 〈김갑수의 마이웨이〉 등에서 고정 패널로 활동했다.
SERI CEO에서 트렌드 브리핑 ‘트렌드 히치하이킹’을, 휴넷 CEO에서 ‘트렌드 인사이트’를 통해 대한민국 CEO들에게 트렌드를 읽어주고 있으며, 다수 기업을 위한 자문과 다양한 프로젝트를 진행했다.
2013년부터 매년, 딱딱한 지표와 통계 대신 우리 일상을 통해 내년의 트렌드를 읽어주는 생활문화 전용 트렌드서 《라이프 트렌드》 시리즈를 내고 있다. 그 외의 저서로는 《당당한 결별》 《완벽한 싱글》 《아이의 미래를 망치는 엄마의 상식》 《트렌드 히치하이킹》 《페이퍼 파워》 《디자인 파워》 (공저) 《소비자가 진화한다》 (공저) 《날카로운 상상력》 《대한민국 디지털 트렌드》 등이 있다.

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목차

프롤로그_당신의 눈은 무엇을 보고 있는가

● 사소한 것도 적극적으로 본다 Keen-sight : 예민한 눈
“불만은 진보의 첫 번째 요건이다”
익숙한 불편을 모두에게 필요한 것으로 바꾼다
메트로폴리탄 오페라, 실황 중계에 투자하다
세상에 당연한 불편은 없다
해결 방법에 집중하면 누구나 비즈니스를 시작할 수 있다
불만을 구체화하는 습관이 있다
땀이 많은 운동선수는 자신의 불만을 어떻게 해결했을까?
실수로 문자 메시지를 잘못 보내 고민하는 친구들 때문에 만든 서비스
택시 잡는 게 짜증났던 남자, 사업을 벌이다
준비된 자가 가진 예리한 눈보다 더 강력한 것은 없다
비즈니스는 생각이 아닌 행동이 한다
문제를 해결하는 방법은 지식이 아닌 경험에서 나온다
불만을 행동으로 옮기는 자, 그들을 주목하라
날카로운 눈에 공격적인 실행력을 더하라

● 세상 모든 것의 연결 고리를 찾아낸다 Cross-Sight : 교차하는 눈
연관 없어 보이는 것들의 연결 고리를 찾아낸다
피자 배달은 어디까지 업그레이드 될 수 있을까?
언더아머의 경쟁 상대는 나이키가 아니라 애플이다
안목은 진짜 경쟁자를 골라낸다
오래되어 위기를 맞은 그들, 스스로 새로운 기회를 만들다
온라인 서점의 대명사 아마존이 오프라인 서점에 진출하다
《워싱턴포스트》를 인수한 제프 베조스의 도전
홈쇼핑 회사, 영화 정보 스타트업에 투자하다
골드만삭스는 월스트리트가 아닌 실리콘밸리에서 논다
당신의 머릿속에서 산업의 경계를 지워라
크로스사이트를 가진 인재가 필요하다
경험의 폭을 넓히는 데 돈을 쓰지 않는 자는 창의력을 논하지 말라
그는 매일 다른 사람과 함께 점심을 먹는다
크로스사이트는 협업을 위해서도 필요하다
낯설지만 현실적인 대안을 찾는다
만약 그가 겨울철 보리밭을 본 적 없었다면 어땠을까?
창조적 안목은 어떻게 넓어지는가

● 항상 미래의 시점에서 본다 Fore-sight : 넘나드는 눈
빌 게이츠는 타임머신을 타고 미래를 보고 왔을까?
과거를 벤치마킹만 하다가는 미래를 놓칠 수 있다
구글이 미래학자를 경영진으로 뽑은 데는 이유가 있다
IBM의 특별한 조직, ‘까마귀 둥지’
괴팍하고 혹독한 리더와 일하고 싶어 하는 사람들
그가 화성 식민지를 만들겠다면 정말 그렇게 될 것 같다!
일론 머스크가 사기꾼일지라도
에스토니아에서는 왜 시민권 카드를 온라인으로 발급하나
그래픽 카드 제조업체, 자율주행 자동차의 강자가 되다
말을 잘 갈아타는 기업이 오래 살아남는다
미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다
과거의 모든 것에서 벗어날 용기가 필요하다
세계적인 미래학자 앨빈 토플러와 존 나이스비트는 어떻게 미래를 보는가
미래는 어제와 오늘이 쌓여서 만들어진다

● 드러나지 않는 것에 더 집중한다 In-sight : 추리하는 눈
세기의 발명품에서 비싼 장난감으로 전락한 세그웨이
탁월한 생각이 다 탁월한 비즈니스가 되는 것은 아니다
일론 머스크와 칼 세이건의 추론하는 눈
인사이트도 보는 것에서 시작한다
말로 표현되지 않는 니즈를 어떻게 알아낼 것인가?
모두가 같은 것을 보지 못한다
특별한 쌀집 아코메야를 만든 사자비리그
탁월한 비즈니스를 위해 기억해야 할 단 한 가지
마케팅이 필요 없다는 제임스 다이슨
발뮤다의 안목, 탁월한 비즈니스가 되다
카페의 주인공은 맛있는 커피를 마시러 온 손님이다
잡지업계의 불황에도 《모노클》이 잘나가는 이유
그들은 팔지 않고 빌려준다
콜센터가 최고의 핵심 부서가 되다
앨런 멀럴리는 회의에서 신호등을 켜게 한다
실패한 프로젝트에 샴페인 파티를 열다
성공한 사람도 결국 도전하는 사람이다

에필로그_당신의 안목은 얼마짜리인가?

참고문헌
사진 출처

추천사

김상락(포스코 글로벌교육그룹장)

“실력 중의 실력이 안목이다. 안목은 하루아침에 길러지지 않는다. 부단한 학습과 성찰이 따를 때 비로소 보인다. 결국 인재를 키우는 건 미래를 내다볼 수 있는 안목과 통찰력을 길러주는 것이다. 이 책은 21세기형 인재에게 가... 더보기

책 속으로

세상의 중요한 것들은 결코 쉽게 답을 드러내지 않는다. 그리고 드러난 답은 모두가 다 아는 답이기에 결코 비즈니스 무기가 될 수 없다. 그래서 우리는 숨겨진 것을 볼 수 있어야 한다. 이때 필요한 것이 좋은 안목이다.
비즈니스 전쟁터에서 승리하려면 남들과 같은 것을 보고 같은 것을 아는 수준으로는 부족하다. 예민한 눈, 교차하는 눈, 넘나드는 눈, 꿰뚫는 눈, 이 네 가지 안목을 갖춘다는 것은 비즈니스에서 눈을 뜨고 싸우는 정도를 넘어서 때로는 현미경을, 때로는 망원경을, 때로는 투시경까지 마음껏 사용하는 것을 뜻한다. 그러니 ... 더보기

출판사 서평

“그들은 알았으나 나는 보지 못한 것은 무엇인가.”

우리가 아는 유명한 혁신가들은 결국 학력, 인맥, 지능으로 승부한 것이 아니다.
무엇이 그들의 비즈니스를 탁월하게 만들었을까

■ 최고의 트렌드 전문가 김용섭 소장이 분석해낸 드러나지 않는 것을 보는 능력!

메트로폴리탄 오페라단과 온라인 야구 중계가 어떻게 연결될까? 빠르고 간편하게 먹을 수 있는 배달 피자가 맛있기까지 하면 안 될까? 망해가는 종이 잡지가 미디어 산업의 미래가 될 수 있을까?
탁월한 비즈니스를 이끄는 혁신가들, 오래된 기업을 되살려낸 실력자들... 더보기

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  • 경영학 이론에 바탕을 두고 4가지 사이트를 통해서 바라본 비즈니스 성공의 비밀을 설명하고 있습니다.  저자의 통찰력과 이론적인 4개의 사이트(sight)가 조금은 딱딱하게 다가올것 같았지만 페이지를 넘기면서 내용이 비교적 쉬운 문구들로 채워져 있어서 부담이 없었습니다. 안목을 볼때는 4가지 사이트(sight)통해서 보게되는데  #킨사이트 (Keen-sight)는 숨겨놓은 것을 찾아내는 것,  #크로스사이트 (Cross-sight)는 단서들간의 연결고리를 찾아내는 것,&nbs... 더보기
  • 실력보다 안목이다 k6**7 | 2018-08-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
     저자는 안목의 중요성을 주장한다. 안목은 눈 안자와 볼 목자로 이루어져있다. 눈으로 보는 것. 그러나 이 책에 나오고 실력보다 안목을 키우라는 저자의 주장에서의 안목은 단순히 눈으로 보는 것만을 지칭하지 않는다. 저자는 4가지 안목을 제시한다. 첫번째, 세상을 바라보는 예민한 눈을 가질 것, 연관 없어 보이는 것들에서 연관성과 연결성을 찾아내는 교차하는 눈, 과거와 현재를 바탕으로 미래를 볼줄 아는 넘나드는 눈, 겉만 보지 않고 본질과 안을 꿰뚫어보는 통찰력의 추리하는 눈이다. 각각 대단원 제목에 맞게 여러가지 ... 더보기
  • 실력보다 안목이다 kk**dol8 | 2018-07-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    그래서 우리는 숨겨진 것을 볼 수 있어야 한다. 이때 필요한 것이 바로 좋은 안목이다. 꽁꼼 숨겨놓은 것도 찾아서 볼 수 있는 킨사이트keen-sight , 단서가 전혀 드러나 있지 않은 것들을 서로 엮고 붙여 그 속에 숨은 놀라온 연결 고리를 찾아내는 크로스사이트 Cross-sight, 아직 다가오지 않은 미래를 예측하고 구체화하는 포사이트Fore-sight, 문제의 본질을 꿰뚫어보는 인사이트In-sight는 누구나 갖추기 원하는 안목이다.(p09)세상은 변한다. 그것도 우리가 생각하는 것보다 빨리 변하고 있다. 실력보다 안목이 ... 더보기
  • 보는 만큼 질문하라 pi**us | 2018-07-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    책제목을 보았을 때 강한 의구심과 카피 한 줄이 한동안 뇌리에 박혀 지워지지 않습니다. 한국의 비즈니스에서 인맥 다음으로 실력이 가장 중요하지 않을까란 생각의 반발입니다. 저자의 머리말에서 그 의구심이 풀어집니다. 비즈니스 현장에서 부딪히는 자잘한 여러가지 문제들을 풀어갈 방법을 비즈니스 창의력(문제해결능력)이라 부르고 이건 제대로 볼 줄 아는 능력에서 기인한다고 보고 있습니다. 더 잘 보기 위한 노력이 인류의 문명을 한층 발전하도록 만든다는 것입니다. 저자는 제대로 볼 줄 아는 눈을 4가지로 정의하였습니... 더보기
  • 실력보다 안목이다 mi**36 | 2018-07-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      일론 머스크, 마크 저커버그,스티브잡스 등특별한 업적을 남긴 인물들도 결과적으로 성공을 하였기에 그들의 비즈니스가 탁별했음을 모든 이들이 인정하게 된다. 이렇게 남들보다 한분야에서 특별히 앞선다는 것은 수만은 정보가 동반해야 함은 물론이고 창의적인 생각이 있어야 함은 당연하다 하겠다. 과거에 정보가 무기였던 시절도 있었지만, SNS와 인터넷 환경에 살게 되면서 우리는 누구나 수많은 정보를 공유하게 되었다. 이렇게 남들과 차별이 어려워진 환경에서는 남들과 다른 특별한 창의성을 갖춘다는 것은 정말 어려운 일이라고 ... 더보기

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