『 무서운 속도로 성장해 나간 세계 일류 기업들의 비결!
수익성 있는 인접 비즈니스를 찾아라! 』
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최근 유례없는 불황을 맞아 신음하는 많은 기업들의 고민은 대략 다음과 같을 것이다. “성장의 물꼬를 트는 새로운 기회는 어떻게 찾아내는가?”, “새로 시작할(혹은 지금 하고 있는) 사업이 가능성이 있는 사업인지, 아닌지를 판단하는 기준은 무엇인가?”, “사업 분야들을 서로 조화시키고 상승효과를 내게 할 수는 없는가?”이 같은 물음은 변화의 시기를 헤쳐 나가야 하는 각 기업체의 CEO, 기업의 전략 연구실, 신사업 기획부서 담당자라면 지금 바로 답을 찾지 않으면 안 되는 절체절명의 과제이다.
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이 책은 불황과 호황을 모두 거치면서 장기간에 걸쳐 지속적으로 성장해온 세계 최고 기업들의 비결에 주목했다. 이들은 모두 ‘강력한 핵심 사업을 바탕으로 끊임없이 새로운 인접 사업을 발굴하고 성공시킬 수 있는’ 전략과 실행 노하우를 가진 기업들이었다. 그러나 조사 결과에 따르면, 대부분의 기업들이 자신의 미래가 달린 중요한 결정을 검증된 기준이나 합리적인 체계도 없이 성급하게 내리고 있으며, 가벼운 유행에도 쉽게 휩쓸린다......

 

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『 무서운 속도로 성장해 나간 세계 일류 기업들의 비결!
수익성 있는 인접 비즈니스를 찾아라! 』
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최근 유례없는 불황을 맞아 신음하는 많은 기업들의 고민은 대략 다음과 같을 것이다. “성장의 물꼬를 트는 새로운 기회는 어떻게 찾아내는가?”, “새로 시작할(혹은 지금 하고 있는) 사업이 가능성이 있는 사업인지, 아닌지를 판단하는 기준은 무엇인가?”, “사업 분야들을 서로 조화시키고 상승효과를 내게 할 수는 없는가?”이 같은 물음은 변화의 시기를 헤쳐 나가야 하는 각 기업체의 CEO, 기업의 전략 연구실, 신사업 기획부서 담당자라면 지금 바로 답을 찾지 않으면 안 되는 절체절명의 과제이다.
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이 책은 불황과 호황을 모두 거치면서 장기간에 걸쳐 지속적으로 성장해온 세계 최고 기업들의 비결에 주목했다. 이들은 모두 ‘강력한 핵심 사업을 바탕으로 끊임없이 새로운 인접 사업을 발굴하고 성공시킬 수 있는’ 전략과 실행 노하우를 가진 기업들이었다. 그러나 조사 결과에 따르면, 대부분의 기업들이 자신의 미래가 달린 중요한 결정을 검증된 기준이나 합리적인 체계도 없이 성급하게 내리고 있으며, 가벼운 유행에도 쉽게 휩쓸린다고 한다. 그리고 당연히 결과는 돌이킬 수 없는 대실패로 이어진다.
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세계적인 컨설팅 회사인 베인앤컴퍼니의 파트너인 저자 크리스 주크는 지난 20년간 다양한 기업들을 컨설팅한 자신의 풍부한 경험을 바탕으로 하여, 베인의 연구팀들이 오랜 기간 축적한 기업의 성공과 실패에 대한 심층적인 연구 결과를 더해 이런 물음에 대한 답을 제시하고 있다. 사업의 수익성 판단의 근거, 성공 기업들의 공통적인 실행 요소들, 구체적인 방법론에 이르기까지 베인앤컴퍼니의 전문적인 노하우가 녹아있는 실제적이면서도 동시에 원론적인 내용을 균형 있게 소개하고 있다. 이 책에 관한 더 많은 정보는 www.beyondthecore.com에서 찾아볼 수 있다.
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또한, 본서는 베인앤컴퍼니 코리아의 신영욱 이사가 직접 감수와 번역을 맡아주어 전문성과 정확성을 높였으며, 신 이사가 실제로 한국의 기업들을 컨설팅한 경험이 번역과 감수 과정에 녹아 있어 읽는 재미를 더한다.
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◆ 책 내용
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- 1장. 성장의 위기_핵심 사업을 넘어서는 위험한 시도
인접 영역으로의 과감한 확장은 기업 성장의 물꼬를 트는 새로운 기회가 된다. 하지만 동시에 잘못된 확장 시도로 인해 많은 기업들이 몰락의 길을 자초했다.
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- 2장. 이상의 형상화_인접 성장의 첫 번째 원칙
이상적인 인접 이동 방식은 어떤 것인가? 이와 관련하여 나이키나 P&G와 같이 지속적인 성장을 이루어나간 기업들이 공통적으로 구축한 핵심 요소는 바로 반복성의 공식이었다!
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- 3장. 인접 이동의 평가_이상과 현실 사이의 균형
인접 사업에 관한 의사 결정을 내릴 때 적합한 기준과 안정적인 프로세스를 갖는 것은 매우 중요하다. 많은 기업들이 불명확하고 엄밀하지 않은 방식으로 자신들의 미래가 달린 결정을 성급하게 내리고 있다.
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- 4장. 인접 이동의 조정_핵심 사업의 강화 대 인접 사업에의 투자
성장을 위해 시작한 인접 영역으로의 진출이 오히려 기존 핵심 사업을 위축시키지 않으려면 먼저 핵심 사업의 현 상태에 대한 정확한 평가가 필요하다.
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- 5장. 인접 이동의 실행_성공과 실패를 좌우하는 조직상의 문제
성공 기업의 CEO들은 인접 이동을 실행함에 있어서 유능한 조직의 필요성을 거듭 강조했다. 그들이 주목한 이들 조직의 성격은 크게 4가지 분야에 관한 것이다.
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- 6장. 인접 확장을 통한 변혁_인접 확장을 통한 핵심 사업의 재정의
인접 확장은 변화의 시기를 맞은 기업들이 문제를 해결하는 근본적인 방법이다. 성공적인 인접 확장은 기업을 변신시키고 핵심 사업을 재정의한다. 그것은 시장의 성장과도 다르며, 다각화나 벤처와도 다르다.

 

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